X煤业企业管理制度汇编

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录TOC\o"1-2"\h\u3066机电矿长岗位责任制 518578机电总工岗位责任制 61832机电科长岗位责任制 731546机电副科长岗位责任制 810421机电会议制度 930623机电设备管理管控管控制度 1026502机电设备技术档案管理管控管控制度 136609设备安装、验收制度 1629983防爆电气设备入井、安装验收制度 1725624设备定期检修制度 1920019设备维护保养润滑制度 2032187设备包机制度 2111466事故分析追查制度 224373安全活动制度 2320604设备检查、评比、奖惩制度 2419299备件材料管理管控管控制度 3230092电气安全保护装置试验制度 335098机电干部上岗检查制度 3523024钢丝绳的使用、维护、保养制度 3632106停送电管理管控管控制度 3826506油脂管理管控管控制度 4019441防爆电器检修验收制度 415397设备缺陷（异常）管理管控管控制度 4223446设备缺陷（异常）信息反馈处理程序 4418314设备缺陷（异常）反馈表 4519545机电设备验收管理管控管控制度 4617114劳动组织管理管控管控制度 4729627机电设备点检制度 5331327主提升系统钢丝绳验绳制度 5422347主提升系统井筒装置检查制度 5630698主提升系统防坠器检查试验制度 584629主提升系统制动系统检查维护制度 5910477配电房设备缺陷管理管控管控制度 6026635配电房运行分析管理管控管控制度 6317586配电房场地环境管理管控管控制度 6611584配电房设备运行规程 6719711配电房供用电技术规程 7026702电缆管理管控管控制度 7422247小型电气管理管控管控制度 7630973配件管理管控管控制度 7831432阻燃胶带管理管控管控制度 7926669杂散电流管理管控管控制度 811756井下三大保护及风电闭锁使用管理管控管控规定 8230886劳动组织管理管控管控制度 8629301高压供电线路巡检制度 8911635设备使用制度 91363一、配电工交接班制度 9115386二、配电工巡回检查制度 9122518三、配电工操作规程 924507四、配电工岗位安全责任制 9310798五、主绞车司机交接班制度 942139六、主绞车司机巡回检查制度 9519667七、主绞车司机操作规程 957777八、主绞车司机岗位安全责任制 9622791九、司泵工交接班制度 9713972十、司泵工巡回检查制度 9825374十一、司泵工操作规程 981247十二、司泵工岗位安全责任制 991204十三、主风机司机交接班制度 1011115十四、主风机司机巡回检查制度 10115526十五、主风机司机操作规程 1024086十六、主风机司机岗位安全责任制 10331651十七、空压机司机交接班制度 10414643十八、空压机司机巡回检查制度 10410861十九、空压机司机操作规程 1055615二十、空压机司机安全岗位责任制 1077943二十一、充灯工交接班制度 10717749二十二、充灯房巡回检查制度 10824668二十三、充灯工操作规程 10911618二十四、充灯工岗位责任制 11021547二十五、中央变电所配电工岗位责任制 11115792二十六、中央变电所配安全操作规程 1124406二十七、中央变电所配电工交接班制度 11310583二十八、中央变电所配电工巡回检查制度 1138198二十九、乳化泵司机交接班制度 11422830三十、乳化泵司机操作规程 1151739三十一、乳化泵司机岗位责任制 1188364三十二、乳化泵站司机巡回检查制度 1198465三十三、要害场所管理管控管控制度 12121305主排水泵联合试运转制度 1221552特殊物料及大型设备运输管理管控管控制度 12410257瓦斯泵站“三防”安全措施 12719982停送电审批制度 128机电矿长岗位责任制机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理管控管控及安全运行管理管控管控工作。主要职责为：1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理管控管控工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理管控管控工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理管控管控制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理管控管控制度及细则。2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行，落实机电各级人员岗位安全责任制。3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作相关相关计划及设备检修相关相关计划并上报；还要组织制定好月度实施相关相关计划，对实施情况负责。4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修相关相关计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。机电总工岗位责任制机电总工管理管控管控机电运输工作。主要职责为：1、在矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理管控管控全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理管控管控和质量达标工作。2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每半年至少组织一次审核并签字。3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理管控管控，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。4、组织矿井年度及月度机电运输工作相关相关计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理管控管控工作。5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。机电科长岗位责任制机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理管控管控、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理管控管控等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长或技术负责人若干人，协助科长抓好分管技术工作。机电科长主要职责是：1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统的安全运行工作，确保各项机电工作相关相关计划有序进行。做到管理管控管控有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。2、认真抓好机电设备管理管控管控工作，建立、健全各项设备管理管控管控制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理管控管控制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。3、组织编制机电工作年度相关相关计划及设备年度检修相关相关计划、年度设备购置租赁相关相关计划和大修相关相关计划，待批准后组织实施。