造价咨询服务投标方案-（投标文件）

项目(招标)编号：***建设项目一期工程展馆项目投资控制与造价管理服务投标人：**本本本本本*水水本本本本本本本本*本本水本本*本本本*本本本1一、投标四、投标人近五年投资控制与造价管理业绩五、拟选派的主要项目管理人员一览 6六、投标报价表 8七、投标人近三年结束或正在履行的合同引起仲裁或诉讼的情况…9八、项目管理方案 九、建设工程造价咨询合同 附件一：造价咨询收入证明附件二：本机构注册造价师名单及资质证书复印件附件三：本机构注册会计师名单及资质证书复印件附件四：相关项目咨询合同主要部分复印件2投标人：市市市市市市市市市市市市市市市市市幸中市本中市水市市市市市市中(公司盖章)致招标人：市求水市市本中市市水市水水市市市市市市市水水水水水水市市本市水1、经考察项目建设现场，并审查招标文件之后，我们愿按照上述招标文件系数价格作为报价，对结算审计报价以审减额的.2.5%的收费系数作为报价，承担本工程项目投资与造价管理工作。2、如果本投标书被接受，我们保证按招标文件第三部分的内容与招标人签订合同，严格履行合同约定的义务，达到我们确定与承诺的各项管理目标，出色完成项目管理任务。3、我们承诺驻现场办公人员配备电脑2台，预算软件1套。4、我们将不会把本投标价格及内容告知其他投标人。5、我们同意在规定的回标截止日期起的30天之内遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书仍然对我们具有约束力，并可随时被接受。6、我们理解，在本投标书按上述第5条被接受之前，招标人并没有意图因此投标事宜而与我们建立合同关系，招标人并无义务接受价格最低的或其他的投标书，同时不需要做出任何解释。投标人(盖章):******************************法定代表人/被授权代表签字：3本授权委托书声明：我张民系*************职务：产品经理日期：2005年7月12日4投标人名称成立日期1954年10月1日北京市宣武区宣武门西大街28号楼大成广场4门、8门单位性质全民注册资金356800万元法定代表人张民张民经营范围资质等级工程造价咨询甲级(附资质证书复印件)单位员工概况建行北京市分行职工人数合计：7410人注册会计师26人(全分行系统)高级职称5人中级职称52人组织机构框图北京分行分行下属单位情况无日期：2005年7月12日5项目名称管理项目类型服务周期备注程534000万元全过程投资控制1暗挖工程、盾构工程、降水工程已完编制工程标底1北京奥林匹克公园(B区)国家游泳中心已完编制工程量清单、等工作1北京太阳城二期住宅楼已完编制工程标底、结算审查1北京工商大学良乡新校区一期工程已完结算审查1北京电视中心工程已完115000万元审核二次报价1水科院楼已完编制工程标底1中体彩北京12000万元全过程投资控制1附属用房翻全过程投资控制1(后附合同主要部分复印件)6服务方式：1、工程投资控制与造价管理2、设计、施工造价管理7序号拟在本项目姓名性别1男高级工程师2男工程师3女工程师4男工程师兼市政工5女工程师6女工程师7男工程师兼市政工8电气工程师女工程师9电气工程师男工程师暖通工程师女高级工程师暖通工程师女工程师管理员女(后附主要管理人员资格证书)8本项目拟派项目经理简历表性别/年龄男/37岁高级工程师大学本科注册造价工程师、注册咨询师、注册房地产估价师、注册土地评估师工民建拟担任职务项目经理专业工作年限11年主要工作经历及业绩：1994年至1996年北京银建工程建设监理公司>北京罗马花园工程任监理工程师>信达大厦工程任监理工程师1996年至今建设银行北京市分行>负责组织国家游泳中心工程量清单及标底编制工>负责组织地铁5号线暗挖工程、盾构工程、降水工程标底编>负责组织宣武区人民政府办公楼工程造价咨询工>负责组织六里桥交通枢纽工程的造价咨询工作。>负责北京十一学校项目的造价咨询工作。>负责组织北京丰联广场等工程造价鉴定工作。9投标人(盖章):*******************************序号项目建安总投资投标报价系数投标报价金额1跟踪控制按投资额85000(暂估)2结算审计按审减额(暂估3000万元)3日期：2005年7月12日投标人：中市本家市市市市中市市市市水市市市中中中市市市市东市市水市本李_(公司盖章)日期：2005年7月12日总占地面积约为155.5公顷，其中展馆一期工程用地110公顷，其中展馆二期工程用地45.5公顷。