X煤业企业综掘队管理制度汇编

山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司综掘队管理管控管控制度汇编编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二〇一七年审核审批：目录TOC\o"1-1"\h\z\u各岗位安全生产责任制 1各工种岗位责任制 8安全生产目标考核制度 14隐患排查治理制度 页 各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。2、对本队所施工工程质量负责。3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理管控管控制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。4、负责施工巷道的工程质量管理管控管控工作，编制工程质量管理管控管控办法，加强对验收工作的管理管控管控力度，使工程质量达标。5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理管控管控工作，积极开展科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。机电副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理管控管控工作，对本队机电安全生产管理管控管控负责。2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。8、按时完成领导安排的各项临时任务。生产副队长安全生产责任制1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。2、根据上级部门制定的生产相关相关计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。3、负责全队安全生产现场管理管控管控工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。5、经常深入生产一线，加强现场安全管理管控管控工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。7、负责安排好本队生产相关相关计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。安全副队长安全生产责任制1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作，。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。7、负责全队安全环境的现场管理管控管控工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。验收员安全生产责任制1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。6、及时填写各种记录并妥善保存。7、制定并实施工程质量管理管控管控制度目标和规则。8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。班组长安全生产责任制1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。7、搞好本班组工分分配工作。掘进机司机安全生产责任制1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平9、认真做好各项记录，做好交接班工作。小绞车司机安全生产责任制1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。电钳工安全生产责任制1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。6、认真填写设备运行日志和各种记录。锚杆支护工工安全生产责任制1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。2、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。3、保养好钻眼机具，确保正常使用。4、完成当班相关相关计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。5、做到文明生产，不违章作业。皮带、煤溜司机安全生产责任制1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。2、持证上岗带全工具。3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。6、搞好机头机尾文明生产。各工种岗位责任制队长、副队长岗位责任制1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。3、安排布置各班的生产作业相关相关计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。4负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。7、完成公司领导交办的其它任务。8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。班组长岗位责任制1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理管控管控制度。3、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。4、组织生产过程中，严格按照公司制定的《安全质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。10、履行好现场管理管控管控第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。掘进机司机岗位责任制1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。皮带输送机司机岗位责任制1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。7、负责机头周围工业卫生的清理。8、做好交接班有关事宜。煤溜工岗位责任制1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。架棚工（支护工）岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理管控管控支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。风钻打眼工岗位责任制1、对风钻打眼所有工序安全负责。2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。5、打眼与装药不得同时进行。6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。9、做好交接汇报工作。锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制1、对掘进开拓工作面顶帮管理管控管控支护安全负责。2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。运料工岗位责任制1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁道的不安全部位。3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。5、积极完成班长交给的其它工作。掘进机电检修（维护）工岗位责任制1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。2、必须经培训考试合格持证上岗。3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿安全规程》的标准和要求检修维护。4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发现问题要及时检查处理。5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。质量验收员岗位责任制1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知班组长限时解决。3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处理意见，通知班组长处理。4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理管控管控验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。安全生产目标考核制度为加强本队现场管理管控管控，认真贯彻落实，将全面推行安全管理管控管控、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本队安全生产目标考核制度。一、指导思想坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理管控管控、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理管控管控，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生。二、工作目标1.杜绝重伤及以上事故；2.消灭二级及以上非伤亡事故；3.安全质量标准化建设不低于二级标准。三、工作重点1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理管控管控目标。3.积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理管控管控量化考核定量跟踪，确保基础管理管控管控和基层建设落实到实处。4.强化现场管理管控管控，及时查处现场管理管控管控中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实本队安全管理管控管控的基础。5.加强本队安全技术创新和管理管控管控创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理管控管控的水平。6.加强人员管理管控管控，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理管控管控的目标。隐患排查治理制度为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、人的不安全行为和管理管控管控上的缺陷，推进我队安全生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理管控管控制度。安全隐患排查领导小组组长：韩润平副组长：韩王福、王清才成员：各班班长（二）安全隐患排查职责1、组长是安全隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的安全隐患作出预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对相关人员进行考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，主要负责协助组长作出安全隐患预知和落实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。由坑口严格考核。3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从安排的人员进行考核。5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿解决。6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。（三）安全隐患排查考核制度1、对于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50～100元的罚款。2、对排查发现的隐患不及时采取措施或不予整改或在规定时间内未整改的，给予相关责任人员10～100元的罚款。3、对于不执行安全隐患排查活动的人员给予50～100元的罚款，严重的给予停班学习处罚。4、对于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100～200元的罚款，情况严重的给予停班学习处罚。5、对于不服从管理管控管控、不听从指挥的人员给予100～200元的罚款，严重的给予停班学习的处罚。安全检查与奖惩制度1、职工必须牢固树立“安全为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，根据井下实际，说明安全注意事项。3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、通风瓦斯管理管控管控、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。5、凡有双人和双人以上施工的地点，必须由副队长、班长安排一人负责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。6、机电方面：维护工必须持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在安全生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设备时，必须首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好情况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。7、通风方面：放炮严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。9、事故分析：如发生事故必须由副队长（班长）汇报给矿部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重由坑口进行处罚。安全培训教育制度学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此安全培训教育制度。

