艺术培训班创业计划书模板

艺术培训班创业计划书模板以下是对您提供的文章进行润色改写的结果:【目录】1.舞蹈机构概况-成立时间、注册资本、经营权限、员工规模等2.舞蹈机构课程及服务-课程设置和服务体系简要描述3.舞蹈机构行业及市场分析-行业现状、市场调研、市场容量、市场前景、消费接受程度等4.舞蹈机构业务现状-市场份额、客户数量、投资收益情况等5.舞蹈机构合伙计划-股东、团队、基础设施、师资等6.舞蹈机构经营财务情况-从建立起开始的财务情况7.舞蹈机构招生网络和宣传-宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等8.舞蹈机构运营思路和战略规划-近期及未来3-5年的发展方向、目标等9.舞蹈机构课程及服务标准-课程设置、服务标准、核心竞争力、品牌注册等10.舞蹈机构行业及市场分析-行业发展趋势、政策、市场潜力-市场容量、发展前景、消费者接受程度-主要竞争对手及其优劣势分析-收入(盈利)模式、未来3-5年销售收入预测11.舞蹈机构营销策略-市场分析和客户群体-客户消费分析-招生网络、宣传机制、促销活动-课程优势和服务定价、员工激励机制12.舞蹈机构财务计划-未来3-5年资产负债表、现金流量表、损益表13.舞蹈机构出资计划1、舞蹈机构出资方式;详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限2、资金用途(详细说明每个环节的支出，以及投资的比例概况)3、退出方式(详细说明，中途股东退股后的方式等等)七、舞蹈机构风险控制第一章实现自我的人生价值造物者给万物准备了可以生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名当代大学生，应该有忧患意识;可以提前感受一些可能在社会上会遇到的困难和挑战，让自己的生活有一些压力，这样更容易使自己进步。第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想1创新素质教育基地有无形的品牌效应;2学校提供有形的场地;学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难达到的;学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心;创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势;到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高;认识一些搞艺术的老师，也能请到一批教乐器的兼职老师;大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资;二、创业进行比较：要创立一个品牌，取得社会的信誉不是一日之功;创业风险很大;人员很复杂，经营管理难度很大;三、分析有学校的大力支持;学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学;老师有一定的保障。三、推论：一、具体安排时间(2002年11月——2002年1月)制作调查问卷表200份，并打印出来;组织人员进行调查;对调查表进行分类统计;对市场前景进行分析总结。二、分析经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人认为只要价格合理就可以接受，但要求老师有一定的水平。三、预算1经济预算招生费宣传费彩喷三张、写真一张宣传单1000份乐器演奏会彩喷乐器演奏会节目单1000份教师上课费用——一次课100元请老师、打印、做彩喷的车费2场地费用预算3收取学费预算4利润预算四、推论可以建立一个乐器培训中心，如果调动同学的积极性之后，学习的人应该会越来越多。第四章申报材料目的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生自己的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断吸取经验、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活更加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余，有所放松，而且可以加强工科学生的艺术涵养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些因为种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会(甲方)提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位(乙方)组织一批教学骨干老师，以及提供几门较昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。规模：根据具体的报名学生人数而定，具体规模有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模可以适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生一次，每次培训时间为两个月，这样也可以在考试的前期停止培训，不影响学生的考试。师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业老师，并定期聘请国内知名教授来我校开讲座，这样可以加强与外界的交流，开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授，只要他们有时间，有机会也将请他们为培训中心开一些相关讲座。管理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，具体的合作合同。希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立，并且给予精神上的鼓励与支持，让我们学生自己开拓一片新的视野，锻炼自己的组织管理能力，学以至用，学以创新。