4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。5、组织全科室人员学习规章制度和业务技能，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。机电副科长岗位责任制副科长主要职责是：在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。2、认真抓好机电设备管理管控管控工作，建立、健全各项设备管理管控管控制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理管控管控制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。3、负责起草编制机电工作年度、月相关相关计划和年度检修相关相关计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理管控管控制度和规定，并经常对实施情况进行检查。4、对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。5、加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。6、组织全科室人员学习规章制度和业务技能，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。机电会议制度1、每月6、16、26日上午8:00点举行机电例会，（若有变动，以临时通知为准。2、参会人员（机电科所有2点，10点班岗位工，所有平修工，科室领导），必须按时、按要求参加例会，。3、无故迟到、早退者，罚款20元/次；无故缺席者罚款50元/次。4、所有参加例会的员工应将手机设置在无声或振动状态下，响铃一次罚款10元，接听电话罚款30元。5、开会期间，不准交头接耳，频繁走动，不准打瞌睡，否则，罚款10元/次。6、会议期间，严禁抽烟，否则，罚款20元/次。7、会议期间所有产生罚款可以当天打扫会议室卫生而取消。8、由于特殊原因不能参加例会者，必须向科室领导请假，得到批准方可。机电设备管理管控管控制度为适应企业发展的需要，进一步规范设备管理管控管控工作，更好的为企业生产、生活服务，特制定本制度。一、设备的购置：根据生产、生活的需要，确需购进设备时，由使用单位提出相关相关计划，报机电副总经理同意后，组织使用单位、机电运输科、供销科对所购设备的实用性、经济性、先进性以及产品质量等进行全面考察分析，做好设备的选型工作，然后报批准后（大型设备需经公司董事会批准），方可组织购进。设备的购进一律由供销科办理，购进设备到达后，供销科要及时通知机电运输科和使用单位共同验收，验收中如发现装箱单不符或产品不合格以及运输过程中受损等现象，由供销科负责追查。验收人员要认真、细致、全面验收，如因验收不细而造成损失，由验收人员负责。设备使用说明书等随机资料，一律由机电运输科验收人员交公司资料档案室统一管理管控管控。随机配件和专用工具由仓库统一管理管控管控，再由使用设备单位随设备一同领取。一切验收无误后，经机电运输科科长同意，由机电运输科开据“设备验收单”，总经理批准签字后，财务科登记上账。二、设备的使用管理管控管控：机电运输科配备一名设备管理管控管控员，各使用单位配备一名兼职设备管理管控管控员，共同负责机电设备的管理管控管控工作。各种设备要重新统一编号入账，使用单位要建立“设备使用台账”。各单位领取设备时，必须经机电运输科同意，并持“设备使用台账”到机电运输科办理设备增减手续。各种设备实行台账、牌板管理管控管控，机电运输科设备管理管控管控员要与各使用设备单位每月核对一次，经常保持台账、牌板、实物三对号。发现机电设备丢失或损坏，根据情节和损失程度，由设备管理管控管控员提出罚款意见，从责任者工资中扣除。机电设备不准外借、租赁，但急救和抢救需用时，必须经公司董事会批准，机电运输科办理手续，财务科登记上账，方可外借、租赁。对于老旧闲置设备出售时，必须由机电运输科出具证明，同意，公司董事会批准，到供销科、财务科办理手续。三、设备的使用和维修：设备必须固定专人使用和维修。实行包运转、包维修的机制管理管控管控。加强防爆设备的入井管理管控管控，机电运输科技术员担任“防爆设备检查员”。防爆设备入井时，必须有防爆检查员签发的“防爆合格证”。对没有“合格证”的设备入井使用时，每次罚使用单位100元。当设备需要从使用单位调配使用时，各使用单位必须服从调拨，经机电运输科同意并到设备管理管控管控员处办理设备台账增减手续。凡是井下暂时不用的设备，必须及时升井。升井设备按时交修理单位检修，检修费用由原使用单位支付，严禁野蛮装卸，如发现零部件损坏，应由责任单位按价赔偿。设备检修后，由检修人填写“合格证”，经设备管理管控管控员检查验收后，方可办理入库手续。设备出库再由使用单位检查验收，做到：不完好，不入井。设备检修要按照各种设备的检修周期，尽量利用节假日和生产空闲时间进行检修。凡经检修的设备，必须填写“检修记录”。详细记录检修的部位、更换的零部件磨损程度、检修负责人和检修时间等。四、设备的报废：设备超过服务年限一次修理费用超过原值的80%以上，可以提出报废，但必须经过技术人员和老工人参加的论证会，并经公司董事会批准，机电运输科出具手续，财务科销账。报废设备的零部件，可以继续使用的，要详细记录，登记，并妥善管理管控管控，以节省开关。机电设备技术档案管理管控管控制度总则机械设备技术档案是机械设备从购入到使用，直至报废的整个运行、使用过程中记载的全过程的技术资料。机械设备技术档案是做好技术管理管控管控工作不可缺少的基础材料和科学依据。该技术资料包括原始资料、运行使用资料、检定、检测资料。机械设备技术档案为掌握设备运行状况、性能变化情况，分析事故原因，申请报废等安全、生产方面提供全面的、可靠的重要依据。机械设备技术档案的管理管控管控工作需要各部门人员的密切配合，及时提供相关的记录与资料，从而保证机械设备档案的完整性、真实性和可参考性。管理管控管控范围1、机械设备指登封市仟祥煤业XX具有所有权的所有机械设备，由机电科负责则对其进行集中的统一管理管控管控。2、凡主要机械设备都必须建立机械设备技术档案。3、机电科应设立专门的档案管理管控管控人员，负责机械设备技术档案的收集、整理和归档工作。管理管控管控程序1、原始资料，包括出厂合格证、使用说明书、零部件目录、图纸。此类资料由机电科设备管理管控管控人员从厂方搜集，交予档案管理管控管控人员存档。2、运行使用资料，包括机械设备运行检修记录、机械设备修理验收记录、机械设备事故报告单。机械设备运行检修记录由机电科在工程开工前，向检修队长发放，然后再由检修队长分发给各机械设备操作人员，由设备操作人员根据设备运行、使用情况如实填写记录。工程结束后，由检修队长负责收集该记录，交予机电科，由机电科统一交资料室归档。机械设备修理验收记录是由机电科总工程师在设备维修时，对设备的维修质量进行监督的一种形式，由主管的机电副科长负责填写记录，由总工程师负责验收签字，每年年终统一汇总，交予档案室归档。机械事故报告单，是机械设备发生事故时，由各相关相关项目部填写相关记录，然后交予机电科档案室归档。3、检定、检测资料，包括机械设备技术状况检查表。机械设备技术状况检查表是对机械设备每年进行的定期检查，由机电科检查小组负责检查，填写记录。另外还需对机械设备进行临时性的检查，由机电科总工程师负责填写该表，然后交予档案室归档。管理管控管控责任1、认真贯彻国家对技术档案管理管控管控的有关规定，做好档案管理管控管控工作。机电科应指定专人负责对机械设备技术档案进行统一的管理管控管控。2、档案管理管控管控人员需认真做好资料的编目、整理、收集工作，及时提供归档技术资料，切实为生产和提高企业管理管控管控水平服务。3、机械设备调出、调入时，技术档案应随机转移，并作好档案的保密工作。机械设备技术档案的保存期限随机械设备报废为止。4、借阅技术资料应首先办理借阅登记手续，借阅单位和借阅人不得在技术档案上涂改、抽换、损坏。