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机场企业核心能力评价及提升策略研究的开题报告一、研究背景和意义随着航空业的高速发展和人们对航空旅行的不断增加需求，机场作为航空运输的重要交通枢纽，在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。机场企业作为一种特殊的管理组织形式，其核心能力的提升对于机场发展和竞争力的提升具有重要意义。在当前机场发展的背景下，发展机场核心能力已经成为提高机场综合竞争力、推动机场可持续发展的重要途径。机场企业核心能力的提升不仅可以通过更好地服务旅客，优化航班管理和地面运作，提高安全标准来增强机场的运行效率，还可以增加机场的产业链条和扩大和完善机场的业务。因此，本文的研究意义在于通过对机场企业核心能力评价及提升策略的探究，为机场企业的发展提供有益的参考。二、研究内容和方法1.研究内容本文对机场企业核心能力进行全面评价和探究，包括以下三个方面：（1）机场核心能力评价体系的构建。通过对机场企业的运营管理、资源配置、市场开拓，以及技术创新等方面进行分析和评估，构建机场企业核心能力评价体系。（2）机场企业核心能力现状分析。通过对国内外机场的核心能力现状进行对比研究，总结其优劣势及发展趋势。（3）机场企业核心能力的提升策略。通过分析机场发展中存在的问题和瓶颈，提出适合机场企业自身特点的核心能力提升策略，以及提供实际的应用案例。2.研究方法本文采用多种研究方法进行研究，主要包括：（1）文献资料法。通过查阅大量的文献资料，了解国内外机场企业的核心能力评价及提升现状，并对相关理论进行分析。（2）案例分析法。通过对部分国内外机场企业的核心能力提升实际案例进行分析，研究其核心能力提升策略。（3）专家访谈法。采用深度访谈的方式，获取机场企业相关专家对核心能力发展的意见和建议，以及了解机场企业运营管理和核心能力提升的实际情况。三、研究预期结果1.构建机场企业核心能力评价体系，为机场企业核心能力提升提供基础和指导。2.分析国内外机场企业的核心能力现状，总结发展趋势和经验，为机场企业提供借鉴和启示。3.给出适合机场企业自身特点的核心能力提升策略，并提供一定的实际应用案例。四、研究进度安排第一阶段（第1-2周）：文献资料搜集和归纳，初步了解机场企业核心能力评价及提升研究现状。第二阶段（第3-4周）：研究方法的选择和设计，针对机场企业核心能力评价及提升问题，选择合适的研究方法进行设计和安排。第三阶段（第5-6周）：构建机场企业核心能力评价体系，包括机场企业的运营管理、资源配置、市场开拓、以及技术创新等方面的研究和评估。第四阶段（第7-8周）：国内外机场企业核心能力现状分析，总结发展趋势及经验，为机场企业提供借鉴和启示。第五阶段（第9-10周）：机场

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