从护士到护士长的角色转变

从护士到护士长的角色转变目录一.护士与护士长的区别二.适应护士到护士长的角色转变三.总结静脉血栓栓塞症（VTE）包括深静脉血栓形成（DVT）和肺血栓栓塞症（PTE），抗凝治疗是VTE的防治基础。在临床护理实践中，抗凝剂皮下注射易导致皮下部位出血，同时伴有局部部位疼痛，降低了患者用药依从性，影响了患者对护理工作的满意度和信任感。护士与护士长的区别1、工作内容护士的工作重点随时观察患者的病情变化，及时执行医嘱，为患者提供全面的护理工作，重点是为患者提供护理服务。而护士长要全面了解、掌握病区每位患者的基本情况，做好病区护理质量的控制，协调病区的各项工作，重点以病区管理为重。护士与护士长的区别2、人际关系护士的工作决定了她们相对简单的同事关系及护患关系，而护士长所面对的则是多元化的人际关系，上对护理部、下对护士、还有与业务科室等科室之间的联系协作等。护士与护士长的区别3、管理内容护士只重点负责病区内患者的管理，保证患者的安全，完成本职工作，而护士长要对整个病区的运行秩序，护理质量方面的管理，人员安排，财务分配等，而护理人员的管理是保障科室、医疗护理工作正常运行的前提，包括护理人才的培养，合理的排班等。适应护士到护士长的角色转变1、人际关系和协调能力护士长在建立和改善护理系统内外人际关系中具有重要的责任、应平易近人。善于与个中人交际，如主动与病人、家属、护理人员及其他医务人员等交往。根据他们的不同经历，不同文化程度深入浅出的交往、自觉地引导他人朝积极的人际关系发展。适应护士到护士长的角色转变护士长在工作中应鼓励大家分工协作、团结共享利用八小时之外组织必要的文娱活动或参与其他社交活动；使护士们感情融洽、理解加深、误会减少，另外护士长在管理中应掌握好人际关系交往的主要原则，给予与索取要大致相等，注意人与人的关系时一种精神上的交往，双方公平合理，工作中善于听取下属的建议，为护理人员及病人争取合法权益，满足他们特殊需求。同时，护士长应善于尊重下属及病人、家属的人格，绝不要滥用职权，仗势欺人。适应护士到护士长的角色转变2、注重以人为本作为一名护士长，以人为本不仅只体现在患者身上，也要体现在对护理人员的生活、工作中。作为一名护理管理者，要充分调动护士工作的积极性。护士长应尊重、理解、关心每一位护理人员，为他们营造一个轻松愉快的工作环境，最大限度的满足护理人员的合理需求，激发他们的积极性、主动性和创造性。适应护士到护士长的角色转变3、加强管理知识专业知识的学习护士长管理水平的高低对于病区的正常运行，积极、健康的发展有着至关重要的作用，因此作为护士长要不断的学习新的管理知识。另外由于护士长的身份要求他要有较高的护理专业知识及相关医学知识。在临床护理工作中能及时发现精神科护理中存在的问题，及时与护理人员沟通、及时解决问题，避免盲目指挥；加强精神知识学习，除此之外还应加强心理学、管理学、社会学等方面知识学习，并在临床管理工作中灵活运用，更好的发挥管理者的只能，实施有效领导。适应护士到护士长的角色转变4、非权力性影响护士长为护理管理的基层管理者，要带领下属护理人员齐心协力完成护理人物，要单靠行使上级组织赋予的权利还不够，往往还需要一定的非权力性影响，如道德品行、人格、才能素质、知识因素、感情因素等，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变他们的行为。适应护士到护士长的角色转变在自我才干表现方面，护士长应多投入临床实践活动，已成功的事实赢得下属敬佩；在知识方面，以渊博的知识。精湛的技艺得到下属的信赖；在感情方面，建立亲情的相互关系动之以情、晓之以理，取得上下级之间的良好感情沟通，使全体护理人员自愿地为完成的工作任务而努力。总结从护士到护士长的角色转变，是人生中一次提升，也是一次挑战。面对诸多的问题和压力：如果不能很好的处理，就会使护理人员产生消极的情绪，使科室的业务工作停滞不前。因此，加强自身各方面能力相