5、对需要销毁清册的资料，应附文字说明，经机械管理管控管控技术负责人批准后，方可销毁。6、保持档案室清洁，做到防盗、防火、防潮、防虫、防尘。对永久性档案，每季度查点一次；年终对所有档案查点一次。设备安装、验收制度一、矿井上下机电设备安装工程和10KV及其以下的电气安装工程，按《煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法》进行验收。二、新安装的设备在使用前必须由矿机电主管工程技术人员组织有关人员详细研究说明书合适的合适的内容，并制订出操作规程。在使用初期，主管工程技术员要经常检查其运行情况。三、新设备安装必须有安装设计，施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。四、施工单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用。五、设备安装完毕后，由机电科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。六、在设备试运转验收中，一般设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。七、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。防爆电气设备入井、安装验收制度为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，加强对井下防爆电气设备的管理管控管控，特制定井下防爆电气设备入井出井制度，其合适的合适的内容如下：一、成立防爆检查小组，由煤矿主要领导指定专人专职（或兼职）担任防爆检查员。二、防爆检查员需经培训合格后，并发“防爆检查员证”。三、凡井下使用防爆电气设备，不管任何地点，都必须遵照防爆电气设备的要求进行检验，合格后，方可下井使用。四、新防爆电气设备必须有生产许可证、防爆合格证、质量检验合格证，方可购买，经防爆检查员检验合格后，方可使用。五、防爆检查员主要职责1、负责把全井检修后的防爆电气设备，五小电器的防爆检查验收，防爆设备安装后的防爆检查验收，井下运行中的防爆设备防爆检查。2、负责签发防爆电气设备、五小电器的“防爆检查合格证”3、建立全矿井电气设备档案，作好检查记录以备待查。六、需在井下安装的防爆电气设备、五小电气，负责安装的人员应持防爆检查员签发的入井许可证，方能运往井下。七、凡井下安装的设备，必须符合《煤矿安全规程》、《技术操作规范》、《煤矿机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》的要求。参加验收必须要有矿级、队级、包机组人员参加。对防爆电气设备必须由取得防爆检验员资格的人员进行台台检查，无问题后，方能移交生产区队和机电包机组。八、防爆检查合格证有效时间不超过1年。九、防爆电动机（含局扇）运行超过10个月，必须进行检查。十、凡经防爆检查员检验的防爆电气设备失去防爆性能，而井下又无法处理，必须运出地面进行检修，严禁继续在井下使用。十一、凡失去防爆性能的电气设备，必须将原有的防爆标志取消，在外壳明显处焊上“不防爆”字样，允许在地面使用。十二、凡失去防爆性能的防爆电气设备，又无法修复的必须报废处理，不得在井下继续使用。十三、防爆检查员每月全面地检查一次井下防爆电气设备。十四、防爆合格证应注明以下合适的合适的内容：（1）设备检修日期、检修负责人；（2）设备型号和编号；（3）检验日期、检查员姓名；（4）入井时间。十五、防爆检查员失职，没有及时检查出电气失爆，要追究防爆检查员责任。设备定期检修制度一、要按设备使用情况参考《煤矿主要机电设备维护检修试行规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤炭工业企业设备管理管控管控规程》所规定的合适的合适的内容进行定期检查和检修。

二、大修由机电科和矿上共同安排，中小修由使有单位编制检修相关相关计划，机电科审批，安排检修。

三、检修时要严格认真按质量要求进行。

四、中修由科里下达任务书，检修人员要把详细情况在任务书中登记，负责人要签字。小修由班里安排，但要在检修记录里记录检修情况。

五、检修过的设备要严格验收，试运转，否则不得正式投运。

六、保证设备完好，否则要追查包机人的责任。

七、主要设备日检修时间不得少于2小时。每月月末最后一天停产检修一个原班，矿年停产检修不得少于12天。设备维护保养润滑制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线实行区域负责制，分片包干的管理管控管控办法二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，取得合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。四、重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检并做好记录。五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理管控管控，定期进行检测和预防性试验，发现隐患必须更换或立即进行处理。六、加强设备润滑管理管控管控，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，根据油质状态监测换油。设备包机制度一、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，确保设备的安全运行。二、包机人必须认真学习，熟悉设备的性能、结构及技术特征。三、各机房包机维修工和司机严格执行设备定期维修、检修制、润滑部位加油制，并每天按巡检路线进行检查。四、包机人员必须认真填写记录，字迹清晰，不准涂改。要做到“三勤”，发现异常情况，应积极采取措施，解决处理，并报告有关人员。五、各机房包机人员应严格执行岗位责任制及防火措施，处理每一个问题必须严格遵守“安全第一”的原则。六、各包机人负责本范围的标准化管理管控管控工作，遇到可能发生事故的故障时，可立即停止设备运行，再汇报有关部门解决处理。事故分析追查制度为确保机电设备正常运转，同时为了尽可能减少机电事故发生，提高职工业务素质和管理管控管控水平，吸取经验教训，杜绝类似事故重现，特制定本制度：一、凡出现以下人为造成的机电事故，必须进行事故追查、分析、考核，目的要明确，吸取的教训要深刻。1、主扇停止运转10分钟以上。2、井下电器设备失爆。3、井下主排水泵造成水仓满，主排水泵完好台数达不到规定要求。4、造成全矿井终止供电10分钟以上的停电事故。5、由于违规造成的机电事故及人身轻伤事故。二、事故分析追查，要搞清事故发生的原因，是因设备本身质量，人为管理管控管控不善，操作人员素质低，还是人力不可抗拒的因素造成的。三、属于责任事故时必须追查责任者，并按矿规定承担相应的责任，从上到下一追到底，按矿有关规定进行处罚。四、事故查清后以书面行式写出事故调查报告，其中注明责任者应承担的责任及处理结果，上报安监部门与上级领导认可后，向全体职工通报，使全体职工都受到教育。五、制定有类似事故发生的措施，且能行之有效地抑制此类事故的发生。安全活动制度一、认真贯彻执行“煤矿安全规程”、“矿山安全条例”、“和国家及有关部门关于安全工作的法令、指令，树立安全第一的方针，认真搞好业务保安工作，明确安全职责，机电主管科长为机电安全第一责任者，每一班组都必须设专职或兼职检查员。二、认真开展安全活动，利用各种措施对机电职工进行安全教育，积极参加安全科组织每月一次的安全大检查，对查出的机电方面的问题，机电主管科长召集有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大机电职工、生产方面的安全状况及时向机电职工公布。三、认真发挥安全员的监督作用，自觉接受安全员的监督，安全员有权制止任何人违章作业，有权反对任何人违章指挥，对不安全的工作场所，有权令其停止工作。