1、学习组织

班组长负责协助队组制定班组成员的集体学习相关相关计划，安排学习合适的合适的内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

2、学习合适的合适的内容

和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、操作规程等方面的知识。

3、学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由队技术员准备学习合适的合适的内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

4、学习时间

一次集体学习不少于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

5、学习要求

（1）、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于队组碰到的实际问题。

（2）、

树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队组和公司发展的实际情况，制定学习相关相关计划，明确学习重点，实现学习目标。

（3）、

按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。

（4）、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

（5）、根据个人情况做好学习笔记。

6、学习考核

（1）、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

（2）、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。安全联保互保制度1、根据井下作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，按照“有人负责我服从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为组员。2、小组成员之间签订“安全责任联保”协议书。每班班前会上进行“协议书”签名，小组安全联保以当班全部出勤人员为一小组考核。3、小组成员相互协助、互相监督、保质保量保安全完成当班生产任务。承诺不违章作业、不违章指挥；手指口述，规范操作，上标准岗，干标准活；敢于制止“三违”现象和不规范行为；组内成员如有出现违章或事故愿接受连责考核。4、出现“三违”的，对“三违”人员处罚的10％予以处罚（最少10元），班长处罚20%，出现重大隐患班长、跟班队长处罚30%。跟班队长联责考核。出现轻伤事故的，班队长处罚30%。小组内成员及班长、跟班队长扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣60%，班组其他成员按小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣100%。取消当月和该季度各类安全奖励。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为主要合适的合适的内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺合适的合适的内容

1）认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理管控管控”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”：自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2）不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3）严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。

4）按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

6）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺合适的合适的内容之一。

2、安全承诺的范围和程序。

7）与企业签订劳动合同合约合约的所有班组人员都应进行安全承诺。

8）新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

9）承诺人必须熟悉安全承诺书合适的合适的内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

10）安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。

3、安全承诺的要求：

11）班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内，安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书合适的合适的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

