坚持“五做到”-航空企业的安全文化建设

坚持“五做到”——航空企业的安全文化建设平安是航空企业的立命安家之本，是航空企业的天字号工程，是企业员工的最大福利，假如离开平安谈航空企业文化建设，犹如纸上谈兵，毫无基础可言。随着东航创建精诚共进核心价值观的企业文化活动不断深化，创建东航的平安文化并发挥其作用，显得尤为必要和重要。要创建航空企业的平安文化，确保企业各项工作健康、持续、稳定地进展，必需做到：一、创建航空企业平安文化领导要首先带头航空企业的各级领导在平安生产中肩负重要责任，企业的平安生产状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识，工作作风和管理水公平因素，领导既是企业平安文化建设的组织者，也是被教育者。各级领导应自觉地学习《航空平安法》及各种有关平安生产的规章制度和法规，坚固树立平安第一，预防为主的意识，不折不扣地履行自已的平安职责，在切实制订各项平安技术保障措施的基础上，抓好平安管理工作，乐观提倡并努力建设航空企业平安文化，领先垂范，带头在平安文化的约束下规范自身行为，在企业营造人人讲平安，人人懂平安，人人要平安，人人保平安的良好氛围。二、创建航空企业平安文化全体员工均要参加在航空企业，要完成一项航班生产任务，就像完成一台机器的正常运转工程，需要商务，机务，飞行等诸多生产岗位，每一个生产岗位都像一条环环相扣的链条，每位员工好比机器上的零件，哪个零件出了故障，都有可能使机器停运，也就是使航班生产运行不正常。事实上，大部分担心全大事都是少数平安素养不高的员工所致，也恰恰是他们，对平安教育更为漠视、反感、无所谓，才成为发生事故的隐患所在。所以，平安文化建设应当更强调企业内全员参加，横向到边，纵向究竟，普及全面，不留死角，同时，注意提高全员的平安素养，抓住影响员工队伍平安素养的软肋，诸如员工的平安理念树立、平安规章学习的环境及平安教育等方面。三、创建航空企业平安文化要注意实效创建航空企业平安文化，既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的氛围，也要注意结合员工工作和生活实际状况，能真正打动员工心灵，引起共鸣的深层次活动，如坚持边飞边整制度；以观看录相等形象教育形式，重温从前事故案例，常揭历史伤疤，以示警钟常鸣，平安防范；以征文形式开展身边人说身边事活动，通过现身说法来教育员工收效更好；适时召开每周生产讲评会，每月安委会，每季度空地协调会，每半年平安生产形势分析会，每年度的平安工作会议等，利用网络等形式加大宣扬，加强企业内部的沟通、沟通和协调，以使广阔员工更多地了解不曾知道的历史及当前时期的平安生产状况，将平安生产与他们的经济效益挂钩，触及其灵魂，让他们反思过去，牢记教训，警示并约束自已的工作行为，促进各项工作的顺当开展。四、创建航空企业平安文化要各部门齐抓共管航空企业平安文化融会了现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，其平安文化建设是一项简单的系统工程，需要党政工团等各部门通力协作、齐抓共管、共同参加。其中，行政部门应不断提高平安管理水平，乐观提倡并大力支持平安文化建设；党群部门要把平安文化建设作为物质文明和精神文明建设的最佳结合点，充分发挥思想工作和群众工作的优势，开展各种员工喜闻乐见的平安文化活动，利用网络和行业报纸等多种媒体，宣扬企业的平安学问，时刻把握不同时期的平安工作主题，准时报道并推广平安生产的典型大事和阅历，曝光习惯性违章等担心全大事，宣扬平安学问，传播平安文化理念，营造出以人为本，平安和谐的平安文化氛围。五、创建航空企业平安文化要常抓不懈航空企业的平安文化要围绕企业文化的核心价值观，是从更深层次去影响员工的观念、道德、态度、情感和品德，平安文化素养的养成要靠不断地向员工加以熏陶、影响、渗透，平安行为的规范也绝非一时之功，因此平安文化的建设不行能像实施一项平安措施方案那样立竿见影，需要持续不断，循序渐进，常抓不懈和日积月累。形式上的平安月每年只有一次，但我们要把每月都当成平安月，适时进行平安