四、认真组织机电职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，业务保安能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。五、认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动，如“安全活动月”等活动，确保机电安全。六、机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过，本着“四不放过”的原则秉公处理。七、建立健全机电事故汇报制度，机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报公司机电处。设备检查、评比、奖惩制度设备检查制度：1、矿机电管理管控管控人员组织检查，每到一个工作面各队要有电工配合检查，不安排电工陪检的以矿机电管理管控管控人员检查结果为准。2、检查出的问题，当场能解决的，立即处理，处理不了的由机电检查员下达隐患处理通知单，规定解决时间，检查员在规定检查时间后进行复查，问题没有解决的，要对责任人进行罚款处理，然后继续下达隐患处理通知，第二次复查问题仍不解决的，除要对责任人进行罚款处理，还要对责任单位机电负责人和队长进行连带罚款，直到问题解决完为止。隐患通知各单位要及时签字，认真落实，拒签隐患处理通知单的将对责任单位机电负责人及队长进行处罚。3、机电检查人员严格按照相关处罚规定，对所检查的问题进行处罚，严禁乱罚款和凑名额。4、机电检查人员有权安排各单位的机电完好及标准化工作，各单位要认真执行，对拒不执行和推委不干的，检查人员有权对各单位机电负责人及队长进行处罚。5、机电技术员有权安排各单位的有关机电方面的工程，安排工作后机电科要有专人验收，验收合格后由安排工作人员通知生产技术科对工程工作量验收。6、机电技术员有权检查各单位的材料备件库，对材料及设备配备件进行清查，单位申报的有关机电方面的材料配件标准化材料设备相关相关计划等，必须首先由机电技术员审批签字，然后再由上级主管领导签字，没有机电技术员的审批签字的，供应部门不予受理。7、各单位升井的设备，配件，材料等按规定放在适当位置，乱扔乱放查找责任单位，并给予责任单位处罚。8、入井的材料设备配件，涉及防爆要求的，必须由机电防爆检查人员检查，并签入井证，没有入井证的不予入井，所装的材料配件设备必须防护好，如装车不合格，不予入井。9、入井的千斤顶，油缸等必须将进回液口封堵好。10、各单位严禁私自到供应科设备库拆卸设备配件，生产急需的必须经有关领导同意11、对于井上下机电材料配件设备乱扔乱放的，必须及时清理，搞好标准化工作，对于严重影响标准化的工作面，又推委不干的单位，矿将采取扣责任单位安全质量结构工资得分的办法给予处罚。12、严格材料设备配件回收，各单位材料员建立机电材料设备配件管理管控管控帐目和档案，报机电技术员备案。机电技术员要求回收交到设备库的材料设备配件，必须及时交回，拒不交回和对不上帐目的将给予处罚。13、机电管理管控管控人员每月都要进行突击检查，各单位要派电工和机电负责人一同检查，检查出的问题及时处理，单位反映的关于机电方面的问题，机电管理管控管控人员要高度重视，及时解决，确保一线生产。14、机电技术员要健全全矿各单位的电缆收发记录，严格按照实际米数审批，供应科购进专用的计米器，按审批米数计量发放。各单位1.5平方以上的电缆回收必须通过机电技术员验收，由机电技术员统一调配。15、机修车间要设立检修记录，对各种设备的检修试运转要记录清楚。16、各单位使用绞车要事先申请，由机电技术员设计位置和计算提升能力以及基础的要求。17、各单位增减设备要提前申请，由生产技术科设计、由相关领导审批，否则严禁施工，没有供电设计的，不批设备。18、各单位安装拆除工程相关相关计划要根据实际情况制定，盲目多作相关相关计划和作与安装拆除无关的相关相关计划，将不予受理。19、本制度自发布之日起实施，并随时完善，要求全矿机电部门必须严格遵守。设备评比标准：为加强机电设备管理管控管控，降低机电事故率，使我矿机电管理管控管控水平再上一个新台阶，结合我矿实际情况，制定机电管理管控管控达标评分标准，并开展达标评比活动。一、评比范围及标准按机电科南区.北区制定机电设备管理管控管控评分标准（见附表），开展评比活动，每月考核一次，评比一次。二、评比办法对南区、北区依照《机电设备综合管理管控管控评分标准》，其中机电设备指标评分占35%，机电安全保护评分占30%，基础管理管控管控与文明生产评分占35%)，然后综合进行考核得分确定考核结果。三、奖罚办法：1、对得第一名的奖励500元，并给于科长、班组长每人100元奖励。班组成员每人50元奖励。2、对的第二名的奖励200元给予鼓励。附表机电科综合评分标准序号检查相关相关项目检查评分办法标准分一、设备与指标（35分）1机电设备综合完好率90%现场检查每降1%扣1分52防爆电气设备及小型电器防爆率100%现场检查失爆一处不得分33大型固定设备完好率100%现场检查2台以上不完好不得分54电缆悬挂合格率95%（与标准要求一致）一处不合格扣1分55矿灯红灯率不高于0.5%，矿灯完好率95%现场检查一盏红灯不得分，完好率每降2%扣0.5分26机房、硐室达标完成规划，甲级率达到50%按月度达标相关相关计划，一项达不到扣2分，甲级率每降10%扣2分107完成当月下达的机电工作任务质量达不到要求一处扣1分5二、机电安全保护（30分）1大型固定设备保护装置齐全可靠现场检查，少一项扣1分，一项动作不灵敏扣1分52电气设备保护符合规程和接地细则要求现场检查一处不符合要求扣1分53电气设备保护整定值符合要求按下达的整定值，设备内外整定值一致。不符合要求1处扣1分54检漏继电器（移变）每天试验一次。灵敏可靠，远方漏电试验每月试验一次，且有试验记录.现场检查试验不可靠的不得分，每少试验一次扣1分55照明综保灵敏可靠，每天试验一次有记录现场试验不可靠不得分，每少试验一次扣1分56各硐室、机房、消防器材，防护用具齐全，性能符合规定。缺一种扣1分，一种不合格扣0.5分5三、基础管理管控管控与文明生产（35分）1设备实行包机制，包机到人，队内有包机管理管控管控制度，有设备管线等包机图表，日常检查问题与包机人考核挂钩。无包机图表不得分，一处没包机人扣1分，查出设备问题对包机人无考核扣1分52设备责任牌、完好牌、铭牌齐全，合适的合适的内容符合要求现场检查一处不符合要求扣1分33小型电器有有标志牌、完好牌、责任牌现场检查一处不符合扣1分34设备、电缆整齐，无锈蚀、无油垢，无灰尘现场检查一处不符合要求扣1分55机房、硐室门窗整洁，无灰尘，窗明几亮一处不符合要求扣1分56风水管路吊挂整齐，平直美观，不锈蚀，刷漆绝缘符合要求一处不合格扣1分37各种岗位记录齐全，并认真按规定填写缺一种扣2分，记录少填一次扣1分，填写不认真扣1分58各岗位司机持证上岗一人次无证上岗不得分3按矿实际考核或上级检查结果，分别给予机电矿长、科长、班组长、设备管理管控管控员及其他机电管理管控管控人员奖励与处罚。奖励制度：1、防爆设备检察员在全年省市检查中，无发现设备、小型电器失爆，奖200元。2、在省市级检查中，采掘设备得分90分以上奖维修工100元。3、小型电器的限额消耗，不超出年度相关相关计划、消耗相关相关计划，年终奖有关人员每人100元。4、综保设备，风电闭锁齐全，灵敏可靠，达到质量标准要求，被检单位有关人员每人奖励50元。针对各单位对设备检修及维护状况好的单位，进行针对性的奖励。奖励条件如下：（1）、对认真对待设备检修及检修效果突出的，中断生产时间在矿规定范围内的单位进行奖励，单位主管领导奖500元。（2）、每月进行一次检查评比，成绩突出的单位及包机组、包机人进行奖励100-500元。（3）、对设备检修维护效果突出的包机人进行奖励100元。惩处制度：发生机电事故分三类按情节给予惩处：（1）、一般机电事故、设备性能局部遭到破坏，损失价值在1000元以上，5000元以下或因事故直接影响生产八小时以下，按损失价值的百分之五罚款，由事故责任者承担。