X煤矿企业工作总结

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页2012工作总结一转眼2012年即将过去，2013年来到眼前。回首展望2012，通风科在矿领导的带领下，秉承用心做事、追求卓越的核心理念，扎扎实实开展“一通三防”工作，面对矿井通风系统路线长，巷道失修，瓦斯分布复杂等难题，严格按照上级领导下发的相关规定积极组织，超前谋划，主动采取措施，发挥系统抓、抓系统的管理管控管控优势，全年实现了通风管理管控管控安全稳定，杜绝了“一通三防”责任事故的发生。成绩的背后总会隐藏一些问题，为了更好的开展2013年“一通三防”工作，现将2012年全年工作进行总结，以便更好的开展2013年的工作。一、认真开展培训，提升员工综合素质一年来我们不断对通风专业实操基地、瓦斯抽采实操基地进行改造，力求创建高仿真专业实操基地，使职工在实操过程中有亲临现场的感觉，达到实操培训与井下现场一致的效果。同时，科室结合区队指定专人负责定期进行实际操作培训，截止12月份，“一通三防”两个实操培训基地共组织实操培训瓦斯检查工35人，爆破工42人，瓦斯抽采工28名；测风测尘工3人，通风设施维修工4人。通过实操训练考试有效提高了职工的技术素质和操作水平，提高了职工的实际操作技能，使每位职工都能学标准、知标准、干标准，降低了工作中的失误率，提高了工作和工程质量，为矿井打造了一支高素质的“一通三防”专业队伍。上级领导在井下检查中，查出我矿部分班组长对爆破“三人联锁”、及拒爆、瞎炮（残爆）处理等相关爆破知识存在盲区，随即我们编制了爆破“三人联锁”和“处理拒爆、瞎炮（残爆）”等有关爆破规定解释，制定了《奖罚办法》，要求通风队和直接生产区队由技术主管组织进行学习；同时与培训科结合组织班组长、爆破工进行专项培训，并对学习和培训效果进行了考试检验和井下现抽查检验，取得了很好的效果。压风防尘工作是我矿管理管控管控的薄弱环节，回风巷道工程较多，现场施工地点环境复杂，致使压风防尘管理管控管控难度较大。4月下旬，我们组织全矿一线区队机电副队长和电工，开展了压风、防尘专项培训，培训期间，通风科认真把关，科室人员不定时、不定期对各单位组织学习情况进行抽查，确保了培训效果。并于5月份由通风科组织，培训科、安监科、督查办等多家单位联合，对参加培训学习的全部人员，进行了集中考试检验。通过此次培训使一线区队相关人员真正能够“知标准、干标准”，为我矿下一步的压风防尘管理管控管控打下了基础。公司下发的安全管理管控管控80条红线，职工在执行和理解上存在误差。为了防止职工不懂导致踏红线，我们对本专业红线条约条约条款编制了详细的解释，并转发给专业区队和相关区队，同时要求区队认真组织学习，熟知详解。在焦煤集团领导来我矿检查指导工作时，爆破工对安全管理管控管控红线合适的合适的内容掌握熟练，受到了局领导的表扬。提高职工技术水平，不仅仅需要培训，还需要开展各种各样与培训相关的活动；第三季度，焦煤公司组织焦煤公司所有单位开展技术大比武活动；为了为矿井争取荣誉，通风科认真组织，根据比赛要求制定相关相关计划、编制比赛合适的合适的方案；派专人负责，选场地、出考题、拟定赛程；由于当时正是炎夏，气温高达38℃，其中重要的一项实操考核必须在实操基地进行，由于实操基地内没有供风和制冷设备，基地内的温度更是异常闷热，汗水渗透了每位参赛选手、裁判和工作人员的衣服，但是没有一人叫苦喊累，功夫不负有心人，在上级领导的大力支持下，瓦斯检查工、监测监控工技术比武并取得了圆满成功。经过层层筛选，通风专业瓦斯检查工蒋巨星、秦飞、常发喜三人代表我矿参加了公司举办的比武，其中秦飞同志通过层层海选，最终以优异的成绩名列前茅，并代表焦煤公司参加了河南煤化集团举办的瓦斯检查工技术比武,取得了河南煤化集团第五名，焦煤公司综合成绩排名第一的好成绩。通过此次技术比武，职工的凝聚力、适应力以及应对各种复杂情况的综合能力得到了很好的锻炼提高，也说明了我矿“一通三防”专业人才辈出的大好局面。因为专业人员的尽心组织，通风科在本矿的评比中获得了优秀组织奖。二、不断优化通风系统，保证通风系统稳定运行，提高矿井综合抗灾能力由于我矿是开采五十多年的老矿井，矿井属于多水平开采，矿压威胁严重,巷道失修、通风设施毁坏较快；2012年先后对巷道矿压严重地区的通风设施进行了改造，先后累计建筑和改造风门：9组，调节风窗6组，密闭4组。截止11月份，我们投入大量人力、财力实施通风降阻工程，连续对三级转载斜巷、四级回风巷、三级轨道、边界回风巷等多条巷道进行了扩修，累计扩修巷道长度2515米。为了增强矿井综合抗灾能力，原有的矿主要通风机在性能方面已经不能满足更高要求的系统调整，2011年后半年我矿将主要通风机更换为MAF-1950/1140-1B型新风机。为测定新通风机的性能，使之更好地服务矿井安全生产，2012年我们对主要通风机进行了6次对比调整，通过对新风机频率、风叶角度的反复调整，结合井下风量的测算，以及风机静压的变化，进行系统对比分析，有效的掌握了新风机的综合运行性能，保证了矿井风量的稳定供给。4月12日在主通风机进行切换试验时，我们发现切换后矿井风量有所下降，且负压有所增加，随即我们立即组织召开临时会议，针对风量下降的问题进行系统的排查分析。经认真分析排查和下井勘查，最终确定原因为：三级北翼回风斜巷地鼓严重，断面变小引起。随即，我们制定了整改合适的合适的方案，请示矿主管领导后由开拓队对该地点进行搬底，之后巷修队再次对该地点进行扩修，由原来的工钢支护改为4.5mU钢支护，断面由原来的2㎡扩大至12.8㎡。有效的增加通风断面，此段巷道扩修结束后，矿井三级以下系统得到较大优化，矿井风量明显有所提升。为了更好地规划矿井通风系统，5月份，通风科与河南理工大结合对全矿通风系统进行了通风阻力测定；测定期间，指派专人配合通风队测风组，提供人力保障。整个测定过程中，通风科、通风队、河南理工大学人员各负其责，保证测定工作有序开展。通过对通风阻力的测定，我们得到了可靠的数据，为合理分配风量，调整通风系统，提供了科学的技术支撑，我们根据井下现场实际情况，合理科学的设计通风系统，优化局部系统，认真制定巷道贯通调整通风系统和共用回风措施，确保风流稳定。2012年全年巷道贯通地点7处。巷道贯通前制定周密的调整通风系统措施，保证了巷道顺利贯通。没有因为巷道贯通造成风流紊乱、出现无风、微风而引起的瓦斯事故。为矿井安全生产建立了有力的保障。矿井内部漏风一直是矿重点监控的对象，通过排查我们发现矿井主要进风大巷一级大巷内漏风较为严重，随即安排安全队对该段巷道内进行了注浆堵漏，经过连续半个月的注浆堵漏，达到了显著的效果，由原来的漏风122m3/min减少至15m3/min；通过注浆堵漏，不但有效较少了矿井内部漏风率，而且加固了巷道，提高了巷道整体抗压能力，提高该段巷道的服务年限。三、强化现场管理管控管控，重抓责任落实，超前预谋，认真落实瓦斯治理工作1、加强现场监督力度，系统抓、抓系统，认真落实专业隐患治理。2012年，“一通三防”专业认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”，着力构建“通风可靠，监控有效，管理管控管控到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识，明确责任，落实制度，严细管理管控管控，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”促进“一通三防”工作持续健康发展，不断夯实瓦斯管理管控管控水平。截止12月初“一通三防”专业累计开展专业检查25次；查出隐患306条，整改306条。组织召开专业隐患排查23次，累计排查出潜在隐患60条，截止12月上旬整改58条，2条未到限期。