人力资源经理年度述职报告范文

人力资源经理年度述职报告范文（通用10篇）人力资源经理年度述职报告1

各位敬重的老师同学们：

下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充溢挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力协作和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面：

一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展

建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并起先适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化

优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理方法》、《干部轮岗沟通指导看法》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、修理中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式

借鉴集团公司管理干部竞聘方法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任实力素养模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以实力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参与人数达473人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。

四、人才培育模式取得新突破

开展了“3+1”联合培育人才模式，首批培育对象选拔了64人，提升了人才培育的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华高校机械学院合作开办工程硕士探讨生学历班教化，加快了专业技术人才队伍的培育；以人才价值最大化为导向，出台了管理干部轮岗沟通指导看法，建立了干部轮岗沟通常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。

五、进一步规范劳动用工管理

围绕用工总体安排，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的`定编定员审定工作。坚持以人为本，做好高校生的`聘请、接收、安排及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员安排完成了20xx年主体专业的校内聘请任务，共签约489名。采纳基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参加的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上，探讨制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。

加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务公司服务质量的考核方法，并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位聘请难的状况，组织劳务公司走访了四个省20多个市县，与当地的人才沟通中心建立了联系，为下一步聘请奠定了基础。

六、薪酬管理得到加强

年初按安排圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与探讨。通过现场写实，补充和完善了16项852个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的改变，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算方法，加强了审核与管控力度。完成了工资二次安排指导看法与薪酬管理方法的草拟工作，使工资结算与安排更加科学合理。

20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，仔细履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的主动性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持一样；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定，部门内没有发觉违规违纪现象。

一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力支持和帮助下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成果，为公司的发展供应了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在很多不足，与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改进，特殊是在人力资源服务质量上进一步提升。

20xx年人力资源工作总体思路是：主动实行公司整体工作部署，以十二五人才发展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服务职能，贯穿人才选用育留，提升人才管理实力，为公司战略落地供应强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作：

一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务实力、执行力与团队协作力；

二是完善人力资源制度体系建设；

三是加强人力资源信息系统项目建设；

四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生涯“三条通道”；

五是深化管理干部体制机制建设；

六是加强劳动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。

七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。

八是分层有重点做好各类人员的培训。

以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，感谢大家！

人力资源经理年度述职报告2

敬重的各位领导，同志们：

20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

1、主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

2、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。

在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

3、规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的'稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，20xx年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。

做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

4、开展教化培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。

组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。

5、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。

坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx年度工作状况和20xx年度的工作准备与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出珍贵看法。

人力资源经理年度述职报告3

敬重的领导、同志们：

大家好！20xx年我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我和部门全体同志一道，团结协作，努力工作，较好地完成了各项工作，现将20xx年的工作状况和明年的工作重点汇报告下：

一、加强政治思想、业务学习

对于我来说，人力资源工作是一个新课题，也是一个新挑战。我在仔细学习党的十八大及十八届三中全会精神，努力提高政治思想水平的基础上，一年来仔细钻研业务学问，对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习，通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的相识：搞好人力资源工作一是要为企业战略服务，做好领导的参谋助手；同时，必需要具有剧烈的服务意识，为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务，实现企业与员工的共赢与发展。正是肩负着这种使命与职责，使我在日常的工作中始终保持着剧烈的服务意识，并带动部门全体同志一道，把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。

二、全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相关制度

年初，按公司领导要求，我先后着手制订了《干部竞聘方法》、《技术职称聘用方法》，在制定方法的过程中，我具体探讨了人事管理有关方面的规定，并与其他单位进行了沟通比较，从公司目前的实际状况动身，制定了草案，在经公司领导反复探讨探讨后，最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化，也最大程度地激励了员工的主动性，对加强公司的凝合力、向心力起到了很好的促进作用。

（二）规范日常的用工管理、工资管理工作

人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作，一年来在录用调出、合同管理、调资定岗，考勤工资方面，我们严格根据国家法律、公司相关规定执行，全年未发生一起劳动纠纷案件，得到了开发区人社局领导的`确定。年初在对严峻违反公司规定的职工办理解聘手续时，职工本人有抵触心情，极为不协作，我们本着维护公司利益，消退抵触心情，避开不必要的劳动纠纷的原则，细致探讨了劳动合同法的相关规定，在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通，做思想工作，最终严格根据规定办理了解聘手续，肃穆了公司纪律，规范了用工管理。

（三）做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作

保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的.一项重要工作。对此我们注意与各业务部门之间的沟通，做到保险核定缴纳无误，并刚好为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特殊留意把每项工作在现有的基础上做细、做好、做到家，刚好堵住了漏洞，做强了这一项福利工作。