（2）、二类机电事故、设备性能遭到破坏，损失价值达10000元以上，5万元以下或因事故直接影响生产二十四小时以下，或因机电事故造成重伤者，罚款当事人200元。（3）、重大机电事故，机电设备全部损坏，因事故造成总停电八小时以上，损失价值达五万元以上，罚款当事人500元。针对各单位电气设备因检修、维护不到位，检修质量不过关，造成中断生产时间超出规定时间，对设备使用单位、设备包机组及包机责任人处罚规定如下：（1）、因检修不到位或未及时检修造成设备的损坏及中断生产过长，针对中断时间的长短，罚包机组100-500元，罚单位主管领导200元。（2）、因检修质量不过关造成设备的损坏及中断生产时间超过规定时间，罚检修人员及包机人员100-300元，罚单位机电主管领导100元（针对设备损坏程度另加罚款）。（3）、因未及时对设备进行检修及无故推迟检修，对设备造成损坏及中断生产时间超过规定时间，对设备包机组人员罚款100元，对单位机电主管领导罚款200元。备件材料管理管控管控制度一、备件材料的领取必须由领取单位开具票据，经单位负责人审核批准后，方可领取。大型备件、材料领取，必须经主管部门审批。三、各单位应根据生产单位所需，及时合理编制材料备件相关相关计划。四、各单位备件材料消耗，应按相关相关计划定额进行奖罚，超额部分全罚，节约部分按50%奖励。五、各队材料备件，不准乱堆乱放，应妥善保管，摆放整齐，以防损坏、丢失。六、各种材料，无故损坏、丢失，除照价赔偿外，罚款10—100元。七、备件材料存放应做到防锈、防腐、防霉、防变形、防火，做到帐、卡、物相符。八、备件材料仓库要定期进行清点检查。电气安全保护装置试验制度一、电气安全保护装置的试验必须严格按照《煤矿电气试验规程》和《煤矿安全规程》所列的电气设备和电缆的检查、调整工作要求进行。二、所有应做的实验相关相关项目包括：开关试验、电气整定、绝缘用具耐压试验、接地电阻测试等工作，三、所有电气安全保护装置必须按下列要求定期进行试验。1.胶带输送机所有的电气保护装置可靠性试验，每天由检修包机人在设备检修时实验一次。2.检漏继电器接地跳闸试验，接班后进行。3.主要电气设备的绝缘性能检测，每月一次。4.各种设备的防爆性能检查，每月一次。5.固定敷设的电缆的绝缘和外部检查，每季一次。6.接地电阻测试每季一次。7.高压电缆泄漏及耐压测定，每年一次。8.新安装设备的绝缘及接地电阻测定，安装运行前进行。9.对于电机综合保护器、煤电钻、照明综保等设备的试验，实行安装时的综合试验与日试验制，即每天由值班人员进行一次性能测试。10.所有继电器保护装置检查、整定工作，每半年进行一次。11.除1、2项试验按规定试验外，其余各项必须在停电后进行，严禁带电作业。四、必须使用与电压等级相适应的摇表进行绝缘性能测试，凡带有电力保护装置的部位，必须采取有效措施甩掉和隔离。五、不同型号的设备故障检查、测试必须按使用说明书的规定进行。六、对于试验不合格的胶带机安全保护装置，必须处理合格后，方准开机。七、对于试验不合格电气设备、表计及绝缘工具，一律不得投入使用，应及时处理或更换。八、各种检查、测试、调整、整定结果，必须如实做好记录，有问题立即处理，否则不能投运。九、以上各种规章制度必须严格执行。机电干部上岗检查制度1、检查各项规章制度张贴和执行情况。2、检查操作人员持证上岗、按章操作情况，岗位工的应知应会情况。3、检查安全保护装置使用及试验情况，查看保护是否灵敏、可靠。4、检查设备完好情况，对事故隐患提出处理意见。5、检查设备及机房硐室安全状况和卫生状况。6、检查各种记录填写情况、上次检查问题落实及处理情况。7、机电干部上岗查岗检查分管领导每月不少于4次，主管领导不少于2次。8、机电干部要按照上岗查岗周期规定，进行上岗检查。9、上岗查岗时，要按照上岗查岗合适的合适的内容进行认真检查，并按照要求填写干部上岗记录，并对查出的隐患拿出处理意见。10、上一级的机电干部要对下一级机电干部上岗情况进行督察，对上岗次数不够的机电干部批评教育。11、对于机电干部上岗查岗发现的问题，责任单位要积极认真整改，在规定期限内不能处理的，对责任人每条罚款50元。凡上岗次数不够者，按50元/次进行处罚。钢丝绳的使用、维护、保养制度提升钢丝绳的用途是悬挂提升容器并传递动力。钢丝绳是矿山提升设备的一个重要组成部分，它对矿井提升的安全和经济运转起着举足轻重的作用，钢丝绳的维护检查工作直接影响到矿井正常生产和人身安全。使用钢丝绳时必须按以下规定执行：1、新绳要由检验单位进行验收检验，必须保存有出厂合格证、验收证书等完整的原始资料。2、保管超过1年的钢丝绳在使用前必须再进行1次检验，合格后方可使用。3、钢丝绳自使用之日起12个月时必须进行第1次检验，以后每隔6个月检验1次。4、钢丝绳检查中出现以下情况必须将受力段剁掉或更换新绳：a1个捻距内断丝断面积与钢丝总断面积之比为10﹪b以钢丝绳标称直径为准计算的直径减小量达到10﹪c钢丝绳产生严重扭曲或变形；d钢丝绳遭受猛烈拉力的一段的长度伸长0.5﹪以上；e钢丝绳在使用期间，断丝数突然增加或伸长突然加快；f钢丝绳锈蚀严重，或点蚀麻坑形成沟纹，或外层钢丝松动时，不论断丝数多少或绳径是否变化，必须立即更换。5、每次更换新绳时，必须对钢丝绳连接装置用2倍于其最大静荷重的拉力进行试验。对钢丝绳的维护保养要做到以下几点：1、钢丝绳的检查必须由维修钳工负责，并懂得钢丝绳的种类和钢丝绳的性能及各项指标。2、钢丝绳检查人员必须每天按规定时间对使用中的钢丝绳认真细致地全面检查一遍。3、查绳时绞车的提升速度应不大于0.5m/s，对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，检查结果应记入钢丝绳检查记录薄，记录不得涂改。4、每天的检查过程必须由本班岗位工监督并在钢丝绳检查记录上签字，如遇停产时钢丝绳可不需每天检查，但在开工之前必须认真检查一遍，并在记录内注明停产、开工时间。5、钢丝绳在运行中突然停车或出现掉道等受猛烈拉力时，必须立即停车检查。6、钢丝绳检查人员每天对使用中的钢丝绳全面细致的检查一次，钳工班班长每星期对钢丝绳检查一次，分管领导不定时的抽查钢丝绳的实际技术参数与检查记录数据是否相符，复查人员检查后在钢丝绳检查记录上签字。否则，按队有关管理管控管控制度严肃处理。7、、斜巷使用的钢丝绳其插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。人工插接的绳扣其编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍。停送电管理管控管控制度为了保证停送电工作安全可靠，防止意外事故的发生，特制定此制度，停送电时，必须严格执行此制度。一、停送电时必须手续齐全。停电申请必须有主管领导批示，有具体停电时间、地点、影响范围、工作负责人，安全负责人、停送电联系人及安全措施。二、在无人值班的变电所、配电点或工作面迎头停电时必须有两人在场，一人操作，一人监护，停电后要留一人看护或锁着开关送电手把，并在手把上悬挂“有人工作，禁止送电”的警告牌。三、在无人看护的变电所或配电点停高压开关柜时，必须由专业人员进行操作，非专业人员不得操作。四、停电作业前应做到下列安全措施：1、核对停电线路与作业线路是否相符。2、检查停电线路的各开关、刀闸是否在断开位置。3、停电线路是否有接地、开关有无警告牌或留人看护。作。五、在相关相关计划停电的线路上，不得随便无相关相关计划作业，作业时必须不少于两人。六、工作结束后，工作负责人必须检查作业地段的状况，清理现场，撤离人员，命令拆除接地线。七、接地线拆除后，即认为线路带电，任何人不得再进行任何工作。八、工作结束后，工作负责人应报告停电操作人员。报告方法如下：工作负责人由工作地点回来后，亲自报告，不得用电话或间接传话报告。九、工作结束报告应简明扼要，合适的合适的内容有：工作负责人姓名，线路某处工作完工，设备改动情况，工作地点接地线已全部拆除，现已无本班工作人员，同意送电。十、坚持谁停电谁送电原则，送电时必须由停电负责人亲自联系，严禁委托他人送电。