浅议企业安全文化建设的意义和途径

浅议企业安全文化建设的意义和途径随着时代的进展和进步，企业逐步实现了由生产型向经营型的转变，由此涉及的平安文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在人们的工作生活和企业的进展中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是平安文化？平安文化的意义是什么？作为一个企业如何才能更好地建设平安文化？下面我就简要地谈一下自己的浅显看法。一、企业平安文化的概述“平安文化”的概念产生于20世纪80年月的美国。随着科技进步和经济建设的进展，平安文化的内涵在不断的优化，而被给予了新的时代特点和新的内涵。我认为，平安文化是企业(或行业)在长期平安生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制及平安行为规范,是爱护员工身心健康、敬重员工生命、实现员工价值的文化，是最终得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同平安价值观。企业平安文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。首先是表层文化，即物态的平安文化。包括生产设备的平安防护设施，个人劳动防护用品、生产现场的本质平安化以及各种平安技术和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括平安工作规程、平安规章制度、运行规程，以营造一种强制力，对员工的担心全行为和危急动作赐予有效的监督和约束，从而规范员工的行为；第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了平安方针、平安目标、平安理念及对员工行为的平安引导，培育“三不损害”观念，强化“我要平安”意识。这三个层次之间是不行分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，平安文化建设也就无从谈起；物质层是企业平安文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。在现代日益竞争激烈的社会，高科技的运用在给企业带来效益、推动经济飞速进展的同时，也不同程度地造成了环境污染，给企业和员工的健康平安构成威逼。这一问题的严峻性引起了国家领导人的高度重视，党的十六届五中全会明确提出了“平安进展”的新观念。这一新的重大战略思想，奠定了平安生产在国民经济进展战略中的重要地位和作用，同时也为企业平安生产指明白方向；从企业自身的进展要求看，他们为了确保企业健康稳定进展，以猎取更大的经济效益，也把企业进展战略和方针政策想平安文化建设上倾斜；作为企业主体的员工，需求早巳超越了解决温饱的时代，他们对获得敬重、实现价值、自身进展及工作环境中的各种因素都特别重视，他们需要企业供应更加宽松、舒适、平安的软硬件工作环境，而现代的市场竞争主要是人才的竞争，如何吸引、培育、留住人才，是关系到企业盛衰存亡的大事。为确保平安生产，实现可持续稳定进展，就必需进行企业平安文化建设，但企业平安文化作为一项新的平安管理方法，目前，由于没有系统配套的理论作支撑、典型胜利的阅历也很少，其功能没有充分发挥出来，进而直接影响了企业平安文化的进一步建设。若想实现全员、全过程、全方位、全天候的平安管理，形成自我约束、自我管理的平安生产长效机制。我们应明确平安文化建设的意义、找到平安文化建设的途径。二、平安文化建设的意义2.1提高员工素养企业的高效健康进展也包含了人的素养的提高，要保证企业高效健康进展必需从营造深厚的平安文化氛围动身，全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新平安管理与教育形式，注意培育职工的平安学问、平安技能、平安意识、敬业精神、职业道德、法制观念、品德、修养，促使员工自觉遵守国家平安生产法和企业的各种平安规章制度，树立正确的平安思想作风和平安价值观。这既为员工健康平安供应一个良好的人文环境，又相应地提高了员工的素养。2.2树立良好的企业形象平安管理由阅历型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工平安文化素养的现代化平安管理转变，是平安管理的进展趋势。在这一转变中，没有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进方向，现代化的平安管理模式也不行能真正建立起来，这种新型的管理形式能将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素养上来，转移到以预防为主的方针上来，通过平安文化建设提高职工队伍素养、树立职工新风尚，提高企业平安管理的水平和层次，树立企业新形象。2.3制造企业经济效益企业要想获得良好的经济效益，平安文明生产是最为牢靠的保障，而平安教育是平安生产不行缺少的组成部分。因此，一个胜利的企业应将平安教育摆在一个较高的位置，坚固树立平安出效益，平安本身就是效益的理念。平安投入应算是一种间接的投资，是体现在生产过程中，可以保证生产的正常和持续地进行。这种投入的直接结果是企业不发生或削减发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必要条件。简言之，平安可以为企业制造效益。2.4

实现管理规范化企业事故发生的直接缘由，可分为物的担心全状态和人的担心全行为两类。其中，物的担心全状态是发生事故的根本缘由。管理手段的有效性很大程度上依靠于被管理者的态度。假如被管理者对平安规章制度漠视或抵制，必定会体现在担心全行为上，而大量担心全行为的结果必定导致事故发生。但平安管理人员不行能时时、到处、事事监督每一位作业人员遵章守纪，这必定带来平安管理上的漏洞。而平安文化注意人的观念、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素，通过教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进平安意识,从而使职工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，进而弥补平安管理手段的不足，提高管理绩效，实现管理规范化。2.5为企业进展供应人文支持企业的进展离不开肯定的文化环境。企业平安文化作为一种相对独特的“现象”，不仅以其潜移默化的方式指导着每一位员工的心路历程和行为方式，而且对企业的稳定与进展起到巨大的能动作用。企业在进展过程中，总要制定一个个战略目标，而企业平安