浅析如何打造企业安全文化

浅析如何打造企业安全文化近年来，国内外企业各类事故频发，平安生产始终为人们所关注。笔者以为，企业必需把平安管理作为天字号工程来抓，立足实际推动创新，不断丰富平安文化建设的内涵和外延，造就深厚且独具特色的平安文化氛围，促进平安管理向新层次跨越。什么是企业平安文化呢？据英国健康平安委员会的定义：一个企业的平安文化是个人和集体的价值观、态度、力量和行为方式的综合产物。详细一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。企业管理者要使企业获得最大的利润，必需营造企业文化，打造企业文化。平安生产的观念在企业扎根。一个企业的平安文化就是该企业对平安工作的价值观；要想企业的生产经营达到平安和谐统一，全面减灾增效，造就高素养高水平的企业，实现企业持续、稳定、健康进展，就必需建立企业平安文化。平安工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，是企业从事生产经营活动的前提和保障。企业在查找平安工作的新模式，也在改进平安工作的方案。以前，企业总把平安放在生产的从属地位。认为平安是为生产服务的。生产的需要打算平安应当优先于生产，平安的需要优先于生产的需要。假如不能满意平安条件，宁可不生产。这种平安指导方针的巨大进步，来源于平安文化的进步。我个人认为，企业的平安文化建设，可以从几个方面入手。一、细心打造平安文化理念。企业管理者应正确面对平安形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把平安就是效益，平安就是稳定，平安就是幸福，平安就是进展这个主题贯穿整个生产、建设、经营的各个环节。树立和落实科学的平安管理理念，对平安文化所需的政策、物质、经费等，各方面赐予支持与保障;莫拿平安作秀，要平安就别讲情面。避开讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。更不能使平安文化建设上紧下松，中间悬空，衰减打折；让员工们心里清晰地知道平安主体是谁？平安工作为谁而抓？平安工作为谁而做？抓平安工作谁是最大的受益者？使平安理念深化人心。将平安管理作为天字号工程，把平安工作纳入工作日程，坚持四不放过原则，三点（事故多发点、危急点、危害点）监控。班组日检、工段周检、车间月检、企业季检。层层签订年度平安生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向究竟的平安管理网络。对待平安工作要做到：永久战战兢兢，永久如履薄冰，必需每一天仔细对待。二、加快驱动平安文化行为。培育员工树立平安文化生产意识和价值观。以人为本，依据不同对象的特点，实行敏捷的教育形式，提高防护力。仔细吸取同行业的事故教训，严查平安第一的思想是否到位，严查平安管理上是否存在松、软、散、懒现象。企业领导到一般工人都要明确平安行为规范和平安职责。各负其责，狠抓落实。紧紧围绕企业质量标准化建立目标。在企业范围内实行军事化管理，强化平安监督，全面掩盖。有重点，无缝隙，不留死角的平安大检查，确保平安标准化再上台阶。三、大力营造平安文化氛围。建设企业平安文化要以十七大精神为指针，紧紧围绕平安生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进建设平安文化，应用平安文化的辐射功效。运用闭路电视、广播、报纸、宣扬栏、文艺演出，以及现身说法等方式进行广泛宣扬。警醒员工，营造深厚的平安文化氛围，让平安浸润每一个员工，在员工思想中起潜移默化的作用，全面理解平安文化的精髓，进而形成适合本企业的平安管理形态，使员工对平安的认可与追求企业目标尽可能趋向全都。从而持续激励员工的平安生产乐观性和主动性，让员工动起来，平安活起来。完成从抽象到详细，从口头到实际的过程，让员工对企业文化的理解认同转化为日常工作行为。确保平安生产长周期稳定运行，实现与员工共赢的平安文化。企业平安管理离不开企业平安文化,一个企业塑造了怎样的平安文化环境,也就会使员工形成怎样的平安意