十一、停电操作人员在接到工作负责人报告后，并确认工作已全部完毕，方可恢复送电。十二、在无人值班的变电所、配电点和工作面的低压供电要由工作负责人停送电，高压电的操作必须由专人联系停送电并且专人操作。十三、停送电操作高压设备时，必须戴绝缘手套、穿绝缘胶靴并站在绝缘台上。十四、在故障情况下，来不及汇报时，可以先停电后汇报。油脂管理管控管控制度1、在设备润滑工作中，要严格执行“五专”、“五定”制度。“五专”即：专库、专罐、专桶、专用过滤器、专加注油工具；“五定“即：定润滑点、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。注油时要严格按规定给设备注入质量合格、牌号相符的清洁油品，加油量适宜，不得过多或过少。设备运转时，要严格控制使用中的油质温度，不得超过规定。发现设备渗油时，要立即停车，查明原因并加以处理，设备应时刻处于良好的密封与润滑状态。在井下打盖检查、检修设备时，要加布棚或其它遮盖物，防止煤块或杂物掉入机体内。要定期检查和清洗油质过滤器，损坏的要及时更换。防爆电器检修验收制度1、凡井下隔爆电气设备回收上井的必须将履历、档案记录、帐牌卡转入待修设备栏，作为修理依据。2、凡修复的电气设备，必须严格遵照煤矿电气设备检修标准汇编的有关规定执行。3、凡涉及隔爆性能大修的电气设备防爆外壳，均应有受过防爆知识训练的人员检修。4、防爆零部件修配，均应按原设备的设计图，进行检修，材质应不低于原设计的要求。5、凡修复后的空腔内壁，应喷涂耐弧漆，防爆面应磷化或涂防锈油。6、凡确认无法修复或经修理后仍达不到防爆要求的设备，应降低为普通设备使用或报废。7、修复后的电气设备，应由防爆专管人员组织进行验收，并签发验收合格证后，方可下井使用。设备缺陷（异常）管理管控管控制度为加强设备管理管控管控，落实工作责任，及时消除设备缺陷（异常），以保证公司生产安全稳定长周期进行，制定本制度。设备缺陷（异常）分类2.1重大设备缺陷（异常）指生产重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威胁生产安全，需立即组织检修的。2.2一般设备缺陷（异常）指生产设备运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响安全生产，可以限时处理的。2.3微小设备缺陷（异常）指生产设备运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致发展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。3、维护检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。4、设备缺陷（异常）反馈表4.1设备缺陷（异常）反馈表在生产岗位现场保存，作为缺陷（异常）信息反馈过程责任记录。4.2此表由岗位班长填写。按缺陷的处理范围、程度，由检修工和各级责任人员签署意见。4.3此表具体格式见附页。5设备缺陷（异常）信息反馈程序5.1当班岗位员工或其它人员在巡检等过程中，发现生产设备存在缺陷或异常，应向设备所属岗位的当班班长反映，经确认后，视缺陷（异常）的分类，填写设备缺陷（异常）反馈表，自行消除解决或通知有关领导。5.2夜班及节假日，设备缺陷（异常）反馈表当班班长填写后，向值班领导汇报，由值班领导统筹指挥。5.3若设备缺陷（异常）的消除在技术、材料、合适的合适的方案及生产系统退出等有困难，则按各自职责向相关专业工程师或主任工程师，由各对口专业及时配合解决。6、设备缺陷（异常）消除后的确认6.1检修部门对有缺陷的设备实施检修后，应在反馈表“实际修理情况”栏填写并署名。6.2设备所属岗位在反馈表该栏填写验收意见并署名，同时将处理结果记入设备缺陷台账。6.3机电科定期对硬设备缺陷（异常）信息反馈处理过程的各个环节进行检查，对延误、推诿的责任者提出考核意见。设备缺陷（异常）信息反馈处理程序设备缺陷异设备缺陷异常常）常）班长判断缺陷类别班长判断缺陷类别一般缺陷重大缺陷微小缺陷一般缺陷重大缺陷微小缺陷通知检修人员保障助理或支持工程师岗位自行处理类别立即汇报调度及有关专业通知检修人员保障助理或支持工程师岗位自行处理类别立即汇报调度及有关专业不能不能断断能能岗位班长岗位班长能能岗位班长岗位班长立即处理相关专业应立即组织人员处理，进行技术指导，调度统一协调立即处理相关专业应立即组织人员处理，进行技术指导，调度统一协调不能不能不能不能能检修班长能检修班长不能不能相关专业组织、保障调度协调外协队伍处理相关专业组织、保障调度协调外协队伍处理外协外协能能相关检修班人员进行处理相关检修班人员进行处理处理结果由岗位记录设备缺陷台账处理结果由岗位记录设备缺陷台账设备缺陷（异常）反馈表设备名称缺陷现象分类重大一般3、微小岗位班长签名：时间：检修员工意见签名：时间：检修班长意见签名：时间：专业工程师意见签名：时间：实际检修合适的合适的内容检修人：验收人：机电设备验收管理管控管控制度1、机电设备的购置，由机电科选型编制相关相关计划，后勤供应部采购。2、新购进的机电设备，必须经机电科、仓库保管员开箱验收，防爆电器设备还要有防爆检查员参加验收。经验收合格后，方可入库或入井使用。3、机电设备的合格证、图纸资料、煤安标志等资料交档案室登记保存，复印件交机电科保存。发票由后勤供应部交财务登记保存。4、验收合格的设备要由验收人员签发验收合格证，不合格的设备要退货或返修。发现设备不合格而入库或入井的，要追究验收人员的相关责任。5、机电设备、配件的领用，要经机电运输科审批，批准后办理领用手续，登记建账后，仓库方可发放。6、新设备的安装必须按说明书进行，安装竣工后，经机电运输科验收合格后方可正常使用。7、使用中的机电设备，由于管理管控管控不善，人为造成设备损坏，影响正常生产，管理管控管控单位负全面责任，并对损坏设备按矿规定进行处罚。8、设备变更管理管控管控时，必须经机电运输科验收并办理设备移交手续。9、地面设备入井、井下设备升井由运送单位对设备进行管理管控管控，在运送过程中造成设备损坏、丢失按原价进行处罚。10、井下设备升井后，入库前要仔细检查设备的完好情况，配件是否齐全，并按仓库保管员指定的位置存放，方可办理交库手续。劳动组织管理管控管控制度矿机电科下设井下电气管理管控管控组、电缆皮带管理管控管控组、设备管理管控管控组、小型电器管理管控管控组、油脂管理管控管控组和防爆检查组，人员允许兼职。其主要职责是：1、井下电气管理管控管控组①井下电气管理管控管控组必须配备1—3名专职负责井下供电管理管控管控的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。明确一名技术人员负责井下电气管理管控管控工作。②电气管理管控管控组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。③电气管理管控管控组负责绘制井下供电系统图和三大保护的计算、整定、测试、检查，负荷审批等工作。④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由机电科负责井下的副科长或技术人员签字审查。⑤井下负荷增减系统改变均应提前向电气管理管控管控组申请，接用或增加负荷必须有电气管理管控管控组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。⑥井下负荷变化后，电气管理管控管控组负责对供电系统图予以修改，对继电保护重新计算和整定。井下供电系统图应随负荷的变化及时修改，误差不得超过五天。⑦井下电气设备变化后，电管组负责对供电设备布置系统图予以修改，误差不得超过五天⑧负责井下电气设备维护，防潮，更新相关相关计划制定。2、电缆皮带管理管控管控组①电缆管理管控管控组对矿用电缆实行集中统一管理管控管控。并负责收、发、修补、试验等工作。