2014年8月份工作总结和9月份工作计划告

人力资源中心工作报告2014年8月工作总结2014年9月工作计划报告人：阳志勇2014年9月9日一.8月份工作目标达成汇总重点工作目标是否达成产生价值备注按计划组织各部门进行工作手册和职位说明书的培训未达成能够让各部门按照工作手册和职位说明书去履行职责和工作程序，避免乱套，同时也为处理部门的纠纷和工作异常提供有力证据。招聘及时率和人力储备补充未达成确保生产正常进行，不至于因为人手不足而导致不能及时出货。入职培训率（企业文化、安全等）达成100%让员工融入公司的文化，遵守公司的制度。员工纠纷和冲突及时处理达成100%降低了劳资风险和用人成本，保障生产经营管理正常进行。岗位技能培训的组织和监管达成100%1.提高生产品质和生产效率。2.减少生产异常的发生。职业生涯人才梯队培养达成100%确保员工和公司一起发展，防止一部分人因为在公司没有晋升空间个人提升而离职，留住人。二.8月份刘总下达的其它工作指示工作内容是否达成产生价值备注编制执行技术开发的奖励规定文件已经完成初稿，待修改激励技术部及相关部门员工开发多出成果为公司创造效益。编制执行迟到早退请假打卡提前下班的文件已经完成并在监督执行规范员工的考勤，控制管理成本费用支出。监管生产总监周末值班事项已经完成并在监督执行加强周末员工加班的管控。三.8月份工作目标未达成原因分析工作目标未达成原因分析改进措施人的因素流程、程序、方法因素环境因素内部管理因素生产一线员工未及时招聘到位。负责人事招聘工作同事的培训不到位，组织不到位招聘流程和方法不对。1.对负责招聘的同事进行招聘知识的培训。2.增加人员参与招聘工作。3.增加招聘渠道，如摆摊。4.修改招聘流程。离职率控制在8%未达成用人部门未对新员工进行关注重视。

1.车间环境不透风、气温高。2.薪资没有起到激励作用。1.对车间通风和温度进行改良，增加通风空调和大风扇各1台。

四.8月份工作总结细分表（1）一.人力资源板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周人事基本情况8月底在职人数703人，当月共离职100人，总入职人数108人，离职率为12.45%，入职率为13.45%完成100%离职率有点偏高，离职人员包含入职七天内离职的，大部分为新入职的，不适应环境招聘和录用1、深圳职员工厂和深圳办职员8月需求16人，实际已到9人，未到7人未到岗位：糖果技工1人、KA业务代表1人、运营主管1人、运营专员1人、产品主管1人、分销主管1人2、外区职员外区销售人员实际需求3人，已到岗2人,未到岗1人。未到岗位：西北区（业务代表）、便利连锁部（推广主任）

3、9月份女普工需招聘116人，男工7人糖果技工招聘异常

8月份工作总结细分表（2）一.人力资源板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周培训与开发1、年度培训&新增课程实施&部门工作手册、职位说明书《GMP培训》、《业务行政部工作手册及职位说明书》2、新进员工入职培训、试卷评阅、系统录入、存档、部门岗前培训抽查（共131人）；新进职员培训跟进、存档（共12人）；3、核心岗位异动单受理、考试安排、技能培训、试卷评阅、系统录入、存档（受理共11人，技能培训共3人，转正共1人）4、基层主管异动单受理、考试安排、试卷评阅、系统录入（共2人，转正2人）；5、电商部9月份部分同仁来厂培训事宜安排；6、核心岗位作业指导书实用性走访跟进，扭结机无相关作业指导书，经沟通，相关部门作出修改、撰写并已协助完成受控；7、外训跟进：协议签订、酒店预定、存档（共1门课程，2人参训）；营销中心外训课程联系完成无1门部门工作手册培训延期2门部门工作手册培训延期1门年度培训课程延期，2门部门工作手册培训延期100%1、部门工作手册、职位说明书未实施部门：技术部：部门主管尚未确认培训时间，无安排；制造中心：应产能需求，暂延期培训(9月底前完成)外贸部：已确定培训时间，培训当日1人外出，另行安排(9月底前完成)财务部：已确定培训时间，因临时工作事宜，暂缓培训安排(9月底前完成)2、年度培训未实施课程：《关键控制点的管理》应部门要求，延期培训3、喷码作业指导书个别内容与实操不相符，已和工程部沟通，修改中。8月份工作总结细分表（3）工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周其它事项1.员工体检安排（共110人）2.梯队人才宣传图纸设计跟进、张贴3.协助人事组招聘等相关事宜。完成100%薪酬和福利员工工资：366人，901777.85元，管理人员：121人，463055.09元；营销员人员：142人，698142.72元，7月份合计薪资2062975.66元；完成完成完成完成完成100%

8月份工作总结细分表（4）一.人力资源板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周绩效考核完成工厂6月份共14个部门的绩效考核完成100%绩效考核表要进行修改，以部门职位说明书为参考依据，落实到个人，而不是部门的考核。员工关系《员工行为通知单》受理、通知通告知会、存档（共6宗，其中6宗处罚）完成完成无无无100%及时跟进部门的生产异常单回复。

企业文化和员工活动1.8月在职员工生日活动a.员工生日礼品需求调查；b.沐浴露和纸巾请购；b.贺卡姓名填写共66份；c.生日活动组织、礼品发放、合影留念。完成完成100%

