公司法务项目工作总结

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20____年上半年，法务部始终坚持公司利益至上和宪法、法律至上，坚持事前防犯、事中掌握和事后弥补的原那么，上半年共处理案件起、被诉案件件，同比增长了，包括上年度未结转案件件，办结案件件，涉案标的元，为公司挽回经济损失、节省诉讼费、律师费共计元。

一、坚持公司利益至上，服务大局，充份发挥调解的作用。

20____年上半年调解撤诉案件件。调解撤诉率达。调解具有诉讼无可比拟的作用，能从根本上停息纠纷，化解冲突，平衡双方当事人的利益，实现互利共赢，有的起诉案件只是基于简约的欠款，由于项目部资金周转问题没有实时付款，此时我们部门不会仅仅单从法律角度出发，而会基于合作和互利的精神会尽量促成调解，维护公司守诚薄已，信守合同的良好形像，避开公司因赢了官司输了效益。对不能调解或不宜调解的，积极协作起诉、应诉。

二、努力促进公司的和谐隐定

积极申报工伤索赔案件件，公司本部劳资纠纷案件0件。分子公司劳资纠纷给案件件，均调解结案。最大限度地维护职工合法权益，促成公司和谐稳定。

三、积极反馈案件处理进展状况，实时反映暴露出的问题。

法律与经济亲密相关，需要公司领导和各个部门的协作与支持，在案件的处理中，会遇到一系的问题，积极反馈信息，能给公司领导决策和其他部门工作改进提供有利的参考。上半年，公司已完善了法务工作机制和考核制度，细化了考核评分条例，以促进公司管理体制的完善。

四、努力提升法务工作自身素养与技能，积极参与实务培训，指导分子公司法务工作。上半年我们参与了省建筑业协会举办的《浙江省高级人民法院关于审理建设工程案件假设干看法征求看法稿》的研讨会、上海协力律师事务所主任、最高人民法院法管、天津高校教授一起主讲的《当前形势下关于工程合同签订、履行与转包分包处理实务》培训。

随着人们法律意识的提高，一些项目经理利用公司漏洞，恶意与公司进行诉讼，公司案件发生率不断攀高、涉案状况也将更加繁复，给法务部工作带来了极大的压力，也给法务工作提出了更高的要求，更多案件不得不托付专业律师来处理。20____我们继续坚持在法律允许的前提下为公司争取更多的利益，挽回更多的经济损失，力争在诉讼成本上形成突破。

一、充份发挥法律服务职能，为公司经营决策服务，服务大局。全力维护公司和职工利益，化解各类纠纷，维护公司的稳定与良好形象。

二、继续完善法务工作考核，积极反馈法务工作中暴露出来的问题，促进公司管理体制的完善与改革。

三、加强分子公司法律人才队伍的建设，全面提高队伍思想道德素养，下功夫把法务培训工作开展起来，努力提高分子公司法律人才树立宪法和法律至上的理念和运用法律化解冲突的技能。

各位领导，面对建筑行业和公司的新形势，新改变，法务部工作量大，责任也大。我们将更加紧密地围绕公司的经济建设，更加自觉地维护宪法和法律给予的权益，更加自觉地提升自身素养和技能开拓奋进，扎实工作!

公司法务项目工作总结2

在法律风险识别和掌握方面，法务部发挥出极其重要的作用。主要通过提供前瞻性的法律支持，出具专业看法并有效地组织实施，从而援助公司实现其经营目标;通过自身所具有专业知识和独特的认识问题的方法，依据明晰的法律原那么，在更广的时间维度内审查公司各个业务类型的运营;对已经进入诉讼程序的案件，据理力争，实现公司利益最大化和维护公司声誉。

一、20__年度工作概述

(一)法务部进展规划拟定及相关制度的制定和完善工作。

1、拟定了《法务工作构想》，明确了集团公司法务部三至五年的需要实现的目标及需要建立的工作组织架构和实施方案。

2、完成了《法务部工作职责》和《法务主管岗位说明书》的制定工作，明确法务部及相关人员的工作责任和作用。并完成《合同编码规章》的制定和发布工作。

3、对《经济纠纷处理规定》和《合同审核管理规定》进行修改完善。

(二)合同评审工作及合同备案管理工作。依据公司的要求对集团合同及各子公司的合同进行评审及合同备案工作，共计445份。

合同数量

备注截止到20__年12月31日，不包括前期已经拟定格式合同文本的合同。

(三)法律支持数据库的建设工作

建立法律支持数据库，并为集团公司及各子公司实时提供法律支持196件。

合同数量

备注截止到20__年12月31日，不包括前期已经拟定格式合同文本的合同

(四)案件数据库的建设工作。并对集团公司及各子公司发生的案件实时进行跟进。截至到12月31日涉及各类案件20件，置业公司13件，物业公司7件。已经结案的9件，置业公司2件，物业公司7件。