4、违反承诺的责任

12）承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的安装事故处置制度和绩效考核制度及安全管理管控管控奖惩办法等有关条约条约条款进行处罚，并承担相应的责任。安全状况班评估制度为确保安全生产，达到各项安全目标，预防各类事故的发生，制定本安全状况班评估制度。1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐患排查，班组排查每天一次。2、安全评估由班组长和安全员负责，根据上一班安全生产中存在的问题和处理情况，对本班工作各环节、各系统进行安全评估。3、根据安全状况评估结果，明确安排针对性的安全处理措施。4、对安全状况评估中易出问题的环节，在工作中必须仔细安排，明确处理措施，指定专人负责，责任到人。5、班评估合适的合适的内容：顶板、控顶距离、岩石情况、支护形式、护顶锚杆（索）间排距、金属网的搭接及连接；工程质量，各种数据是否设计要求；风筒到工作面掌头距离；生产设备方面、电气系统的防爆性能、保护性能是否符合规定，有无甩保护运行，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验；各防火部位是否有足够的灭火器材。6、及时对评估结果进行汇总，当班能处理的及时处理，当班不能整改的立即汇报给坑口。由坑口安排处理。安全质量标准化管理管控管控制度（一）标准化分工及安排1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。50米范围外要求三天一次；综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的矸石和塑料袋、奶盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。2、瓦斯员将风筒吊挂整齐，根据规定将风筒吊挂整齐，做到平、直、逢环必挂。风筒的卫生也由瓦斯员负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。3、机电工负责机电设备的维护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外风锤、锚杆机的修理也由机电工负责。4、材料、工具码放整齐，主要料场要有照明，材料要上架，分类排列整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，安全距离符合要求，有淋水时，要采取防水措施。主要支护材料要挂牌管理管控管控，材料牌板使用矿统一制作的牌板，用钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一致，间隙均匀。临时物料、临时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开一箱，散装余量不超过一箱。迎头使用的树脂药卷必须用专用硬质箱盒存放，不得随意丢放。。5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。6、文明生产的保持。在责任区内每发现一个塑料袋或者其他杂物扣10分，若发现个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当班考核人。7、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核，罚30元。责任人：综掘机司机。8、巷道清理平整到底、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑或凸起。责任人：跟班班长。9、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂物。责任人：跟班班长。10、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。11、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或电缆钩高度误差不大于30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加设45°角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可根据具体情况特殊加工。锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防水沿电缆流入接线盒。责任人：跟班队长。12、供风管、供水管以及排水管必须用等长管路延接，以便接头对齐；供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无明显高度差。所有绞车硐室、信号硐室、躲避硐室等处管路都必须采用平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm,宽度120mm。责任人：机电队。13、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mm，目测轨道直线度无明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不得大于50mm。责任人：钉道工14、狠抓工程内在质量管理管控管控。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭接等应符合作业规程要求。责任人：跟班队长。15、打眼结束后，应及时将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放整齐。风、水带应盘好，码放在综掘机机后。责任人：打眼工考核人：跟班队长16、防尘水幕安装由大班机修负责。必须按规定在喷浆和放炮时正常开启防尘水幕。责任人：班长。（二）考核1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予奖励。