②电缆管理管控管控实行图牌板管理管控管控，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和耐压试验等工作，⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。⑥按照电缆使用发放、回收等管理管控管控办法，认真做好现场使用管理管控管控及技术管理管控管控工作。⑦完成电缆、皮带的验收工作，和资料收集工作如产品合格证，使用说明书、MA标志、矿用产品安全证书（MA证书）、生产许可证（XK标志）管理管控管控工作，阻燃试验和试验资料。3、设备管理管控管控组①设备管理管控管控组负责矿各项机电设备补充、购置等相关相关计划的编制与分配。②设备管理管控管控实行所有设备的物、帐、卡、板管理管控管控，做到四对照。③负责矿井所有机电设备的试验、调配、验收、报废与租赁管理管控管控。④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理管控管控和保管，做好仓库管理管控管控工作。⑤负责机电设备的大修理管理管控管控，提交设备修理相关相关计划和补充相关相关计划。及时上报各项报表，上报的各项相关相关计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率，备用率。⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和协调防爆组签发入井防爆检查合格证。⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。⑨负责井上下机电设备图绘制。⑩负责管辖设备产品合格证，MA标志，矿用产品安全证书（MA证书），生产许可证（XK标志）管理管控管控工作，防爆合格证书收集，使用维护说明书备品备件管理管控管控。4、小型电器管理管控管控组①小型电器管理管控管控组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理管控管控，为管、修合一的专业化小组。②小型电器管理管控管控组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理管控管控。③小型电器设备实行编号管理管控管控，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和协调防爆组签发入井防爆检查合格证书。④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。⑤对使用单位实行定额管理管控管控，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。⑥负责管辖设备产品合格证，MA标志，矿用产品安全证书（MA证书），生产许可证（XK标志）管理管控管控工作，防爆合格证书收集，使用维护说明书备品备件管理管控管控。5、油脂管理管控管控组①油脂管理管控管控组负责井下运输设备及特殊机电器材管理管控管控的专业化小组。②油脂管理管控管控组负责油脂的统一领取、发放、废油回收、设备润滑安全检查和信息资料等管理管控管控。③油脂管理管控管控，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对润滑设备，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。④油脂组应随时掌握设备点，和润滑周期，注油标准状态和使用地点，作到日清月结。每月度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。⑤对矿井使用油脂产品合格证，矿用产品安全证书（MA证书）的资料负责管理管控管控。6、设立防爆检查组，其主要职责是：①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理管控管控，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。②防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。③防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组由3~5人组成。防爆组队伍要保持相对稳定，如确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。④矿属各区队机电班（队）应配备一名兼职防爆检查员，与防爆检查组形成防爆设备管理管控管控网。⑤防爆检查组负责对其他三个专业组的工作进行监督检查，并签发整改处理通知。⑤防爆组对井下检查地点实行地区包干，落实到人，检查后必须如实填写记录。发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。⑥防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。⑦对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。⑧负责对下井机电设备MA标志和铭牌管理管控管控和入井防爆合格的签发核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。⑨负责监督大型固定机电设备有关规章制度的执行情况，并及时填写整改通知书，对整改不力者有权进行处罚（但应及时报告机电矿长）。⑩每月至少组织召开一次包括区队兼职防爆电工参加的防爆例会。会议合适的合适的内容为：a．本月防爆检查情况及存在问题通报；b．业务学习；c．传达上级精神，布置下一阶段工作。会议要留有记录。EQ\o\ac(○,11)防爆检查组具体建制由各矿机电矿长决定。防爆检查组对机电矿长负责。机电设备点检制度为保证机电工作顺利进行，保证机电设备的正常运转，减少机电事故，机电工作应着重执行以下点检工作：①定期对高压电缆、低压电缆的阻值进行测量。对过负荷、漏电闭锁、接地保护进行试验，一次不合格，责任人罚款50元。②对局部通风机不定时抽查，必须符合双风机、双电源自动切换，一次不合格，对风机看护工罚款50元。③针对“五小”电气设备内部进行不定点抽查，发现一处不合格，责任人罚款50元。④对工作面使用的电气设备不定点进行卫生检查，发现一处不合格，责任人罚款50元。。⑤对使用的电缆进行不定点抽查，要确保电缆悬挂整齐且不能浸泡在水中，发现一处不合格，责任人罚款50元。⑥对乳化液浓度进行不定时的抽查，发现浓度不达2％～2.5％，责任人罚款50元。⑦不定点抽查各使用设备的油质、油位，对未及时更换新油的，发现一次，责任人罚款50元。主提升系统钢丝绳验绳制度1、提升钢丝绳，悬挂前必须进行试验，合格后方可使用。2、升降人员或物料用的钢丝绳，自使用时起，每隔六个月试验一次。3、升降物料（立井）用的钢丝绳，自悬挂时起，12个月进行一次试验，以后每隔六个月试验一次。4、使用中的钢丝绳作定期试验时，安全系数有下列情况之一的，必须更换：（1）专为升降人员用的小于7；（2）升降人员和物料用的钢丝绳：升降人员时小于7；升降物料时小于6；5、提升钢丝绳每天必须检查一次，易损坏或断丝锈蚀较多的一段应停车详细检查，断丝突出部分应在检查时剪下，做好《钢丝绳检查记录》。6、钢丝绳在一个捻距内，断丝截面积同钢丝总截面积之比，升降人员达5%，升降物料达10%（包括鸡心环处），制动绳、缓冲绳达10%时，罐道钢丝绳达15%必须更换。7、提升钢丝绳或制动钢丝绳，直径减小10%时，罐道钢丝绳直径减小15%时必须更换。8、钢丝绳受卡罐、突然停车等猛烈拉力时，须立即停车检查，受猛拉的一段，若有损坏或严重扭变形或长度增加0.5%以上必须更换。9、钢丝绳使用后期，断丝数或伸长发展突然加快，必须立即更换。10、有接头的钢丝绳，只允许在水平巷道和30度以下倾斜井巷中运输物料用。11、运输用的钢丝绳，其插接长度都不得小于钢丝绳直径的1000倍。12、钢丝绳的钢丝有变黑、锈皮、点蚀麻坑等损伤时，不得用作升降人员。