火工品管理管控管控关系到社会的治安稳定，在上级检查中查出我矿火工管理管控管控存在漏洞时，通风科积极采取办法，要求供应科购进锁扣，在所有炸药箱上安装成双锁扣，保证施工现场的炸药箱达到双锁管理管控管控，同时制定管理管控管控制度，加强现场检查，保证了使用现场火工品全部实现双锁保管，有效杜绝了火工品的流失。2、增大科技投入，开展综合瓦斯治理瓦斯管理管控管控是煤矿重中之重，今年是焦煤集团瓦斯治理年，通风科深入贯彻集团公司的瓦斯治理指示精神，先后组织学习转发《焦煤集团2012年瓦斯综合治理工作指导意见》、《焦煤集团高突矿井瓦斯综合治理纲要实施细则》、《焦煤集团瓦斯抽采管理管控管控规定》等瓦斯治理重要文件，并监督抽查安全队、通风队组织职工学习情况，确保上级下发的新标准能够充分融入基层，为瓦斯治理工作奠定扎实基础。每月按时召开“瓦斯治理综合专题例会”，分析汇总月度瓦斯变化情况，对主要生产地点进行逐头逐面分析瓦斯涌出情况，根据当月生产中发现的问题提出下一步瓦斯防治相关相关计划，保证了全年没有出现一起瓦斯事故。目前我矿瓦斯治理的重点在41121工作面，截止2012年底共施工瓦斯抽采钻孔478个，累计进尺53008m，封孔联抽478个钻孔，全年累计抽采瓦斯70.1万m³。过去我矿瓦斯抽采浓度一直较低，造成人力、物力、财力的浪费，没起到瓦斯治理的效果。为此我们组织有关技术人员多次到“两马两山”学习管理管控管控和实践经验，对抽采管路出现漏气和积水的管路及时进行处理降低因抽采管路漏气导致的瓦斯浓度低；同时改变抽采钻孔封孔工艺，采用将Φ50mm抽采管塞入钻孔中，用合成树脂将Φ50mm抽采管两端封堵，然后使用注浆泵将波雷因或膨胀水泥加压注入钻孔与50mm钻孔中间的空腔中的加压封孔技术，对瓦斯抽采钻孔周围裂隙进行封堵，实施“多打孔、严封闭、综合抽”的技术，增加瓦斯抽采钻孔数量，在短短的3个月时间，我矿的瓦斯抽采浓度提高到了8%—12%左右。随着不断加强对钻孔的管理管控管控和钻孔数量的增加，目前瓦斯抽采浓度已提高到了8%—15%，，远远超出了焦煤公司给我们提出的抽采浓度必须在3%以上的要求，赢得了矿领导的好评，使我矿51采区早日实现抽采达标，为我矿的安全生产打下基础。为确保41121施工钻孔期间的安全，通过安置专职瓦斯检查员，加强现场瓦斯管理管控管控力度，严格按照要求对该地点传感器的检修校验，监测监控室重点监控该区域瓦斯变化，正确使用打钻“三防”装置，指定一名班组长以上管理管控管控人员现场蹲点等管理管控管控措施，有效的保证了实施钻孔期间的安全，杜绝了相关相关计划瓦斯瓦斯超限。为了有效提高抽采浓度，提高瓦斯抽采效率，我们和河南理工大学合作，进行瓦斯抽采增效关键技术研究，其中包括钻孔抽采瓦斯有效半径的测定，煤层透气性系数测定，钻孔有效孔深测定，卸压带测定，封孔工艺研究；目前该项工作正在实施中，通过本次瓦斯数据的测定，为下一步51采区瓦斯治理工作中奠定了扎实的基础。为了区队职工都能熟练操作钻机，我们邀请煤炭科学研究总院西安分院工程师对我矿使用的ZDY-4000S型全液压钻机进行现场培训，通过培训，每一位钻机操作工都能够正确熟练掌握钻机的操作，减少了操作上的失误。3、完善六大系统2012年我们严格按照六大系统相关相关计划开展系统完善工作，监测监控方面全年完成系统升级改造工作，完成井下技改井到调度室七千三百余米光缆的敷设。安装4台千兆交换机和3台瓦斯光端机。4台千兆交换机分别位于地面调度室、一级配电点、三级配电点、四级配电点；3台瓦斯交换机分别位于一级配电点、三级配电点、四级配电点。完成了分站、模拟量传感器的升级改造。完成地面技改井至矿大院调度室的光缆敷设。同时根据生产相关相关计划，及时安设调整监控设备，试验运行、断电情况。按规定对井下监控设备进行调校维修。坚持每月一次对中心站、分站后备电池进行试验，不合格的及时更换。对监控系统改造后的运行情况进行密切观察分析，对系统各项功能进行可靠性试验，对发现的问题及时结合厂家技术人员进行处理，确保系统在改造后的各项功能灵敏可靠，符合相关标准，同时对维修人员进行新设备、新系统的再培训学习，提高独立操作和排除故障的能力。真正实现“监控有效”的瓦斯治理安全方针。在升级监控系统的同时，又对在用监控分站和备用分站共25台，甲烷、风速、温度、一氧化碳等传感器共150余台的电路板进行了技术处理；对报表软件进行了升级。监控中心设计增加了双回路供电电源自动切换装置，并更换了在线式UPS不间断电源。全部步完成了监控系统升级改造工作。监控系统系统升级改造工作完成后达到了以下效果:1、搭建了数字化平台传输方式。2、主通讯线采用光缆搭建以太环网平台，实现很好的防雷效果，可以排除各种电磁干扰。并且在主通讯线出现故障断路时，不影响系统正常通讯。而且在不影响系统实时监测正常通讯的情况下，修复故障点。3、实现井下分站分区域传输，即系统通讯某支线出现故障时，只影响该光端机所接分站，而对其他光端机所接分站不影响。不会导致整个系统瘫痪。4、提高井下监测数据送达地面中心站的速度，缩短系统巡检周期。5、分站、传感器进行技术改造后，能够缩短系统断电反应速度，以达到缩短异地断电时间。另外，可实现一氧化碳传感器故障断电。6、设计增加了中心站双回路供电电源自动切换装置，并更换在线式UPS不间断电源后，使监控系统有了更可靠的供电保证。压风自救系统全年完成：边界回风安装改造四寸风管1200米。三级南翼回风巷安装改造四寸风管340米。三级大巷安装改造四寸风管300米。三级北巷安装改造四寸风管100米。四级人车巷安装改造六寸风管550米。四级大巷安装改造六寸风管260米。四级北巷安装改造四寸风管100米。机轨合一巷安装改造风管560米。﹣400米大巷安装改造六寸风管1100米。供水施救系统全年完成：边界回风安装改造四寸风水管各1200米。三级南翼回风巷安装改造四寸风水管各340米。三级大巷安装改造四寸风水管各300米。三级北巷安装改造四寸风水管各100米。四级人车巷安装改造四寸水管550米。四级北巷安装改造四寸水管100米。-400米大巷安装改造四寸水管1100米。四、建立健全精细化管理管控管控制度，落实“一通三防”管理管控管控职责，构建“一通三防”管理管控管控长效机制第一季度通风科指派专人负责，结合其他生产科室，制定了《方庄一矿2012年突发事件总体应急预案》，并成立专家小组对应急预案进行逐项逐条会审，并组织贯彻学习和统一考试，确保每一位职工在处理突发灾害时有明确认识。按照演习相关相关计划每季度进行一次一个单项预案的演练，通过演练，找出了应急救援中的不足，针对不足，进行有针对的培训和补充完善应急预案，提高了矿井和广大干部职工的应急处置能力，为矿井抗灾能力的提高打下了坚实的基础。深刻学习“一通三防”各项管理管控管控制度和标准，学习上级对“一通三防”方面的要求和规定是落实“一通三防”管理管控管控职责，构建“一通三防”长效机制的支撑；“无规矩不成方圆”，本年度我们根据上级下发的新标准、新规定不断完善《“一通三防”管理管控管控制度》，使本制度起到了很好的指导作用；同时，我们严格按照制度合适的合适的内容落实“一通三防”具体工作，在通风、防火、防瓦斯、防尘的各项管理管控管控中都取得了很好的效果。为了使每位管理管控管控人员和职工都能够了解河南煤化集团和焦煤公司方面的管理管控管控规定，我们收集有关文件和制度，查阅国家有关法律法规和行业技术规范，编制了《方庄一矿“一通三防”各项管理管控管控制度》，并行文下发，同时将河南煤化集团和焦煤公司有关“一通三防”方面的文件汇编成册印制发放。《方庄一矿“一通三防”各项管理管控管控制度》和《河南煤化集团和焦煤公司文件汇编》的发放，为职工提供了学习资料，为管理管控管控人员提供了技术、管理管控管控标准，在实际应用中发挥出了特殊的作用。后半年，上级要求，各矿井、各专业建立隐患信息库，通风专业积极响应，落实责任，指派专人负责专业隐患信息库的建立，负责收集汇总本专业各种检查中出现的隐患，针对重复出现的隐患进行落实责任，针对责任单位，责任人进行处罚。