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文档简介
基于平移计分卡的后创业期民营企业绩效考核体系设计研究——以A公司为例的开题报告一、研究背景和意义随着我国市场经济的不断发展和深化,民营企业成为了我国经济发展的重要力量,对于推动经济增长、促进就业等方面产生重要影响。然而,由于民营企业的成长过程中面临着诸多的困难和挑战,如资金、技术、人才等方面的瓶颈限制,导致企业管理水平和绩效存在较大差距。因此,对于如何提高民营企业的绩效水平,加强企业管理具有非常重要的理论和实践意义。目前,在民营企业管理和绩效研究方面,国内外学者们已经提出了多种不同的理论和方法。其中,基于平移计分卡的绩效管理方法是目前比较常用和有效的一种。该方法通过确定企业的战略目标和关键绩效指标,并建立相应的绩效考核体系来监控企业的绩效水平,从而提高企业的管理水平和竞争力。本文将以一个实际的案例企业(A公司)为例进行研究,旨在设计一种基于平移计分卡的绩效考核体系,对于企业的绩效水平进行监控和评估,从而提出有效的管理建议,以便帮助企业提高其管理水平,并促进其可持续发展。二、研究内容和方法研究内容:1.分析A公司的经营状况和存在的问题;2.确定A公司的战略目标和关键绩效指标;3.建立基于平移计分卡的绩效考核体系;4.利用考核体系对A公司的绩效水平进行监控和评估;5.提出有效的管理建议,以促进企业的可持续发展。研究方法:1.文献研究法:通过查阅国内外相关文献,收集和总结相关理论和方法,为后续的研究提供理论基础和方法支持。2.实证研究法:通过问卷调查、访谈、数据统计等方式,对A公司进行实证研究,收集和分析相关数据和信息,为建立考核体系提供实证支持。3.统计分析法:通过对收集到的数据进行统计和分析,揭示A公司的经营状况、绩效水平和存在的问题等,为提出管理建议提供依据。三、研究预期结果本研究预期得到以下结果:1.建立基于平移计分卡的绩效考核体系,全面分析A公司的绩效水平,为企业的管理和发展提供参考依据。2.揭示A公司的经营状况和存在的问题,发现瓶颈所在,并提出相应的管理建议,以促进企业的可持续发展。3.为研究基于平移计分卡的绩效管理方法提供实证案例,丰富和完善该方法的理论和实践应用。四、研究进度安排本研究预计需要3个月左右的时间来完成,进度安排如下:第1个月:文献研究和理论框架的构建。第2个月:A公司的实证研究和建立基于平移计分卡的绩效考核体系。第3个月:考核体系的实施和分析,提出有效的管理建议,并完成研究报告的撰写。五、研究意义本研究的意义在于:1.为企业提供有效的绩效管理方案和建议,提高企业的管理水平和竞争力,从而促进企业的可持续发展。2.为研究基于平移计分卡的绩效管理方法提供实证案例和理论支持,丰富和完善该方法的实
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