2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予罚款。3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将根据贡献大小分别对有关个人或班组给予50∽200元奖励。50∽200元奖励。4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责任人。事故报告和处理程序1、成立专门的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。事故分析处理制度1、发生伤亡事故后，不论事故原因和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员必须立即向队值班领导、矿调度室汇报，并立即抢救伤员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研三干”原则先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇报。3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会，较严重的事件应有队领导参加。⒋在班前会议上必须进行危险预知，工作现场必须有安全负责人；干零活时，每个作业地点必须指定一名安全负责人。⒌发生事故后，队将严格按照“四不放过”原则追查处理，决不姑息迁就。班前、班后会制度班前会1.点名。点名时，了解职工情绪，察看职工精神状态，注意观察情绪异常的职工，为危险预知时排查安全上不放心的人、合理安排工作做好准备。2．班前学习。由三大员组织进行，学习合适的合适的内容包括：上级文件和会议精神，形势任务宣讲材料，“手指口述”法口诀（坚持每天背诵，约5分钟），“一日一题”等。学习合适的合适的内容较长时，可采取摘要学习和分段学习等办法，由主持人对学习合适的合适的内容提前做好准备，联系实际进行讲解，避免照本宣科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可采用案例教育、有奖竞答、安全演讲、经验介绍、现身说教等形式。总结上一班工作，明确本班安全重点。井上班前会“六必讲”题，必讲对遗留问题的处理意见，必讲当班工作任务和安全技术措施，必讲跟班干部的主要责任，必讲特种作业人员岗位要求，必讲可能发生问题的处理措施。3.分工。根据出勤人员安全技能、责任心等情况，进行作业分工，严禁把安全上不放心的人安排在重要或单独岗位。4.班前危险预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于2人。预知重点：一是危险区域。井下作业现场因自然条件发生变化存在安全威胁或可能导致事故发生的危险区域；二是危险时段；节假日、农忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各种因素可能导致职工安全意识降低、思想麻痹松懈的危险时段；三是危险人群。即“十种不安全的人”。5.现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患，明确防范措施并落实责任到人。班后会1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生产中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬、批评。3、做好班后会会议记录。4、班长休假时，班后会应由副班长或班组兼职安全员组织召开。5、传达上级部门的指示、任务和要求。交接班制度1、所有工种的工作人员必须在现场交接班。2、交接班时，必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备是否安全可靠。3、交班人向接班人交接清楚工作面顶、帮情况，支护情况，质量标准化情况，工程质量情况。4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时汇报并现场向接班人交清处理情况及还需处理问题。5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化要求。6、对工作地点的安全质量问题进行交接后，本班班组长要处理好安全隐患后再开工。7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量和安全注意事项。8、交接班时，发现有安全隐患时必须及时处理，安全后方可交接班。班组长随班工作制度1、班长是本班安全工作的终端责任人，对本班的安全工作负第一责任。2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。3、制定好本班职工的培训相关相关计划，有步骤地开展培训工作，抓好班前学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。4、了解和掌握本班职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。6、在工作面，组织相关人员对工作面进行全面检查，安排和组织职工进行隐患处理。7、班中对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境、工器具、劳保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。9、对工作面、工作面后身的支护情况进行详细排查，发现支护失效处和压力增加区进行加强支护。10、按照班组自主管理管控管控的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管理管控管控保证班组管理管控管控目标实现。11、认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。12、对本班存在的安全及生产问题，如实、及时上报，决不隐瞒。