军事化宣传标题

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准军事化管理

一、什么是准军事化管理

所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严峻的考核手段，以军人的严明纪律培育员工的自觉行为，以军人的严整风纪培育员工的文明习惯，以军人的顽强意志培育员工的坚毅品行，以军人的团结精神培育员工的团队意识，以军人的报国之心培育员工的工作责任感，促使企业全员在平安生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

二、准军事化管理的重要性和必要性

推行准军事化管理是培育高素养职工队伍的客观要求。具有军人般高素养的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特殊是当前在集团公司推动“干净工厂”活动的关键时期，特殊需要公司全员具有军队般肯定的听从意识和强劲的执行力。因此，应乐观推行军事化管理，强化思想道德训练，弘扬人民解放军优良传统，引导广阔干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培育一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素养职

工队伍，做到思想统一，步调全都，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的进展方向有着重要意义。推行准军事化管理是创新企业管理的有益探究。当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和接受，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推动器。

目前，实现管理创新，已成为企业改革进展的必定趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成剧烈的分散力和向心力，从而推动企业管理工作的健康进展。

推行准军事化管理是提高企业平安生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为到处有规范。通过军事化管理，能够培育职工队伍严厉 仔细的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培育雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康进展供应新的动力。

三、准军事化管理在企业管理中的作用

准军事化管理就是仿效军事管理方式和阅历实行内部管理，通过全员军事训练和军事训练，规范员工行为，提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素养，养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。虽然一些企业建立了现代企业制度，但还处在粗放型管理阶段，政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着，严峻影响了企业的分散力、执行力和竞争力，影响着整体管理水平的全面提升。提高企业的分散力、执行力和竞争力还有许多方法和途径，但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。它通过提高分散力和执行力，最终达到增加竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地，从而逐步向做大做强的目标迈进。

准军事化管理在企业管理中的作用，集中体现在以下三点:

（一）推行准军事化管理能增加企业的分散力

分散力是指将各种力气分散到一起，从而发挥更大效用的一种力量。这一原理运用于企业，就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起，并进行合理配置，增加企业的经营力量和经济效益。分散力就是团队精神，它是企业进展的基础，是企业管理的重要内容。企业要进展壮大，必需增加企业的

分散力。但企业的职工大多来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同，让其目标趋于全都极为困难;并且受家庭、训练、思想、环境等因素影响，各种关系比较简单，也会影响企业分散力的形成。在企业里推行准军事化管理，能有效解决这些问题。

在企业中推行准军事化管理，提高企业的分散力，要做到:

第一，要对职工进行军事思想训练，向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性，训练职工必需树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。通过对广阔职工军事思想的训练，使职工的思想观念有一个大的转变；

其次，要进行军事化训练，可以通过队列、演习等军事科目的训练，增加职工团队意识；

第三，要进行军事作风熬炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培育职工雷厉风行的军人作风。

如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。而根据准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确，同时能紧密协作和协作。根据这一模式建立起来的组织目标体系也必定明确和联系紧密。明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统

一起来，从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使，行动统一的问题。

水泥行业始终被认为是苦、脏、累、险，企业的职工尤其是一线工人大多是从农村招来的，文化素养比较低，接受新思想、新观念的力量比较差，受中国传统思想影响，简单在企业中形成庸俗的师徒关系、上下级关系，形不成统一的合力，影响分散力的形成和任务目标的顺当实现。准军事化管理的要求是在企业内部只有职工关系，在工作中只有上下级。它提倡制造环境与机会，发挥协调、沟通、安抚、调整、启发、训练的作用，让团队成员从生疏到熟识，从防卫到开放，从排斥到接纳，从怀疑到信任，讲究团队效能，最大限度地降低内耗，确保各项工作顺当进行，从而解决关系问题。由于推行准军事化管理能有效解决影响分散力形成的关键性问题，所以有力地增加企业的分散力，使企业能在团结与和谐中健康进展。

（二）推行准军事化管理能提高企业的执行力

在企业中，执行力的强弱不但打算工作质量