同时开展专业举一反三活动，针对可控、可防的隐患进行分析，制定防范措施，并重点针对此类隐患进行监控，时刻提醒责任单位注意防范，通过隐患信息库的建立以及举一反三的开展，有效降低了重复类隐患的出现，在本专业的隐患治理上效果显著。为了更好地指导生产，根据上级领导的指示精神，本年度我们还制定了《浅眼爆破管制制度》、《压风自救袋现场管理管控管控办法》、《炮眼加装水炮泥的管理管控管控规定》、《岩巷爆破绝缘阻燃彩带的使用制度》、《火工品现场使用管理管控管控办法》等管理管控管控办法。并要求相关单位进行组织学习，另外对瞎炮、残炮，安全管理管控管控80条红线之中“一通三防”部分的具体条约条约条款进行了详细解释，使基层单位、职工在学习中更便于理解。通过一系列措施的执行，在上级多次检查中取得较好的成绩。五、重抓成本管控，提倡废旧利用，杜绝材料消耗受国家宏观形势影响，煤炭行业效益处于较为低糜状态，我矿也深受影响。为了将风险降至最低，保证我矿顺利度过难关。2012年度，矿严格要求各专业、各单位认真开展节能减排工作。通风专业积极响应矿要求，制定了《通风专业加强成本节约管理管控管控的措施》。措施合适的合适的内容包含广泛，上至大型设备，下至办公用品，小到一针一线、大到成套系统都必须合理相关相关计划、爱惜使用，认真做好废旧利用工作。同时要求本专业员工，要充分做好吃苦耐劳的思想准备、做好吃苦日子的准备，坚决不能出现浪费的现象。充分采纳一线职工的建议，深入现场对“一通三防”的主要工程施行定额管理管控管控，制定了“一通三防”专业7项主要工程定额标准，督促施工单位，严格按照定额标准使用材料，并深入现场对材料的使用情况进行检查，确保材料不出现浪费现象。同时督促区队及时进行材料回收和修旧利废，降低生产成本。六、其他随着计算机技术的发展，矿井通风系统图实现了计算机绘制，但矿井通风系统图是表示矿井通风系统的风流线路与方向、风速、风量及阻力、通风设备和通风构筑物的总图，对于多水平开采的矿井通风系统，采用水平投影不但投影关系不清、不直观，使用也不方便，因此采用轴测投影绘制通风立体示意图,以轴测投影方式，用不按比例的“假双线法”绘制，其立体感强,使整个通风系统更加直观的反映。为此，通风科指派专人负责，结合河南理工大学的老师，采用轴测投影示意图,以轴测投影方式，用不按比例的“假双线法”绘制而成方庄一矿通风立体示意图，该图通风系统层次清晰、直观，其立体感强,使用更方便。图上标注风流线路与方向、风速、风量及阻力、通风设备和通风构筑物使整个通风系统更加直观的反映，对提高矿井通风安全管理管控管控技术水平具有重要意义。在3月份通风处对我矿检查中，对我矿通风立体示意图提出了表扬。在第三季度的检查中，局领导对“一通三防”专业的隐患排查合适的合适的内容进行了表扬，赞扬隐患排查合适的合适的内容整理合理，充分体现了排查逐头逐面、发掘潜在隐患的特性，在资料的整理以及所查隐患的整改治理方面比较到位，并极力为其他兄弟矿井推荐学习。七、以创新求发展，不断开展通风专业技术创新以技术创新带动生产跨越，改革创新一直是专业大力开展的相关相关项目，2012年“一通三防”组织有关单位，大力开展技术创新，针对在工作中积极主动技术创新的单位，给予双基考核加分的奖励，并针对做出突出贡献的单位个人追加奖励，大大激发了员工技术创新的意识，在创新方面取得了较好的成绩，主要技术成果有：1、气水分离器的推广使用上半年压风自救装置存水的问题一直困惑着“一通三防”专业的管理管控管控人员，经过外出学习发现气水分离器的使用可以有效的杜绝此类问题的出现，为此，我们对此设备进行了深入研究，发现该设备体积小，便于安装使用。压力调节阀与压力表，保证压风自救供气压力保持在0.3～0.7Mpa的规定范围内，管理管控管控方面一目了然。自动排水装置是利用液体在外壳筒中沉积到一定高度后，将筒内的浮筒浮起后将排水水阀打开，利用有压空气将液体排出。该气水分离器的设计自动化程度较高，另外，不需要更换过滤器中的干燥材料。这样可以节省一部分材料费用，同时降低了劳动强度。对于长期工作后的气水分离器，内部会有一些附着物，可将该分离器拆下来用热水或煤油清洗后，在重新装上即可使用，较为方便。经了解后我们及时制定合适的合适的方案，编制相关相关计划，购进一批气水分离器安装到井下每一组压风自救上面，存水问题得到了解决。2、全断面防尘水幕改造矿井原来使用的防尘水幕为圆式，此种水幕在封闭全断面效果上缺陷不足，在日常维护方面也存在诸多弊端，为此我们派专人进行专项研究，并设计了新式的防尘水幕，新水幕的优点解决了井下采掘工作面煤尘大的问题，从而保证了巷道内空气的清洁性。另外，交叉喷头更好地雾化，全断面设计保证了巷道内的煤尘不会漏过喷雾装置。合理的规划布置了防尘装置的具体安装地点，使得整体防尘降尘系统更加科学有效。八、存在的问题及2013年主要工作相关相关计划（一）2012年存在问题1、经过2012年的全年改造，目前矿井通风系统较为可靠，但局部地点仍需进行系统优化，部分主要回风巷道需要进行搬低（如四级回风巷）。2、监测监控系统本年进行了升级改造，整个系统没较大问题，但是还存在部分小问题，下一步的工作中仍需加大维护力度，减少故障发生。3、本年对51采区瓦斯治理方面所做工作较多，投入了大量人力物力，其中也暴漏出一些管理管控管控方面的问题，如打钻期间出现多次预警和故障超限，虽为有相关相关计划超限，但整体分析还需加大监管力度。4、目前矿井存在几处共用回风，预计2013年还会存在，技术科应合理设计排布巷道，避免不合理的通风发生。（二）2013年主要工作相关相关计划按照2013年瓦斯治理相关相关计划编制每月的瓦斯治理相关相关计划，及时搞好瓦斯抽采设计。根据矿井生产系统变化及时设计、调整通风系统。组织进行矿井瓦斯等级鉴定。组织进行矿井反风演习和火灾演练。每月开展“一通三防”专项检查、排查、专业例会和瓦斯治理专题会议。管好通风专业成本消耗。根据区队职工素质情况进行相应的实操培训。做好“一通三防”安全资金相关相关计划物资的投入协调和效果评价。通风科2012-12-8地测科2012年工作总结及2013年工作相关相关计划今年，地测科上下团结一致，克服众多困难，努力为矿井的安全生产保驾护航，起到“矿山眼睛”和“地下尖兵”的作用。地测科的工作，主要是三大块，测量和地质、防治水。2012年主要工作如下：一、2012年工作总结（一）测量部分今年上半年测量工作按照矿井生产接替需要，较好的完成各类测量工作。1、控制测量在矿领导的大力支持下，重新布置了地面控制点。老井工业广场改造后，许多控制点遭到损坏，不能满足矿井生产需要。在上级领导的支持下，地测科全体员工经过不懈努力，加班加点，布置控制测点4个，导线控制长度0.3km。技改井控制点同样进行了重新布置，布置控制点4个，校验近井点一组，控制距离1km。2、井下测量井下日常测量工作相对比较繁琐，而我矿井下巷道受地质条件影响，拐弯较多，巷道变形严重，更是增加了测量的工作量，但地测科人员较紧张，形成矛盾。在人员紧张，工作量较大的情况下，仍然较好的完成各巷道的测量任务，2012年测量导线距离14km。3、贯通测量由于我矿走向短，很难布置较长的工作面，造成工作面接替教频繁，贯通测量次数较多，加上通风系统优化等巷道工程，今年有41011工作面、41011改造巷、41011上风道改造巷、41011进风巷、三级南翼回风巷、41072工作面以及其他修理贯通等，累计贯通导线距离4.8km。（二）地质、防治水部分1、按照《煤矿防治水规定》和《河南煤化地测防治水管理管控管控办法》等相关要求，开展各类地质工作，主要完成三级南翼回风巷钻探工作、41011上风道改造巷超前探工作。2、建立地面沉降观测站为保障及时掌握回采对地表的影响程度，在地面布置观测点54个，用于监测地表的沉降程度，收集相关资料，为安全、合理、科学的对煤炭资源进行开发，同时更好的保护自然环境提供数据。3、施工放水孔为保障矿井安全的进行采掘活动，先后在四级、三级施工疏放钻孔8个，总进尺280m左右。