13、钢丝绳锈蚀严重，点蚀麻坑形成沟纹，外层钢丝松动时，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即更换。14、提升装置必须有试验合格的备用钢丝绳，并妥善保管。使用中的钢丝绳应根据锈蚀情况，至少每月涂油一次。主提升系统井筒装置检查制度1、井筒的检查对井筒检查应每周一次，检查时应随时注意一下几个方面：井壁的变形、裂缝、滴水的情况。2、井筒电缆的检查井筒电缆要每周检查一次，主要检查：（1）电缆有无机械损伤；（2）固定电缆卡子有无松动，砸刮损坏；（3）清除电缆卡子与支架上的积垢与杂物；（4）电缆两端引入与引出部分应无异状，特别注意井筒下部硐室拐弯处的保护应无损伤现象。3、井筒管理管控管控的检查主要检查井筒中的管路有无损坏、变形、锈蚀情况，管子的固定，接头是否完好。4、梯子间的检查检查梯子间的固定情况，如有无松动、脱落、锈蚀、腐蚀情况，防腐是否良好。5、罐道梁的检查罐道梁每周检查一次，主要检查：观察罐道梁有无变形，扭曲，梁窝活动或脱落等，要定期检查锈蚀防腐情况。6、罐道的检查罐道应每天检查一次，主要检查：（1）罐道平直度；（2）罐道固定情况及其它有无损伤；（3）检查罐道接头是否错位、有无间隙；（4）定期检测两条刚性罐道对面的间距；（5）每年做一次详细的测定报告7、天轮的检查与检修天轮每周检查、检修一次（1）天轮轴承注润滑脂；（2）游动天轮轴衬与轴瓦注润滑脂；（3）检查禁锢轴承螺丝；（4）观察轴承声响及温升情况；（5）观察游动轮有无偏摆及其它不正常情况；（6）检查绳槽磨损情况及各钢丝绳的张力；（7）检查轴编码器是否正常。对以上各种检查结果，由检查人员填入相应记录，并签字留名。主提升系统防坠器检查试验制度根据《煤矿安全规程》的规定，罐笼防坠器每天要由专人检查检查出来的问题，和处理的结果记入提升装置检查记录薄内，检查合适的合适的内容如下：

①将罐笼停在井口罐座或专用梁上，检查全部零件是否齐全有无破损裂纹(以敲打方式进行)及其它缺陷，连接件是否有松动丢失现象。

②驱动弹簧有无损坏，弹簧固定的可靠性以及有无异物妨碍弹簧伸缩。

③检查抓捕器在驱动弹簧的作用下能否自由活动，楔子能否紧贴制动绳，润滑油是否清洁充足，有无异物落入抓捕器内。④各导向管衬套的磨损情况如何，是否已经达到极限磨损程度，衬套每侧最大允许磨损3mm，超过此值须更换，以免抓捕器受到磨损；

⑤对于FS型防坠器还须检查如下三点：

a.用敲打的方法检查罐笼及悬挂装置耳环上的销轴是否牢靠，螺母开口销等是否完整。

b.横臂下部带切口的制动销是否已经弯曲或折断。

c.捕绳器壳体内部及护绳环两侧滑块上的润滑油是否足够。主提升系统制动系统检查维护制度1、为了确保矿井提升系统的安全运行，特制定本制度。2、主提升机司机必须专职，并经专业培训考试合格后方可持证上岗，其它人员一律不得擅自开机。3、主提升机司机必须每班对主提升机的制动系统进行检查，检查合适的合适的内容包括：电机、减速机温度、声音有无异常，各紧固件是否牢固可靠，表面有无裂纹。制动闸紧固件是否牢固可靠，制动闸的油位、温度是否正常，有无漏油现象。4、主提升机的制动系统每月必须进行一次全面检查，检查，维护合适的合适的内容包括，制动装置是否灵活可靠，不缺油，液压系统不漏油，松闸状态下，闸瓦间隙不大于2mm,制动时闸瓦与闸轮紧密接触，有效面积不小于60%；5、主提升机的大、中、小修及日常维护，根据主提升机的检修合适的合适的内容和标准进行。6、在检查过程中，发现问题，应及时向有关部门或领导汇报，并详细记录。7、检查维护时，应按所规定的合适的合适的内容全面检查，切勿遗漏。8、对不遵守该制度，而造成设备损坏或出现故障的，应追究相关人员的责任。配电房设备缺陷管理管控管控制度1、各检修班、运行岗位应设立《设备缺陷登记薄》。以便及时记录登记设备缺陷及消除情况。2、设备缺陷是指设备在运行和备用中出现的威胁安全经济运行的异常情况。根据设备缺陷对安全运行的影响程度，可分为三类：第一类：设备严重缺陷，凡严重威胁设备安全运行，降低设备出力的缺陷。第二类：重大设备缺陷，对设备安全经济运行有较大影响，处理时必须停机、停炉、停电或倒闸运行系统，更改运行方式才能消除的缺陷。第三类：一般设备缺陷，对设备安全经济运行影响一般或影响现场的整洁卫生，有碍文明生产。在处理时只需倒换单台备用辅助设备，不影响设备的可靠性和安全性。3、各岗位运行人员应按照有关规程的规定，及时发现设备缺陷，详细填写《设备缺陷报告单》，并向值班领导汇报，由值班领导通知检修人员予以消除。在缺陷未消除之前，应加强检查，并作好事故预想。在停止运行前，运行人员要详细检查设备缺陷，特别是运行中无法消除的缺陷，上报车间。运行人员在检修人员联系消除缺陷时，应主动配合，创造条件，反对扯皮推诿现象。缺陷消除后参加检查验收并提出评价，不合格，可要求检修人员重新检修。4、值班领导在值班时，对岗位发现的的缺陷要积极创造条件，使检修人员能及时有效地进行消缺工作。对威胁安全运行的一二类缺陷，应迅速组织运行人员，采取有效措施防止事故扩大，并报告部长或总工程师。缺陷消除后参加验收工作。5、车间主任应每天了解设备缺陷的消除及发展情况。在缺陷未消除前要向运行人员布置安全措施并作好事故处理预案。6、检修人员应定期巡视设备，了解设备状况，主动消除缺陷，经认真检查，确认确实无法处理的第一类、第二类缺陷，应立即报告值班长领导和机电科领导，听候处理意见。7、检修人员应每天了解设备的运行情况，设备缺陷的消除和发展情况，及时安排人员消除。暂不能消除的，应做好防止扩大的措施，并在缺陷记录薄上做好记录。难以确定处理意见的缺陷和必须停机、停炉才能处理的缺陷，应向机电矿长和总工程师汇报，并登记备案。同时采取防止缺陷扩大的措施。8、车间各专工，应定期分析设备状态。总结缺陷产生的原因和规律，制定防范措施。9、各专工应每天检查所辖设备的运行情况，掌握设备的重大缺陷情况，并建立缺陷薄，汇总全厂重大设备缺陷。协助和审查车间制定的有关技术组织措施。督促检查，协助车间组织重大缺陷的消除工作，并参加质量验收，督促车间搞好缺陷管理管控管控。10、设备缺陷处理原则：10.1基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。10.2对直接影响机组运行的备用设备发生的缺陷，应立即组织处理，确实不能处理的要报机电矿长和总工程师批准。10.3对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，车间应制定技术措施，报总工批准。10.4重大缺陷消除以后，车间主任组织有关人员验收，必要时请机电矿长、总工程师参加。配电房运行分析管理管控管控制度1.总则1.1运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运行分析分为综合分析和专题分析。1.2运行分析必须有目的，有分析合适的合适的内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。对须解决的问题应纳入相关相关计划，限期完成。1.3综合运行分析每季一次，综合运行分析由科长主持，有关人员参加。对各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。1.4专题分析每月一次。由科长主持，当班人员参加。主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。2.分析合适的合适的内容2.1分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。2.2分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。2.3分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。2.4根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。2.5分析各种规章制度执行情况及需要完善的