8月份工作总结细分表（5）一.人力资源板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周社保和工伤1、深圳员工：680人，单位承担保险费用共计115155.17元。2、外区员工：21人，单位承担保险费用共计11872.48元。8月保险费用：119753.93元。3、8月一部NID车间向秋红于8月18日下午与员工杨金花在四楼楼梯打架导致摔下楼梯。4、员工入职三天内即购买保险，离职即退保完成完成工伤事故处理延后车间仍需加强员工安全教育培训劳动合同8月新签劳动合同：90人（8月26日起入职普工暂未签合同，一个月内跟踪签完）；9月续签劳动合同3人：制造中心员工续签1人；职员级人员续签2人。完成100%人事考勤工厂打卡基本较正常，8月份迟到人次：16次，无旷工现象；完成完成完成完成完成100%

8月份工作总结细分表（6）一.人力资源板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周职业生涯和人才培养1.对各部门进行培训，收到《自荐表》2份。2.找个别中层管理人员谈话，发出《自荐表》2份。持续离职面谈分析表1、员工离职面谈分析表：

2、核心岗位离职面谈分析表：3、基层主管及职员级别人员离职面谈分析表：面谈人数离职月份离职原因分析共51人8月份回家（37人）；无法适应车19人间环境（1人）；工作时间长、工资待遇差（3人）；另谋他就（5人）；返乡读书（2人）；试用期不合格，辞退（3人）。部门岗位姓名性别离职原因分析NID成型车间上油打砂技工曾海洲男工资偏低，发展空间小，另谋他就物料组物料员王英记男家人去世部门岗位姓名性别离职原因分析财务部应收会计郑钰丽女另谋发展饼干内包组长周兴兰女返乡照顾家庭，后另谋发展

8月份工作总结细分表（7）一.行政后勤板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周人力成本人力资源中心6月份工资：17人，59403.68元完成100%制度化建设行政部组织保安对上下班打卡、车间劳动纪律，晚上加班进行巡查，发现问题立即处理。100%建立相关记录存档。事务性工作1、办理社保卡20人。2、离职工资的核算及职员新入职的办理；3、每日加班申请单、签卡单、调休单、放行条、人事异动单的系统录入处理；4、人事档案的管理；5、夜宵的提报；6、员工入、离职手续办理。7、厂牌制作及发放8、银行卡办理完成完成完成完成完成100%

8月份工作总结细分表（8）一.行政后勤板块

工作模块工作内容及工作事项8月达成率需要改进地方第1周第2周第3周第4周第5周饭堂宿舍1.月底定期对饭堂检查。2.对员工宿舍进行了排查，发现乱拉电线、乱占床位进行了曝光和处理，调整了床位。完成消防安全1.跟进消防整改。2.对消防设施和安全隐患进行排查3.配合验厂和安监办，增加消防标示，及时对消防栓、灭火器进行点检。4.编制消防档案给安监办检查。完成验证消防整改结果，包括消防应急警报，如验证不通过，则要求供应商整改。保安事务1.制定保安工作手册并进行培训。2.加强夜班的巡逻，尤其是对办公室后、车间水电汽、风扇，空调、灯是否关闭进行检查，发现问题给予处理。3.安排保安去货仓进行监管。完成

五.9月份工作重点

1.生产一线员工的招聘补充。

2.员工手册、制度、流程表单的梳理和完善。

3.绩效考核表格的修改。

4.员工后勤设施的整改，为生产旺季人员管理准备。

5.跟进劳动纠纷案件处理。

六.9月份工作目标和指标1.生产一线招聘及时完成率90%（重点工作）2.职员招聘及时完成率90%3.在职员工岗位技能培训计划完成率95%4.完成宿舍、饭堂、门禁和人事软件基础设施的整改，为生产旺季做好准备。（重点工作）5.完成相关人事制度、流程的梳理和完善，如入职、离职、请假、加班、调休等。（重点工作）6.完成部门工作手册和职位说明书的培训。7.完成业务行政部、PMC计划部绩效考核表格的修改。8.完成对管理人员的职业发展和提升培训。9.完成几单劳动纠纷的处理。（重点工作）

六.9月份工作计划和推行时间表（1）序号工作内容及工作事项9月完成时间工作重要性执行人/责任人协调部门第1周第2周第3周第4周第5周11.及时跟进监督生产一线员工和职员的招聘，尤其是一线员工的年底年初计划招聘，确保能为年底旺季和年初劳动力短缺打下基础。持续进行很重要彭娟/阳志勇生产部21.组织监督属下对在职人员的岗位技能培训，编制培训计划清单，分工序和组别进行。2.组织对对生产异常处理、客户投诉处理的责任人进行岗位技能和工作态度培训。持续进行很重要李雪/阳志勇生产部

六.9月份工作计划和推行时间表（2）序号工作内容及工作事项9月完成时间工作重要性执行人/责任人协调部门第1周第2周第3周第4周第5周3监督属下对部门工作手册、职位说明书培训，培训完后参与人员签字确认。9月30号完成很重要李雪/阳志勇41.编制、梳理完善人事行政等管理制度和流程，如请假、调休等，加强监管力度。持续进行重要彭娟/阳志勇5编制业务行政部、PMC计划部的绩效考核表。持续进行很重要彭娟/阳志勇

六.9月份工作计划和推行时间表（3）序号工作内容及工作事项8月完成时间工作重要性执行人/责任人协调部门第1周第2周第3周第4周第5周61.组织对核心技术人才的招聘跟进，如糖果技工等。持续进行重要彭娟/阳志勇72.梳理完善加班、调休制度和监控。9月15号完成很重要彭娟/阳志勇8组织各部门的人才梯队培养，补充后备人才充实队伍，同时对相关职位进行轮换。持续进行重要李雪/阳志勇生产部

六.9月份工作计划和推行时间表（4）序号工作内容及工作事项9月完成时间工作重要性执行人/责任人协调部门第1周第2周第3周第4周第5周91.加强对宿舍的管理，如坏的床架、创办、玻璃、空调和自来水管及时申请更换。2.出台