其中，三级疏放效果明显，有三个钻孔疏总放水量在6m3/min以上，有力的保障了41011工作面的安全回采和其他采掘活动的进行。（三）其他工作1、储量管理管控管控经过不懈努力，2011年度储量核查报告顺利通过省国土厅的批准，为合理开发煤炭资源提供依据和支持。2、职工培训先后多次为钻探队等相关人员进行防治水专项技术课，提高防治水作业人员的业务素质。五月份，在《河南煤化防治水管理管控管控办法》下发之后，随即组织全矿相关人员进行学习，并组织考试，做到即使传达，即使学习，及时掌握，及时运用的效果。3、为有力的提高矿井的整体抗灾能力，先后组织编制了防淹井预案，并组织学习，考试。随后于5月份进行了演练。二、2013年工作安排2013年我矿地测防治水工作任重道远。按照《方庄一矿生产接替相关相关计划》和《方庄一矿2013年防治水年度工作相关相关计划》安排，2013年我矿地测防治水方面主要有以下几个方面的工作：1、首先，做好51专用回风巷的地质管理管控管控工作，确保巷道安全掘进。2、做好系统改造的地质工作，确保巷道掘进安全。3、加强四级的疏放工作，以保障41072工作面顺利回采。4、在51采区下部和四级分别补充L8灰岩水文观测孔。5、按照生产接替相关相关计划调整，配合做好其他相应的防治水工作。三、当前存在的主要问题：1、三级至四级的水路不畅因为三级至四级的排水主要使用两趟10吋管路排水，满足不了排水需求，需再增加一趟10吋管，或进行改造，使用更大直径管路进行排水。四、工作亮点我矿地面沉降观测站为本年度地测工作亮点，该沉降观测站地面布控观测点57个，能够有效的控制当前主要回采区域的地面沉降变化情况，为开采沉降研究、环境治理等提供科学依据。方庄一矿地测科2012年12月5日方庄一矿2012年度工作总结和2013年工作安排2012年，是焦煤集团发展转型的开局之年。我们方庄一矿全体干部员工紧跟河南煤化集团和焦煤集团的发展思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，牢牢把握“四个重在”实践要领。始终坚持以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，严格落实“012345”安全管理管控管控模式，不断调整优化产业结构，创新思维，落实责任，加强管理管控管控，严格考核，推动企业安全转型发展，全力实现保安全、保提升、保民生。同时，我矿紧紧围绕安全和发展两个重点，全面反思，找准短板，重点改进。大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，深入推进管理管控管控创新和技术创新，狠抓落实，扎实工作，积极应对当前严峻的经营形势，矿区呈现出稳定和谐的发展态势。一、2012年主要经济指标完成情况：（一）煤炭生产：全年相关相关计划生产标煤30万吨，1～11月份相关相关计划生产标煤27.42万吨，实际完成产量26.53万吨，完成相关相关计划的96.75%，预计年底煤炭产量29.13万吨，完成全年相关相关计划的97.1%。1～11月份商品煤产量完成17.2万吨，与去年同期相比减少0.95万吨，同比下降5.2%。（产量相关相关计划未完成的原因主要有：1.上半年工作面遇断层，对切眼进行了改造。2.工作面自11月22日起停产整顿）（二）生产进尺：全年开拓进尺相关相关计划917米，1～11月份实际完成705米，预计年底完成917米，完成相关相关计划100%，与去年相比增加395米，增幅52.68%。修理进尺相关相关计划2360米，1～11月份实际完成2304米，预计年底完成2484米，完成相关相关计划的105.25%。回采进尺全年相关相关计划2825米，1～11月份实际完成2556米，预计年底完成2825米，完成全年相关相关计划的100%，与去年相比增加648米、增幅34.11%。防治水进尺全年相关相关计划120米,1～11月份实际完成115米,预计年底完成120米,完成全年相关相关计划的100%。（三）销售收入：全年相关相关计划17942.66万元，1～11月份销售收入14483.2万元，预计全年完成15912.71万元，完成相关相关计划的88.69%，与去年销售收入相比减少3490.05万元，同比减少19.14%。其中，1～11月份销售煤炭171809.56吨，销售均价842.98元/吨，销售均价比去年同期下降141.86元/吨。（四）煤炭成本：全年单位完全成本相关相关计划759.25元/吨，1～11月份单位完全成本实际完成720.56元/吨，预计全年完成759.07元/吨，较相关相关计划减少0.18元／吨。（五）利润：全年相关相关计划实现利润-5732.32万元，1～11月份累计实现利润-5051.84万元，预计全年完成-6056.86万元。（六）职工收入：2012年1～10月份全矿平均在册人数1770人，工资发放总额6574.22万元，预计全年平均在册人数1763人，工资发放总额7878.3万元，与去年相比减少1564.94万元。全年人均薪酬收入44687元，较去年降低了13.45%。（薪酬比去年减少的主要是单项奖，工资与去年基本持平）二、主要工作开展情况（一）健全机制，严格考核，强力推行“012345”安全管理管控管控模式。1.完善制度，明确安全管理管控管控目标。为了切实搞好安全生产工作，确保实现安全奋斗目标，根据我矿安全生产实际情况，年初起草制定了《关于做好2012年安全生产的决定》，对全年的安全工作做出了具体安排，确定了我矿2012年度的安全工作指导思想、工作思路和奋斗目标。进一步修订和完善了安全责任追究制度、事故报告处理制度、副总工程师以上人员下井跟班带班和各级安全生产管理管控管控人员入井考勤制度、重大隐患排查报告制度等一系列安全生产规章制度。同时加大奖惩力度，确保各项安全生产制度得到落实，从而将全年的安全工作具体化、制度化，充分调动了广大干部职工的积极性和主观能动性，有力的保障了全年安全生产工作的顺利开展。2.对标管理管控管控，强化安全质量标准化工作。为切实抓好安全质量标准化工作，我们将矿井安全质量标准化作为重要合适的合适的内容纳入质量标准化考核中，按照“分步实施、重点推进、确保达标”的总体思路，详细制定矿井各专业达标规划，并同生产经营相关相关计划同时制定、同时贯彻、同时验收。进入2012年以来，为强化质量基础管理管控管控，增强全体员工的标准化意识，进一步缩小与先进矿井的差距，出台了《2012年度安全质量标准化达标规划》，明确了今年标准化工作主题和目标，制定了切实可行的实施合适的合适的方案，本着安全、规范、精细、实用的原则，强化标准意识，强化责任意识，抓源头、抓过程、抓细节，突出“精细”重点，从理念、机制、考核入手建立符合方庄一矿安全质量标准化发展的管理管控管控方式；从工程设计、作业规程措施制定和现场作业施工等源头入手，强力推进一线作业场所工程质量提升和操作行为规范，在质量标准化建设上取得了大的突破，广大员工上标准岗、干标准活的质量标准意识明显增强，工程质量显著提升，进一步缩小了同兄弟矿井在质量标准化建设方面存在的差距，矿容矿貌得到了较大改观。3.突出重点，深入学习贯彻《焦煤集团安全管理管控管控红线》。焦煤安全管理管控管控红线及释文下发后，我们精心策划，合理安排，积极组织红线的贯彻实施工作。先后组织1879人次参加了学习考试，考试合格率达到了100%，并组织全矿干部职工签订了“安全管理管控管控红线承诺书”。同时加大现场红线查处力度，要求各职能科室副科级以上管理管控管控人员每天跟班下井，必须抽查1～2名职工红线背诵情况，促进了员工对事故隐患及不安全行为的认知，提高了事故预防和预测能力，确保员工不因无知、无畏而造成伤害。4.积极组织，适时开展各类专项安全管理管控管控活动。一是实行隐患整改正激励。按照集团公司提出的正激励要求，我矿将正激励机制引入到我矿安全隐患排查治理工作中，通过奖励的手段，有效达到了鼓励我矿职工认真排查隐患，积极举报隐患，努力整改隐患的目的。