13、生产中出现紧急情况时，组织本班人员撤离现场。安全活动日制度为不断提高每个职工的安全素质，每周五定为安全活动日，并定时召开安全职工安全会议。活动合适的合适的内容：1、传达贯彻上级有关安全生产精神；通报全公司及本单位安全生产状况。2、总结上周安全状况（工作面现状、规程和措施执行情况，岗位执行情况，工程质量情况、现场存在的隐患和问题等）；布置本周安全工作。3、学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。4、开展安全技术培训和教育，增强职工的应急救援知识，提高职工对突发事件的应变能力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会和安全法规的提问、抽考。5、研究分析本单位施工现场存在的隐患和问题，制定防范措施，整改落实。6、组织职工开展安全研讨，查找本单位在安全管理管控管控方面存在的问题，提建议，堵漏洞。7、结合实际开展趣味性安全知识竞赛和演讲活动等。活动考核：1、每次会议准时召开，不许迟到和早退。2、每次会议签到，由各班班长（跟班副队长）负责，并维持会场秩序，保证会场秩序良好。3、会议由队领导主持，职能管理管控管控部门要参加做好指导工作。并对所学知识进行抽查。活动时间：早班人员下班后，回坑口会议室参加周五活动，二班、夜班在早上回坑口会议室参加周五活动。（早上9：30—10：30下午16：30—17：30）其他事项：1、活动时间规定为周五，特殊情况提前通知变更时间。2、职工有事不能周五活动，必须履行请假手续，否则视为旷工。3、周五活动完，班长安排人员打扫干净会议室。现场安全文明生产制度1、全队员工要树立以质量保安全，以安全促生产，节约生产成本，提高经济效益的观念，严格执行劳动纪律和加强对业务知识及相关规章制度的学习。2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。会后及时更衣集体入井接班，任何人不得迟到早退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都必须在井下与下一班接班人员交接清楚，方可集体收班。3、每班班前会必须由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、安全要点和工作措施，将具体责任落实到人。4、每班班长是当班全面负责人，要在把好安全关的前提下努力组织好当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式对职工进行分工，分工既要责任明确，又要相互协作，做到不费时费工，不浪费材料。5、每位职工都必须熟练掌握本岗位的操作规程，工作中要按章作业。（如发现有违章作业和不服从安排现象，要给以10～30分处罚，并责令停工、写出检查。）6、各班收班后，要及时将当班的出勤人数、工作合适的合适的内容、遗留问题等事项在各记录本上填写清楚。不得有隐瞒或虚报现象，不得出现与实际人员不符的情况，否则追究班长的责任。7、每班所完成的工程量要明确标出，收班前班长统一验收，特别要把好工程质量关。对工程质量不合格的工程要求当班返工，当班来不及完成的要与下一班交接清楚，并及时汇报坑口领导。8、当班生产任务未能完成或安全方面出现差错，收班后要由班长带全班职工回坑口进行分析，找出原因及责任者，上报队长处理。9、每月坑口要对各组作一次工作考核，以作到奖优罚差，月初坑口要对各班下达一次工作相关相关计划，并提出工作措施。安全举报制度1、坚持口头、书面、电话举报等方式并举的原则。2、对安全的举报可以逐级举报，也可以越级举报的原则。3、严厉打击对举报人进行报复的原则。4、及时对举报情况进行核实，凡查证属实的根据实际情况给予一次性奖励。5、对谎报、恶意举报的，视情况严格处理。6、对有重大立功表现的给予表彰。三违人员管理管控管控制度为规范员工行为，提高员工整体素质，打造本质安全型矿井，对三违人员加强管理管控管控，制定本制度：凡发生“三违”情形的人员，停止其工作回安全科接受培训，培训合格后方可上岗。对“三违”人员进行“过五关”教育。凡发生“三违”情形的同安全奖、半年奖、全年奖及评先评优挂钩。日常工作中应严格管理管控管控，必须有监护人。发生较重、严重三违的，严格按照公司文件中的相关规定进行处理。安全技术措施学习贯彻制度1、作业规程在开工前5天组织全体职工进行贯彻学习，并有记录，个人签字登记。学习完毕后进行考试，考试合格的方可上岗，不合格的要重新学习，补考，直到考试合格方可上岗。凡因休假等原因未参加考试的，必须进行补学、补考合格后方可上岗。2、每月要利用周五活动的时间对职工进行一次规程复培。3、对作业规程在执行过程中有不合适的地方，应及时修订，并及时通知作业人员。岗位练兵、技能竞赛制度在确保安全生产的前提下，为能提高工效、降低成本，经本队研究决定,在三个生产班和机修大班中开展技术创新、技能竞赛、岗位练兵活动。为了确保活动能够合理有序的进行，特编制本措施。1、科学合理组织生产,认真完成矿下达的各项生产任务。⒉安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。⒊安全质量标准化达到一级。⒋严格遵守三大规程,杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。⒌加强职业个体防护,保障职业安全健康。（一）合适的合适的内容⒈将生产进尺的总量按照相关相关计划平均分配到班组,要求各班组根据给定的生产相关相关计划积极组将生产进尺的总量按照相关相关计划平均分配到班组。⒉强化工程质量管理管控管控,对施工内在工程质量进行抽查,杜绝工程质量事故的发生。⒊加强劳动纪律管理管控管控,杜绝“三违”行为，严格遵守三大规程。⒋认真开展危险源辨识，杜绝作业环境安全隐患，创造一个良好的生产环境。⒌认真贯彻“手指口述法”，规范职工行为，上标准岗干标准活。认真贯彻“手指口述法”⒍提倡节约意识，杜绝材料浪费现象，杜绝生产成本超相关相关计划。⒎鼓励班组“小改小革”，根据生产情况努力进行创新，不断提高工效。⒏抓好安全管理管控管控，杜绝轻伤及以上事故发生。

