【《安井食品速冻面米制品企业人才管理问题及完善路径探究》10000字（论文）】

l安井食品速冻面米制品企业人才管理现状、问题及对策案 1 1(一)人才的概念 1(二)人才管理的概念 2 2(一)安井食品简介 2(二)安井食品员工现状 3 4(一)人才选聘不科学 4(二)人才培训机制不够完善 4(三)员工职业生涯规划不完善 5(四)绩效考核缺乏科学性 5 7(一)树立现代聘用理念 7(二)加强人才培训机制 8(三)做好自我职业生涯规划 9(四)完善绩效管理体系 参考文献 1企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上追求数量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家非常不平衡的情况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大越严重，已成为一个普遍的国际问题。人才管理逐渐成业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈体收益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决安井食品是国内头部速冻面米制品企业之一，业的竞争。本文通过对安井食品人员流失问题的研究，对完资源管理有重要推动作用，可以增强安井食品企(一)人才的概念“菁菁者莪，乐育材也，君子能长育人才，则天下喜乐之矣!”这句话有些人才为社会做出了相应的贡献这种便无疑称之为人才。但是对于人才的评定标准没有具体的方式，有些看中于一个人在学习中的才能，在，人才是各种社会关系的总和。人会在社会化的进程中，逐渐形成2有别于他人的的知识和能力结构。个人所形成的知识和能力结构既能使他们般来说，人才不仅要具备一定的知识和技能的结构性优价值的强大能力。社会、家庭和人才本身在形成这种知识和(二)人才管理的概念少“跳槽”现象的出现是一个难点，企业可能会面临损失，(一)安井食品简介安井食品公司是我国速冻面米制品行业的代表性企业，深耕速冻品领域多年，安井食品在曾经在2021-2020年三年连续获得我国“国家速冻出的“全球优质速冻面米制品企业500强”。安井食品的发展是我国速冻面3米制品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着(二)安井食品流失员工现状将安井食品员工流失数量与他们的在职时长数据相结合，发表3-1安井食品员工2021和2022年流失员半年内离职率一年内离职率一年以上离职率年内和一年以上的安井集团员工流失率均在16%左右。18-20岁21-25岁26-30岁30岁以上可以看出，18到25岁的刚步入社会的年轻人占了安井食品员工总数的50%以上，随着年龄的增长，30岁及以上的安井食品员工生活及工作状态接高中及以下表3-3可以很清晰的看出，学历稍高一些的员工学历的员工占了总流失员工数量的80%。4(一)人才选聘不科学安井食品企业对人才能力考察欠缺，应聘者除平外，还需要专业综合能力、沟通能力、团队合作能力等。者还有把安井食品企业作为一个“过渡期”,一有机会就会考公务员，这样导致企业人才流失严重，对安井食品企业发展有一定的影响。传统的招聘式就是通过考试，即发布相应的公告，提出所需条员通过笔试、面试进行大规模选拔，这种方式无法真正理能力、沟通能力、专业素养。只有通过实际的管理实践才能全面了人员情况，从而招聘到最为所需的人才提高企业的发展。