施工图设计、审图流程管理规定

流程名称热机等工艺专业、电气热控专业施工图设计流程编号流程版本号流程目的进一步完善和优化施工图设计流程，明确施工图各阶段节点。序号步骤说明1施工图设计方案大纲初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计方案大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。2绘制司令图工艺专业〔热机等专业〕根据初设审查意见、初步设计文件、内控指标、设备根底资料绘制指导主要系统各卷册施工图设计的总图即司令图。电气热控专业依照工艺专业司令图设计施工图，不单独绘制司令图。组织司令图评审前，由设计院设计管理部对司令图进行内审。3组织司令图评审司令图完成后，设计院组织司令图评审，设计院设计部、设计院管理部、总工程师参加〔由设计管理部根据具体情况判断是否需要总工程师、专家库专家参与评审〕，最终由设计院管理部审核，总工程师审批签发。评审重点为司令图的合理性和优化性，并形成评审意见。评审意见表单模板详见附件1。4绘制施工图根据设计原始资料〔参照各专业设计手册〕、初步设计审查意见、初步设计文件、司令图审查意见、外专业提供资料、满足设计的设备根本资料等绘制施工图。设计提资表模板见附件2。校审、会签各卷册施工图绘制完成后，按照“校审细那么”中施工图局部校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细那么”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。5出版、交付施工图设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和工程部。交付表格模板见附件7。经营方案部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，工程部按照施工图进行施工。施工图交底、会审施工图交付10-15日之内，由工程部组织施工图交底、会审，设计院、工程部、业主方、施工方参加，各方对施工图进行会审并及时提出意见，设计院根据反应意见对施工图做相应调整并出版变更图。变更设计单交付给工程部、经营方案部概预算。交底意见表模板见附件8，变更设计单模板见附件9。6施工图归档由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。备注流程名称土建专业施工图设计流程编号流程版本号流程目的进一步完善和优化施工图设计流程，明确施工图各阶段节点。序号步骤说明1施工图设计方案大纲初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计方案大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。2-3绘制建筑物地基、根底施工图根据工程管理中心下达的内控指标、岩土工程勘察报告、水文气候条件、建筑场地规划总图、各专业提供的建筑物根底资料等根本资料，绘制建筑物地基、根底施工图。设计提资表模板见附件2。校审、会签各卷册施工图编制完成后，按照“校审细那么”中施工图局部校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细那么”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。出版、交付施工图设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和工程部。交付表格模板见附件7。经营方案部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，工程部按照施工图进行施工。4-5绘制、出版、交付建筑、结构施工图根据工程管理中心下达的内控指标、各专业提供的布置图、设备根底荷载、预留孔洞、预埋件、沟道布置等根本资料，绘制建筑、结构施工图，再按照校审、会签制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营方案部和工程部。6-7绘制、出版、交付总图根据各卷册最终施工图，细化完善总图，再按照会签、校审制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营方案部和工程部。施工图交底、会审施工图交付10-15日之内，由工程部组织施工图交底、会审，设计院、工程部、业主方、施工方参加，各方对施工图进行会审并及时提出意见，设计院根据反应意见对施工图做相应调整并出版变更图。变更设计单交付给工程部、经营方案部概预算。交底意见表模板见附件8，变更设计单模板见附件9。8施工图归档由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。备注附件附件1附件2附件3附件4附件5附件6附件7附件8附件9附件10流程绩效评估评估指标评估方法：根据实