（二）考核⒈根据生产进尺完成情况，核算出每班工效，依据排名给予先进班组奖励300分，最差的班组罚200分。差的班组罚200分。⒉对于竞赛成绩突出、管理管控管控优秀的班组长，每人奖励100元；对于表现优异、格尽职守的跟班队长，每人奖励100元。3．凡出现工程质量问题的班组，每次给予班组40～200分的考核处罚。4.出现三违行为，每发现一次给予班组考核100分。5.出现材料浪费现象，依据材料成本价给予班组考核50％。6.出现安全事故的班组，取消劳动竞赛资格。7.“小改小革”合理化建议”一经本队采用，将给予个人50～200元的奖励，同时积极向矿上申报成果，奖励归个人所有。员工安全权益维护制度1、参与安全生产管理管控管控权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理管控管控制度、管理管控管控办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2．安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理管控管控制度执行情况，管理管控管控干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理管控管控部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理管控管控情况和不安全因素。10．投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。安全技术管理管控管控制度为认真做好安全技术管理管控管控工作，特制订本制度：1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。2、施工前，技术人员要根据工程的详细情况，认真编写安全技术措施，并由矿技术和有关部门审批。3、开工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保安全施工。4、对于无措施施工的给予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并给予技术人员200-500元罚款。5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。掘进工作面支护质量检查验收管理管控管控制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理管控管控制度。一、掘进工程质量标准化验收管理管控管控制度矿每月对全矿所有在籍掘进工作面进行一次质量标准化验收。1、验收范围：自巷道或硐室开口点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。2、验收人员：分管副总、质标办、生技科、安全科、机电科等有关人员及各掘进单位、主要负责人。3、验收标准：掘进专业安全质量标准及掘进“细精化”具体要求。4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收。5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到92分(含92分)以上的，评为优良；86分-92分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。6、奖励与处罚办法：优良、合格工程不奖不罚;不合格工程给予1000元罚款，并分别给该坑口责任人罚款800元/人;现场检查问题罚款由安全科开具罚款单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。二、掘进工作面质量工作标准(一)巷道基础成型标准1、综掘巷道迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。施工硐室必须采用风镐修边，确保成型完好，犄角完整，顶帮无松动岩块，支护完好，硐室尺寸统一，绞车硐规格按机电科统一规定施工。2、炮掘巷道迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破，爆破后要做到巷道成型较好，曲线圆滑，无明显超欠挖，眼痕率要保证80%以上。巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线(顶板3条，两帮各3条，喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作，喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求，喷层厚度不小于设计要求(打孔尺量检查)。(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。(2)安装锚杆时，必须轻轻将锚固剂送入眼底，然后再旋转搅拌，帮部锚杆必须使用放大器加压，确保初锚力达到4吨。(3)锚杆外露长度不大于10-30mm。(4)锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置，间排距达到零误差。2、铺网要求：菱形网、拉紧铺平无皱褶，网边铺设成直线，隔一连一，肩窝的网连接、接茬平整，无翘角、坠网现象，连接扎丝头朝帮。金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度一致，顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。4、锚索施工(1)严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为±20mm，顶板使用锚索梁时，梁的一端必须对齐。(2)锚索布置间距必须与锚梁眼距符合。(3)锚索角度按设计要求，外露长度250mm。(5)锚梁与巷道走向垂直，不出现斜交现象。(三)掘进工作面管线吊挂标准为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准，做到掘进采煤交接一次成巷，特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上，一端固定在锚杆上，另一端通过倒正丝吊挂管线。吊挂电缆必须拉钢丝绳，电缆钩固定在钢丝绳上。2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工，每隔两个锚杆设一个固定点，验收员班班验收，严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。过地质构造带时及时补充措施进行说明。4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定。5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平直美观，风水管无跑风、漏水现象。跟综掘机的风水软管必须成束管理管控管控，规范吊挂，后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地盘放。6、电缆吊挂锚喷巷道有设计的按设计施工，无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼，腰线上、下电缆钩间距达到零误差，电缆钩必须与腰线垂直。(四)砌筑水沟、铺设水槽质量标准水沟模板质量要求：1、模板的长度为3000mm，宽度与水沟深度一致，确保平直不变型。支模宽度与设计水沟宽度一致2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净，并涂抹一层废机油，放在架上存放好。砌筑水沟质量标准要求：1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差，水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。3、盖板槽的深度与盖板厚度一致，要求盖好盖板后，盖板与水沟内外沿平齐。盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm。4、水沟内外沿在一个水平面上，高低差为±2mm。水沟盖板质量：1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。工作面顺槽水槽铺设标准：1、严格按巷道中线铺设，误差±20mm，严禁用弯曲变型的水槽。2、水沟外沿紧贴道板的上平面，上、下误差为±10mm。3、水槽搭接处必须严实合缝，前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽。5、水槽敷设一条线，水槽边紧贴道板端头，水槽上面不得高于道板，水槽接茬严密，水槽两侧喂实填平，横水沟处必须有接口。轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定。(五)、砌筑台阶质量标准1、台阶施工前必须编制补充措施，注明台阶的有关尺寸，经审批后执行。2、台阶的所有棱边均用30×30mm的角铁包边，角铁与角铁之间必须平面焊接。3、混凝土标号不低于C20。4、严格按照巷道中、腰线施工，中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。6、台阶内侧用砂浆抹平，高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致。7、台阶框刷浅红漆，刷漆确保直线性。四、轨道、皮带运输标准1、轨道铺设标准(1)同一巷道轨道型号统一，使用22kg/m标准轨道，构件齐全，坚固有效。轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不大于5mm，高低差不大于2mm，内外错不大于2mm。轨道接头必须同步，直线段接头必须对接。两股钢轨应水平，误差不大于5mm。(2)轨道和枕木要用道钉钉牢，一根道板只能砸4个道钉，两道钉要错开不少于20mm，道板高于底板10mm。道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母，部件必须齐全坚固有效。