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安庆市烟草公司绩效管理体系设计研究的开题报告开题报告题目：安庆市烟草公司绩效管理体系设计研究研究背景：近年来，随着市场经济的发展和竞争加剧，企业之间的竞争已不仅仅是产品质量、价位等基本因素的竞争，更多地体现在企业的管理水平与绩效表现上。而绩效管理是现代企业管理的一种基本手段，是企业实现自身战略目标和持续发展的关键因素。在烟草行业这个竞争激烈、政策监管严格的特殊行业，绩效管理显得尤为重要。安庆市烟草公司是一家以生产、管理和销售烟草为主营业务的国有大型企业，成立于1952年。公司现有员工5000多人，年销售收入数十亿元，拥有多个烟草品牌，是安徽省知名企业之一。但是，在当前竞争激烈的市场环境下，公司在绩效管理方面还存在许多不足之处。因此，通过对安庆市烟草公司绩效管理体系的进行研究与设计，可以促进公司的持续发展和提高市场竞争力。研究内容：本研究旨在通过对安庆市烟草公司绩效管理体系的研究与设计，提出一套适合本企业的科学、合理、有效的绩效管理方案。具体内容包括：1.分析公司当前的绩效管理状况，包括目标设定、绩效指标、绩效评价方法等方面，并对其不足之处进行诊断分析。2.针对公司的特殊行业属性，从制度、文化、人员等多方面入手，设计适合本企业的绩效管理体系。3.研究如何建立考核激励机制，着重考虑不同职级、不同岗位的员工绩效考核与激励，以提高员工干事创业的积极性与创造力。4.通过对其他烟草企业的绩效管理案例研究，寻找经验借鉴，提升本企业的绩效管理水平。预期成果：通过本研究，预计可以达到以下预期成果：1.建立符合本企业特点的绩效管理体系，使公司的绩效管理更加科学、效率更高。2.探索一套有效的考核激励机制，激励员工积极性、提高生产效率。3.提高公司整体竞争力，为企业持续发展提供保障。研究方法：1.文献分析法：通过阅读相关文献，了解绩效管理的基础理论知识，分析国内外烟草企业绩效管理现状及其存在的问题。2.实地调研法：通过对安庆市烟草公司的实地调研，了解公司内部运营情况，分析其现有的绩效管理方案。3.访谈法：通过对公司主要管理人员和员工进行访谈，了解他们对现有绩效管理方案的看法和建议，从而更好地制定合适的绩效管理方案。4.案例研究法：通过对其他烟草企业的绩效管理案例进行研究，总结成功的做法，提出适合本企业的可行性建议。预期进展：本研究自策划开始，截至目前已完成了绩效管理的基础理论知识方面的学习和文献调研工作。下一步将开展实地调研和访谈工作，分析安庆市烟草公司的现状与问题，以及企业员工对于绩效管理的认识和期望，制定合适的继续研究方向和步骤。参考文献：1.刘辉辉.现代企业绩效管理研究.中国软科学，2014(6).2.赵明艳.当前我国企业绩效管理存在的问题及其对策.科技创新与发展，2019(1).3.林琦琳.大型企业绩效

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