（工作规范）技术员岗位工作手册

(工作规范)技术员岗位工目录1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念1.2技术员在项目质量管理中的作用1.3技术员应具备的条件(素质)1.4技术员在项目科技创新中的作用1.5技术员在项目管理中的职责2项目技术员的工作流程2.1在项目正式施工前技术员的工作流程2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4在项目正式施工过程中技术员签证工作流程2.5项目合同风险规避中技术员工作流程2.6项目竣工后技术员的工作流程.1总承包公司项目技术员的职责及定位2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3总承包公司项目技术员在施工阶段工作内容4总承包公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容4公司制度中的相关内容4.1技术员的管理职责4.2技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.3如何进行技术管理4.4技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容4.5技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容4.6技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。1.2技术员在项目管理中的作用项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系，监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。1.3技术员应具备的素质1.3.1掌握全面的建筑工程相关专业知识；1.3.2掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；1.3.3对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；1.3.4积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5丰富的建筑工程施工经验；1.3.6头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；条线的人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力，使其发挥1.3.8较强的对外交际能力；1.3.9工作责任心强；1.3.10具有对内、对外沟通协调能力；1.3.11良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12具有适应建筑工程的健康体魄；1.3.13敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违规操作的乱指挥。1.3.14对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通，时刻为公司利益着想。1.4技术员在项目技术创新中的作用动，积极参与撰写论文及工法。1.5技术员在项目管理中的岗位职责一责任人。1.5.2负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：(1)在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并按公司制施工过程中不断补充完善，维护公司利益；(2)按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制，并及时做好报审工作；(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。1.5.3组织技术交底、设计变更的归类、建目的落实工作：(1)负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到；(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。1.5.4负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。1.5.5计划的编制和落实：(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2)协助生产经理做好施工计划的落实。(3)负责找出施工进度计划中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6下属管理人员的管理：(1)负责项目规范标准体系的建立与运行，并与质量员积极配合，做好项目编制工作；(2)对项目技术人员(质量员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作行管理和指导；(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(4)组织对项目有关人员的新工艺、新技术的培训工作。1.5.7质量管理：(1)督促项目建立质量保证体系，并监督其正常运行；(2)负责对结构安全、使用功能的协调、指导和监督责任；(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按规定进行抽检和复试；(4)负责做好对混凝土、砂浆的配合比及抽取试块的检验工作；(5)协助质量员对检验批、分项、分部工程的质量验收工作。1.5.8文件资料的记录：(1)负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；(2)负责做好项目部各种会议记录。1.5.9技术整改的落实：(1)负责对项目出现的质量问题提出整改意见；(2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并监督实施和验收。1.5.10分包队伍的管理：(1)负责对分包队伍技术方面的管理与协调；(2)参与对分包队伍质量方面的管理与协调；(3)参与对分包队伍计划方面的管理与协调。1.5.11其它工作：(1)参加图纸会审工作，组织项目图纸会审前的图纸熟悉和问题汇总工作；(2)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识的培训工作；(4)负责公司三合一体贯标体系文件的执行和督促工作；(5)定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；(6)配合项目经理做好要款工作；(7)根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(8)与项目经理、预算员及时沟通，办理好各种经济签证。1.5.12当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。1.5.13完成直接上级交办的其它工作。2项目技术员工作流程2.1在项目正式施工前技术员的工作流程2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4项目施工过程中技术员签证工作流程2.4.1工期签证2.4.2经济签证2.4.3经济索赔2.5项目合同风险规避中技术员工作流程2.5.1合同风险因素识别→制定规避风险对策和措施→制定风险管理责任→实施过程风险对照。(1)合同风险因素识别配合经营部门进行合同分析及合同风险因素识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程合同明示或隐含条款种风险。(2)制定规避风险对策和措施对已识别的合同风险因素进行认真分析，制定在管理和实施过程中应主动采用的对策和防范措施。(3)制定风险管理责任对已制定的风险对策和防范措施要落实责任并责任到人。