仓储5S管理制度

仓储5S管理制度*******分公司库站5S管理制度目的规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S管理现场。5S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。目标“两齐”：库容整齐、堆放整齐“三清”：数量、质量、规格清晰“三洁”：货架、货物、地面整洁“三相符”：帐、卡、物一致“四定位”：区、架、层、位，对号入座仓储区域划分各组领班将所负责的区域划归给个人。区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固；3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；6）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）机械按照规定进行点检6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度3）注意节电节水。六、分公司5S领导小组职务职责人员组长1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的员工培训5、5S检查6、5S的执行评定杜金寿副组长1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查结果6、本部门宣传评比专栏的维护王建东组员由各领班组成执行5S管理规定对本组的员工进行5S培训对本组的5S进行检查每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动骆天波王忠文杨瑞林贾彦海马生元杨新勇祁刚徐春阳马生新5S检查办法及奖惩机制1、检查办法A、每周五上午10：005S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、奖惩办法1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3%；累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励5%B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零昌粮集团吉木萨尔分公司库站5S检查表检查日期:检查人：管理区：得分总计：分类检查项目分数标准扣分区域负责人扣分原因区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；52）货位号码应准确、牢固；55整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物；52）包装破损无修补或者更换53）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；44）所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致；45）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网；4整顿1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列；32）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放；33）同一架板上的同一种货物要码放在一起；34）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；35）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；36）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；37）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。3清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。52）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾53）消防器材整齐洁净4清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁42）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养53）粮油机械按照规定进行点检5素养1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求42）遵守《操作员工手册》的各项规章制度63）注意节电节水。4总计100昌粮集团吉木萨尔分公司办公室5S管理自查、检查表单位（管理区）：年月日5S内容工作内容及标准检查评语整理将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。整顿办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