职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩，多年来始终是我们工作的重点。今年7月份，我们根据公司的规定，对全部的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查，同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下，我们顶住压力，对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整，使我们公司的这一项工作更加透亮、公开、公正。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们在做到刚好、精确、规范的基础上，进一步争取将工作做到家。特殊是在退休工人管理方面，有些老同志对自己的退休工资有疑问，找到我们时心情激烈，我们首先从理解老职工的角度动身，做到看法恳切，并耐性细致地说明，有时还带其本人到相关部门将其档案找出，一条条地讲解，一页页地说明，最终为其消退了误会，使老职工得到了满足的答复，也加深了职工对我们的信任度。

（四）坚持原则性与敏捷性相结合，做好信访维稳工作信访维稳工作是我们工作的重点和难点，全年我们接待涉及劳动关系、保险方面的上访职工、群众十余人次，我们多次走访协商、耐性细致地做调解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使全部上访问题得到了解决，使上访群众得到了满足的答复，在肯定程度上维护了公司稳定发展。在一次次地与职工群众就各种疑问不解打交道，做说明的过程中，我本人也更加加深了对政策文件的理解，提升了人事管理的阅历，自己的工作实力也得到了肯定熬炼。

三、明年工作重点

通过一年的工作，我深刻体会到，自身还存在肯定不足，与领导的要求以及与各部门相比，还存在着很大差距：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习。

新的一年，面临着新形势、新任务，人力资源管理工作的要求也将更高，明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的四周，加强人力资源自身的建设，进一步转变观念，改进工作作风，在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业学问来提高职业素养；二是加强与其他部门之间沟通协作，多深化到工作一线，多了解、多沟通，针对公司整体状况、岗位设置、人员发展规划，提出建议，为公司领导决策供应依据。

最终，感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关切，我将一如既往与大家一道，为公司发展尽责尽力。以上报告有不妥之处，请同志们多提珍贵看法。感谢大家！

人力资源经理年度述职报告4

敬重的各位领导、同事们：

20xx年3月，我由人力资源部副部长晋升为人力资源部部长。我深知，这是公司对我过去3年工作的极大信任与激励，也是公司领导和公司各位同事对我的支持。在这过去的一年中，人力资源部勤奋务实，不断进步，较好的完成了各项日常工作和领导支配的事务。下面我分三个方面来向大家汇报，请评议。

一、加强学习、注意修养，不断提高自身素养

人力资源管理部门是履行公司人事管理职能的关键部门，作为一名年轻的管理者，我深刻体会到，必需倍加重视理论学习，提高运用科学理论指导工作实践的本事。一年来，我更加努力，本着仔细踏实的工作看法，凡事都以大局为重，严格遵守组织纪律，对部门同事关切周到，与下属相处融洽，人力资源部全体成员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，任职以来，我始终坚持边工作、边学习，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，学习的目的在于英勇，我通过不断加强业务学问的学习，对工作有了更强的主动性与预见性，能够更好的解决工作中的重点与难点问题，切实提高自己在工作中的全局意识，提高了人事管理工作的实力。

二、团结协作，精益求精，协作领导做好日常工作

（一）规范人员聘请及合同签订

我部门严格参照相关法律法规，贯彻执行公司各项管理规定，规范劳动用工标准，严格把关员工的实际技能与整体素养，从基础层面促使公司再上新的台阶，20xx年全年，我公司新入职人员48人，确保满意公司的运营工作正常开展与运行，同时为新入职员工签订就业劳动合同，刚好备案整理相关材料，建立台帐并落实存档。

通过人力资源部与派遣公司的共同管理与亲密协作，又有113人与派遣公司签订了劳动合同，并被指派到我公司任职。

（二）社会保险与公积金业务正常办理

人力资源部严格执行社会保障局与公积金管理中心的相关规定，每月都刚好为公司员工办理各项社保业务或公积金业务。20xx年全年，经人力资源部办理，在我公司参与养老保险的员工人数为673人，参与医疗保险的`员工人数为694人，参与失业保险的员工人数为709人，参与工伤保险的员工人数为730人，参与生育保险的员工人数为739人，参与公积金的员工人数为664人。

依据社保局和公积金部门的文件要求及有关规定，我部门严格参照相关文件中详细的计算标准与依据，为公司全体员工调整了养老保险缴纳基数、医疗保险缴纳基数和公积金基数。同时为公司员工刚好办理申领社会医疗保障卡，截至20xx年底，我部门共计为公司员工做补缴业务9次，业务量近300次。

