安全事故案例分析

安全事故案例分析北京市西西工程4号地项目模板支撑系统坍塌事故1．工程介绍“西西工程”即北京西单北大街西侧综合改造建设工程，总建筑面积约80万平方米，投资总额约70亿元，建设工期是1994—2006年，西西工程目前完成的建筑有中银大厦、君太百货、中国联通办公大楼、西单赛特、西西友谊商城及酒店、北京电信等。“西西工程”中体量最大的4号地（位于原西单科技广场处)，规划建筑规模是地上15层、地下4层，拟建成包括酒店、酒店式公寓、商场、餐饮娱乐乃至剧院在内的综合性大厦。来自北京几大知名代理行的数据也显示，这将是西单的“东方广场”，虽然在规模上可能不如东方广场，但业态基本相同。位于109百货的美晟国际广场也是一个集酒店、商场等于一体的综合楼。北京西西工程4号地项目2号组团中部9～11轴（宽2×8.4m）和B～E轴（总长25.2m）是处于地上～5层,总高21.8m的高大厅堂，顶板为支于四周框架梁上的预应力现浇空心楼板(厚550毫米，板内预埋直径400毫米，长500毫米的GBF管)，南侧边梁KL17截面850毫米×950毫米,北侧边梁KL22截面1000毫米×1300毫米，东西两侧边梁K27和K30均为00毫米×600毫米。顶板面积为423.36m2，混凝土总量198.6m3。采用扣件钢管支架搭设；基本架体间距1200毫米1200×，步高1500；顶部插可调托；厅堂其他区域用碗扣支架。该工程建设单位是北京新奥西郡房地产开发有限公司，施工总包单位是中国第二十二冶金建设公司，工程监理单位是北京希地环球建设工程顾问有限公司。2．事故概况2005年9月5日22时左右，在北京市西城区西单地区西西工程4号地项目工地(建筑面积为205276m2)，施工人员办浇筑混凝土时，模板支撑体系突然坍塌，造成8人死亡,21人受伤，事故现场如图所示。图7.2“西西工程”坍塌事故现场3．事故原因分析经过调查分析，事故发生的主要原因有以下几个方面。(1)实际搭设模板支架立杆顶部伸出长度过大是造成本次事故的主要原因。(2)调查发现现场模板支架搭设质量很差，如个别节点无扣件连接，扣件螺栓拧紧扭力矩普遍不足，立扦搭接或支撑于水平杆上，缺少剪刀撑，步距超长等；从周边模板支架搭设质量看，缺少扫地杆、顶部自由瑞超长、横杆随意缺失等搭设质量问题随处可见。支架搭设质量差可能造成支撑体系局部承裁力严重下降，也是事故产生的主要原因之—。(3)现场搭设模板支架中使用的钢管杆件、扣件、顶托等材料存在质量缺陷。4．事故的处理北京市建委在汇报中认为，中国第二十二冶金建设公司在模板施工中不按有关模板施工的规定相规范编制专项施工方案，不按有关规定履行审批手续违章指挥施工，导致事故的发生。北京希地环球建设工程顾问公司在实施监理时，对事故的发生负有重要责任。建设部公布了行政处罚决定书，施工单位中国第二十二冶金建没公司和监理单位北京希地环球建设工程顾问公司资质降级。将中国第二十二冶金建设公司的房屋键筑工程总承包资质等级由一级降为二级；将北京希地环球建设工程顾问公司的房屋建筑工程监理资质等级由甲级降为乙级。现工人的违章作业，建设行政主管部门给予暂停执业资格一年的行政处罚。(5)项目经理对施工现场的管理不到位，没有及时制止未经安全教育及安全培训的工人进场作业，没有落实建设工程安全生产管理关于工人要进行三级教育的要求，建设行政主管部门给予暂停执业资格一年的行政处罚。(6)监理公司对施工现场的安全监督没有落实到位，对井字架物料提升机作业过程中存在安全隐患不能及时提出整改要求并监督落实，对事故发生负有一定的监理责任。建设主管部门给予通报批评的行政处罚。5．事故教训与总结(1)施工单位、建设单位和监理单位要认真吸取这起重大事故的教训，举一反三，从思想上、制度上、管理上、措施上进一步健全完善安全生产责任制，认真落实安全生产责任制。(2)切实加强现场施工管理，严格执行规范、规程及有关规定。健全和完善各项管理制度，加强安全教育和技术培训，努力提高作业人员的素质。