展馆一期工程建筑面积为35.5万平方米，按功能分为两部分：展馆及附属设施项目部分为17.5万平方米，包括展馆、接待及登录大厅、展馆分为18万平方米，包括购物中心、酒店、写字楼、健身娱乐餐饮场所和室外项新*******************************建设规模新*******************************项目一期工程投资估算共计290361万元，其中建设投资与建设费用合计289770万元，铺底流动资金591万元。资金筹措计划为：承办单位以自筹资金和土地入股形式，共筹集建设资金70700万元：向西班牙政府申请贷款40000万元，申请国内银行贷款40000万元，上述资金主金招商资金139070万元。*******************************这一代表国家形象的*******************************项目的建设将极大地3.造价咨询工作的关键环节多,重点和难点突出，尤其是设计阶段和施工5.在施工阶段，协助业主建立完整有效的合同管理体系，采用“挣值法”2.1组织机构设置价咨询的机构。在本项目的实施过程中，该项目部组(一)组织机构设置的方针(二)服务团队的构成心100余名专业人员一起均作为项目部的强大技术支持。考虑到工程不同阶段的(一)项目领导小组组长：,男，建行北京分行副行长组员：,男，建行北京顺义支行副行长(二)项目部人员配备项目经理：,男，37岁，高级工程师，注册造价工程师土建工程师兼市政工程师：,男，40岁，工程师，注册造价工程师土建工程师：,女，30岁，工程师，注册造价工程师精装工程师兼市政工程师：浩，男，35岁，工程师，注册造价工程师精装工程师：,女，43岁，工程师，注册造价工程师电气工程师：松，女，42岁，工程师，注册造价工程师电气工程师：吴，男，32岁，工程师，注册造价工程师暖通工程师：董40岁，高级工程师，注册造价工程师暖通工程师：裘女，35岁，工程师，注册造价工程师信息资料管理：朱女，34岁，初级职称(三)专家顾问组人员配备经济专家：,男，67岁，高级经济师，注册造价工程师经济专家：,男，44岁，高级经济师，注册造价工程师结构专业：,男，40岁，从业13年，高级工程师，注册结构师电气专业：,男，71岁，从业58年，高级工程师暖通专业：,男，48岁，从业21年，高级工程师钢结构专业：,男，41岁，从业19年，高级工程师电子通讯专业：,男，42岁，从业19年，高级工程师财务专业：,男，38岁，从业13年，注册会计师，注册税务师2.3项目部岗位职责(一)项目经理(二)项目副经理(三)预算工程师(四)信息资料管理员2、收发管理工作中的往来文件(与建设单位、施工单位、设计单位等),并5.北京市2001年建设工程预算定额；其次，要将项目投资控制目标根据本工程项目的第四，采用科学有效的方法对投资情况的实际数据最后，根据偏差的原因从组织上、技术上、工程实施中的各种干扰工程实施中的各种干扰计投资控制基本原理框图1.主动控制(1)详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施(2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，(3)用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不 (4)制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。(6)沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未2.被动控制(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异(2)明确投资控制组织过程中控制人员的职责，发现情况及时采取措施进(3)建立有效的信息反馈机制，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及输出方法的实质是把投资(成本)控制、进度控制甚至质量控制等通过统一的度量单位(费用单位)实现集成。利用精确定量分析的方法准确地进行动态控制，例如在某一检查日，当完成工作的预算费用小于计2.投资控制工作步骤(1)事先分析、估计工程施工过程中可能遇到的干扰和可能产生的偏差，(2)项目的投入，包括人力、物力、资金的投入。(3)工程在施工过程中必然会遇到各种干扰，有的可能事先已估计到了，(4)收集反映施工情况的实际数据，为各种计量和支付数据。(5)把实际值与计划值进行比较。(6)检查有无偏差，若无偏差继续投入人力、物力、资金进行施工。(7)如有偏差则采取措施进行纠偏。(8)整个流程每月循环地进行。