近替代了传统的编制制度，也扩大了每个人的选择范围，但是但是在实际情况中难免会漏洞百出，招聘人才的最终结果还来决定，这种问题依旧能导致具有社会背景的人员能挤占紧缺岗(二)人才培训机制不够完善在经过安井食品上级部门和领导慎重选拔出企业所需要的人才之放弃对人才的培养，安井食品没有建立起一整套完善的培养模式制度人才进入企业后缺乏对技能的系统化了解，规范化的进行二来使许多人才对于理论知识概念的理解无法与实际操作相结合，不适合本安井食品员工自身的发展，没有在特殊时期进行创新的培训5任务需要能够参加培训的机会并不是很多，同时培训老师也培训后选择匿名问卷的方式进行调查，培训的效果明显度不高。培训的内容相对陈旧，仅仅只是上级领导对下级职工进行传统的理论培操作，使得培训毫无意义。安井食品高额的培训费用使得原本工工产生无形的压力，在培训过程中也只是应付，并不能提高安井食品(三)员工职业生涯规划不完善二是没有结合安井集团员工的长处，给安井食品员工制涯规划。把合适的让人放在合适的岗位才可以让该员工的才能得到充挥，让该员工在心理上得到充分地认可和尊重。因该公司没有为员工三是安井食品员工对自我缺乏足够的认识。没生涯规划，慢慢的会让员工对自己产生怀疑，从而开始仅限于此?”,这种想法导致的结果有两种。第一种，安井食品员工得出结第二种，员工得出结论，自己的能力仅限于此，这就导致了安井食品(四)绩效考核缺乏科学性由散漫”,引起许多员工异议。二是考核指标单一。目前安井食品公司内绩效考核指标点，没有全方位进行考核，销售作为服务行业的一种，6实际的问题，企业绩效考核的过程太过于形式化，没有将绩效考安井食品没有将绩效考核与员工的激励制度相结合，只仅仅是注任务目标、岗位职责相结合，表现出的理论性较大，而对于(五)培训效果评估活动流于形式通过对“培训评估表”的收集，我们可以清楚地看到，效果评估仅仅依靠问卷调查。很多安井食品员工不重视培训束前就填写了培训评估表，很随意。当然，企业没有对也没有对培训考核成绩优异安井食品员工的进行奖励，考核的成绩也(六)企业培训考核中存在的问题导致在安井食品员工培训考核的环节，没有起到一个全面的很好的控制。同7企业因为本身的企业战略和性质有着本质的区别，所以在考核培训安多的公司和企业在培训管理的考核方面，应该采取多种不同的形针对性的考核方法，单一的方法无法满足企业的实安井食品也没有做到很好的去监管。只有对企业安井食品员工培训期核进行一个科学合理的有效监督和管理，才能保证安井食品第一点，企业的领导人员没有在监管对象的行列之内，安井集团速冻(一)树立现代聘用理念业整体的形象，强化内部监督，严格把控人才的质量，把握亲的现象，安井食品必须要实行公开并且透明的选定人才的标准转变企业对人才选聘的观念，各部门应当充分考虑自身的实际情况，选聘相应符合条件的人才，培养高质量的人才选拔者和人才才的专业和本安井食品相对应的情况下，注重人才心、就业心方面。真正选拔一些愿意为安井食8安井食品需要设计科学的考试范围及内容，在考试过程中规范考须遵守“以事择人，以岗定人，考用一致”这一原则，根据岗位选择合适的人才，让人才在此岗位上发挥最大的内力。还可心理方面的考核，尤其针对压力较大的安井食聘者品行的考察也极为重要，这关系到企业人员内部的相互长期协作以及企业的发展，应聘者如果有瑕疵，会直接影响企业的发展。企考虑放宽相关不必要的条件，因为大多数企业在招聘女身条件比如是否结婚、生育等问题，有些企业会直接拒绝女性应(二)加强人才培训机制针对人才的后期培养，最直接的方式就是人才才在工作岗位上“温故知新”“与时俱进”这样既员专业技术的有力手段。企业人力资源管理部门会定期训通过外聘专业人员开展各类的讲座，研讨等。实践则操练。人才的培训是构建企业人才管理长效机制的重中之重，人相应的部门不仅要帮助选拔，仍用人才更好的是要对人才进在培训方面，安井食品需要进行多样化的对人才进行培训方式。代社会高科技的不断进步和发展，在职工任务繁重工作繁忙也能抽空闲进行学习，这样的方式可以为安井集团速冻面米司员工提供的相对便捷的服务。另一方面网络学习的课程较为广泛能够使得职工全面发展。