二是认真组织开展区队周评估工作。每周区队安全评估评价由区队长组织区队管理管控管控人员（技术员、验收员、班组长、队干部等），对本区队的安全生产状况进行一次全面安全评估评价，每月对矿井的安全生产状况进行全面安全评估评价。三是强力推行安全工作相关相关计划。按照焦煤集团要求，在全矿范围内实行安全工作相关相关计划，要求各相关单位负责人高度重视，亲自组织安全工作相关相关计划编制，确保安全工作相关相关计划的可操作性。同时，为了保证安全工作相关相关计划的执行性，在矿长张玉龙的提议下，在安全工作相关相关计划中明确了各项工作合适的合适的内容的责任单位和责任人，并对各单位相关相关计划工作的落实情况进行严格考核，切实做到了与生产经营相关相关计划同时下达、同时考核。四是深入开展“两述法”应用和岗位事故预想预处能力提升活动。由安监科牵头组织对全矿各系统、各岗位的“两述法”合适的合适的内容进行了修订和完善，突出针对性、专业性、规范性和实用性。并连同各专业科室、办公室、工会和团委按职责范围进行集中抽查考核工作。通过活动的扎实开展，规范了岗位工作流程、安全确认、安全操作和隐患超前识别的安全作业方法，提高了岗位人员的安全意识和操作技能。五是建立安全隐患信息库。我们根据焦煤隐患信息库的建设要求，建立完善了方庄一矿举一反三整改隐患信息库，深入分析隐患背后的管理管控管控问题，提出改进举施。隐患分类时坚持做到有标准、有要求，合适的合适的内容描述准确，责任具体到人，对重复隐患严格按照相关要求进行责任追究，真正把举一反三整改隐患变成实实在在管理管控管控行为。（二）强化管理管控管控，务实创新，大力实施“科技兴企”的发展战略。1.狠抓工程质量管理管控管控。为了改善我矿工程质量现状，杜绝重复施工现象的发生，从根本上提升生产区队的工程质量意识，转变不好的工作习惯，我矿年初下发了《方庄一矿工程质量管理管控管控制度》及补充规定。并要求技术科、安监科和调度室根据质量标准化及作业规程和措施的要求，深入现场对生产区队的工程质量进行检查。特别是注重对隐蔽工程的管理管控管控，确保工程质量符合标准要求，杜绝重复施工现象的出现。2.严格技术管理管控管控考核。近两年来，我矿新进不少大学毕业生，在一定程度上壮大了我矿技术队伍，然而由于缺乏经验等，也造成技术人员能力参差不齐。为了建立一支合格的技术队伍，我们对新入职的大学生实行“一对一”导师带徒，并对各导师进行考核，从而增加导师们的责任心。同时，加大了对技术管理管控管控和技术人员的考核力度，通过每个月的技术例会，加强技术人员之间的沟通；通过对作业规程和措施的检查，找出技术人员在工作中的不足；通过对技术人员入井进行考核，提高技术人员的入井质量，增强了技术人员对工程管理管控管控的指导作用。3.加强工程质量管理管控管控。为提高我矿工程质量管理管控管控，矿对工程质量验收办法进行了修改，除正常的月底验收外，对于重点工程要加大日常验收，特别是隐蔽工程的验收，要求凡未经验收的隐蔽工程，统一按照不合格工程进行处理，要求施工区队进行人返修。同时在工程质量管理管控管控上加大了奖优罚劣力度，对于优良品工程进行重奖，出现合格品和不合格品的要予以重罚，以此来激励各单位树立要做就只能做优良品工程的意识，抓好施工现场的每个细节，达到矿井工程质量整体提高的目的。4.提倡科技创新。2012年，我矿加大了科技市场的投入和宣传力度，并先后推出了多个专利成果，科技市场推进效果明显。我矿在今年技术创新与科技市场工作中，共取得矿级创新成果111项，收购金额达9.33万元。其中，管理管控管控创新11项，推广类8项、技术类37项、五小成果18项、优秀论文21篇、合理化建议16条，相关相关项目总投资436.23万元，产生经济效益共788.03万元。矿用巷道交叉点支架、采煤工作面爆破装药方法和风门自关装置，三项荣获国家专利。轴向不耦合水垫层装药提高块炭率技术研究，获得了河南煤业化工集团科技进步奖，该相关相关项目实际投入额为38万元，此项爆破工艺实施后每年可带来直接经济效益1683万元。5.积极开展矿压观测。矿压观测组成立后，对我矿新完成扩修的四级轨道、机轨合一巷、四级人车巷以及四级皮带巷等主要巷道进行布点，并及时收集数据，确保能及时准确地掌握矿压资料。同时每个月都将收集到的矿压资料进行分析，为我矿合理选择支护合适的合适的方案提供了理论资料，同时根据矿压观测资料，选择巷道的加固合适的合适的方案，减少不必要的浪费。6.组织对主要巷道实施注浆。为了加强支护强度，延长巷道使用年限，我矿组织队伍对第7、8部皮带巷、三级北巷、五级轨道三横贯、四级南巷、四级人车巷、四级轨道、机轨合一巷等所有U钢支护和工钢支护的主要运输回风巷道进行壁后注浆加固。为提高注浆质量，确保达到预期效果，我矿要求技术科、地测科安排管理管控管控人员跟班蹲点监督，对区队注浆工作进行现场指导、把关。目前，各条巷道已全部注浆结束。实践表明，经过实施注浆后，巷道稳定性明显增强，巷道变形量得到了有效控制，延长了各条巷道的服务年限，减少巷道的返修率，此项工作得到了河南煤化总经理唐远游的高度好评。7.强化技术服务职能。工程质量的好坏，在很大程度上取决于技术服务是否到位，而技术部门是矿井主要的技术服务单位。因此，我们重点强调技术部门要彻底转变工作作风，真正履行职能，对现场的施工条件做到心中有数，多深入现场一线，掌握实际情况，了解在施工过程中遇到各类特殊情况，并及时提出建设性的意见和建议，有效指导生产，切实做到服务基层到一线。（三）调整结构，合理优化，致力于为企业谋求更大的发展空间。1.完善内部市场化考核机制。今年，我矿继续加强内部市场化考核，根据第一季度焦煤集团检查问题，积极整改，完善各项考核机制，特别对定额价格重新测算，将后勤科澡堂、洗衣房纳入内部市场化结算体系中、将通风队放炮票改为一炮一票，重新测定运输队月供车相关相关计划等等，更合理的进行考核，发挥内部市场化结算优势。同时加大对标杆队建设的考核力度，每月的区域互检由企管科组织进行，对检查出的亮点现场推广，不足之处现场提出整改意见，争取本年度创建1-2个集团级标杆队。2.深化班组核算。过去我们实行班组到个人按照制定的不同岗位系数执行，这种班组核算方式不能很好地体现出“多劳多得”和“同岗不同酬”，不利于提高职工的工作积极性。今年以来，我矿加强班组核算工作，将每项工序进一步细化、量化，根据工作量测算每项工作的价格，将各项价格制成牌板，挂在施工现场，公开、公平计分，让每个职工清楚干多少活，得多少分。通过精细化核算，明确价格，提高职工的工作积极性。同时加强班组材料核算，提升职工材料节约意识，有效控制成本。3.加强成本管控。为了更有效的对材料成本进行管理管控管控控制，按照“系统抓、抓系统”的指导思想，将材料管理管控管控考核对专业科室进行分解，由专业科室制定定额，并负责现场管理管控管控和使用考核。要求各相关业务科室要从提前相关相关计划、现场管理管控管控、施工后考核、建账管理管控管控、回收复用等方面重点管理管控管控控制。企管科负责考核相关业务科室，发现问题要及时指导督促整改落实。区队要大力加强材料现场的管理管控管控，以现场管理管控管控为突破，杜绝材料的现场浪费。加大修旧利废工作力度，补充完善修旧利废制度，规范员工行为，树立节约意识。通过加强成本管理管控管控让区队明白，减少材料投入才可以增加收入，浪费材料就是浪费自己的工资。4.继续强化煤质管理管控管控。（1）为了进一步提高我矿原煤质量，我们从源头抓起，深入井下现场，把好提高煤质的第一道关口，重点采取以下几项措施：一是加强了对生产现场监督管理管控管控，加大了对矸煤分运、防破碎设施使用和维修、拉水煤等煤质违章行为的处罚力度。二是坚持每月3次煤质专项检查和旬分析会议制度。三是坚持井下巡回检查重点盯防制度，每班对井下采掘修地点实施重点盯防。一般问题现场解决，较难问题发放巡回检查联系单限期整改解决。四是严格审批作业规程及措施。重新修订了煤质管理管控管控专项措施。