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文档简介

人员编制和配备管理制度1.总则为了有效管理医院人员编制和配备，优化人力资源配置，提高医院运营效率和服务质量，特订立本制度。2.人员编制管理2.1编制设置医院依据其规模、医疗服务项目和需要，合理确定各部门的编制。编制设置应符合国家有关规定，充分考虑医院发展需求和患者规模，合理掌控编制总量。2.2编制调整编制调整应基于医院的实际需要和运营情况，通过层级审批程序进行。对于新增岗位或编制进行调整的，部门负责人需提出申请，经人力资源部门审核并报主管领导批准后实施。2.3编制管理责任人力资源部门负责医院编制管理工作。各部门负责人负责管理和合理使用所属部门编制。3.人员配备管理3.1岗位设置各部门负责人依据部门职能和业务需求，合理设置岗位。岗位设置应满足医疗服务需求，充分考虑工作效率和质量，避开重复和缺失。3.2岗位说明书各部门负责人依照规定格式编制岗位说明书，认真描述岗位职责、资质要求等内容。人力资源部门负责审核和监督岗位说明书的编写和修订工作。3.3人员配备依据医院业务需要和岗位要求，人力资源部门与各部门协调，招聘合适的人员。人力资源部门应确保招聘程序公开、公平、公正，选拔合适的人才。3.4人员计划各部门负责人应提前编制和报送人员计划，包含部门编制需求和所需人员的专业、数量、资质要求等。人力资源部门依据人员计划进行招聘、选拔和配置工作。3.5人员配备调整当部门人员需求发生变动时，各部门负责人应提前提出调整申请。人力资源部门经审核后，协调人员调配，保持岗位平衡和工作连续性。3.6人员编制和配备统计人力资源部门负责定期汇总和统计人员编制和配备情况。汇总统计工作应包含编制设置、调整、配备进展等情况，并及时向相关领导报告。4.其他4.1编制和配备的监督与评估人力资源部门负责定期对医院编制和配备情况进行监督检查和评估。检查和评估应包含编制和配备使用的合规性、有效性和科学性等。4.2部门协作各部门应乐观搭配人力资源部门的工作，及时供应编制和配备相关的数据和资料。部门之间应加强沟通和协作，共同优化编制和配备管理。4.3修订和解释对本制度的修订由人力资源部门负责，并报领导批准后执行。对本制度的解释由人力资源部门负责。5.附则本制度自颁布之日起生效，与原有部门规章制度存在冲突的，以本制度为准。以上为医院人员

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