(3)加大施工现场的安全投入，使“以人为本”的安全理念真正落到实处。切实加强工地安全教育管理制度的建设。(4)建议行政主管部门推行省、市推荐使用的提升设备和自动安全门在工地的使用。机械伤害事故上海某基础公司辅助工违章攀爬滑落被压铁挤死事故1．事故概况2002年2月27日，在上海某基础公司总承包、某建设分承包公司分包的轨道交通某车站工程工地上，分承包单位进行桩基旋喷加固施工。上午5时30分左右，1号桩机(井架式旋喷桩机)操作工王某，辅助工冯某、孙某三人在C8号旋喷桩桩基施工时，辅助工孙某发现桩机框架上部6m处油管接头漏油，在未停机的情况下，由地面爬至框架上部去排除油管漏油故障（桩机框架内空650mm×350mm)。由于雨天湿滑，孙某爬上机架后不慎身体滑落框架内挡，被正在提升的内压铁挤压受伤，事故发生后，地面施工人员立即爬上桩架将孙某救下，并送往医院急救，经抢救无效孙某于当日7时死亡。2．事故原因分析1)直接原因辅工孙某在未停机的状态下，擅自爬上机架排除油管漏油故障，因雨天湿滑，身体滑落井架式桩机框架内档，被正在提升的动力头压铁挤压致死，孙某违章操作，是造成本次事故的直接原因。2)间接原因(1)桩机操作工王某，作为C8号旋喷桩机的机长，未能及时发现异常情况并采取相应措施。(2)总承包单位对分承包单位日常安全监控不力，安全教育力度不够，并且对分承包单位施工超时作业未及时制止，对分承包队伍现场监督管理存在薄弱环节。分承包项目部对现场安全管理落实不力，对职工安全教育不力，安全交底和安全操作规程未落实到实处；施工人员工作时间长(24h分两班工作)造成施工人员身心疲劳、反应迟缓，是造成本次事故的主要原因。3．事故处理本起事故的直接经济损失约为l5.5万元。事故相关单位根据事故联合调查小组的调查分析、建议，对有关责任人作以下处理。(1)分承包单位项目负责人顾某，管理不力，措施不到位，对本次事故负有管理责任，予以行政警告处分，并进行经济处罚；(2)分承包单位项目施工员宋某，作息时间安排不合理，安全管理未落到实处，对本次事故负有管现责任，予以行政记过处分，并进行经济处罚；(3)分承包单位旋喷桩机机长王某，未能及时发现和制止违章作业，对本次事故负有不可推卸的责任，予以开除公职处分，并进行经济处罚；(4)总承包单位项目经理张某，对施工现场安全管理不力，对本次事故负有管理责任，予以行政口头警告处分，并处以罚款；(5)辅助工孙某，违章作业，在未停机的状态下，擅自爬上机架排除油管漏油故障，对本次事故负有一定责任，鉴于孙某已在事故中死亡，故不予追究。4．事故教训与总结(1)工程施工必须建立各级安全管理责任，施工现场各级管理人员和从业人员都应按照各自职责严格执行规章制度，杜绝违章作业的情况发生；(2)施工现场的安全教育和安全技术交底不能仅仅放在口头，而应落到实处，要让每个施工从业人员都知道施工现场的安全生产纪律和各自工种的安全操作规程；(3)现场瞥理人员必须强化现场的安全检查力度，加强对施工危险源作业的监控，完善有关的安全防护设施；(4)施工现场应合理组织劳动，根据现场实际工作量的情况配置和安排充足的人力和物力，保证施工的正常进行；(5)施工作业人员也应进一步提高自我防范意识，明确自己的岗位和职责，不能擅自操作自己不熟悉或与自己工种无关的设备、设施。物体打击事故上海某建筑安装公司专业吊装负责人酒后指挥失当被屋架压死事故1．事故概况2002年1月20日下午，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。14时20分左右，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的三榀长21m、高0.9m、自重约1.5t的钢屋架前，弯腰蹲下在最南边的一榀屋架下查看拼装质量，当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。