薪资管理实施办法完整版

HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】XXX限公司第一章总则能，保证生活、安定员照国家有关劳动人事管基本原则司实际需要的基本薪资分配体工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励1、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工2、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。3、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“第二章职员工资适用范围服务于公司的所有职员(在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理)。工资模式采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。(参见《职员工资级差表》)第六条关于基础工资第七条关于岗位工资(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标第八条关于年限工资加薪比例为5%-第九条关于绩效工资2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩，绩效工资分配3、绩效工资包括全勤奖、职务奖等项目(根据《绩效管理办法》确定)；4、对副总经理以上人员可采用年度绩效考评，绩效工资考核办法由《绩效管理办法》规(1)各部门将绩效考核成绩根据《绩效管理办法》的规(2)由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇(3)绩效工资经公司领导审批后，交财务部入账。关于补贴电话费补贴：执行特定工作的人员，因工作需要必须开通手机者，经董办批准给予100-300元电话补贴，享受电话补贴人的手机必须24小时保4、夜餐补贴：因公司安排﹐工作超过22﹕00可享有夜十一条关于福利﹐双薪在农历年假前与当月需:元旦1天﹐“五一”年的正式职员﹐经公司批准可属国家合法生式职员﹐若属两地分居(隔省)者,可获探亲年假四天﹐满2年者可获多一天之年假9、公司免费每年体检一次(若于体检后工作未达半年以上而离厂者﹐其体检费将从薪资中扣除)。12、公司免费提供食宿(每月只收饭堂管理费15元)。十二条其它事项(1)薪资的85(2)本级别岗位最低档位执行，试第三章工人工资十三条适用范围服务于公司的所有工人，含生产部之班、组长，生产工十四条工资模式采用计时工资和计件工资两种方式，行政部之厨房人员、清洁工、保安、各部门之搬运工等均采用计时工资制，生产部之班组长、生产工人可以根据各职位的具体情况选择采用计第十五条关于计时工资制计时工人工资＝基本工资＋加班费＋绩效工资十补贴+时﹐平时加班工资以倍计算，国家法定节假日依劳动法之规定以1：3计算(公司能安排补休者不计加班工资)。“有”或“无”。其它可参照第十六条关于计件工资制1、计件工资制只适用于生产部之班组长、生产工人。具体规定请参见后附《点心计件工资实施方案》和《果菜计件工3、生产部可依本办法制定“计件工人工资具体实施方4、关于补贴：计件工人除无电话费补贴外，其它补贴5、关于福利：计件工人除无年终双薪福利外，其它福第四章年薪制(暂不实行)十七条适用范围十八条工资模式公司经营者年薪水平与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。年薪=基本薪+风险年薪。年薪考核计发办法、支第十九条5%作为生活费，余40%在公历年底发关于福利第五章薪资变动程序其部门主管提出申请，并备好以下行政未经董事长室备案核准者一律无效第二十五条薪资变动申请必须在调