(1)在工程实施的各个阶段制定详细的工作方案，列出工作的重点和关键(2)建立多层次的汇报工作，以月报、季报、年报的形式及时汇报工程造(3)遇到重大变更时，及时分析变更对工程造价的影响，提出改进意见，(4)按照业主的要求对专项工作做出分析报告。(5)所有的咨询成果文件都将通过项目部、造价咨询中心技术管理部和主聘请有关经济、技术方面的专家对成果文件进行审核评(6)我行的有关部门将不定期地向业主方面征询意见，检查项目部的服务(7)项目部将分阶段地进行业务总结，及时发现问题，采取有效的纠正和资金使用的不同阶段(投资决策阶段、融资决策阶段、融资执行阶段等)以及建5.1前期阶段(1)按照建设意图收集国内外同类或类似工程的投资数据，进行综合分析(2)按照业主的初步建设方案，对建安工程费、土地取得费用、工器具购(3)按照业主的初步建设方案，对已有的建设投资估算的合理性、完整性(4)按照项目的投资规模，协助业主编制资金使用的初步计划，合理安排5.2设计阶段环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%,初步设计阶段影响度一般为75—95%,施工图设计阶段的影响一般为25—35%,而施工阶段的影响一般仅为我行在设计阶段造价咨询业务的主要任务是审对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协(1)在业主授权的情况下，协助业主进行方案设计招标及相关工作。(2)对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估(3)按照投资估算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性(1)在业主授权的情况下，协助业主进行委托设计或设计招标及相关工作。(2)按照国家和北京市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用(3)协助业主进行限额设计，将批准的控制投资按单位工程、单项工程切(4)对设计单位依据设计原因和非设计原因而做出设计变更的概算进行审(5)按照设计概算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性(1)按照国家和北京市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用(2)协助业主落实限额设计，对设计概算进行分析比较，主要分析各单位(3)对设计单位依据设计原因和非设计原因而做出设计变更的概算进行审(4)按照设计概算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性5.2.4风险控制1.风险的来源(1)设计图纸的设计深度是否达到规定的要求；(2)主要的部位设计方案是否经济合理；(3)设计概算是否准确可靠；(4)设计图纸能否做到准确无误，避免较大规模或重复多次的修改，各专2.风险的控制措施(1)严格按照业主的要求审核设计概算，审核的同时要向业主指出概算中(2)必要时协助业主对设计方案进行技术上、经济上的评审分析，对不同(3)协助业主对设计图纸进行核对，避免错误。(4)依靠我行专家顾问组的专业优势，对设计方案进行研究比较，为业主5.3招投标阶段项目。3.工程量清单的编制(审核)工程量清单是招标文件的重要组成部分，是将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。在工程量清单的编制(审核)(1)编制原则的确定(审核)(2)编制(审核)质量的检验工程量清单的计算必须准确，减少给业主带(3)标底的编制标底的编制应严格按照招标文件的要求，遵循“(1)施工总承包(2)专业分包(3)材料设备采购业主采购及主控的材料设备可按以下类别划分：业主供货的材料设备(甲供材料)、业主控制的材料设备(甲控材料)、承包方自行采购的材料设备。甲控材料可分为甲控A类和甲控B类：A类指重要及价值较大的，业主及项目管理人参与采用招标形式采购的材料设备；B类价值较大的，非甲供及A类的材料设(1)本工程虽然建设规模庞大，但要求的工期并不长，如果设计工作及时价。(2)如果工程复杂程度高，实际工程量较预计工程量会有较大变化，单项5.3.4风险控制(1)招标方式的选择是否合理。(2)评标办法的确定是否能够体现公开、公平、公正的原则，是否有利于(3)合同条款的选择是否适合工程实际，承包方式的选择是否合理，条款(4)工程量清单的编制是否准确，项目是否完整。(1)将招标文件、合同条款的审核作为本阶段工作的重点，避免合同条款(2)审核工程量清单的编制质量，避免错项、漏项。