全年信贷业务工作总结

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2022年度信贷管理部工作总结

2022年是我们XX银行的“管理年”，信贷管理部根据总行制定的经营进展思路，仔细做好两个“围绕”工作，围绕总行下达的经营目标，乐观协作支行、营业部权限内贷前调查和加速贷款审批工作，年末贷款余额达到万元，信贷资产业务呈快速进展的趋势，经营效益显著增长；围绕“管理年”总体工作方案，加强贷款审慎经营管理，构建全面风险管理体系，逐步转变“重业务进展、轻风险管理”的思想观念，规范银行业金融机构贷款业务经营行为，促进贷款业务的健康、规范的进展。现将今年主要工作汇报如下：

一、2022年资产业务运行状况

（一）贷款发放状况。截止2022年12月31日全行各项贷款余额万元，较年初增加万元，其中：中小企业户，贷款余额万元，较年初增加万元，占全行贷款余额的%；农户联保贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比%；个体工商户联保贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占全行贷款余额的%；下岗失业贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比%；个人消费联保贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比%；个人抵押贷款户，贷款余额万元,较年初增加万元，占比%；个人担保贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比%；个人信用贷款户，贷款余额万元，较年初增加万元，占比%。全行累计发放贷款万元，累计收回贷款万元。其中：中小企业累计发放贷款户，金额万元，累计收回贷款万元；农户联保贷款累计发放贷款户，金额45142

万元，累计收回贷款万元；下岗失业累计发放贷款户，金额万元，累计收回贷款万元；个体工商户联保累计发放贷款户，金额万元，累计收回贷款万元。

（二）信贷资产风险分类状况。截止2022年12月31日，全行正常类贷款万元，占比%；关注类贷款万元，占比%；无不良贷款。

（三）单户贷款超比例状况。截止2022年12月31日，无单户大额超比例贷款。

（四）大额贷款状况。截止2022年12月31日，万元以上（含）大额贷款户，贷款余额万元，占全部贷款总额的%，其中：中小企业万元以上户，贷款余额万元；个人抵押贷款万元以上户，贷款余额万元；农场主万元以上户，贷款余额万元；个体工商户贷款万元以上户，贷款余额万元；个人消费贷款万元以上户，贷款余额万元；。

（五）利息实收状况。截止2022年12月31日，全行各项贷款利息收入万元，逾期贷款应收利息及已冲减利息收入余额为零，应收利息挂账金额为万元，利息实收率为%。

（六）托付贷款状况。截止2022年12月31日，累计发放托付贷款万元，累计收回托付贷款万元，贷款余额万元，教年初增加万元。

二、2022年工作简要回顾

结合总行2022年“管理年”的总体规划，在管理年中各项管理能够进一步的标准化、业务操作规范化是我们经营第三年的关键所在，也是对我们今后业务的稳健进展起着关键性的作用。作为管理部门主要从贷款日常管理、业务辅导、贷款检查、业务培训等方面抓起，以提高信贷管理制度的执行力，规范贷款业务操

作程序。

（一）构建科学的信贷业务风险掌握体系，规范信贷业务操作

1、为进一步加强信贷业务的审慎经营管理，规范全行贷款业务操作行为，依据XX银监分局监管要求制定了本行“三个暂行方法”以逐步建立和完善信贷制度化管理。

2、随着我行业务产品进展的需要，在借鉴农副产品收购贷款封闭运行管理方法的基础上，结合贷款新规及本行实际状况，制定了《XX银行农副产品收购贷款封闭运行管理方法》，完善信贷管理和业务操作流程。

3、建立内部评级体系，完善统一授信管理，实施客户信用等级评级和集中统一掌握客户信用风险的信贷管理制度，分别制定了企业法人客户信用等级评定方法和授信业务管理方法，做到先评级后授信，有效增加防范和掌握风险的力量。

4、为进一步建立健全我行信贷业务授信审批权限的管理，实行统一授信管理，完善授信审批机制，严格根据权限和程序审查和审批业务，结合本行授权授信工作操作的实际状况，对《XX银行关于授信贷款额度审批权限及操作流程的管理方法》进行了修订，制定了《XX银行信贷业务授信审批权限管理方法》。

5、依据业务进展需求，对新的贷款业务制定了《个人消费联保贷款管理暂行方法》，丰富了个人贷款的种类。

6、为促进我行资产业务快速进展，制定了《质押贷款业务管理方法》，完善和规范了质押贷款的操作流程。

7、建立贷款操作环节的考核和问责机制，制定了《XX银行不良资产管理方法》、《XX银行不良贷款认定及问责管理方法》，将贷款管理各环节的责任落实到详细的部门和岗位，增加信贷人员贷

款管理的风险责任，有效的防范和化解信贷风险，进一步提高资产质量。

8、根据“三个方法一个指引”的要求对相关制度和借款合同文本进行修订，并增加了支付方式的要约内容。

9、面临新增分支机构、贷款业务量的增大和客户经理队伍的充实，信贷基础更需要精细化的管理，为强化管理，制定了信贷管理考核暂行方法，加大对贷款管理制度和业务规范操作的执行力；

10、完善金融统计管理，结合人民银行金融统计管理实施方法，制定了本行金融统计管理制度、操作流程及岗位职责，责任明确、岗位到人。

（二）加强信贷资产质量管理，信贷管理模式趋于规范、精细化

2022年作为全行各项工作管理年，加强贷款审慎经营管理，促进贷款业务健康进展是我们今年的中心工作，尤其是银监会新规的出台，更加规范了贷款业务的经营行为，信贷业务更需要规范化和精细化的管理。

首先是从源头上改进粗放式的经营模式，从抓贷款审慎经营管理入手，需要进一步强化贷款业务的全流程管理，为促进信贷管理的审慎稳健经营，本部在管理年中的重点工作是从管理制度建设、贷款风险管理、贷款业务检查、信贷业务培训等方面进行管理；

二是逐步完善信贷风险管理架构体系，结合新规的要求，以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为入手，重点关注贷款资金交易的真实性，完善贷款审批质量，尤其是对上报的50万元以上的大额贷款要求符合新规条件，确定支付方式，按受托支

付的要求供应借款人签订的“收购合同”贷款资金必需汇入指定的名称、账号及金额，防止和杜绝贷款用途的虚构和欺诈；

三是完善贷款审批管理，规范贷款业务操作，总行贷审会会议纪要内容明确了贷款的条件、贷款资金的支付方式。通过新规规范贷款操作流程及内部掌握等手段，逐步规范贷款支付行为，确保贷款资金按借款合同商定用途使用，提升贷款风险管理水平，保障贷款业务平安运行和长远进展。

四是以XX银监分局现场检查为契机，进一步深化管理年。首先从贷款基础资料审查人手，对支行申报贷款资料的完整性、合规性进行审查；其次对贷前尽职调查提出要求，对调查报告内容的完整性进行辅导，提升业务操作质量。

（三）加速贷款审批力度，进一步提高市场竞争力

一是在权限内需本部审批的贷款，不推辞和不延误各支行贷款的发放，上报的贷款资料随到随审批，提高审批的工作效率；

二是无固定贷审会召开的时间，对各支行上报的贷款项目准时审查，随时召集相关人员上会，加快了贷款审批力度；

三是削减贷款项目重复调查，直接参加支行、营业部大额贷款的贷前调查工作，加快贷款业务的审批和经营进展速度。

截止2022年12月31日总行权限内审批贷款笔，审批金额万元。其中：贷审会审批贷款笔，审批金额万