(3)轨道铺设后，枕木与底板之间用碎石填满捣实，道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。2、皮带运输标准(1)皮带架一条线，变坡处H架高度适当，前后坡度一致。(2)皮带托辊齐全完好，皮带无跑偏、无毛边，转载点上好挡煤板，落煤点要正。跟机皮带要与后部皮带同标准管理管控管控，H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐，综掘机转载点挡煤装置安设要正规，严禁绳捆索绑。(3)皮带六大保护齐全，皮带接头完好。五、文明生产标准1、料场内物料码放要统一规划，分类码放，同一种、同一类物料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统一规定为500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量一致，不能一致时要从高到低依次码放，物料码放要四面见线，分层定置，端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料的上方，拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理管控管控。机后当班用料必须统一规划加工小型物料架，同样做到定置管理管控管控，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班转运物料矿车统一加工，专车专用，保证规范装车。2、点柱支设一条线，迎山角符合要求，戴帽道板一端齐，方向顺钢梯并保持一致。编号管理管控管控栓好安全绳。3、宣传牌板规格统一，吊挂一致，严禁铁丝吊挂。4、巷道卫生要做到：底板平整，露出道板上平面，两帮不得有浮煤，皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理，露出H架脚丫，机头、机尾卫生随时清理干净，机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。巷道内杜绝污泥、积水，在巷道洼点、涌水点及时施工水仓，水仓统一设置盖板，开关放盖板上，水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置。5、设备卫生面貌真正做到物见本色，设备卫生勤擦勤冲洗，杜绝积尘、油渍。现阶段综掘机上除盘放电缆以外，不能放任何物件，并盘放电缆必须上架。本办法适用于各种锚杆支护质量检验评定一、保证相关相关项目1、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。检验方法：检查产品合格证或材料试验报告，并现场实查。2、水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料、规格、配比、性能必须符合设计要求。检验方法：检查产品合格证或材料试验报告。二、基本相关相关项目1、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：检查产品合格证或材料试验报告，不松动。优良：检查产品合格证或材料试验报告，未接触部必须楔紧。检查数量：班组逐排检验，抽查时，按规定选取检查点。检验方法：扳动、观察检查或抽查施工检查记录。2、锚杆的拉力应符合以下要求：合格：最低值不小于设计的90%。优良：最低不小于设计值。检查数量及检验方法按《锚杆抗拨力检测操作规程及评定办法》执行。三、允许偏差相关相关项目1、锚杆的间距、排距，允许偏差值为±100mm。2、锚杆孔深度允许偏差值为0——+50mm。3、锚杆方向与井巷轮廓线(或岩层层理)角度(限值)允许偏差≤15°，以上三项检验方法按规定选检查点，抽查施工检查记录。4、杆外露长度：有托板露出托板允许偏差≤50mm;爆破材料硐室、锚喷巷道允许偏差为0。按规定选检查点，尺量前检查点前一排锚杆外露长度最大值。掘进工作面变化管理管控管控工作制度为加强矿井安全生产变化的管理管控管控，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理管控管控力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化人员变化人员变化人员变化1、新工人入矿（1）由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。（2）由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。（3）签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。2、借调人员（1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。（2）跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。3、离岗返岗人员（1）离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。（2）离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。（3）单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。4、人员变化管理管控管控由单位行政主管负责。二、时段变化1、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。2、重要节假日（双休日）的安全控制（1）安全生产管理管控管控部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。（2）各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。3、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化1、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。2、工序变化生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。3、工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。4、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位主管或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化1、施工地点变化（1）由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。（2）施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。（3）单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。（4）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。2、地质条件变化（1）采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理管控管控部门汇报。（2）职能管理管控管控部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。（3）单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。（4）单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。（5）职能管理管控管控部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。3、单项工程施工（1）单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。（2）施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。（3）施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。（4）施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。（5）施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。（6）安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。4、应急性工作现场出现应急性工作，由管理管控管控部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。5、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。支护质量和顶板动态监测、分析、

处理制度为杜绝井下掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，必须有

完善的矿压观测组织机构，明确责任

。

一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金相关相关计划。

二、组织实施工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

三、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理管控管控。

1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿安全科指导下进行。

2、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点2m。否则罚技术主管100元/个。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚技术主管50元。

3、顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加。

掘进工作面矿压观测管理管控