(五)合同标准化数据库的建设工作。逐步建立合同标准化数据库，目前已完成总包合同、设计合同、商品房买卖合同补充协议等标准合同文本初稿的起草工作。

(六)法律培训体系的建设工作。为集团公司及各子公司编撰法律专题培训资料，并先后组织4次全公司范围的培训。

二、存在的问题概述

(一)合同管理方面存在不足。20__年度，虽然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但仅仅停留在制度宣讲层面，未对各项目公司、子公司的合同管理部门进行实际有效的指导和督促，导致合同管理整体状况达不到公司的要求。在20__年度，法务部要将合同管理的指导和督促工作与合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，渐渐将工作重心从制度建设方面转变到制度执行层面。

(二)法律培训的力度不够。20__年发生与劳动争议有关的案件9件，在集团公司造成巨大的影响，其主要缘由是法务部未能主动予以相关业务部门更多的法律支持，导致相关部门未能采用更加积极有效的措施，避开和减削劳动争议的发生。鉴于以上状况，在下一年度，法务部将加强对劳动人事方面的法律培训，整体提升业务部门的法律防范意识，最大限度地掌握劳动争议的发生。

(三)合同标准化工作进展缓慢。过去的一年，仅完成项目总包合同初审等工作，离建立完善的合同标准化数据库的目标还有很长的一段路要走。法务部将加大力度，争取在20__年搭建起合同标准化数据的总体框架，以集团公司掌握系统性风险。同时，针对合同拟定方面存在不足的状况，法务部将加大一般类合同拟定工作的指导和培训，提供合同拟定的整体水平。

(四)法律法规数据库未建立。更好地为集团及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各个业务模块的相关法律、法规、规范，20__年法务部将建立法律法规数据库。

公司法务项目工作总结3

一、本部门年度工作完成状况

法律事务部主要职责包括：法律询问、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。

一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订合同标准文本7件，提交合同审查看法书、工作联系单38件;在掌握违反收购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。

完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7起，人身损害纠纷1起，诉讼胜利率90%，败诉率10%;非诉讼案5起，包括解约纠纷1起，内部承包纠纷4起;总计为公司避开径直经济损失500余万元。

完成诉讼预备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的预备工作包括法律法理分析讨论、证据固集、和司法机关的沟通。

证照业务方面，完成了原__、__分公司的证照注销;申领了__煤炭集团公司《煤炭经营资格证》;指导完成了所属子(分)公司的工商年检工作;组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及__沟通中心的名称变更登记。

其它方面，根据集团公司部署和公司要求组织完成了__总法律顾问制度试点验收工作。

二、内部建设

法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其中7人为两年来聘请的毕业生。人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和技能建设是我们的三项主题。

——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目标、谋长远。

——培育准军事化的文化，实现自由与纪律、性格与整体、制造性与规范化的和谐统一。近两年来，老同事领先垂范，年轻同事快速融入整体，“勤”字当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。

——用廉洁、正气塑团队品行。作为法律事务部门，我们是公司利益的重要守护者。存私欲、逐私利、罔原那么、没有坦荡胸襟、没有浩然正气，就做不得真正的法律人，成不了有战斗力的团队，就无法成为责任和使命的担当者。一年中以及更久的过去，团队全体没有擅权批准过一份合同，没有接受过一个客户的吃请送，没有利用职务为任何人谋求过任何的不当利益。

——以流程和标准化建设为抓手，固本强基。一年来，我们70%的业务做到了流程化，重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律看法书实现了模板化、标准化;合同示范文本掩盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。

各位领导，今日的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的部门。但是在公司的正确领导和关怀下，我们有技能打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精湛、忠诚于事业、敢于攻坚克难的法律工作团队，我们将在可以期盼的时间内完成这一目标。我对我们的团队一如我对__事业一样满怀信心。

三、个人工作

作为我们团队的一员和领路者，我想两个字可以概括我一年来的工作，这就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨，廉洁是魂，正气是骨;二是塑造团队的体魄，团结是体，技能是魄。

