城乡建设用地增减挂钩示范项目投入的主要物资计划

城乡建设用地增减挂钩示范项目投入的主要物资计划工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。工程所用混凝土采取商品混凝土。为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标，中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一起，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格地用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排组织各种材料提前进场。本工程物资投入种类庞杂，较为零散，根据工程量清单及施工图纸列举项目，结合施工进度同步分批进场，尽可能少占用材料堆放场地。1.1物资投入主要计划物资投入计划一览表序号材料/设备名称单位数量首批进场时间1钢筋t43.42019.1.152水泥t1893.5762019.1.153砂m³9607.1652019.1.154碎石m³6013.752019.1.155砖千块1463.942019.1.156商品混凝土m³228.212019.1.151.2材料的供应计划及保证措施1.2.1材料采购总体安排我司计划从公司到项目部成立专业采购组，所选定的材料制造商必须取得产品制造与销售许可，供应商必须有良好的信誉；确定制造商时必须审查该制造商的资质和质保体系，优选已取得ISO9001质量体系认真的制造商，从而确保本项目的工程材料能保质、保量按时供应。工程所需材料和半成品首先由项目施工准备员根据施工图纸及施工图预算编制需用量计划，项目施工准备人员严格按照施工进度确定材料进场时间，在满足施工需要的前提下以减少材料的储备。材料采购、进场由公司项目管理中心组织，半成品根据施工进度计划的要求进行前期的加工准备。配备足够数量的材料运输汽车，进行材料进场的运输。1.2.2材料投入保证具体措施（1）图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购。（2）现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。（3）按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。1.2.3材料采购计划作业程序材料采购计划作业程序图

供应单位根据供销合同组织物质进场施工单位组织工程物质进场检验提交相关供应单位根据供销合同组织物质进场施工单位组织工程物质进场检验提交相关证明文件相关质量证明文件包括：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的质量检验报告；6、环保消防部门出具的认可文件。抽样复试开箱检查工程使用合格不合格退场或按合同约定处理施工单位进行工程物资进场验收形成1、材料、构配件进场检验记录；2、材料试验报告；3、设备开箱检验记录；4、设备及管道附件试验记录；5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）。监理审核审批签认形成工程物资进场报验表合格报送监理材料进场流程图1.2.5材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。1.2.6保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，本公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。2）项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。3）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。5）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材