企业资源计划ERP期末考试A卷含答案卷

第页电子信息科学学院《企业资源安排系统》课程期末试卷（A）卷2015——2016学年第一学期闭卷考试时间：100分钟学生所在学院专业,班级学号姓名一,单项选择题（每小题1分，共15分）ERP系统中的主业务流程包括()模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理V.选购 管理。A.I,Ⅱ,VIB.I,Ⅱ,ⅢC.I,Ⅱ,ⅣD.Ⅱ,Ⅲ,ⅣERP系统的形成和发展大致经验了五个阶段，其中第四个阶段是（）。

A.闭环MRPB.订货点法C.MRPⅡD.ERP实力需求安排是把（）需求转换为（）需求。

A.物料,选购 B.物料,实力C.实力,物料D.实力,选购 在ERP的安排层次中，下列属于微观安排开始的具体具体安排是（）。

A.战略安排,经营规划和生产规划B.主生产安排 C.车间作业限制D.物料需求安排,实力需求安排有一种修理件仅有独立需求，在周预料系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因子为2.91，则安全库存为（）单位。A.50.5B.145.5C.49.5D.146.976,假如一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产安排方式？（）A.面对库存生产B.面对订单生产C.面对订单装配D.面对订单设计7,工作中心是：A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是8,下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（）A.客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率C.最小的库存投资和最低的分销成本D.效率,成本和对众多客户的及时的服务9,周期盘点是（）A.在每个财务年度检测库存精确度的一种方法B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存精确度的一种方法C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法D.以上都不对10,下列哪些项不是MRP系统的输入？A.主生产安排B.物料清单C.库存记录D.工艺路线11,如下哪种物料最适合于应用按需订货（lotforlot）的批量策略？A.成本价值高的物料B.打算成本高的物料C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料12,最早提出ERP概念的询问公司在（）。A.英国B.美国C.印度D.中国13,以下不属于提前期的类型是（）A.生产打算提前期B.选购 提前期C.装配提前期D.销售提前期14,假如一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。假如该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。A.3B.4C.5D.615,ERP实施中最先接受培训的人员是（）。A.项目实施小组B.领导层C.部门业务人员D.程序员二,填空题（每空1分，共20分）ERP首先发端和应用于____1___。企业资源安排的英文缩写是___2_____。粗实力安排的安排对象是__3_物料，主要面对的是_4__。MPS生成的竖式报表比照地显示___5____和___6___的来源及___7___。CRP的制定方式有两种方式：___8__,___9___。拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。系统需求分析可采纳___11___,企业建模工具如IDEF,ARIS,__12___等形式化的方法来描述系统的组织机构,___13___和信息流程。系统切换有三种方式：___14___,___15____,____16___。MRP重排方法包括___17_____和净改变法。ERP软件通常分为物流管理,___18____,___19____,___20__四大部分。。三,简答题（每小题5分，共20分）1,ERP的发展经验了哪几个阶段？2,MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型？请简要说明。3,实力安排层次体系包括哪几个层次？请简要说明。4,企业产品成本的构成包括哪些？请简要说明。四,综合题（第1,3,4题每题10分，第2题15分，共45分）1,某工厂生产某种产品A。A由2个B和3个C组成，每个B由D（2个），E(2个)和F（3个）组成。每个C须要D（1个）和G（3个），每个D须要E（2个）和H（3个）。其中F为外协件，E,H,G为选购 来的原材料，这些零部件的提前期如表1：表1零部件的提前期物料ABCDEFGH物料号1000010100102001011010120101301021010220提前期（周）22123322（1）请画出该A产品的产品结构图，要求标出各物料的数量及提前期，并回答产品A的累计提前期,选购 提前期,加工提前期和总装配提前期各为多少？（5分）（2）请完善表2产品A的汇总式BOM。（5分）表2产品A的汇总式BOM产品物料号：10000产品名称：A层次：0物料号物料名称数量计算单位低层码个个个个个个个2,已知X产品结构如下图1，产品A在时段2有独立需求件30，请计算填写完成如下表3所示的MRP报表。（15分）提前期现有量分配量安全库存低层码批量物料号时段当期1234510X安排产出量605060安排投入量1402020150B毛需求安排接收量100(PAB初值)预料库存量净需求安排产出量安排投入量130202100A毛需求安排接收量90(PAB初值)预料库存量净需求安排产出量安排投入量图1X产品结构树表3MRP报表

3,A制造公司生产甲产品，本期正常生产实力1500小时，安排生产甲产品250件。期初在产品20件，本期产成品190件，期末在产品30件，期初,期末在产品完工率均为50%，直接材料在生产开始时一次投入，有关资料见下表1-1所示。（10分）表4甲产品资料单位（元）项目标准成本实际成本单耗单价总金额总用量总金额直接材料5公斤4–990公斤4158直接人工6小时6–14009000变动制造费用5小时2-2380固定制造费用--1500-1500请进行成本差异分析（要求写出计算公式）4,采纳ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的85%，B类占10%，C类占5%。（10分）项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC10015000401002120150100310160200450600200535450300130800300220100400160200500310100503436000