(4)实施过程风险对照制定随着工程的进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。2.6在项目竣工后技术员的工作流程.1总承包公司项目技术员的职责及定位3.1.1总承包公司项目技术员职责助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：计划；③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对混凝土、砂浆的配比检查工作；②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；②负责做好项目部各种会议记录。(9)技术整改的落实：①负责对项目出现的质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调；②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它工作：①参加图纸会审工作；②负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(13)完成直接上级交办的其它工作。3.1.2总承包公司项目技术员定位本公司项目技术员作为项目部三人领导小组成员之一，属于项目管理层成配合项目其它各部门做好项目的各项管理工作。3.2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容相《策划书》)，项目技术员主要负与目入及经济效益，因此在编制时必须认真负责，严禁敷衍了事。关修改项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。楚，避免今后结算产生歧义。有关工的指导性文件，直接指导现场的施工生产。施工中能够合理安排。底工组织设计》中的相关内容进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性，能直接指导现场施工生产。原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。方法等。3.2.4图纸会审(1)图纸审查样业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。(2)图纸会审项目内部图纸审查完毕后,将所提问题整理后上报项目监理部、甲方，通知甲方组织图纸会审(会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加)。图纸会审记录应采用当地质监部门规定的表样，必须写明工程名称、会理细位(监理)单位与设计单位盖章位工提的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。(3)图纸会审交底员交底内容须形成记录。3.2.5施工总进度计划的编制技术员和预算员共同配合完成本工程施工总进度计划的编制工作。组共同商讨进行重新调整后，重新报审、报批。3.2.6现场其他准备工作(1)现场平面布置根据施工现场实际情况，进行现场总平面的布置。(2)现场试验室及试验设备、器具的准备(3)测量仪器的准备根据测量仪器配置计划，准备本项目测量仪器。(4)其它设备、仪器、器具的准备3.3总承包公司项目技术员在施工阶段工作内容容进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性。原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。方法等。3.3.2技术交底合作实3.3.3安全技术交底项目技术员对项目四大工种(包括装饰、装修)在每一分项工程施工前，要千篇一律，无针对性。3.3.4技术复核在上道工序完成(或要完成时)，技术人员必须对其施工内容进行技术复核 (具体复核内容及部位详见管理制度中相关规定)，技术复核应在下道工序施工处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。3.3.5工程签证及索赔(1)工期签证当现场出现工期签证时(何种情况下办理工期签证见《企业管理制度》中相关内容)，项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由项目技术员编制工期签证存档。(2)经济签证当现场出现经济签证时(何种情况下办理经济签证见《企业管理制度》中相关内容)，项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及签证结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经济索赔当现场出现经济索赔时(何种情况下办理经济索赔见《企业管理制度》中相关内容)，项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及索赔结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.6工程洽商及设计变更提前召集相关人员进行变更交底，交底必须有记录，且参加人签字齐全。许可提前召集相关人员进行洽商交底，交底必须有记录，且参加人签字齐全。整范围内，应及时与甲方办理好各种签证。3.3.7进度计划编制(1)月进度计划编制措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理(或甲方)审批，审批完毕后，将计划及时发至相关部门和人员。(2)周进度计划编制措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理(或甲方)审批，审批完毕后，将计划及时发至相关部门和人员。3.3.8结构验收查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4总承包公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容3.4.1竣工验收在竣工验收前，项目部先组织项目有关人员进行自检，发现问题及时整改，项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核(抽)查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4.2竣工资料(1)竣工报告理部。(2)竣工图绘制更改到竣工图纸上，按规程规定将图纸折叠、装订好。(3)竣工资料整理整理、组卷、编目、装订。(4)竣工备案备案手续。(5)资料移交直至全部整改完毕且经复查合格后，与档案馆办理竣工资料移交手续。至全部整改完毕且经复查合格后，与公司办理竣工资料移交手续。4公司制度中的相关内容4.1技术员的管理职责4.1.1是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员的直接上级；4.1.2是项目三人领导小组成员之一；4.1.3对项目一线管理人员有处罚权；4.1.4在项目经理和生产经理外出时，全面主持项目工作。4.2技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.2.1技术员在计划管理中的主要责任：负责根据现场进度情况，编制项目生产制订切实可行的纠偏措施。4.2.2计划管理的类型：(1)施工形象进度计划(2)机械料具使用计划(3)人员使用计划(4)分包队伍使用计划(5)临时设施配置计划4.2.3编制各种计划考虑的主要因素(1)合同工期(2)工程结构及装修特点(3)工程质量要求(4)资金供给情况(5)劳动力素质和人、机、料等资源配备(6)气候因素(7)设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)当地政府的地方性规定4.2.4计划控制的基本原则(1)进度应能够满足合同要求(2)有限的资源配备到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)满足合同付款条件时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整4.2.5项目开工阶段计划管理量计划，并与项目经理共同完成各类生产资源计划策划。