为此，始终在思想上保持和党委、行政的要求全都，“廉”字当头，身体力行;始终围绕公司决策部署和法律风险源谋划与开展工作;始终坚持以人为本，以事业感召人、以人格凝集人、以管理组织人;始终把明流程、定标准、固阅历、夯实基础作为管理的第一要务，这些都是我一年来努力实践并将在将来所坚持的。

__年我们的目标是“三个一”——一个体系、一个突破、一个提高，即用全面风险管理的思想和方法完善部门工作体系，重点维权领域实现从机理认识到案件办理的突破，团队工作技能有实质性提高，全部人员基本具备所在领域的独立的讨论和服务技能。

公司法务项目工作总结4

公司法务人员是为公司法律风险把关，保障公司生产经营稳健运行的专业管理人员，作为公司法务人员如何开展企业法务管理工作呢?

一、了解企业法务存在问题

首先应熟识公司各项管理制度，这不仅是企业对员工的基本要求，更是从事公司法律工作的必修课。法律人员应亲密关注公司出台的各项管理措施，特别是有关法律工作开展的详细要求。掌控公司法务实际操作状况，了解公司运作状况和其他法律专业人员对公司目前工作的想法或建议。调整自己的心态和工作思路，以找出工作开展的最正确切入点。

二、进入岗位工作状态

法务管理人员不但工作的主动性要强、有独当一面的技能，而且还负有与其他部门沟通及指导和协调部门同事的职能。应积极向公司领导恳求尽量安排多参与公司召开的各类会议，增加信息量和参加度，由于法律部门是公司领导的参谋和助手，只有参加进来才可能出谋划策，才能为参加公司相关决策提供更加有针对性的法律风险预防和掌握掌控有力的依据。

三、理顺法务工作流程

法律工作非常职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与

沟通等都要职责到人，合同审查做到严格把关，决不让风险涌现在审查环节中，另外所提出的审查看法要具有针对性和可操作性。

四、参加重大投资活动

公司经营活动不能离开公司内部法律专业人员的风险掌握，内部人员可以随时参加公司的经营管理活动。公司法律事务繁多，要求内部法律人员要积极主动参加到公司的运营中去，尤其是重大投资或商务合作。合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项目，法律人员还要参加谈判，为领导决策提供法律依据。

五、加强诉讼处理功能

有些公司涉讼案件全部交律师所代理，公司法律人员主要是协作搜集证据，要能实时从案件中总结阅历教训。公司法律人员应积极争取参加到涉诉案件的处理之中，掌控第一手资料，实时加以总结，以不断规范公司的经营管理行为，同时加强诉讼技能的培育，维护公司的正值权益。

六、协作职能部门工作

随时接受领导的指派完成相应法律任务是法律部门作为参谋服务部门的其中一项职能，法务人员做到坚守岗位，为公司领导做好法律方面的参谋和助手，同时也热忱为相关部门提供法律指引。还要正确把握法律部门在企业管理格局中的定位，不要越权，但也不能缩手缩脚，不敢放手开展工作。

公司法务项目工作总结5

振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关怀支持援助下，法务部工作快速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报：

一、适应环境、熟识业务。

法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的关怀帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、进展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟识。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、连接顺当进行。感谢范总的协调、沟通、组织、支持、援助，法务部门工作的正常有序开展，与领导的竭力相助是密不可分的。法务部在以后工作中必将一如既往地在领导的指引下努力创新工作，把公司法务工作提高一个新的台阶。

二、近阶段工作任务完成状况

法务部在范总的引领下，在赵经理的实际操作、策划下，有限人员各司其职各负其责，主要完成以下工作：

(一)非诉讼类业务完成状况：

1、二期招商部租赁合同、售房部购房合同的审查及修改。已经完成，并提交两部门。

2、业主王东瑞催款。通过上门了解状况、送达催款通知、友情告知书、诉讼清样等材料，使得其全部归还拖欠我公司及银行欠款达七万多元。

3、冷却塔噪音投诉问题。通过和张先生见面沟通，对我们减削开机频率解决问题的方法比较积极响应，业主心情基本得以稳定。

4、业主郭松涛房屋纠纷。通过与其协商，达成协议使问题得以解决。

5、茶城商铺租赁协议的制定。

6、物业公司与集团公司消防责任书的制定。

7、家居公司无塔供水安装合同、电梯买卖合同的审核、修改。

8、科技大厦有关土地运用证问题。已提出法律看法书。

9、处理业主王菊户型图错误纠