(3)结合专业知识和工程实际，就招投标工作向业主提出合理化建议。5.4施工阶段程中实施投资的动态控制，定期进行投资实际额与计划目议等。3.技术措施，是指对设计变更进行技术上、经济1.协助业主完成材料、设备采购和工程分包的(1)对于招投标项目的计量按合同规定以及各单位签认的工程进度，对其(2)开口合同付款的计量(3)工程变更的计量(1)申请用款计划时间及流程(已送造价咨询的合同不需再附)及相关说明等资料。(2)月度用款的审核经过上述调查，造价咨询单位在下月10日前提出用款计划的审核意见。(3)月度用款的拨付(1)重大设计变更工程索赔不同于洽商变更，是因为合同的一(1)索赔必须以合同为依据，对索赔的依据、时效性进行严格审查；(2)索赔发生后，处理要及时，以免对工程产生不利影响；(3)加强主动控制，减少工程索赔，对可能产生的违约行为和可能导致索否是是咨询单位(业主)业主审批否否执行变更提出重大变更设计监理确认造价咨询单位审核测算业主审批项目管理人全面审核一般变更核价项目管理人安排承包商执行变更工作流程围1、工作原则(1)由项目部根据审核工作的需要，安排工作经验丰富、专业水平高的咨(2)根据工程规模和复杂程度，制订科学合理的工作计划，并严格按照计(3)按照业主的工作要求和中国建设银行北京市分行造价咨询中心《质量3、工作依据(1)与业主签订的工程造价咨询合同(2)有关法律法规、规章(3)本项目其它资料●施工承包合同文件(包括补充协议、纪要等);●招标投标文件(包括答疑文件、补充招标文件、投标书、投标报价、中标通知书等);●正式施工图或竣工图；●业主、监理单位或委托其他部门对工程造价进行审核的资料；●其他相关资料。4、工作流程(1)由项目经理按照审价业务的实际情况及规模，对业务要求、业务标准、(2)审核组在详细阅读合同文件及其相关资料，认真理解和领会合同约定明细；合同外单价组价明细及依据文件说明；违约金额审核意见；审核结论(包(3)按照业主的安排参加本工程结算审核会议，对初审报告进行必要的说(4)根据各方对初审意见沟通反馈的情况，以及新掌握的资料文件，项目(5)为了保证审核结论的合法性、真实性和准确性，最终正式的审核报告(6)在经过业主和承包单位对最终审核意见确认后，我们将提交正式的工(7)资料整理归档●工程标底、预(结)算审核通知单；●材料设备价格确认单；●工程承包合同或有关协议；●工程预结算、报价书；●工程变更洽商；●其他相关的技术资料；●其他相关资料。5.4.4施工阶段的造价优化管理(1)严格执行承包合同的约定，按照合同条款的规定拨付工程款项，审核(2)严格审核变更洽商，尤其是涉及造价变动的变更，要和工程项目管理5.4.5风险控制(1)设计洽商变更是否合理；(2)现场签证是否符合合同的有关约定，签证内容是否合理可靠；(3)索赔管理是否严格有序，依据是否合理；(4)施工方案、变更方案是否合理可行。2.风险的控制措施(1)协助业主对可能发生洽商变更的合理性、可行性、经济性进行分析评(2)对现场签证和索赔进行严格管理；(3)组织专家对重要的施工方案、变更方案进行经济、技术方面评价，向5.5竣工阶段(1)参与拟订工程结算(审核)方案，对编制(审核)的技术方法、原则(2)协助协调各结算单位的关系，保证工程结算顺利进行。(3)审核结算依据的完整性和有效性，依据资料包括：承包合同、协议、(4)核实结算计算是否准确，防止各种计算误差，核实人材机费用调整的(5)协助解决工程结算中的疑难分歧，促使双方在合法、合理、公平的状(1)收集整理工程竣工财务决算所需的各类资料，对资料的真实性、完整(2)对工程竣工财务决算的完整性、合法性和真实性提供咨询意见。(3)协助业主通过项目审计。(4)协助业主制订项目建成资产移交管理办法。(1)对项目部工作进行全面总结。(2)对工程投资控制情况进行整理回顾，向业主提交工程造价咨询总结报(3)协助业主或项目管理人做好投资总结和资料汇总工作。资料存档否否否否5.5.2竣工结算审核管理1、工作原则(1)由项目部组织职业素质优秀、工作经验丰富、专业水平高的咨询人员(2)根据工程规模和复杂程度，制订科学合理的工作计划，并严格按照计(3)按照业主的工作要求和中国建设银行北京市分行造价咨询中心《质量3、工作依据(1)与业主签订的工程造价咨询合同(2)有关法律法规、规章(3)本项目结算资料●施工承包合同文件(包括补充协议、纪要等);●招标投标文件(包括答疑文件、补充招标文件、投标书、投标报价、中●乙供材料、设备采购合同及分包合同；●其他相关资料。