两工人使力不均，使得那榀屋架反过来向南倾倒，导致三榀屋架连锁一起向南倒下。当的，曹某还蹲在构件下，没来得及反应，整个身子就被压在了构件下，待现场人员翻开三榀屋架，曹某已七孔出血，经医护人员现场抢救无效死亡。2．事故原因分析1)直接原因屋架固定不符合要求，南边只用三根4.5cm短钢管作为支撑支在松软的地面上，而且三榀屋架并排放在一起；曹某指挥站立位置不当；工人橇动时用力不均，导致屋架倾倒，是造成本次事故的直接原因。2)间接原因(1)死者曹某酒后指挥，为事故发生埋下了极大的隐患；(2)土建施工单位工程项目部在未签订吊装分包合同的情况下，盲目同意吊装队进场施工，违反施工程序；(3)施工前无书面安全技术交底，违反操作程序；(4)施工场地未经硬地化处理，给构件固定支撑带来松动余地；(5)没有切实有效的交全防范措施；(6)施工人员自我安全保护意识差。钢构件固定不规范，曹某指挥站立位置不当，工人撬动时用力不均，导致屋架倾倒，是造成本次事故的主要原因。3．事故处理本起事故直接经济损失约为16.8万元。事故发生后，施工单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理。(1)公司法人严某，对项目部安全生产工作管理不严，对本次事故负有领导责任，责令其作出书面检查，并给予罚款的处分。(2)现场项目经理朱某，未签订吊装分包合同的情况下，盲目同意吊装队进场施工，对专业分包单位安全技术交底、操作规程交底不够，对本次事故负有主要责任，责令其作出书面检查、给予行政警告和罚款的处分。(3)项目部安全员虞某、技术员李某、施工员叶某，对分包队伍的安全检查、监督，安全技术措施的落实等工作管理力度不够，对本次事故均负有—定的责任、决定分别以予罚款的处分。(4)吊装单位负责人曹某，酒后指挥，对本次事故负有重要责任，鉴于曹某已死亡，故不予追究4．事故教训与总结(1)本着谁抓生产，谁负责安全的原则，各级管理干部要各负其责，加强安全管理，督促安全措施的落实。(2)加强施工现场的动态管理，做好针对性的安全技术交底，尤其是对现场的施工场地，关键地方要全部硬化处理，消除不安全因素。(3)全面按规范加固屋架固定支撑，并在四周做好防护标志。(4)加强施工人员的安全教育和安全自我保护意识教育，提高施工队伍素质。(5)取消原吊装队伍资格，清退其施工人员。重新请有资质的吊装公司，并签订合法有效的分包合同以及安全协议书，健全施工组织设计、操作规程。触电事故赣州某商住楼建造工地高压线架设过低致使3个民工触电身亡事故1．工程介绍赣州市某商住楼位于市滨江大道东段，建筑面积147000m2，8层框混结构，基础采用人工挖孔桩共106根。该工程的土方开挖、安放孔桩钢筋笼及浇筑砼工程，由某建筑公司以包工不包料形式转包给何某个人之后，何某又转包结民工温某施工。2．事故概况在该工地的上部距地面7m左右处，有一条10kV架空线路经东西方向穿过。2000年5月17日开始土方回填，至5月底完成土方回填时，架空线路距离地面净空只有5～6m，期间施工单位曾多次要求建设单位尽快迁移，但始终未能解决，而施工单位就一直违章在高压架空线下方不采取任何措施冒险作业。2000年8月3日当承包人温某正违章指挥12名民工，将6m长的钢筋笼放入桩孔时，由于顶部钢筋距高压线过近而产生电弧，11名民工被击倒在地，造成3人死亡，3人受伤的重大事故。3．事故原因分析1)技术方面由于高压线路的周围空间存在强电场，导致附近的导体成为带电体，因此电气规范规定禁止在高压架空线路下方作业，在一侧作业对应保持一定安全距离，防止发生触电事故。该施工现场桩孔钢筋笼长6m，上面高压线路距地面只有5～6mm，在无任何防护措施下又不能保证安全距离，因此必然发生触电事故。2)管理方面(1)建筑市场管理失控，私自转包，无资质承包，从而造成管理混乱，违章指挥导致发生事故。(2)建设单位不重视施工环境的安全条件，高压架空线路下方不允许施工，然而建设单位未尽到职责办理线路迁移，从而发生触电事故也是重要原因。