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第第页车间主任上半年工作总结

车间主任上半年工作总结1一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的立场、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到**公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。

任何一件大事，无不是由假设干小的环节构成的。能够在小处努力，把每一个环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作技能，这样才……此处隐蔽11798个字……设备的运行状况及润滑油补加。

五、工作中的不足

20**年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

六、工作计划

我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与援助，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上不足之处做以下计划：

1.继续做好安全生产工作，保质保量实时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值

2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。

3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。

4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理技能。

5.落实做好车间5S管理工作，抓住环节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

7.集思广益，集思广益，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。

总之，在下半年的工作中我会继续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足

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