（2）今年以来由于商品煤销售市场需求宽松，由买方市场转为卖方市场，我矿部分产品出现滞销、用户提货质量标准提高。为了适应市场需求，满足用户质量要求，我们及时对产品质量标准和产品结构进行了调整，要求选煤厂先后对洗粒煤、优洗中块系统进行了改造，又加工了一套移动简易炮筛，根据用户质量要求对洗粒煤、洗小块、优洗中块进行二次筛选，确保商品煤质量合格。通过采取这些积极有效的措施，提高了我矿的市场信誉、扩大了销售市场，商品煤库存明显减少，基本实现产销平衡。5.严格压缩一切非生产性支出。按焦煤公司要求，非生产性费用支出在年初相关相关计划基础上再降10%，我矿制定下发了《方庄一矿下半年非生产性费用管理管控管控办法》，对下半年的控制目标进行了再一次分解，落实到相关科室和责任人，着重对办公费、差旅费、业务招待费、会议费四项费用进行严格控制，保证每月四项费用支出均控制在目标范围内，保障了资金的合理有效利用。据统计，全年四项费用相关相关计划75.6万元，1～11月份共发生业务招待费、差旅费、会议费和办公费合计52.78万元，预计全年完成58.78万元，与相关相关计划相比节约了16.82万元。（四）多措并举，优化系统，强力推行“一通三防”管理管控管控新举措。1.加大瓦斯管理管控管控力度。今年是焦煤集团瓦斯治理年，我矿深入贯彻集团公司的瓦斯治理指示精神，先后组织学习转发了《焦煤集团2012年瓦斯综合治理工作指导意见》、《焦煤集团高突矿井瓦斯综合治理纲要实施细则》等有关瓦斯治理的重要文件。通风专业严格按照相关标准，认真做好瓦斯现场管理管控管控工作，有关人员不间断入井检查、抽查现场瓦斯检查制度的落实情况，瓦斯管理管控管控牌板和瓦斯检查记录本的填写情况，以及瓦斯传感器与光学仪器对照情况和交接班记录本的填写情况，确保将瓦斯现场管理管控管控制度落到实处。2.大力实施瓦斯抽采工作。过去我矿瓦斯抽采浓度一直较低，造成人了、物力、财力的浪费，没达到理想的瓦斯治理效果。为此，我们组织有关技术人员多次到“两马两山”学习管理管控管控和实践经验，对抽放管路出现漏气和积水的管路及时进行处理，降低因抽采管路漏气导致的瓦斯浓度低的问题。为有效提高抽采浓度，提高瓦斯抽采效率，第一季度我们和河南理工大学合作，进行瓦斯抽采增效关键技术研究，其中包括钻孔抽采瓦斯有效半径的测定，煤层透气性系数测定，钻孔有效孔深测定，卸压带测定，封孔工艺研究，改变抽采钻孔封孔工艺，并采用“多打孔、严封闭、综合抽”增加瓦斯抽采钻孔数量，提高抽采管路铺设质量方法。最终，我矿的瓦斯抽采浓度提高到了8%～12%左右，为我矿51采区早日实现抽采达标打下了基础。全年我矿施工抽采钻孔426对，累计深度达50008多米，累计抽采瓦斯70.1万m³，月抽采量达到了9.6万m³。3.加强爆破管理管控管控和火工品管理管控管控。针对我矿部分班组长和职工对爆破作业“三人联锁”、及瞎炮残爆处理等相关爆破知识存在盲区的现象，我们编制了爆破“三人联锁”和“处理拒爆、瞎炮（残爆）”等有关爆破规定的解释，并制定了相应的奖罚办法，要求通风队和直接生产区队由技术主管组织进行学习。同时由培训科负责组织班组长、爆破工进行专项培训，并对学习和培训效果进行了考试检验和井下现抽查检验，取得了很好的效果。按照焦煤集团要求，在火工品管理管控管控上必须实行“双锁制”，我矿积极对现使用的炸药箱进行改进，保证所有炸药箱做到双锁管理管控管控，杜绝在火工品安全上出现问题。（五）树立导向，注重引导，全力营造矿区“三个文明建设”氛围。1.高度重视群众安全工作，夯实群众工作基础。一是深入搞好企务公开监督工作。通过企务公开情况，让每个职工对自己所干的工作量、应得的分值、折算的工资等都清清楚楚、明明白白，增强企业管理管控管控的透明度，使广大员工做到了知情、理解和参与。同时，充分发挥群众监督作用，确保各级干部廉洁自律，促进企业健康发展。二是积极维护广大职工的根本权益。对涉及我矿利益及职工关心、关注的包括薪酬分配、农轮工选招、大宗物资采购、招投标等工作，要求工会和纪委都要全程参与，严格监督。同时，及时将民情、民意、职工合理诉求、合理化建议，通过公示、回音壁等形式及时反馈。三是创新群监工作方式。在全矿先后推广了群监员安全监督“八字工作法”（调、培、追、责、查、帮、树、征）、“比武上讲台、岗位赛技能”活动和群监员上岗“三个五分钟”工作法（班前观察五分钟、班中巡视五分钟、班后交接五分钟）。通过不断创新和总结，使我矿群监工作有了质的飞跃。四是举办技能竞赛活动。为提高广大职工学技术、增本领的积极性，我们组织开展了方庄一矿第三届职工技能竞赛活动，经过半年时间的激烈竞争，有27名同志被授予了我矿技术能手称号，其中我矿通风队职工秦飞获得了焦煤集团组织的瓦检工竞赛第五名的好成绩，在烹饪团体技能竞赛中我矿生活科的师傅们以精湛的技术，进入了焦煤集团前十名的行列，再次为我矿争得了荣誉。五是帮扶困难职工。为了让困难职工真正感受到企业的温暖和关爱，我们认真组织安排了困难职工帮扶工作。2012年，全矿共救助困难职工79人，其中特困职工17人，上门慰问特困职工4人，共发放救助金15700元。六是扎实做好女工协管。积极发挥女工协管员开展的“两网联动”服务中心作用，对“三违”人员及时进行帮教活动，使他们深刻认识到自己错误，确保我矿安全生产顺利实现。今年共帮教33名三违人员，有效地筑牢了第二道安全防线。2.狠抓党风廉政建设，营造企业纯正风气。一是建立健全纪检监察和党风廉政建设责任制目标。成立了以矿党政一把手为组长的党风廉政建设责任制考核领导小组，完善了党风廉政建设包保联系点，按照“一岗双责”的原则，每月多次对各基层单位党风廉政责任制目标进行检查指导工作，定期听取党风廉政建设情况汇报，研究解决责任制工作中存在的问题。二是认真开展效能监察。由纪委牵头，组织企管科、相关相关计划科、财务科、供应科、人力资源科、培训科、安监科等部门认真开展物资供应、加强执行力建设、区域瓦斯综合治理、《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》执行情况等四项效能监察工作，并根据自身实际，自选开展了区队薪酬分配管理管控管控效能监察，有效地推动了各项经营工作的良性健康发展。三是增强宣传教育的感染力。广泛开展了以“知风险、保廉洁、促发展，惠民生”为主题的岗位廉政教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率，使党员领导干部自觉抵御金钱和利益的诱惑。今年我们组织学习了省委常委、省纪委书记尹晋华同志、副省长陈雪枫在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话精神，以及对进一步做好国有企业反腐倡廉建设提出的要求。3.牢固树立发展为民的意识。（1）由于使用周期频繁，去年900套统发统洗的工作衣已缝补的破烂不堪，后勤科每月领取100套工作衣补充，自今年1～11月份由矿纪委、后勤科参加验收，共报废衣服1477套。（2）每月投入5700元，为职工澡堂配备洗浴用品和卫生纸，为解决洗浴用品供应不及时的难题、为了从源头上控制浪费现象，我们从11月份开始，将洗头膏和香皂发放到职工个人手中。（3）坚持旧物利用，减少材料浪费，我们将收集回收的一些可以利用的废钢管，旧拉丝，在职工宿舍加工晾衣架，为职工晾晒衣服被褥提供方便，解决了晾晒衣物的难题。同时回收井下废弃的经纬网，冲刷清洗干净，安装纱窗扇41扇，使职工睡觉时免受蚊蝇的叮咬。（4）从饭菜质量和服务态度入手，狠抓职工餐厅管理管控管控，由工会具体负责，对生活科原料采购、食品存放和加工等方面进行不定期监督检查，确保职工用餐和食品安全。（5）为了方便干部职工的生活，职工餐厅还专门为干部职工家属供应馒头、花卷、油条、菜角、糖糕和一些卤制品，深受广大干部职工的赞扬。4.强化管理管控管控人员作风转变。