达标创优细则

1.1编制目的根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特1.2编制依据1中国电力优质工程评选办法2009年版2电力建设房屋工程质量病防治工作规定电建质监200418号3工程建设标准强制性条文电力工程部分2006年版4工程建设标准强制性条文输变电工程部分5电力建设工程施工技术管理导则1.3工程概况及主要特点华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km,玉门镇西北约87km处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km;工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km,南北长9km左右，面积约49km2,合计约98km2;地势开阔，地形平坦；华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150台单机容量2000kW风力发电机组，20台单机容量2500kW风力发电机，17台单机容量3000kW风力发电机，总装机容量401MW,年上网电量为91859.2万kW.h,年等效利用小时数为2291h,与安北第二风电场合建1座330kV升压变电站；本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水2.1施工质量目标1工程总体目标2建筑专业目标分解单位工程优良率达到100%;分部、分项工程一次验收合格率≥95%;检验批合格率：100%;建筑工程观感质量评分得分率95%及以上；2.2施工安全目标不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故；安全检查到位率100%;安全设施齐全、有效、规范，合格率100%;安全施工作业票执行合格率≥98%;安全措施计划执行率100%;2.3文明施工和环保目标机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化；2.4工期和投资目标2.5工程档案管理目标归档范围的各类施工工程档案真实、完整、准确，与工程进度同步形成，按合同要求移交投产45天内整理归档、移交项目管理单位，满足档案验收的要求；3、工程创优管理措施3.1制度保证措施严格执行公司的各项管理制度，同时结合项目实际，开工前制定本项目工程的各类管理1工程项目施工质量责任制、施工质量验收制度含隐蔽工程验收制度、施工质量奖惩制度、计量器具管理制度、闪光点创建工作规定、开展QC小组活动工作规定、防治质量通病工作规定、质量事故报告及处理制度等；2编制施工技术管理制度，如施工图纸会检制度、技术交底制度、设计变更管理及代料管理制度、技术培训制度、施工技术档案工作规定等；3物资供应管理制度，如材质跟踪管理及报验管理规定、原材料采购及到货登记、发放制度等；4现场安全文明施工管理规定等；3.2组织保证措施为更好的开展施工创优工作，成立创优领导小组及工作小组，明确各小组组织职责，确保创优工作日常开展：1创优领导小组组长：于文川创优领导小组副组长：闫海深、刘全全成员：肖春来、乔艳、程万忠2创优工作小组组长：肖春来创优工作小组副组长：程万忠成员：韩便良、吴长洋3小组职责创优领导小组职责：认真学习公司及华能公司对本工程的文件及要求，开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；指导本工程创优工作，进行创优专题检查不少于2次，及时协调影响工程创优的主要问题，及时监督及创优工作小组职责：认真学习上级对变电工程的文件及要求，及时纠正日常工作偏差，不断完善创优工作的具体策划及保证措施，负责创优工作的实施，日常工作中及时消除质量隐患；就创优领导小组检查提出的问题进行整改和跟踪、关闭；3.3技术保证措施开展技术保证工作的中心思想：规范施工方法，提高人员素质，按既定的施工技术措施开工报审，分项工程开工前，技术员向施工人员进行技术交底培训质量员、安全员及工长均其次要全员执行华能公司对工程质量的各项要求，上道工序不合格，坚决杜绝流入下道第三，由项目经理定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析关键环3.4物资保证措施根据项目需求及施工进度计划安排，合理采购物资，等方面，确保本工程所使用的材料、机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，做好物资使用后的材料、数据整理、统计及建档工使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立2甲供材料、设备的管理按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及3.5过程控制措施1开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作2按照华能公司的质量要求进行现场技术管理、质量检验，对违反要求的做法，施工管3对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停工待检点，技术员、质检员及工长、安全员进行重点监视和控制；严格执行施工质量三级控制制度，由技术员、质检员及工长加强过程控制，注重隐蔽工并对本岗位形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会必要时，可由项目经理决定临时召开，对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决；对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度；2根据施工进度计划和实际施工进度，必要时适当加大施工力量和施工机具等施工资3加强施工组织管理，如及时组织物资及设备进场、施工自查与质量验收紧密配合，保3.7开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，结合工程施术难题，努力提高施工质量水平，确保各项攻关工作的质量；项目部每月应召开一次质量分析会，研究、协调、解决工程建设中的质量问题，检查质量目标、计划、各项保证措施的落根据工程特点和施工难点确定本工程项目的具体攻关课题；3.8强制性标准的贯彻实施报监理及华能公司进行审批；审批通过后，组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；在施工当中，由技术员组织施工过程中的实施情况检查，并及时填写相关记录，确保强条实施检查记录与工程实际3.9信息管理为确保施工创优管理工作顺利进行，创优领导小组及工作小组要确保工程创优管理信息的畅通、准确、及时，建立相应的信息沟通、反馈机制，以文件、会议、电话、传真、记1档案资料管理1工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档；2所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷；资料要及时准确、2影像资料管理重点是形成数码影像资料，如隐蔽工程、工程亮点、安全交底等工作内容，形成数码档3.10创优自查及整改1创优自查日常管理对工程日常的创优实施，由创优工作小组认真完成，结合工程实际自查并整改，以季度为周期向创优领导小组进行创优工作的汇报；工程进入竣工阶段，创优工作每周定期进行创优自查、组织有关问题的整改及关闭2竣工阶段创优自查工作投运前，由创优领导小组依据还华能公司优质工程评审办法的有关要求，组织本公司各职能部室，分实物质量和资料管理两部分，进行创优工作的一至两次自查，对自查发现的问题，及时组织变电工程公司进行整改和关闭管理重点工作包括：技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改等；4、施工工艺及技术控制措施根据优质工程评审标准、华能公司系统的施工工艺先进水平、规程规范等要求，对影响建筑、安装及线路质量的关键作业或工序提出可操作性的工艺要求；4.1施工工艺控制要求为确保工程达标投产，实现创优目标，对以砼表面应随振捣随按标高线进行抹平，砼浇筑时模板工要现场检查，发现模板松动或位移时4.1.3路面压光.压面找平采用钢管滚压，压光采用机械压光机2台，待砼强度达到50%4.1.4路面胀缝设置：胀缝留设间距以30m,在道路与建构筑物衔接处，道路交叉处必须做胀缝.胀缝必须上下贯通，缝宽按设计留置.胀缝在混凝土浇捣前必须设置胀缝，胀缝应与4.1.5路面保温：当路面压光初凝后，路面表面铺设塑料薄膜、棉被进行保温；4.1.6路面缩缝切割：当混凝土达到设计强度25%~30%时可进行缩缝切割，以切割时不出现缺棱掉角为宜，缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/5从顶面算起；缩缝留设间距为耐侯密封胶密封；4.1.7路面养护路面混凝土养护派专人负责，路面采用铺设塑料布盖棉被保温