4.2.6月计划管理月机(2)审核程序：首先以三人领导小组的形式对项目上月进度情况以及上月上报经次审核后由技术员负责上报分公司生产经理。4.2.7年度计划(1)责任主体：年终阶段，技术员根据项目部的施工情况，以及来年的剩余工程量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。(2)计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。(3)以项目部三人领导小组的形式对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行计划进行审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。4.2.8计划的优化料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。计据并上报分公司。4.2.9计划的调整要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。4.3如何进行技术管理4.3.1项目技术管理流程图4.3.2图纸交底及会审向工调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底的重要依据。(2)交底程序位进行技术交底。(3)交底内容行的设计、施工及验收规范、规程。②设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，地下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。头及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。④工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。⑤楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。4.3.3图纸会审(1)会审程序中文以便在三方会审时提出。(2)会审组织会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。(3)会审内容要求；②建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求；③图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；施。⑥有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；物与地下设施、管线之间有无矛盾；尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和错误；⑨设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；⑩设计确定的混凝土强度等级与材质有无施工难以实现的问题；生歧义的部分进行明确解释和答复。(4)图纸会审要求计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；③图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；期限内交出图纸；责4.3.4施工组织设计编制管理规定 (1)施工组织设计的编制必须在规定时间内完成。 (2)施工组织设计的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。 、须要的麻烦。 结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工顺序。②划分流水段：流水段之间按照一定程序组织流水施工。2)划分流水段要尽可能保证结构整体性、按照伸缩缝或后浇带进行划分。奏地进行，取得较好的效益。4)流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。5)流水段数应与施工过程数量相适应。方法和施工机械1)施工方法要同时兼顾技术先进性和经济合理性。程度。3)要充分考虑企业的施工习惯和现有机械的可能利用情况。④确定技术组织措施。1)确定技术组织措施必须包括如下内容：保证质量目标的措施。保证安全目标的措施。保证成本目标的措施。保证季节性施工的措施。施工措施。技术创新措施。2)各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。措施，必须在项目实施过程中加以贯彻执行。⑤施工总平面图的确定：品材设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。方面的需要；便于工人生产与生活需要。4.3.5施工组织设计的交底和执行 质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。 (2)交底主要内容：①本工程的施工特点；艺；③本项目施工中的难点；④本项目中施工中的注意点；、新工艺、新材料；⑥施工过程中应该采取的安全防护措施；⑦其它应该交底的内容。 签字确认。 (4)施工组织设计、施工方案的执行①所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执经济损失的由当事人负责进行赔偿。4.3.6施工方案编制管理规定 (1)责任主体项目技术负责人负责项目施工方案的编制。 (2)施工方案编制时间要求案的编制、审核和审批工作 (3)施工方案编制要求批人行使处罚权。②施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。③施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、 审批程序①项目技术负责完成编制后报分公司技术质检科，技术质检科长进行审核。②技术质检科长完成审核后转交分公司总工进行审批。③对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分公司完成审核后由分公司技术科长报总公司总工进行审批。4.3.7技术交底 技术 (2)施工交底的内容与规定①重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；②施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；③技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；④施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；⑤主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。⑥推广新技术、新工艺的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；计意图等有关说明。⑨施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。⑩冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；要求。 格按设计文件和规范要求进行。4.3.8技术复核 (1)技术复核的内容标高及全高；备基础的位置线、尺寸；④模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况；⑤屋面：找平层做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂浆：配合比，水泥品种标号；安装位置；⑧其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。 (2)技术复核的要求①对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等)必须进行技术复核，人同意，不得进行下一道工序施工。重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工共同参加复核。请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。签字。下道工序。不同而分别填写技术复核单和质量评定表。⑧)技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核，将漏项的工4.3.9签证管理规定 )当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证作内容等；拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等；③甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；④因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；⑤超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；⑥其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。 )当发生下列情况，项目部必须及时办理经济签证①增加的工作内容未包含在工程建设合同内；②因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；③因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；④因甲方原因且非我方原因造成我方的损失；⑤甲方提供的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；赔；⑦其他超出合同约定的内容。 (3)签证办理要求理由回避或拖延。分以估工形式办理签工或签费用。否则不予承认。4.3.10索赔管理办法 (1)发生以下情况，应向业主提出索赔导致我方延误工程进度，或导致费用加大。和人为障碍所造成的额外费用支出；和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。5)在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的各种费用。经监理或甲方同意所支付的费用。用。料样品并进行检验所支付的费用。达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用。10)监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，费用。工并采取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。的期限内开工所支付的相关费用。及时提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。违经其审查批准。和不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认，用。位而增加的费用支出。及现场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于重建费用。工的遣返费用。律或者地方法规变更等导致工程费用的增加。或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。 时须以下列资料作为依据1)合同文件中的条款约定；2)经监理工程师认可的施工进度计划；3)合同履行过程中的来往函件；4)施工现场记录；5)施工会议记录；6)工程资料照片；7)监理工程师发布的各种书面指令；8)中期支付工程进度款的单据；9)检查和试验记录；10)汇率检查表；11)各类财务凭证；12)施工进度计划和实际施工进度表；13)气象报告；14)工地交接班记录；15)建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；16)市场行情记录；17)国家法律、法令、政策文件；18)其他有关资料。 索赔工作程序赔意向通知，声明将对此事事项，律师必须亲自把关并签字。其他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。请求补偿的索赔权利。 (4)索赔报告内容求索赔报告编写及审核人员名单。示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。2)根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利。期延长。过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料。并事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。3)计算部分。的项价方法和不实的开支款额。4)证据部分。证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。报，尤其是异常天气的报告等。录；索赔事件的详细记录本或摄像；施工效率降低的记录等。款单流动货币汇率变化等。料记录确认复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。 (5)办理签证与索赔的要求1)分公司管理层及项目管理人员须深入理解并完善签证发文工作，树立集性：发送时间都要合乎合同约定或法律约定；5)完整性。4.4技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容4.4.1质量计划编制 计划编制依据1)合同文本。2)工程施工图纸。3)国家或地方有关法律、法规、规范、验收标准。6)目前公司技术能力。 (2)项目质量计划编制内容 (3)项目质量计划编制要求编制。序文件》和国家或地方以及公司质量规范等条文。4.4.2施工过程中质量控制 (1)地基与基础施工质量管理办法档；齐全；土石方、降水排水、护坡、导小审必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。发面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。不符时，行检测，满足设计要求后，方可进行下一步施工。成书面文件。工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。自处理，严禁隐瞒不报。和水大样做法需经设计院认可。地理检查验收并在验收记录上签字。械的重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案，以便查实和追踪。砼裂缝。后浇带清理污水的排除措施。别实。对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。槽(坑)工程隐蔽验收。进监理、设计进行桩基工程结构验收。通过后报市质监站备案(当地有要求时)。4.4.3主体结构施工质量管理办法 项目小组会签后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。 放技技术交底做法。 周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。 行平台的承载力计算，满足不了批，经建设(监理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员)对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放。 质量员、技术助理(放线