感受更专业的服务

感受更专业的服务20XX-1一．项目概述2二．市场调查3三.平台模块4四．发展战略5五．营销策略6六．经营管理7七．融资及资金运营计划8八．风险分析一．项目概述一．项目概述产品介绍本项目意在打造一款为大众解决生活，学习，工作之中的种种专业性问题，或者用专业性知识能够做到更好的事情的平台软件；以及一款可以展示个人风采，表达自我，展现生活的软件一．项目概述项目开发背景在高度信息化，知识专业性化的时代，隔行如隔山，总有些问题需要专业的人士解决，而且在各大应用媒体的限制下，专业性的知识往往难以获得。但除了大学生外甚至大学生，都不容易获得相对专业的知识与服务。在如今时代，有用的总是少数，但有趣的却被弃之不顾，才华被抛弃，一个人懂的东西未必很有用，但总有人会觉得有趣，愿意给你一个赞，一分肯定一．项目概述服务简介提供常用的各种教科书(包括高等教育)的阅读功能；提供专业的服务搜索功能，提供相应的专业性服务；橱窗功能，为用户提供一个可交易的购物交易板块；可入驻功能，为有相关专业知识，能提供相关服务的人士提供入驻功能，可发布视频，文章，以及自己的商业性小店铺。还包括但不限于文章浏览，视频观看，用户聊天交流，等功能一．项目概述市场分析市面上有许多的应用型软件，虽然还没有一款以多样的专业性知识服务为标签，但分散的服务模块可以成为我们在之中立足的基础，亲民的服务态度以及强调人服务人的宗旨或成为我们的亮点二．市场调查二．市场调查现有实用型软件分析现有实用型软件包括但不限于，常用计算机软件服务，电子模板，购物服务，休闲娱乐服务，网上授课教育服务，以及部分如优学院等构成的大学生，学习辅助型软件二．市场调查他们的优点包括服务直接简洁，专一性较强，实际功能强大，已经占领不错的市场份额二．市场调查缺点有多为基础服务免费而高端或较难部分为收费项目的营销方式，对客户的详细要求难以特一性满足，少有提供相应的专业知识二．市场调查市场空缺分析市场上实际尚缺少一款以专业性知识以及拥有专业性知识人员为突出标签的软件，在提供专业性服务的同时也更有人情味的软件。以及一个涉及各种方面，各种事无巨细的知识普及的软件(会在服务模块详细表述)二．市场调查竞争优势更突出人与人的交流；重在人解决问题，人普及知识，人来完成相应的服务，并获得自己的服务费；平台性质，不干预用户的合法合规的任何创作。服务与知识的多样性，以及传播方式的多样性。给予用户更多的表现个人风格的机会，给予高浏览量的用户一定的奖励二．市场调查劣势分析宣传难度大，效率低：人员的积累是一条漫长的路，用户接受度低，在无相关需求时，吸引力弱。在娱乐方面没有各种游戏来的直接，收入方面自然也不如各种网红平台三.平台模块三.平台模块服务模块搜索功能提供搜素栏，可搜索相关的人与事物，问题等三.平台模块书籍查阅功能可在此区域查阅相关书籍电子版，要求来自天南地北，纷杂多样，专业性强，如高等教育教材等三.平台模块专业服务模块在发布相关问题要求后，若有专业人士或着相关的专业知识形式(包括但不限于图文，视频，文章，语音)弹出以供浏览，也会有相关标签专业人士供联系三.平台模块需求—解决功能可在相应区域发布专业性需求，以供专业人士"接单"。包括但不限于，模板制作，文章代写，木工雕刻，宴会定制，旅游组团，大学带路，视频处理，电脑组装，家电装修，旅游带路三.平台模块发布—展示—收益模块发布模块提供发布各种形式的模块，用户可以在其中发布自己的从文章，诗歌，视频，图文等的各种形式的丰富的内容，具体可包括：文采分享，诗歌赏析，自然风光，作文展示，做饭技巧，种植技巧，科普教育，文化展示，世界风采，实事解读，生活妙招，政策流程，等三.平台模块展示模块提供全用户可搜索，可用户关注型的展示，有随机的推荐，分区域展示的模式三.平台模块收益模块提供点赞等肯定方式，也有收藏等方式，浏览量换算收益模式，建立"投币"系统，可花费现实金钱购买虚拟货币，进行"打赏"，但是这一模块必须花费极少，收益也少，这本身就不是一种商业牟利行为，而是一种奖励与赞扬方式三.