为了进一步转变全矿各级管理管控管控人员的工作作风，消除“庸懒散慢”等问题，提升执行力和工作效率，弘扬带头问责、查落实和亲历亲为的良好风气，着力解决企业发展过程中的各种困难，我们要求各级管理管控管控人员在日常工作中要明确各自的职责，理清“必问、必查、必做”的合适的合适的内容，把准工作关键环节，亲自安排、亲自落实。同时为了强化“必问、必查、必做”工作要求的落实效果，组织开展了“三必之星”评选活动，对在“必问、必查、必做”活动中，工作扎实，成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，以此推动“必问、必查、必做”工作要求的有效落实，通过广大干部的亲历亲为，消除工作棚架、推诿扯皮等不良现象，推动矿井各项工作再上新台阶。5.强化矿区精神文明建设。为了进一步规范我矿各项管理管控管控，促进矿区精神文明建设，我矿制定出台了《关于进一步加强企业管理管控管控的通知》，通知对各单位环境卫生、员工行为规范和库房管理管控管控均提出了具体要求，并要求综合办、纪委、安监科、保卫科、后勤科、政工科联合组成督查小分队，专项落实制度执行情况。三、工作中存在的问题和不足（一）工作标准和质量标准要求不高，整改以后不能很好地保持下去，需要我们进一步提升各级人员的标准化意识，不断加大现场监管力度，特别是日常的监督检查。（二）井下工程质量还有待进一步加强，特别是对隐蔽工程的管理管控管控还不到位，需要技术部门加大技术服务力度，切实对隐蔽工程做到日常性检查验收。（三）个别单位成本意识不强，在材料管理管控管控上还不能做到严格管理管控管控，尤其是现场材料管理管控管控方面，挂牌管理管控管控制度执行落实不够，材料的修旧利废管理管控管控不到位。（四）对于安全形势的把握不到位，隐患整改举一反三的重视程度不够，存在隐患重复出现的现象。四、2013年工作思路（一）充分认清当前严峻的安全形势，强化责任感和使命感，全力实现安全生产年目标。1.高度重视安全工作。安全工作由不得丝毫的麻痹和松懈，面对当前严峻的安全形势，要时刻保持高度的紧迫感和危机感，全面落实上级领导关于安全生产的重要讲话精神，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”的工作最高信条，严格落实“五个一律停产整顿”、“五个一律停止施工”和焦煤集团下发的安全管理管控管控80条红线，真心实意，真抓实干，切实搞好我矿的安全生产。2.全力提升“双基”建设水平。根据河南煤化和焦煤集团安全“双基”建设的新要求，结合我矿“双基”建设工作中出现的新情况、新问题，从严肃、务实、发展的角度，不断的对各项“双基”管理管控管控制度进行补充和修订，重点做好各级正职对副职的考核、矿井对区队（科室）的考核，继续把“双基”管理管控管控的重点放在班组、放在现场，放在隐患排查治理、工程质量考核和员工安全行为考核上来，全面提升矿井安全“双基”建设水平。3.扎实开展专业隐患排查和区队周评估。要把生产组织建立在可靠的安全保障基础上，一是专业排查要全面，要彻底杜绝以检代排的现象。二是区队周评估要认真，必须根据现场真实情况进行评估。三是专业科室要严格把关。四是把区队周评估纳入专业系统考核。4.继续深入推行“安全监察书”制度。根据每周的安全检查情况，对所有隐患进行系统分析，找出影响安全生产之突出症结所在，以“安全监察书”的形式通知业务科室及相关单位。业务科室要根据“安全监察书”的合适的合适的内容，制定对应的合适的合适的方案、措施经分管领导签字报安监科备案，实现闭合管理管控管控。通过实行“安全监察书”制度，明确安全管理管控管控之重点，采取针对性措施，消除事故隐患，从而达到堵塞安全管理管控管控漏洞，提升安全管理管控管控水平，保障矿井安全生产之目的。5.完善安全相关相关计划管理管控管控，严格相关相关计划的落实。按照“抓系统、系统抓”的原则，要求各职能部门结合本专业、本系统业务合适的合适的内容，认真编制本专业的安全工作相关相关计划，相关相关计划要做到严谨、详实、切实可行，要明确任务节点、明确责任人，形成日常安全工作的坐标体系。同时安全相关相关计划要与生产经营相关相关计划同时下达，确保“队伍、资金、措施”三到位，实行闭合管理管控管控，保证安全相关相关计划的全面落实，促进安全工作的规范化、精细化。6.扎实推进“两述法”和事故预想预处活动。“两述法”是各岗位杜绝误操作的保障，事故预想预处是为了在出现异常情况时，能够及时处理，最大程度降低损失，及时准确消除异常情况或把异常情况控制在最小范围内。7.加大隐患举一反三整改落实。要不断完善矿井隐患信息库，各单位要对照信息库的隐患合适的合适的内容，认真落实整改，并做到举一反三，杜绝隐患在我矿范围内重复发生，切实提高隐患整改的质量。（二）完善企业内部机制，规范考核运作，做好长期应对危机的准备。1.强化危机意识、责任意识和目标意识。进一步加大干部员工的教育力度，切实认清当前面临的困难，牢固树立长期过紧日子的思想。要着重强化危机意识，保持清醒忧患，在忧患中激活实干精神。要求全体干部员工面对危机必须心忧企业，与企业同呼吸、共命运、渡难关。2.坚决抓好区队班组核算工作。要加强对区队班组核算工作的监督检查，必须保证做到每班将材料和生产任务完成情况核算到个人，让职工明明白白工作，杜绝核算的随意性，切实做到班清班结，执行到位。3.继续深化区队领导工作作风转变。一是要将相关考核做好、做实，做出方庄一矿的亮点，通过区队领导跟带班质量的提高，切实增强对关键区域的管控，加大现场管理管控管控力度。二是要坚定不移地落实好“必问、必查、必做”工作要求，增强各级管理管控管控人员的自律意识，以抓好过程的管控，确保达到良好的安全效果。4.要加大修旧利废力度。为了有效节约材料支出，控制生产成本，第四季度要将修旧利废工作做为控制成本的重点工作，要重点做好以下几点：1.材料修复必须有相关相关计划性。根据现有库存和井下使用频率，制定修理相关相关计划。2.成立修复鉴定小组，回收的材料必须经过鉴定，确认是否有修复价值，并归类存放。5.加大产品结构调整。面对复杂多变的煤炭销售形势，要坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品。产品的优化升级、结构调整非常关键，煤炭产品过剩以后，洗选加工就显得非常重要。加强产品洗选质量管理管控管控，及时了解市场动态，调整产品结构，为顾客提供满意的产品，树立顾客就是“上帝”的思想，努力提高服务质量，实现产销平衡。（三）科学合理组织生产，以工程质量可靠，推动企业安全稳定发展。1.提高工作效率。针对方庄一矿单产单进水平一直处于集团公司中下游水平，我们要发挥各专业部门职能，围绕矿井单产单进水平，更加深入一线，服务一线，严谨务实，查找原因，具体到生产活动中每个环节，制定切实可行的管理管控管控措施，务必提高矿井单产单进水平。2.强化员工质量意识。由于工程质量的原因，容易造成巷道的变形，从而导致巷道的重复修理，造成了很多不必要的浪费。因此，必须从质量意识提升入手，特别是对隐蔽工程的管理管控管控，严把工程质量关，进一步完善工程质量验收办法，加强日常的质量验收检查，保证巷道施工的规格质量，从而延长巷道的使用年限，减少因反复修理造成了浪费。3.以技术服务到位，确保工程质量可靠。在四季度的工作中，我们仍将矿压观测作为重点，同时对新完成扩修的巷道重新布点，保证掌握第一手的矿压观测资料，合理选择增强巷道支护的时机，保证巷道服务年限。同时，要对井下所有U钢支护和工钢支护的主要运输回风巷道进行壁后注浆，进一步延长巷道的服务年限。在坚持主动支护的原则基础上，根据巷道围岩情况，以及地质构造，同时根据矿压观测资料，合理选择支护工艺，尽量减少U型钢的使用，避免不必要的投入。（四）深化企业廉政建设，牢固树立自律意识，使员工与企业同步发展，同步提高。1.在经济状况不好的情况下，全体干部员工更应该廉洁自律、洁身自好，正确处理好企业与个人的利益关系，不揽权、不越权，不谋取不正当利益。