4、工作流程(1)准备阶段根据本项目的具体情况，项目部选派优秀的骨干人●根据工作实施方案，对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一审●动态掌握审核工作实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、●组织或参加本项目工程结算审核的工作会议。●综合编写结算审核报告的总说明、总目录，审核各专业成果文件，并按(2)实施阶段●详细阅读合同文件及其相关资料，认真理解和领会合同约定的结算方法、●认真研究业主与总包、分包签订的施工合同中的有关约定，清晰划分总●结算数据的初步分析和比较，分析本项目工程结算资料中的人工成本、●工程量计算，确定工程量计算的依据和方法，由项目经理对依据资料进●对于一些较为复杂的部位，可再次勘验现场，必要时，在符合合同约定●汇总各专业工程量计算的结果，比较分析出结算书中的工程量偏差。●依据合同文件，审核变更洽商记录、索赔资料的时效性(即，发生时间是否与工程进度阶段相对应)及完备性(即，各方签认情况，以及是否与造价工●审核工程变更洽商、索赔金额的计价和计量原则是否与合同有关条款的●核定合同外单价，复核工程变更洽商、索赔的工程量及金额。●审核结算资料中的暂定金额、暂定供应单价以及暂定工程量等项目的计●依据合同条款中对工程竣工期的规定，结合工程中的有关资料，判断本●根据合同条款中其它有关违约的约定，提出违约处罚金额建议。●依据上述审核工作情况，项目负责人组织各专业造价工程师对审核结果外单价组价明细及依据文件说明；违约金额审核意见；审核结论(包括编制说明●按照业主的安排参加本工程结算审核会议，对初审报告进行必要的说明，●根据各方对初审意见沟通反馈的情况，以及新掌握的资料文件，项目负用是否符合规定的审价原则和有关规定；计算数字●通过一级复核的审价报告上报业务管理部，由我机构专职复核人进行二●经二级复核合格的成果文件报我机构主管业务副总经理审阅，主要对项(3)时间安排准备阶段2-3天，初审阶段8-10天，初审意见反馈和调整8-10天，审价报告复核2天，出具正式报告1天。(4)资料整理归档 ●工程标底、预(结)算审核通知单；●材料设备价格确认单；●工程结算报价书；●其他相关的技术资料；●项目工作计划书；●其他相关资料。进行经济论证，和技术分析，对成本、质量、进度的影响提北京*******************************一期展馆项目是具有20万平方米的档案管理具有严格的管理办法，并通过了IS09001质量管理标准认证，2、合同(协议)会签表3、合同(协议)审核登记表4、合同(协议)执行情况表5、合同(协议)汇总表“************************3、对合同文件(包括招标文件)提出咨询意见；(1)合同类型的选择是否与工程实际相适应，即，按照工程实际情况选择(2)合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应，是否与承发包(3)优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件，便于双方能够更好地理(4)合同条件的选用是否与我国现行的计价体系和特点相适应，以提高合(1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序。(2)付款方式，如工程进度付款、分期付款、预付款的约定是否考虑到业(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策(4)是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商(5)对承包商的激励措施是否能够恰当地鼓励承包商缩短工期、提高质量、(6)协助业主设计合同条款，通过合同保证业主对工程的控制权力，并形期间的造价咨询工作，严格按照合同约定，协调9.1履约承诺9.2重视性承诺9.3质量保证承诺谨规范、客观公正、高效准确、服务建设”的质量方针，按2、严格履行产品质量检验程序3、本项目项目部内控制度9.4廉洁自律承诺新*******************************是(1)不得利用职权和工作便利，为本人和他人谋取不正当利益，不得与本(2)不得接受投标人或承包商以任何名义赠送的礼品、现金、有价证券、(3)不得接受投标人或承包商提供的娱乐、健身、餐饮消费及其他任何服(4)不得向有关利益人提供任何可能影响公平竞争的信息。(5)与投标人或承包商的往来，应当在公司规定的工作场所进行，避免发*******************************(以下简称委托人)六、本合同的建设工程造价咨询业务自2005年7月_日开始实施，至2006委托人：(盖章) 2005年月日咨询人：(盖章)*********开户银行：帐号：第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。