网络课程不同于与职工接受。对于人才的培训，最传统的的方式9讲座这样是远远不够的。对于一些专业性的培训，理论往往只是形象和生动的让人才直观地学习新的东西，实地的演习是一训手段，企业可以定期组织人才与相关专业人员进行交(三)做好自我职业生涯规划人才管理终究是人才个体做出的行为，政府、企业层面职业生涯规划可以避免人才在就业时的盲目从众心理。职业生涯个体通过对所处的客观环境和个人的主观因素同时分析，合理确定自己的职业选择，并在此基础上制定自己的职业目标，最后通过工作目标的过程。安井食品长期任职者对自己的职业有着明确要求，确。而离职者则是职业发展与职业规划出现矛盾，当此种状况出现时井食品人力资源管理部门应该及时介入并对其职业发展规划进行评估生涯规划是在将个体的职业发展目标与企业的发展相结为人才职业生涯发展长期的战略计划提供参考都充分利用职业生涯规划的作用，并把它作为吸引人才、留住人要方法。因为人才都是具有强烈的自我实现的价值需求强的职业生涯规划对公司人才的吸引力会比用其他方法价值观的变化，职业生涯也在同步变化。安井集团速冻面米才的职业生涯规划就是要把与核心员工的沟通贯穿第一普通技术员发展成为技术专家，但总体来说能达成这一目标慎重选择真正适合自己的领域工作，减少职业生涯中的弯路与阻理的职业生涯规划可以让人才个体清楚认识到自身的优势、劣势，使来的职业生涯中扬长避短，发挥自己的优势，规避自己的劣势。功的个人职业生涯规划有利于在个体层次上促进我国民(四)完善绩效管理体系绩效考核是对员工完成工作情况的评价与总结，也是影响员工薪食品更应该重视绩效管理，在进行绩效管理设置时候，考虑公司员工意见，同时安井集团速冻面米制品公司采工作效率、工作正确率等方面进行考核。而一线销售人员，除了考核绩效评价中出现的问题，也不断的跟进安井集团速冻面米制品公司绩人的技术和能力的提升，及时纠正错误，并且提供各种绩效和技能支持，让绩效评估的参与者，能够尽量减少错误发生的可通过工作日志法、关键事件法等来了解公司绩效的进展情况推行积极的绩效反馈机制，互相监督。绩效考评结果出来之馈机制，保证安井食品员工可以申诉或者申辩，从而用(五)合理制定培训内容安井食品应该根据企业自身的战略规划和发展制定一个长远的培训计少年强则国强，“员工强则公司强”。在安井食品的长远培多规划一些关于员工技能方面、专业学术方面以及管理质量等方在培训期间对培训成绩比较优异的新员工进行奖励，可以把培训成绩对成绩不好的员工可以进行适当惩戒，当然也要分析安成绩不好员工的原因，在培训中是否存在不足，导致的部分安井则要对其存在的问题进行详细的分析，为了实现这一目标，(六)完善培训体系，积极开展培训效果评估真正效果好的培训活动，前提是必须拥有一个符合企业发展进行一个约束和鼓励，在完善安井食品的培训体系当中，应当包含培是否满足员工的实际需求，以及培训内容的创新程度等等；个管理体系，在培训期间怎么去解决那些迟到、早退，培训态度不端正的员工以及培训讲师的一个演讲方式，怎么样能传授知识传授的更好；在后，对培训结果的一个评估体系，通过测试或者其他的工的掌握程度；在培训完全结束后的一段时间里，对培训知识技能运其实培训的真正目的就是看参加培训的学员有没有将培训学正意义上的运用到实际的工作当中，有没有通过培训期间学到的技能在整理了众多国内外人员流失的重要理论和资料的基础上，结合安井现状，总结了该企业人员流失的主要问题，收集了公司内部体的改进措施，从根本上解决人才管理的问题，从而降低人员流[1]张靖宇,李佳蓉，王明.创业型企业人才管理问题及策略探究[J].商情，2021,[3]陈慧琳,孙伟.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，[5]朱文雅，田晓燕，钟志.企业入才管理中的问题和对策研究[J].商情，2022,