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广西运新纺织公司实施TPM的分析研究的开题报告开题报告一、研究背景与意义广西运新纺织有限公司是一家集纺织品设计、生产、销售于一体的企业，拥有员工800多人、两家工厂和一家销售公司，年产能达到10000吨。然而，面对市场竞争的压力，广西运新纺织有限公司需要寻找一种提高企业生产效率、降低成本的方案，从而实现企业可持续发展的目标。本论文旨在研究广西运新纺织实施TPM（全员生产维护）对企业生产效率的影响，为企业提供一种有效的管理模式。二、研究目的1.探究TPM在广西运新纺织有限公司中的实施情况。2.通过对TPM实施前后的数据比较，分析TPM对企业生产效率的影响。3.提出广西运新纺织有限公司TPM实施中的问题并对其解决提出对策。三、研究内容1.TPM的概念和实施步骤2.运用TPM技术提高生产效率3.运用TPM技术降低企业成本4.广西运新纺织有限公司实施TPM的情况分析5.广西运新纺织有限公司实施TPM前后数据的对比分析6.广西运新纺织有限公司TPM实施中存在的问题及对策四、研究方法1.文献资料法：收集关于TPM理论与实践方面的文献进行阅读和研究。2.访谈法：对广西运新纺织有限公司相关人员进行调查和访谈，了解企业生产和管理的实际情况。3.数据统计法：通过对广西运新纺织有限公司原有的生产数据和TPM实施后的生产数据进行比较，分析TPM对企业生产效率的影响。五、拟解决问题和预计效果1.针对广西运新纺织有限公司的生产效率低下、成本高昂等问题，通过实施TPM技术，提高企业的生产效率和降低企业的成本。2.研究分析TPM对企业生产效率的影响，为企业提供实施TPM的理论支持。3.分析广西运新纺织有限公司TPM实施中存在的问题，提出对策，为企业实施TPM提供参考。六、研究进度安排1.前期调研、文献查阅和综合分析（1-2周）2.运用TPM技术提高生产效率与降低企业成本的理论研究（2-3周）3.广西运新纺织有限公司实施TPM的情况分析（2-3周）4.广西运新纺织有限公司实施TPM前后数据的对比分析（2-3周）5.广西运新纺织有限公司TPM实施中存在的问题及对策研究（2-3周）7、参考文献[1]王兆春.TPM实施中人员能力培养的研究[D].燕山大学,2003.[2]JohnG.CoxIII.增加制造系统效益的方法—TPM[J].生产力中心.1996,141(2-3).[3]牛福荣.从TPM到EAM:企业生产维护管理的演变和远景[J].机电商情,2010,(9):22-23+2

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