（三）职称管理与申报

根据政府职能部门的有关管理规定，我部门对公司内符合条件的职工申报职称，能够做到刚好通知，按时上报，为公司将来的发展储备更多的人才。截至20xx年底，我公司拥有专业职称的`员工达到40人。

（四）科学管理人事档案

应上级主管部门要求，我部门对公司内全部员工的档案进行整理、分类，对档案内容细致检查，防止出现材料遗漏、丢失等状况。20xx年全年，我部门共同努力，重新装订整理管理人员档案达120份，使得档案管理工作更加明确、效率。

三、自身反省，查找不足，为新一年拼搏奋斗

经过上一年的实际工作，我和我部门的同事更加确定的工作的方向和目标，在新的一年中，我将为公司的发展尽自己所能，注意实际，不断学习，以主动踏实的工作作风，昂扬向上的饱满热忱，我希望通过人力资源部全体成员的不懈努力，力争使人事工作再上新的台阶，为交投公交的成长贡献一份力气！

人力资源经理年度述职报告5

各位领导：

大家好！

今年九月有幸成为名人，担当了HR专员。对我来说，人力资源管理是一个新的课题，也是一个新的挑战。在这四个月与名人共同进步的过程中，感谢公司领导和同事对我工作的细心指导和热忱帮助，让我尽快熟识业务，进入工作角色。现在给大家简洁汇报一下这几天的学习和工作状况。有什么观点请指责指正。

一、聘请工作：

20xx下半年，人力资源部把聘请作为最重要的工作。聘请前期通过各种聘请渠道收集求职者简历，包括安阳市人才网在线聘请、安阳市人才沟通中心现场聘请、安阳日报广告聘请、各高校校内聘请等。后期人力资源部组织了初试、复试等聘请筛选活动。在9月至12月底的聘请过程中，人力资源部收集了近1010份候选人简历，面试了101多人，4个月内引进了10多名新员工。它为公司实体结构的建立和健全员工队伍的建立供应了有效的支持。

二、培训工作：

随着公司的快速发展和员工队伍的不断壮大，公司领导对员工队伍的素养提出了更高的要求。因此，加强员工素养建设、岗前教化、培训和学习将成为人力资源部将来的另一项重要任务。

不断引进新人，团队不断充溢。人力资源部启动了公司规章制度、部门工作流程、各部门领导组织实施的管理规定的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。

依据公司领导的.要求，人力资源部将制定一个20xx的培训安排，并依据安排的要求组织一些员工培训活动。

1月份，我们组织开展了全公司员工礼仪和职业素养培训。我们以视频视听的形式对员工进行礼仪和职业素养培训，并结合公司实际状况，制作培训教材。通过学习，公司员工可以更深化地了解公司对办公礼仪的要求，提高专业素养。

三、人事管理：

人事管理是人力资源部的日常工作，也是最困难、最重要的工作。在人事管理中，有很多工作关系到全部员工的切身利益。因此，人力资源部对这项工作有严格的要求，不能出错。

1、建立与人力资源部工作相关的制度、流程、要求等书面材料。四个月来，人力资源部先后起草修订了员工考勤制度、员工入职和离职管理制度、员工人事变动管理制度、员工聘请流程和留意事项等制度法规。

2、考勤管理。严格遵守公司员工考勤制度，仔细监督检查各部门的考勤状况。依据每月月底的考勤统计，仔细检查考勤中的问题，避开任何错误，确保按时按质向财务部报账和发放工资。

3、做好员工入职和离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职和离职沟通和谈话，刚好跟踪处理相关问题。

4、建立人事档案。建立了纸质员工档案和电子员工档案，便于人事档案的索引、分类和汇总。

四、其他方面

1、公司福利方面，为在职员工举办生日聚会，将公司及其领导的人文关怀融入活动中，让员工真正体会到名人的密切感。

2、建立员工文化墙，展示员工的业余文化生活。

3、依据公司领导的战略方向，协作公司的企业文化，负责全面收集整理公司上下各方信息，丰富公司企业文化的内涵。

4、公司网站的维护和整理涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客服、人才聘请六大模块，共140余项。

人力资源部作为职能部门，不仅要为公司的发展做出贡献，还要为整个公司的全部员工服务。因此，我们部门过去一年的工作离不开在座领导和同事的帮助和支持。值此报告之际，感谢您对20xx人力资源部工作的大力帮助和支持，希望您接着对我们20xx部门的工作赐予帮助，并随时监督和指导。同时，我代表公司人力资源部，祝大家新年欢乐，身体健康，新的一年成果斐然。

