公路工程设计设计工作量及计划安排

公路工程设计设计工作量及计划安排目录TOC\h\z\u第一节现场设计踏勘目的 1一、目的与作用 1二、工作目标 1三、准备事项 2四、工作组织 2五、注意事项 3第二节设计方案的工作量 3第三节现场设计踏勘时间计划 4第四节现场设计踏勘计划 5第五节设计项目规划的工作量及计划安排 6第一节现场设计踏勘目的一、目的与作用现场设计踏勘是公路工程工作外业的基础，设计人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性，同时对设计工作的进一步开展确立基本前提。二、工作目标现场设计踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作：1.相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等；2.索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据；3.确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放位置，厂址的土地性质和归属等；4.开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等；5.其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。三、准备事项1.项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等；2.政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书；3.资料清单准备：资料清单，包括：现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。4.问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询科研单位问题等；5.公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等；6.监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等；7.工具准备：公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。8.其他。四、工作组织1.项目负责人向公司领导请示相关事宜，批准后开展工作；2.联系建设单位，请其联系相关单位，并确定现场设计踏勘日期，并作简要沟通、注意事项；3.确定参与人员，预约车辆和工具；4.携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察，必要时财务借支资金；5.设计踏勘完毕回公司后，进行设计踏勘总结，并向公司领导简要汇报以及进一步工作计划。五、注意事项1.设计踏勘工作一般在环保审批机关出具意见后进行；2.注意工作的目的性；3.设计踏勘工作一般需要2~3次，合理计划，以求高效；4.现场设计踏勘与外部单位沟通时，应注意维护公司形象、严守公司机密，仪表大方，言谈举止有分寸。第二节设计方案的工作量设计方案主要含方案说明、概算以及绘制设计图纸，内容如下：（1）概述：项目名称、承办单位名称、投资项目性质；项目背景、研究过程及建设必要性；编制依据；研究范围及内容；研究结论与建议。（2）现状及发展：研究区域概况；项目影响区域分析；项目影响区域社会经济现状与发展情况；项目影响区域土地利用现状与规划；项目影响区域交通设施现状与规划；拟建道路在路网中的功能定位。（3）交通分析及预测：现状交通调查与分析；交通预测方法；交通预测内容及结论。（4）技术标准：采用的规范、标准、规定等；道路通行能力分析；主要技术标准及采用的设计指标。（5）建设方案与规模：建设条件；总体设计思路及原则；工程设计方案{进行多方案比选)；总体布置方案；主要节点方案；工程建设范围及规模。（6）桥梁工程：桥梁工程概况；技术标准；桥梁设计方案及比选。（7）环境影响分析与节能评价：沿线环境特征分析；建设项目环境影响分析；环境保护措施；道路施工和运营期间节水、节电、节约用地、节约燃油等措施。（8）投资估算与资金筹措。（9）经济评价。（10）实施方案实施方案：工程项目管理机构组织方案。（11）新技术应用与科研项目建议。（12）研究结论与建议：主要包括推荐方案总体描述，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、实施可能性；明确项目存在主要问题和主要争论与分歧，并提出项目实施合理化建议。第三节现场设计踏勘时间计划现场设计踏勘的时间由采购人的招标文件决定。如采购人在招标文件中注明组织集体设计踏勘并确定时间，我公司将在当天前往现场进行现场设计踏勘工作。如采购人不组织现场设计踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人，并申请现场设计踏勘，如采购人同意再约定现场设计踏勘时间。我公司将在获得许可后书面告知申请人具体设计踏勘时间和现场设计踏勘内容、注意事项。我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场设计踏勘。第四节现场设计踏勘计划一、为进一步规范投标活动中的现场设计踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。二、现场设计踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。三、公司行政管理部门应当至少组织设计踏勘人员进行现场设计踏勘工作。设计踏勘人员应具备履行现场设计踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。设计踏勘人员应当出具现场设计踏勘结论。四、行政管理部门针对投标活动的现场设计踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确设计踏勘任务。投标活动中的现场设计踏勘，应明确我公司联合设计踏勘组，组织设计踏勘人员开展现场设计踏勘工作。2.确定设计踏勘时间。设计踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体设计踏勘时间和现场设计踏勘内容、注意事项。3.依法现场设计踏勘。设计踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场设计踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场设计踏勘情况，记录情况应当能满足现场设计踏勘要求的内容。4.形成设计踏勘结果。根据现场设计踏勘情况，设计踏勘人员现场出具设计踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场设计踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，设计踏勘人员需对拒签情况进行记录。设计踏勘人员在现场设计踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场设计踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。五、现场设计踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场设计踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。1.拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观。2.做好现场检查相关记载。3.注意设计踏勘人员言行端庄严肃热情。4.检查前准备相关表格材料。第五节设计项目规划的工作量及计划安排意向性规划方案阶段—竞标成功、提供完整资料提交区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。方案深化设计阶段—意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45日提交。深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项