仓管转正工作总结

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仓管员试用期工作总结敬重的各位领导：时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在

试用期的工作和心得体会做一个小结。

一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看

到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我

对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管

理条例》目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明

确，到货后随便置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购

部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的意见，依据公司的实际状况再做出适当修

改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更

加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确     ，便利选购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的意见分为有票及无票

两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正

式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细

分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了

前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销

存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通

过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，

绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方

便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都

可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样

很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究

借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严

格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，

借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归

还。以上为我的试用期工作总结。最终要感谢各位领导、各位同事的关心和支持，特殊是选购部经理在我工作上、生活上

的无私关心和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建

议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工

作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！仓库管理员签名

年月日篇二：仓库保管员试用期个人总结仓库保管员试用期个人总结转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从

未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团

结奋斗，乐观向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入

公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材

料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上

我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、

先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，

细心清点，当面交接，当面签章；仔细按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购

批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，

一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月

领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量

原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，

在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清

扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养

成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的关心。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，

易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移

位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。篇三：库管转正工作总结工作总结在曼奇尼鞋业公司工作已经有一个半月的时间了，在这一个半月里，在领导的指导、关

心培育下，在同事的支持关心、亲密协作下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满

地完成了自己所担当的各项工作任务，个人素养和工作力量都取得了肯定的进步，为今后的

工作和学习打下了良好的基础。仓库管理员，就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

按规定做好进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时把握库存状态，保证物资

设备准时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，将板材分

类排列，存放整齐，数量精确     。熟识跟库房的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库

房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。完成课长交办的其它工作。入库管理：依据订购方案进行来货收货。需要特殊留意的是两种相像板材的验货入库，

防止出错，将两种板材混在一起，会造成生产消失中断这种严峻的局面。板材入库并填写入

库单，在电脑上做好台账登记。出库管理：依据出库数量填写出库单，领料名称数量要领料人签名确认。然后在电脑上

做好出库登记：作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。做好生产材料的退料补料工

作。这是仓库工作最简单消失账物不符的状况，须特殊留意。也是最简单遗漏遗忘入账登帐

的工作。

工作体会：1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合

工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起

全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、乐观，这样仓管工作才

能做的得心应手，才能够欢乐工作每一天。

2、要用为公司服务的理念去工作，把公司当作是自己的家，融入到这个大家庭，齐心协

力经营好这个场所。回想自己在这段期间的工作状况，不尽如意。总抱着学习阅历的心理自

然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。我的人生才刚刚启程，现在我明白

了何谓工作，在接下来的日子里，我会朝这个方向努力。在新的岗位上，我应当以新的面貌、

更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，尽力把自己的工作做得更

好，取得更大的进步。谢维2022年4月7

日篇四：仓管员转正自我评估报告仓管员转正自我评估报告敬重的公司领导：

您好

我是xx。我于2022年12月份入职公司公共服务中心仓管员职位，不知不觉已经两个多

月了始终以来我都实践自己的诺言，力争做到最好，力争做到最优。经过两个多月的培训学

习及实际操作，对仓储作业流程、网店管家系统操作使用、仓库日常盘点，库位维护，入库

作业及售后特别处理、公司各部门的沟通协作等都有了初步的把握。经过那两个多月的实习现在已经能够独立完成仓库操作，并遵守公司各项规章制度。当

然也还有一些不足之处：自己学习的虽然是物流专业，但是对物流还是没有很全的概念，希

望在以后的工作时间里可以多积累些阅历来弥补自己的不足之处。团队协作力量也有待增加，

对于物流操作系统还只能说是“会”的阶段，有些不足的地方还请主管和老员工多多关心。

需要不断的学习以提高自己。连续不断学习馒头网的文化和经营理念。同时在本职工作上能关怀与献身于尽善尽美的

服务，协作同事努力提高效率与工作质量。养成思索与方案的习惯，做好每件事，做到专业，

做到不断的精益求精寻求改善。有句话叫做“学无止境；学到老，做到老”，馒头网就是我的

社会高校，能有幸在这样的高校弥补我学业的不足我很快乐，而我也很感谢馒头网给我机会

让我为它供应尽善尽美的服务。将来，我深信以我的优点加上坚持不懈的努力，必定得到公

司的认可。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。此致敬礼！篇五：仓库主管试用期工作总结试用期工作总结

首先；我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与

关心。我很兴奋能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受

颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和

关心；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益

匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。总结三个月的工作，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对

我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在工作

初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了仓库日常管理事务与

业务操作及橡胶行业的一些基础学问，同时结合自己以往工作阅历和专业学问，也从多方面

努力摸索工作的方式、方法，乐观熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身的转变，以崭新

的姿势迎接全部工作的挑战。

以下是我三个月中的工作状况：

●学习时间段：

8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟识各库员工和了解各库工作行式与状态

9.1—9.30前任主管按排的培训方案进行逐步学习，依据学习和了解的情况进行分析，发觉存在问题，结合以往经受提出建议和整改措施。

10.8—到今依据目前管理状况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。（也许在11月上旬可完成）●三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到

公司，无论从业务力量，管理层面上，还是从思想上都存在很多的不足。1.

2.

3.了解状况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态

还不够充分的了解。各库物料状况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。

以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习熬炼，有些问题还需沟通了解。●三个

月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作

的暂定方案：

1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5s管理，

可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定具体

的6s管理项目，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可马上实行。

3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，

车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

4.人员与部分工作安排进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一人的状况。我的想法是，制定具体的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库

工作人员知道，自己的本职工作内容和帮助的工作内容。

5.申请装配平安护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉车撞击。假如被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况。

6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具