第十二条委托人有下列权利：第十四条咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，应超过建设工程造价咨询酬金总额(除去税金)。第十九条本合同自双方签字盖章之日起生效。第二十一条当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；第二十二条咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方法计取付。第二十五条如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，提出异议，应当在收到支付通知书两日内向咨询人发第二十八条因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的第三十二条因违约或终止合同而引起的损失和损2003《建设工程工程量清单计价规范》;2001年《北京市建设工程预算定额》及(A类)建设设计、工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的审核；(B类)建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；(C类)工程洽商、变更及合同争议的审核；(D类)对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。据委托咨询工作的进展安排，委托人和咨询人另行商议确司应向招标人支付违约金=直接经济损失*10%(扣除税金)。向招标人支付合同价的2-5%的违约金。(3)上述违约金总额不得超过合同价的30%。(1)定金：合同总价的10%,合同签定之日起14日历天内支付；(2)进度付款：合同总价的60%,过程控制工作阶段完成并提交相关成果之日起14日历天支付：(3)尾款：合同总价的30%,本合同结算审计完成之日起14日历天内支付。不成的，按下列第(一)种方式解决：(二)依法向人民法院起诉。(1)建设项目主管部门批准文件(复印件)(2)扩初设计的批准文件(复印件)(3)设计图及有关设计文件(4)有关配套的标准图(5)有关地质钻勘资料(6)施工单位编制的预算和设计单位设计修改通知书(7)施工总包合同及相关指定分包合同(8)现场签证(9)甲供资料、设备清单(10)施工方案、技术核定单(11)提供施工承包方编制的当年建安工作量计划报表、月计划进度报表、5、督促施工单位及时编制和上报单位工程或分部(1)对总承包单位提供的施工组织计划进行评审，对各分包队伍、主要设(2)组织专业人对总承包、分包的二次设计进行技术、经济分析，并提出(3)依照甲方提供的项目资料，提交项目资金控制计划及主要措施。(4)向甲方提交对监理、设计、施工、供应商的管理办法。(5)向甲方提交工作底稿样稿，对各项工作流程做出明确说明。(6)对已签订的施工、采购、安装的项目合同，进行施工图预算审核，对(7)对未签订合同的施工、采购、安装的项目，提供合同及专业分包的招标文件供招标用，其中包括投标须知、回标表格、合(8)负责审定施工单位编制的单位工程和分部工程的施工图预算。管理施(10)编制造价动态、跟踪报告。其中应包括工程费用报告，详列所有工程(11)负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。负责对材料、设(12)负责审定施工单位月度工程款(包括预付备料款、甲供材料、设备价款的审核抵扣),以避免多付和提前支付，根据监理单位提供的工程形象进度，(13)定期向甲方提交工程款的支付建议书，并根据工程要求，对工程建安(14)对施工过程中发生的变更、洽商，不仅进行经济论证，还要做出技术(15)施工过程中，审定施工单位递交的由于设计变更引起的工程量增减，(16)在已确认的阶段预(结)算基础上，若发生较大的设计修改或市场波动等情况，负责向甲方呈交造价测算分析报告，并提供合理控制造价的方法(或建议)。若设计修改或市场波动等情况变动较小，(17)协助甲方进行施工合同管理，审核施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜(索赔及反索赔的谈判)进行工作，对经济索赔进行全方位、分阶段，跟(18)参加工程例会及有关会议。(19)每月25日向甲方提交造价咨询工作月报及下月工作计划。2、竣工结算阶段(1)单位工程竣工后，审定施工单位递交