四季度，我们要继续加强干部队伍建设，树立正确的选人用人导向，加大“必查、必问、必做”工作要求落实力度，切实做到亲历亲为。2.通过《方一清风》为平台，继续坚持用各阶段涌现出的先进模范人物事迹、反腐电教片等教材，从正反两面不断拓宽教育范围，让广大党员干部做到警钟长鸣，以前车之覆作为后车之鉴，时刻保持清醒的头脑，自觉增强拒腐防变能力。3.目前矿区的改造工程已基本结束，下一步要重点抓好矿区的环境卫生工作。同时，在矿区内建造职工活动场所，为职工提供一个休闲娱乐的去处。在职工生活条件得到改善的基础上，实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难，使职工的生活水平与企业同步发展、同步提高。方庄一矿生产技术科2012年工作总结及2013年工作相关相关计划2012年，生产技术科在各级领导的正确领导下，在各科室的协助下。全体技术人员兢兢业业、团结协作，为我矿安全生产和企业发展，在矿井生产设计、技术管理管控管控、布局安排、工程质量验收、科技市场管理管控管控、矿压观测，双基建设等做了的技术工作。理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产，积极参与安全、生产各项活动，保证我矿生产技术管理管控管控工作顺利进行，2012年度生产技术科所完成的主要工作如下：一、矿井生产设计工作。目前我矿生产采区为41采区，为单翼采区工作面，采掘接替较为紧张，本年度合理布置采掘工作面，为保证我矿的正常采掘接替，按照年初采掘接替相关相关计划，完成对接替工作面的设计和优化工作：1、完成41011回采工作面设计。由于我矿失修巷道较多，回采巷道掘进前，需投入大量的精力用于巷道开口的准备工作中，从而造成工作面接替较为紧张，为保证正常接替，在设计41011回采工作面时，考虑利用原三级南巷作为该工作面上风道，从而大量缩短工作面掘进工期，解决工作面接替紧张的问题；同时为保证工作面可采储量，在不影响41011工作面回采的同时，对41011回采工作面上风道进行优化改造，增加工作面可采储量，增加工作面可采年限；该工作面的设计和优化不仅保证了矿井正常的采掘接替，同时也增加了可采储量，一举两得。2、完成41072回采工作面设计。41071工作面在掘进期间，受该区段断层影响，工作面上、下风道掘进期间存在多处转弯，为工作面回采期间的运输造成影响，因此在41072回采工作面设计中，在保证工作面储量的同时，将部分转弯顺直，从而减少因转弯多造成工作面运输设备多的问题，然而由于受该地点地质条件及头层工作面布置的影响，该工作面依旧存在转弯多、和负坡度，因此在设计中合理布置水仓硐室位置，从而解决工作面排水问题。二、技术管理管控管控工作。积极响应上级领导精神，组织采掘技术员积极主动的学习标准，从而提升采掘技术员业务素质，从技术管理管控管控上保证安全生产。1、采掘作业规程和措施完善。根据焦煤集团生产处关于规范采掘作业规程和安全技术措施的相关规定和要求，积极组织采掘区队技术员及生产技术科全体人员，并集合我矿实际下发了《方庄一矿作业规程、安全技术措施编制、审批管理管控管控办法》等文件，组织采掘技术人员认真学习标准，并严格督促生产区队按照要求有针对性的修改和完善作业规程，在检查中，我矿采掘作业规程的炮眼布置及炮眼连线图，收到了生产处领导的表扬，取得了不错的效果。2、利用技术员例会认真学习各种标准。在日常双基和技术管理管控管控检查中，设计图纸中存在问题较多，我矿积极参与由生产处组织的针对采掘制图标准的专项培训学习，通过学习，规范和统一了采掘制图的标准，更方便技术人员位置图纸；在学习采掘制图标准的同时，认真学习上级下发各种标准，比如锚杆（索）相关要求等，通过对标准的学习，使采掘技术人员的业务素质有了明显提高。三、布局安排。根据我矿长远规划，完成了我矿生产能力核定工作，同时，为保证我矿采掘接替和布局更为合理，多次与上级领导结合完成对三、四级煤柱改造的设计工作，从而保证我矿下一步工作面布局。1、完成生产能力核定工作。矿井设计生产能力为15万t/a。2006年批准的生产能力为18万t/a。为满足矿井生产，我矿先后对井下运输系统，地面洗煤厂进行改造，同时更换矿井主通风机，优化矿井通风系统，根据上级文件精神，由生产技术科组织地测科、通风科、机电科、人力资源科等科室，对矿井现有生产能力进行重新计算核定，并多次与省工信厅结合，修改完善汇报材料，并最终通过河南省工业和信息化厅的审核，根据豫工信煤【2012】621号文件，重新核定后，我矿生产能力为30万t/a。2、完成三、四级煤柱改造的设计工作。现三、四级轨道和三、四级皮带巷是我矿的主要通风和运输巷道，由于巷道均布置在煤层中，同时巷道使用年限长，并受矿压影响，从而增加了巷道的维修工程量，也占用了大量的煤炭资源。目前，矿井主要生产采区为41采区，随着开采深度的增加，瓦斯有逐渐增大的趋势，准备采区51采区按高瓦斯区域管理管控管控，然而目前矿井通风系统改造还未完成，采区接替较为紧张，因此为减少巷道维修投入，缓解矿井采区接替紧张的局面，决定先开采三、四级煤柱占用的煤炭资源。合适的合适的方案提出后，多次与局领导和生产处沟通，并与设计处结合，最终完成了三、四级煤柱改造的设计合适的合适的方案，合适的合适的方案实施后，将缓解我矿采区接替紧张的局面，同时也使我矿采掘布局更为合理。四、工程质量验收工作。随着上级领导对采掘工程质量的重视，工程质量管理管控管控和验收日益成为我科室本年度的重点工作，组织人员深入现场对工程质量进行重点检查和监督，使我矿工程质量管理管控管控有了明显好转，同时修改验收办法，规范工程验收工作。1、现场工程质量检查、督查。进入2012年，我矿采掘工程质量出现了严重下滑，因此为扭转此局面，由生产技术科编制下发了工程质量管理管控管控办法，按照文件要求组织生产技术科人员对井下工程质量进行重点督查，对生产区队施工地点进行循环不间断检查，并以隐患单形式下发区队，定时间、定要求进行整改，经过一段时间的严格要求，井下工程质量有了明显好转，特别是采煤工作面连续多次被评为优良品。2、修改工程质量验收办法。由于我矿失修巷道多，因此生产区队往往未能完成设计支护形式，就因施工地点的变更导致未能加强巷道支护，从而造成巷道的重复修理，造成不必要的浪费。因此为改变此现象，修改工程质量验收办法，月底收工时，只验收月初相关相关计划要求的设计支护形式，凡是未按相关相关计划施工的，将不予验收，经过进几个月的尝试，效果是非明显，将巷道扩修结束后，按设计要求完成喷浆和注浆工作，从而延长扩修巷道的使用年限。五、科技市场管理管控管控工作。我矿科技市场管理管控管控工作一直以来都受到上级领导的表扬，缺少科研成果是我矿科技市场工作的弱点，本年度，我矿加大了科技市场的投入和宣传力度，并先后推出了多个专利成果，科技市场推进效果明显。我矿在2012年技术创新与科技市场工作中，共取得矿级创新成果111项，收购金额共9.33万元。其中管理管控管控创新11项，推广类8项、技术类37项，五小成果18项，优秀论文21篇、合理化建议16条，相关相关项目总投资436.23万元，产生经济效益共788.03万元。获国家专利3项，为矿用巷道交叉点支架、一种采煤工作面爆破装药方法和风门自关装置。获得河南煤业化工集团科技进步奖一项，为轴向不耦合水垫层装药提高块炭率技术研究，该相关相关项目实际投入额为38万元，此项爆破工艺实施后每年可带来直接经济效益1683万元。1、轴向不耦合水垫层装药提高块炭率技术研究。受经济危机影响，煤价出现大幅度下滑，只有提高煤质，提高煤炭的块炭率，采能够保证煤炭销售，因此我矿从2010年7月初开始首先对现有的爆破工艺进行了分析，找出差距，根据存在的不足，制定出切实可行的研究合适的合适的方案及解决办法，经过多次井下实验，采用轴向不耦合水垫层装药可有效提高块炭率，该相关相关项目还获得省厅级科研成果，此科研成果实施后，组织对一线职工进行培训，矿井块炭率提高