时间估算、挣值

工程工期和本钱预测－挣值技术Bylcx一、挣值分析——利用工程当前挣值，评价工程本钱、进度绩效本钱定义EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和〔挣值〕PV：到既定时间点的方案完工工作的预算价值总和AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算SV=EV-PV〔进度偏差〕CV=EV-AC〔本钱偏差〕―――――――――――――――――――――――――――――――――――――指数计算SPI=EV/PV〔进度绩效指数〕CPI=EV/AC〔本钱绩效指数〕―――――――――――――――――――――――――――――――――――――绩效结果SV>0SPI>1进度超前CV>0CPI>1本钱节约―――――――――――――――――――――――――――――――――――――改良措施

如果进度滞后，本钱浪费，可采取用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；增加工作人员；赶工或并行施工追赶进度；必要时调整方案或基准等方法改良。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余本钱计算BAC：完工时的方案工作的预算价值总和ETC：剩余本钱ETC=(BAC-EV)/CPI

当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，CPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，CPI<>1―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总本钱计算EAC=ETC+AC〔完工总本钱〕―――――――――――――――――――――――――――――――――――――进度定义ED：到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和PD：到既定时间点的方案完工工作的预算工期总和AD：到既定时间点的实际完工工作的实际工期总和―――――――――――――――――――――――――――――――――――――剩余工期计算〔根据剩余本钱同理可得〕

BAD：完工时的方案工作的预算工期总和ETD:剩余工期ETD=(BAD-ED)/SPI当偏差被看做是非典型的，预期以后不会再出现类似偏差时，SPI=1当偏差被看做是典型的，预期以后仍然存在类似偏差时，SPI<>1―――――――――――――――――――――――――――――――――――――完工总工期计算〔根据完工总本钱同理可得〕EAD=ETD+AD〔完工总本钱〕

二、案例分析某大楼布线工程根本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。工程经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。工程经理编制了该工程的布线进度方案，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：【问题1】请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。【问题2】〔1〕根据当前绩效，在下列图中划出AC和EV曲线。〔2〕分析当前的绩效，并指出绩效改良的具体措施。【问题3】〔1〕如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了工程偏差，请计算ETC

和EAC，并预测此种情况下的完工日期。〔2〕如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC

和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

【参考答案分析】：【问题1】PV=20000；到3月18日为止，方案完工工作的预算价值总和EV=10000；到3月18日为止，实际完工工作的预算价值总和AC=8000；到3月18日为止，实际完工工作的实际价值总和CPI=EV/AC=10000/8000=1.25；SPI=EV/PV=10000/20000=0.5【问题2】(1)(2)目前的绩效：CPI>0，本钱节省；SPI<0，进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整方案或基准【问题3】BAC=完工时的方案工作的预算价值总和=40000BAD=完工时的方案工作的预算工期总和=4ED=到既定时间点的实际完工工作的预算工期总和=1(1)因为纠正了工程偏差，所以CPI=1；ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1=30000；EAC=ETC+AC=30000+8000=38000；因为纠正了工程偏差，所以SPI=1；ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/1=3天预测的完工日期：3月21日。(2)因为没有纠正工程偏差，所以CPI=1.25；ETC(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25