展台搭建项目资源投入计划

第一节主要机械设备投入计划 1一、本工程机械设备配置原则和准备工作 1二、施工中的机械管理 3三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 3四、主要施工机械设备 4第二节劳动力投入计划 6一、劳动力安排计划 6二、劳动力供应原则 10三、确保劳动力充足的措施 10四、劳动力管理 12五、提高劳动生产率的措施 13第三节材料投入计划 13一、材料的准备计划 13二、材料的进场计划 14三、材料的选用 15四、材料运输及存放 16五、材料投入计划控制 17第一节主要机械设备投入计划一、本工程机械设备配置原则和准备工作（一）配置原则1.根据工程量大等特点，按各单项工程工作面和强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。2.考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。3.选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（二）准备工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。（三）做好所有设备的查验、保养、调试工作1.做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。2.新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。二、施工中的机械管理1.周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2.操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。3.操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。4.操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。5.机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施工。6.对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算1.设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；2.成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。四、主要施工机械设备主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW生产能力备注1手提磨边机2电锤3电焊机4树脂砂轮切割机5电动自攻螺钉钻6木工修边机7压刨8型材切割机9轻型手电钻10空压机11平压两用刨12高压无气喷涂机13砂轮机试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途备注1水准仪2钢尺3钢尺3塔尺4线坠5绝缘电阻测试仪6接地电阻测试仪7兆欧表8万用表（一）施工设施、仪器计划开工前5天均由公司统一组织进场，辅助材料及工具由项目部在计划开工日前3天全部安置完毕。（二）施工机械、仪器设备的保证措施“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。1.工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便与管理；2.对易损配件和工具要有足够存货；3.仓库配维修员1名和保管员1名；4.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修；5.应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部维修或购进；6.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好保养。第二节劳动力投入计划一、劳动力安排计划（一）劳动力的控制体系流程图（二）对关键工种的工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：1.木工（1）正确理解装饰施工图、家俱施工图；（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能；（3）熟悉掌握木结构制作安装的技能；（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法；（6）掌握各种木结构收边的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法；（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁方法；（9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法；（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金门窗的施工工艺及方法；2.瓦工（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图；（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能；（3）熟练掌握砖结构的施工工艺；（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺；（5）熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺；（6）掌握墙面和顶面抹灰的工艺。3.金属工（1）正确理解搭建装饰施工图及机械类图纸；（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识；（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能；（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工工艺；（5）熟悉各种招牌框架的制作安装工艺；（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术4.油漆工（1）正确理解装饰效果图；（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法；（3）熟悉各种涂料的品种和性能；（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能；（5）熟悉掌握油漆施工工艺及操作方法。5.电工（1）正确理解装饰施工图、电气系统图；（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理；（3）掌握各种灯具的安装工艺；（4）熟悉常用电气设备的装。（三）劳动力进场计划根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。序号工种人数籍贯分期进场人数1普通木工XXXX开工进场XX人2高级技术木工XXXX开工进场XX人3普通油漆工XXXX开工进场XX人4高级技术油漆工XXXX开工XX天进场XX人5普通瓦工XXXX开工进场XX人6高级技术瓦工XXXX开工XX天进场XX人7电焊工XXXX开工进场XX人8电工XXXX开工进场XX人9玻璃安装工XXXX中期进场10杂工XXXX开工进场XX人劳动力动态控制图（仅供参考）二、劳动力供应原则1.建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。2.按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。三、确保劳动力充足的措施（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。（三）在施工期间严格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。（五）劳动技能培训工程施工前，对职、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高质量和高效率，以工作的高质量和高效率保证工序的高质量和高效率，最终实现工程的高质量及高效益。四、劳动力管理劳动力的管埋是企业管埋的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（六）编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。五、提高劳动生产率的措施（一）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。（二）提高管理水平，科学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握—一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第三节材料投入计划一、材料的准备计划1.按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。2.工程中标后，本公司即着手材料准备工作，通过招标、优选等工作确定材料供应商。3.材料供应是否即时是工程能否按照建设单位要求时间竣工的关键保证之一，项目部在各分项工程开工前，项目部拟定详细的材料计划单，公司材设部根据计划单定购材料。二、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（一）早期材料进场：主要是水电安装及各种设施的入场情况，包括电焊机、水电器材以及一些大型机械和早期墙面处理材料和机具，主要爆包含吊、地面、墙面等材料；（二）中期材料进场：主要包括吊顶材料，地面材料，墙面材料，如：吊顶用龙骨、铝板、大理石、地砖同时还包括水泥、黄沙等；（三）后期施工后段则主要是门、涂料等相关材料及相应的零星工程所需要的机具和设备。三、材料的选用1.原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。我司将对本工程采用的主要材料采取多供应商比质比价的方式。供方按需方比选文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主、顾问的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。2.我司将根据展览的主要内容，在对其照明设计中应把握好重点照明光效，首先对于标题版面照度应起到指示说明的作用，目的是概括本展区内展品的总体概念。其次展区展板采用层次打亮的方式，以便突出重点。再次对于场景采用泛光均匀布光，再用射灯重点照明，以突出主题，达到情景再现的效果。最后针对展柜展品，针对展品的体量，采用不同光束角的射灯重点照明。总之，整体布置光环境效果，做到“层次分明、相得益彰”。四、材料运输及存放1.材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），需要专业工具机械运输时，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。2.材料存放对饰面材料容易破损，应存放在室内指定地点。但由于本建筑是高层建筑，对数量多的材料根据各楼层所需由各施工班组在材料到施工现场后一次性领取，各施工班组派驻专人看管保护，各班组对自身损坏的材料按其材料采购价赔偿并保证整个工期不受影响。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风、防水等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易然易爆产品，尽量减少库存，并要单独存放。五、材料投入计划控制为了达到工程完善及绿色环境必须要配合专业熟练的施工才能达到最佳效果，而好的施工必须对材料的选择非常重视，因此要选定符合品质要求的材料及部件。材料品质保证体系流程图（一）材料的“样板制度”我项目部对设计师与业主指定的施工材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样板品牌规定定购回现场使用。（二）装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现展台设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。我项目部按照如下程序进行材料报审：1.编制材料申报使用计划：由项目部制定材料送审控制计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、使用位置等内容，使用统一的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主、监理工程师审批。2.推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3.制作样板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样板（当样品尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照统一的格式，