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文档简介

第第页储运部工作总结

储运部工作总结120**年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我特别感谢公司和部门领导予以我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了许多工作阅历和管理技能，同时也特别感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的熬炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项技能，为公司和部门的进展做出自己应有的贡献。

20**年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物实时、精确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满足。

20**年下半年随着公司业务的不断进展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，实时收集、上报保险业务信息，并同保……此处隐蔽16236个字……年公司经受了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工同心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺当通过了检查，未涌现明显缺项，付出了辛苦努力。

三、安排运输车辆，确保物流畅通

公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。

1、送货、接货不规律造成车辆运输焦灼，今年采用公司车辆优先运用，租车帮助运用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满意货物运输要求，基本保证了物流畅通。

2、今年购置车辆*部，处置车辆2部。20**年，公司车辆全年行驶**万公里，出车***次，路桥费**万元，油费**万元，修理费**万元，车辆保险、年审费**万元，租车运输**万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长**万元。

3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟识车况、安全行驶。

四、存在问题

1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理阅历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

2、人员方面：人员流淌经常，管理特别被动。

3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

五、工作打算

1、聘请管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结阅历，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作

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