电子信息科学学院《企业资源安排系统》课程考试试卷答题纸2015——2016学年第一学期考试时间：100分钟学生所在学院专业,班级学号姓名题号一二三四总得分得分评卷人签字复核人签字得分一,单项选择题（每小题1分，共15分）1,（B）2,（C）3,（B）4,（D）5,（B）6,（C）7,（D）8,（D）9,（B）10,（D）11,（A）12,（B）13,（D）14,（C）15,（B）得分二,填空题（每空1分，共20分）1,工业企业2,ERP3,独立需求4,主生产安排5,供应6,需求7,供应状况8,无限实力安排9,有限实力安排10,物料移动指令11,数据流程图12,UML13,业务流程14,直接切换15,并行切换16,分段切换17,全重排法18,生产安排及限制管理19,财务管理20,人力资源管理得分三,简答题（每小题5分，共20分）1,ERP的发展经验了哪几个阶段？答：ERP系统起源于制造业的信息安排及管理，其形成发展大致经过了5个阶段：(1)20世纪40年代的库存限制订货点法(2)20世纪60年代的时段MRP(3)20世纪70年代的闭环MRP(4)20世纪80年代的MRPⅡ(5)20世纪90年代的ERP评分标准：每点1分MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型？请简要说明。答：可以分为4类：备货生产,订货生产,订货组装,专项生产。（1分）备货生产：产品的安排主要依据预料，并在接到用户订单之前已生产出产品（1分）订货生产：产品的安排主要依据用户订单，一般是在接到用户订单后才开始生产产品（1分）订货组装：依据MTS方式现生产和存储定型的零部件，在接到订单后再依据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增加市场竞争力（1分）专项生产：依据客户专项要求特地设计。（1分）评分标准：每点1分

3,实力安排层次体系包括哪几个层次？请简要说明。（5分）答：在实力安排中，对于生产管理的不同层次，有不同的实力安排方法及之相协调，形成实力安排层次体系。AALT=2B（2）LT=2D（2）LT=2E（2）LT=3F（3）LT=3C（3）LT=1D（1）LT=2G（3）LT=2E（2）LT=3H（3）LT=2E（2）LT=3H（3）LT=2实力安排名称对应的生产安排资源需求安排生产规划粗实力需求安排主生产安排细实力需求安排物料需求安排生产实力限制车间作业管理评分标准：每点1分企业产品成本的构成包括哪些？请简要说明。答：企业产品成本的构成包括直接成本和间接成本：（1分）直接成本指可以明确辨别用于某个具体物料的费用，及生产数量有关，包括直接材料费和直接人工费，对于一些外购件,配套件的费用，这里的直接材料费经常指该类物料的商品进价。（2分）间接成本是指那些不能明确分清用于那个具体物料上的生产费用，其中及产量有肯定关系的称为变动间接费（如燃料及动力费）；及产量无肯定关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资,办公费,房屋折旧,产房调温及车间照明等）。（2分）得分五,综合题（每小题10分，共40分）1,(1)产品A的累计提前期：3+2+2+2=9（周）产品A的选购 提前期：3+3=6（周）产品A的加工提前期：2+2=4（周）产品A的总装提前期：2（周）评分标准：画出产品结构图（3分必需有层次,提前期及数量，有缺或没画清晰一项扣1分），累计提前期,选购 提前期,加工提前期和总装配提前期（每项0.5分）（共5分）(2)产品物料号：10000产品名称：A层次：0物料号物料名称数量计算单位低层码10100B2个110200C3个110110D7个210120E10个310130F6个210210G9个210220H9个32,MRP报表提前期现有量分配量安全库存低层码批量物料号时段当期1234510X安排产出量605060安排投入量6050601402020150B毛需求120100120安排接收量100(PAB初值)201200-50-70预料库存量120505030净需求207090安排产出量50100100安排投入量50100100130202100A毛需求50250200120安排接收量90(PAB初值)3070-180-180-100预料库存量702020100净需求200200200安排产出量200200200安排投入量200200200评分标准：实际投入：190+30-20=200实际产出（0.5分）190+（30-20）*50%=195材料价格差异（0.5）：4158-990*4=198材料用量差异（0.5）：（990-200*5）*4=-40计算直接材料成本差异并分析总差异198-40=158，（0.5分）原材料价格上涨4158/990-4=0.2元，0.2/4=5%；加工生产耗用量低于标准990/200-5=0.05公斤。市场原材料价格影响度较高，要关注原材料价格的变动，适时提高原材料储备量或可选择备用替代材料。（0.5分）工资率差异（0.5）：9000-1500*6=0停工差异（0.5）：(1500-1400)*6=600效率差异（0.5）：(1400-195*6)*6=1380计算直接人工成本差异并分析:总差异600+1380=1980（0.5分），差异来源于停工工时和生产效率，其中生产效率下降较为严峻1380/6/6/（1400/6）=16.4%,要提高工人工作技