人力资源经理年度述职报告6

时间如梭，转瞬间20xx年已经结束，新的一年起先了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关切及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源总监，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作汇报如下：

一、工作状况

1、聘请

为了保证人员的刚好到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的`用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，举荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20xx年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训

新员工入职是了解“不以规则，不成方圆”，入职后，仔细学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅规范自己的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

1、培训：

（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训安排；

（2）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能为辅；

（3）分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；

（4）采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系

（1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝合力；

（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务；

（3）做好与离职员工的面谈记录，限制人员流失数量。

以上是20xx年工作状况的汇总，希望领导赐予指导，我会接着努力，争取更大的进步。有幸成为xx公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力资源经理年度述职报告7

20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，作为人力资源总监，我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

人力资源部于20xx年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的`《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已起先。

3、人事管理体系的确立：

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年7月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作：

20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。

在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的`大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是20xx年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

人力资源经理年度述职报告8

在过去的一年中，我们团队在领导的指导下，紧紧围绕的战略目标，主动推动人力资源工作的创新和发展。作为一名人力资源部总监，在此，我将向大家简要讲解并描述我所负责的工作状况：

一、工作回顾

1、人才聘请与引进

今年，面临着激烈的市场竞争，为了确保业务的顺当推动，我们加大了聘请力度。通过建立完善的聘请渠道和聘请策略的优化，我们胜利吸引了大量优秀人才的加入。同时，在引进人才的工作中，我们坚持公允、公正、透亮的原则，确保了聘请过程的公允性，为供应了一支素养较高的员工队伍。

2、员工培训与发展

为了提高员工的综合素养和职业技能，我们主动组织了各类培训和进修项目。通过开展内外部培训、师徒传承、轮岗沟通等方式，我们全方位提升了员工的专业实力和管理水平。同时，我们也激励员工参加各类公开赛事和学术沟通活动，进一步拓宽了员工的视野和思维方式。

3、绩效管理与激励机制

为了激励员工工作的主动性和创建性，我们持续改进了绩效管理和激励机制。通过明确工作目标、建立科学的绩效评估体系、激励表彰和薪酬政策的调整等多项措施，我们有效地激发了员工的工作热忱，提高了团队的整体绩效。

4、员工关系和福利管理

我们重视员工关系的建立和维护，通过组织各类团队活动和员工关怀措施，增加了员工的凝合力和归属感。同时，我们也不断优化员工的福利政策，供应了更好的工作环境和生活待遇，确保了员工的.身心健康。

二、取得的成果

通过我们的不懈努力，今年的人力资源工作取得了一系列显著成果：

1、聘请工作效果明显，胜利引进了一大批优秀新人，提高了整体人才储备。

2、员工培训质量和效果显著提升，员工的专业素养和综合实力得到了明显提高。

3、绩效管理和激励机制的改革取得了良好的效果，员工的工作主动性和创建性得到了有效激发。

4、员工关系和福利管理工作取得了明显成果，员工的归属感和满足度得到了进一步提升。

三、今后工作的建议和安排

为了更好地满意发展的需求，我提出以下建议和安排：

1、进一步优化聘请渠道和策略，加强对关键岗位的人才引进和培育。

2、接着加大员工培训的力度，注意培育高级人才和核心骨干。

3、改进绩效管理和激励机制，进一步增加激励的针对性和敏捷性。

4、加强员工关系和福利管理，提高员工的华蜜感和满足度。

通过我们的共同努力，我信任我们能够实现更好的绩效，为的发展作出更大的贡献。

最终，我要感谢领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出。

人力资源经理年度述职报告9

敬重的领导和同事们：

我作为人力资源经理，现就过去一年的工作进行述职报告。

首先，感谢公司及各部门对人力资源部工作的支持与协作。在过去的一年中，我们以企业战略目标为导向，全面推动人力资源管理各项工作的实施与优化。

一、人才聘请与配置

年内，我们完成了多个关键岗位的`聘请任务，共计引入各类优秀人才XXX名，有效充溢了公司的核心团队力气。同时，通过科学的人才测评与精准的职位匹配，实现了人才资源的合理配置，提升了整体组织效能。

二、人才培育与发展

我们深化推动员工培训与发展工作，全年共举办各类内部培训活动XXX场，覆盖员工XXX人次，人均培训时长超过XX小时。此外，还进一步完善了员工职业发展通道和晋升机制，激励员工持续提升专业技能和综合素养。

三、绩效管理与激励

在绩效管理方面，我们优化了绩效考核体系，确保公正公允地评估每