（培训管理套表）企业全面培训需求调查表_第1页
（培训管理套表）企业全面培训需求调查表_第2页
（培训管理套表）企业全面培训需求调查表_第3页
（培训管理套表）企业全面培训需求调查表_第4页
（培训管理套表）企业全面培训需求调查表_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(培训管理套表)企业全面1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2007年的培训作需要，特做此调查，感谢您的配合！！2.注：公司人力资源部计划于2007年元月为公司员工制定、安排全年的培训。为了大家协助回答下列问题，以便更您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。3.谢谢合作！4.此调查共分四个部分，不得超议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！。请于下表的空格处标划您的合适位置：(可多选，请于选择处划)基层管理人员：主管级管理人员(即直接下属为基层员工)；中层管理人员：部门副经理(含)之上的经理级管理人员(即直接下属为主管)；高层管理人员：指部门总监、副总经理(含)之上管理人员(即直接下属为部门经理)课程对您部门的员工最合适且有助于部门业务发展？[可多选].您壹般于什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？[可多选]通少？于1000元之上)25.1、成人学历教育(如于职研究生)26.2、普通高等学校再继续学历教育(如于校研究生)27.3、专业证书教育(如计算机等级教育)28.4、于职学位教育(如学士学位)29.5、技能或课程教育(如工商管理、律师等)43.您最希望参加以下的壹项培训内容是：(单选)46.3、专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技3、请于选择处划“”HML：：高管人员责权体系控制下属：策略略销售终端管理(终端促销策略、技巧)理培训：：财务控制体企业资源运营财务管理：：：理且有效管理个人绩效：组长IE操作实务：理：公司/团队主要制度、规章、办法说明要业务介绍：第三部分：技术培训需求(请研发等技术人员填写)要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。术人员指产品研发人员、品管人员、电气、设备安装、维修人员。HML1、目前您于日常工作(包括个人能力和人员管理等)中最大的困扰是什么？请举例说明(列举3项)。工作中新的挑战和困难是什么？请举例说明(列举3项)。 识：(请

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论