甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告_第1页
甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告_第2页
甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

甘肃路桥集团公司绩效考核改进方案设计的开题报告一、选题背景甘肃路桥集团公司是一家主要从事公路建设、房屋建筑、市政工程、矿山工程、桥梁工程、隧道工程、环保工程等领域的大型施工企业。随着公司业务的不断拓展，整个企业的规模和管理层次也在不断提升。在企业管理中，绩效考核是一个十分重要的组成部分，直接影响到企业的发展和员工的积极性和创造力。当前，公司绩效考核存在诸多问题。首先，单位业绩评价不够科学，缺乏可比性和可操作性。总体评价过于主观，评价标准和评分标准不够明确；其次，考核的指标体系不完善，缺少科学性和针对性。最后，评估结果过于关注短期利润和业绩，忽略了员工的综合素质和工作态度。因此，为了解决这些问题，本人拟对公司绩效考核进行改进。二、研究目的本研究旨在通过研究甘肃路桥集团公司现有的绩效考核体系和相关文献，构建一套科学、合理、可行的绩效考核模型，以提高企业管理水平，促进企业持续发展。三、研究内容1.研究公司现有的绩效考核体系、方法和指标，分析其存在的问题和不足之处。2.通过查阅相关文献，探讨绩效考核的理论与方法，了解其他企业的绩效考核模型，并结合实际情况，构建适合公司的绩效考核模型。3.建立科学、客观的绩效考核指标体系，制定量化的评价标准和评分规则，提高绩效考核的可比性和可操作性。4.通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对现有绩效考核体系的意见和建议，整合大家的意见，进一步完善绩效考核体系。5.实施试点，比较和分析新旧绩效考核体系的优缺点，收集反馈意见和建议，完善绩效考核体系。四、研究方法1.调查问卷法：设计有针对性的问卷，并向公司员工发放，了解他们对现有绩效考核体系的看法和建议。2.访谈法：对公司管理层和员工进行访谈，了解他们对绩效考核体系的认识和期望。3.实证研究法：采用随机抽样法，选取一定数量的项目/团队进行试点，比较新旧绩效考核体系的优缺点。五、研究计划第一阶段：调研分析时间：两周研究目标：了解公司现有的绩效考核体系和相关问题1.1调研和分析公司现有的绩效考核体系和方法；1.2查找并阅读相关文献，探讨绩效考核的理论和方法；1.3与管理层和员工进行访谈，以了解他们的看法和建议。第二阶段：指标体系构建时间：三周研究目标：构建适合公司的绩效考核指标体系2.1制定适合公司的绩效考核指标体系；2.2设定各项指标的权重和评分规则；2.3编制评价报告模板。第三阶段：试点实施时间：两周研究目标：试点验证新绩效考核体系的可行性和有效性3.1选取一定数量的项目/团队进行试点；3.2比较和分析新旧绩效考核体系的优缺点；3.3收集反馈意见和建议，完善绩效考核体系。第四阶段：报告撰写时间：一周研究目标：撰写开题报告4.1撰写开题报告；4.2修订和提交开题报告。六、预期成果1.编制科学、合理、可行的绩效考核指标体系

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论