第五章创业计划的实施1组建创新素质教育基地器乐理事会理事长副理事长招生干事(部员4人)宣传干事(部员4人)《乐器培训合作协议书》一、订立合同双方甲方：中南大学创新素质教育基地器乐理事会乙方：节奏琴行二、合作双方权利及义务1甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心，以及负责招生、宣传工作;2甲方负责安排培训场地;3甲方对培训费进行统一管理，负责发放老师工资，发放招生、宣传必须开支费用;4甲方对乙方提供的老师有监督权，如果某班有50%以上的同学反映老师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换老师，并适当扣除该老师工资;5甲方为乙方宣传提供支持;6由甲方向学校申请乐器演奏的场地，并为乙方提供在校园进行乐器演奏的冠名，乙方可以借此宣传各种乐器，由乙方组织乐器演奏的老师以及所需硬件;7乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器，学生自愿选择，甲方给予支持，并对所需乐器进行统计;8乙方对老师享有人事管理权，负责所有老师的安排与调动工作;9乙方出售乐器所得%返回给理事会作为活动经费开支;培训中心的所得收入，除去一切开支外，节余为培训盈利，其中甲方得90%，乙方得10%;10本学期开班时间为二个月，每次培训时间为2课时，二个月共培训8次时间为双休日上午，培训开始后，中途不能因客观原因停止上课，以免产生不良影响;11如果以上班未达到办班规模，或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资;三、最后1本协议报主管部门审批，经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改;3本协议正本一式三份，甲乙双方各一份，送中南大学艺术学院一份。甲方代表签字：乙方代表签字：3学校审批4制定工作时间表培训中心工作进度表1月17日开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及组建理事会.2月10日与节奏琴行商定合作协议,包括课程老师工资,乐器租买,演奏会事项2月15日合同交学校审批,下午与节奏琴行签字2月16日打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张2月19日开始宣传,贴出彩喷和海报2月22日开始设点招生,同时开始统计租购乐器的名单同时开始申报筹备演奏会3月9日主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名3月10日报名截止3月10-15日统计班级规模租买乐器到位3月23日正式上课5月10日第一期培训班结束中南大学器乐理事会5申报乐器演奏会场地(大礼堂)6制作广告传经中南大学批准成立的创新素质教育基地，在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察评估，并受到相当重视。在学校的大力支持下，隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本着活跃校园文化生活，本着增强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。现在正式面向校内外定期招收喜爱想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育，希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。培训场地：艺术学院(报名结束后分班，并在铁道校区公布)培训时间：第一期培训班时间集中在2003年3月15日—5月4日双休日上午8：00—12：00。共两个月(16课时)乐器来源：一、自备乐器;二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器，供不同需要的同学选购。三、租借培训中心提供的乐器。培训费用：古典、民谣吉他初级班80元/期租借乐器30元/月吉他提高班120元/期租借乐器50元/月笛子班50元/期租借乐器10元/月二胡班80元/期租借乐器50元/月小提琴班120元/期租借乐器50元/月电子琴班150元/期租借乐器50元/月古筝班160元/期租借乐器80元/月长笛班180元/期由于管乐易生锈不便租借萨克斯班180元/期由于管乐易生锈不便租借报名：2003年2月18日—3月13日，携带1寸相片到指定地点10舍—11舍报名，领取培训中心学员卡。咨询(补报)：电话：我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”，欢迎大家根据自己的爱好，有选择的学习乐器。请相信，一门艺术特长将使你们受益终生!7培训中心报名8表中南大学乐器培训中心报名单姓名住址电话院系乐器学费是否租买档次9培训中心学员卡10贴海报、发传单11设点招生(10舍12——11舍13间)由招生干事和宣传干事负责14统计报名15人数16组织乐器演奏会17组织老师上课一、舞蹈机构公司概况(一)舞蹈机构公司介绍详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设1，舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2，舞蹈机构团队介绍核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?3.舞蹈机构的基础结构4.舞蹈机构师资、员工等情况(二)舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)(三)舞蹈机构招生网络和宣传宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等(四)舞蹈机构的运用思路和营战略规划比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准(一)舞蹈培训课程设置、服务标准(二)舞蹈培训核心竞争力是什么?(三)舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场(一)舞蹈机构行业情况三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力(二)舞蹈机构市场潜力对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)舞蹈机构行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面(四)舞蹈机构收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)舞蹈机构市场规划机构的未来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略(一)舞蹈培训市场分析和客户群体(二)舞蹈培训客户消费分析(三)舞蹈培训营销业务计划策略(1)招生网络、宣传机制(2)舞蹈机构促销活动策划(3)舞蹈机构课程优势和服务定价(4)员工的激励机制和师资等课时费的标准(四)舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并说明预测依据：未来3-5年舞蹈培