平台模块橱窗模块经营者方面用户可以自愿成为小个体户，在橱窗模块售卖自己的商品，包括但不限于五金材料，二手书本，个性工艺品，绘画雕塑，盆栽绿植，食品衣物，电脑配件。可提供包括但不限于软件安装，行程管理，计划书写服务三.平台模块购买者方面可自行浏览搜索所需商品需求，并购买三.平台模块交流模块以用户各人为单位，提供相互交流服务，用户间可以添加好友，这以模块也与服务模块中的"接单"服务相联系，成功接单后用户间可以进行服务细则交流四．发展战略四．发展战略发展愿景本软件期望在遥远的未来能够更成为一个与专业一词联想性很高的软件，能够在提供专业性的基础服务时，同时成为一个人们口中的"创可贴"，式的产品；在用户体验方面，希望(真心的)我们的用户能够在这个纷扰的世界中找到自己的一处立足之地，治愈一些有趣的灵魂，保留一份梦想与天真四．发展战略战略目标短期目标能够成功吸引到足够多的用户，建立自己的用户群，尽力得到国家相关单位的支持，能够获得尽可能多的资料书籍，专业知识，服务更专业更全面。并且有部分用户使用了我们的作品发布功能，分享自己的知识，思想与生活四．发展战略长期目标成为得到国家大力支持的一个项目，获得更多的资源，也能获得更多的人气，有大量的人愿意，并且乐意发布自己特色的作品展现自己的风采，并且获得不少的满足感四．发展战略业务目标发展点，平台企业能够涉及专业书籍翻译，售卖，甚至能够编写一些科普书籍能够有人通过提供专业性的服务做到，衣食无忧成立自己的商品流通中心，为用户间提供物流服务出版独立的人物风采集出版有版权的科普，实用型书籍遍及个大产业包括但不限于，服务业，小生产业，运输业，信息网络行业，等发展到全国各地以及每一个有有趣灵魂的地方服务从知识大能，基础生产工人，中产阶级，到农民的各个阶级各个行业的人四．发展战略四．发展战略依靠平台服务各位用户并且能够维护平台内的合法性，合理性但是发展应该一步一步的来，慢慢的积攒人气，这是一个另类的"奶头乐"我们要慢慢的让每一个人意识到自己某些发面的平凡性，以及某些方面的与众不同。行为大同但思想独立风趣四．发展战略职能战略市场营销有自己的宣传团队，并且一步步壮大，慢慢的取得国家政府的支持四．发展战略技术研发建立自己的研发团队，不断地完善软件的功能，增加其简便性和实用性四．发展战略人力资源有职能全面的团队，有新生有开创能力员工四．发展战略财务投资最好有来自国家的投资，以及一些高校的投资与支持五．营销策略五．营销策略前期营销合理利用各大视频平台，在平台发布一些关于软件的推荐视频，并突出软件的优点，在各大搜索平台书写词条，以此吸引更多的人大学营销，专门挑取部分高校，寻求合作，邀请其成为用户；在各大学生群体中推广，以免费方便的电子书为一大买点吸引流量寻求科普博主的合作，用科普博主的流量带动推广找寻有关部门寻求合作，找到权威可靠的合作伙伴五．营销策略中期营销在前期营销获得一定流量后，在不放弃前期营销的前提下，寻找一些电商平台用户的合作，以一定的流量，以及可商榷的自由价格吸引，建立成规模的营销团队，找到部分公司打广告五．营销策略后期营销在前期营销成功的前提下，寻求中学的流量，寻求与老师的合作，打开中学生的市场六．经营管理六．经营管理经营策略首先将软件成功制作出来，进行调试，测试其方便性，及适用度，软件完成后，开始基础的内容填充，选取各种教课书及科普文章，作为最初数据库。开始揽客六．经营管理管理团队建立必要的，如宣传部门，管理部门，软件制作维护部门，财务部门等七．融资及资金运营计划七．融资及资金运营计划融资寻求大小公司的融资，寻求相关专业大学生的融资七．融资及资金运营计划资金管理资金除开发软件外，主要用于宣传与资料版权购入，但保证员工的基本工资八．风险分析八．风险分析技术风险软件的开发可能会遇到阻碍，导致大量资金损耗在开放软件上，其次大量的版权费用是一笔难以计算的资金八．风险分析竞争风险各大视频平台简单娱乐的风格与固有的人流量难以争夺，好奇心很难战胜好玩心八．风险分析推广风险各大电子书阅读平台以及占有部分市场，人们对这中聊天解决问题及自己搜