4．事故的处理本次事故是由于违法发包给无资质个人施工，致使现场管理混乱，违章指挥，在不具备安全条件下冒险施工导致的触电事故。本次事故属责任事故。从建设单位违法发包，无资质个人承包，现场高压架空线不迁移就施工，违章指挥冒险作业等都是严重的不负责任，最终发生事故。主要事故责任界定如下。(1)个人承包人是现场违章指挥造成事故的直接责任者。(2)建设单位和某建筑公司违反《建筑法》规定，不按程序发包和将工程发包给无资质的个人，造成现场混乱。建筑公司不加管理，建设单位不认真解决事故隐患都是这次事故的主要责任者，建设单位负责人和某建筑公司法人代表应负责任。5．事故教训与总结(1)地区的行政主管部门应进一步加强对建筑市场的管理工作，不单要注意作好形式上的工程建设招投标工作，更应该注意认真贯彻施工许可证制度，并注意检查地区施工现场实施情况，发现私自转包和无资质承包等违法行为应严肃处理。(2)认真落实建筑工程监理工作，对承包单位的施工进行全过程依法监督，发现问题及时解决，做到预防为主。(3)建设单位对提供施工现场安全作业条件应在相关法规中明确。坍塌事故应急预案一、目的为了预防坍塌事件的发生，最大限度地减少人员伤害，保证坍塌事故发生后，抢险工作及时有序。特制定本预案。二、适用范围预案立足于安全事故的救援；工程项目的自援自救；工程所在地政府和当地社会资源的救助。三、组织机构及职权1．项目应急领导小组组长：副组长：组员：2．职权2.1组长：全面领导应急小组的工作，并对人力、物力、财力进行调配。2.2副组长：总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和统一指挥。四、救援小组职责：建设工程工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、120企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者既为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场五、救援器材（一）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；（二）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；（三）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；（四）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；（五）抢险工具：面包车、吊车、挖掘机、铲车各壹台；六、预案的实施（一）接到事故后5分钟内必须完成以下工作：1．立即报告公司主要领导，并迅速上报市建委。2．指挥小组根据事故或险情情况，立即组织调集应急抢救人员、车辆。组织抢救力量，迅速赶赴现场。3．立即通知就近地方建设行政主管部门，组织调集应急抢救人员、车辆。组织抢救力量，做好增援准备（二）应急处理措施：1．抢救方案根据现场实际发生事故情况，最大可能迅速调集人员、车辆迅速投入开展抢救突击行动，调查现场情况，同时安排受灾群众的生活问题，必要时请求武警、消防部门协助抢险，请公安部门配合，疏散人群，维持现场秩序。2．伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。3．事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。4．自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。5．项目安全员负责组织现场作业人员撤离危险区。6．项目施工员负责组织人员维护现场，防止外来人员进入危险区域。