系统集成项目管理工程师英语主要词汇汇总

系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、活动：2、活动定义：3、活动描述/说明：4、活动历时估算：5、箭线网络图（双代号网络图）：6、节点式网络图（单代号网络图）：7、已执行工作实际成本：8、实际完成日期：9、实际开始日期：10、行政收尾：11、箭线：12、箭线图示法：13、逆推计算法：14、横道图：15、基准计划：16、完工预算：17、概算：18、已执行预算成本：19、计划执行预算成本：20、日历单位：21、变更控制委员会：22、沟通规划：23、并行工程：24、意外费用：25、意外准备金：26、意外规划：27、意外储备：28、合同：29、合同管理：30、合同收尾：31、控制：32、控制图：33、纠正措施：34、费用预算：35、费用控制：36、费用做算：37、质量成本：38、费用绩效指数：39、费用偏差：40、赶工：41、关键工序：42、关键路线：43、关键路线法：44、当前完成日期：45、当前开始日期：46、数据日期：47、交付物：48、依赖关系：49、虚活动：50、延续时间：51、延续时间压缩：52、最早完工日期：53、最早开始日期：54、挣值法：55、挣值分析：56、人工量：57、估算：概算：58、在完成时的费用估算：59、到完成时的估算：60、单节点事件图：61、例外报告：62、完成日期：63、完成到完成关系：64、完成到开始关系：65、时差：机动时间：浮动时间：66、顺推计算法：67、自由时差：68、职能经理：69、职能组织：70、甘特图：71、图解评审技术：72、集合工作：73、悬摆：74、信息分发：75、立项：76、成本/进度综合报告：77、邀标：78、关键事件进度计划：79、滞后量：80、最晚完成日期：81、最晚开始日期：82、提前量：83、全生命期成本估算：84、产品经理：85、逻辑图：86、逻辑关系：87、回路：88、管理储备量：89、主进度计划：90、矩阵型组织：91、里程碑：92、里程碑进度计划：93、现代项目管理：94、监控：95、蒙托卡罗分析：96、次关键工作：97、网络：98、网络分析：99、网络逻辑：100、网络路线：101、节点：102、组织分解结构：103、组织规划：104、整体变更控制：105、重叠：106、参数估算法：107、线路：108、线路时差：109、完成百分比：110、执行报告：111、执行机构：112、计划评审技术图：113、计划的完成日期：114、计划的开始日期：115、优先图示法：116、优先关系：117、紧前工作：118、采购规划：119、工程：120、计划评审技术：121、项目：122、项目许可证、项目章程：123、项目沟通管理：124、项目费用管理：125、项目人力资源管理：126、项目综合管理：127、项目生命周期：128、项目管理：129、项目管理知识体系：130、项目管理软件：131、项目管理团队：132、项目经理：133、项目网络图：134、项目阶段：135、项目计划：136、项目计划开发：137、项目计划实施：138、项目规划：139、项目采购管理：140、项目质量管理：141、项目风险管理：142、项目进度计划：143、项目范围管理：144、项目团队成员：145、项目时间管理：146、项目型组织：147、质量保证：148、质量控制：149、质量规划：150、剩余持续时间：151、请求建议书：152、请求报价单：153、储备量：154、资源平衡：155、资源约束进度计划：156、资源规划：157、责任分配矩阵：158、责任图：159、责任矩阵：160、保留金：161、突发事件：162、风险识别：163、风险应对控制：164、风险应对开发：165、S曲线：166、进度计划：167、进度计划分析：168、进度计划压缩：169、进度计划控制：170、进度执行指数：171、进度偏差：172、计划完成日期：173、计划开始日期：174、范围：175、范围基准计划：176、范围变更：177、范围变更控制：178、范围定义：179、范围规划：180、范围验证：181、时差：182、询价：183、询价规划：184、工作人员招募：185、项目相关者：186、开始日期：187、开始到完成关系：188、开始到开始关系：189、工作说明：190、子网：191、子网络：192、后续工作：193、目标完成日期：194、目标时度计划：195、任务：196、团队建设：197、团队成员：198、时标网络图：199、目标完成日期：200、目标开始日期：201、总时差：202、全面质量管理：203、权变措施：204、工作分解结构：205、工作包：简介与理论制定计划和进度资源和财务管理成本控制与价值分析变化因素与风险管理内容简介与理论目标干系人.代理人和项目小组.项目中的财务管理网络分析资源管理项目的资源.供应链和后勤工作资源的调配投资评估成本控制现金流量预测增值分析管理记录风险管理风险分析意外事件管理观察和态度工作经历方法论组织学研讨项目管理基础理论项目管理定义预测评估规划制定计划控制合同163转载请注明出处对于系统集成资质的考试来说，涉及到计算题的有三个部分：1.时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：、、、计算；关键路径计算、总时差、自由时差。完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。2.成本管理：挣值分析、完工预测挣值分析：常考，中级考试4次中考了3次。早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。、、、、、、。但现在没这么便宜了，深入考核、、的理解，从一段文字描述中计算出、、，对于概念没有掌握者，很难拿全分。完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解。3.立项管理：、投资回收期官方版教材有，但下午案例一直没考，如果考，一定是一个难点。涉及的概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、、投资回收期、投资回收率、投资回报率。考核方式非常灵活，考题出题的空间也比较大。考核概率不高