“一通三防”调度管理规定范文（二篇）

第页共页“一通三防”调度管理规定范文《一通三防》调度管理规定第一章总则第一条为加强企业生产安全管理，确保生产安全，维护员工的身体健康和企业的正常运营，根据国家有关法律法规和政策，制定本规定。第二条本规定适用于本企业生产安全管理工作。第三条本企业生产安全管理工作以安全生产为中心，倡导预防为主和综合治理相结合，坚持应急处置和事故调度相结合，着力构建安全生产责任体系，完善一通三防调度机制。第二章一通三防调度第四条一通三防调度是本企业生产安全管理工作的核心环节，是防范生产安全事故的重要手段，是保障员工生命安全以及企业正常运营的重要措施。第五条本企业建立一通三防调度机制，通过有效的组织协调、信息共享、工作监督等方法，确保企业内各级单位之间的信息畅通、协调配合，形成合力，预防事故的发生，及时处置突发事件。第六条一通三防调度机制的具体内容包括：一是电话通讯畅通；二是防灾减害工作的组织协调；三是安全生产工作的组织协调；四是环境保护工作的组织协调。第七条本企业建立一通三防调度中心，负责统一调度和协调各相关单位之间的工作。第八条一通三防调度中心的主要职责包括：一是统一组织监测、预测和预警工作；二是统一发布通知和命令；三是组织协调突发事件的处置；四是协调各相关单位的工作进展。第九条一通三防调度中心应配备专业人员，具备较强的应急处理能力和工作协调能力。第十条各相关单位应按照分工明确、责任到人的原则，建立健全各级调度机构，明确工作职责和权责关系。第三章电话通讯畅通第十一条本企业建立健全电话通讯网络，保证各级单位之间的紧急通讯畅通和及时传递相关信息。第十二条本企业各级单位应配备齐全的通讯设备，确保通讯线路的畅通。第十三条本企业建立应急通讯系统，确保重要岗位人员和相关部门之间的通讯能够随时随地进行。第十四条本企业各级单位应定期进行通讯设备的检修和维护，确保设备的正常工作。第十五条本企业应定期进行通讯系统应急演练，提高通讯能力和应急处理能力。第四章防灾减害工作的组织协调第十六条本企业建立健全防灾减害工作的组织协调机制，明确责任部门和责任人员。第十七条本企业各级单位应制定防灾减害工作计划，明确工作目标和措施。第十八条本企业应定期开展灾害风险评估和安全检查，及时发现并消除安全隐患。第十九条本企业应加强安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急处理能力。第二十条本企业应编制应急预案，确保在发生灾害事故时能够迅速、有序地进行救援和处置。第五章安全生产工作的组织协调第二十一条本企业建立健全安全生产工作的组织协调机制，明确责任部门和责任人员。第二十二条本企业各级单位应制定安全生产工作计划，加强对生产过程的监督和检查。第二十三条本企业应强化安全宣传和教育，提高员工的安全意识和操作技能。第二十四条本企业应制定应急联动机制，确保在发生事故时能够快速、协调地开展救援和处置工作。第二十五条本企业应定期开展安全演练和应急演练，提高员工的应急处理能力和应变能力。第六章环境保护工作的组织协调第二十六条本企业建立健全环境保护工作的组织协调机制，明确责任部门和责任人员。第二十七条本企业应加强环境监测和评估，及时掌握环境问题的发生和变化。第二十八条本企业应制定环境保护措施，加强对污染物的排放和处理的监控。第二十九条本企业应加强环境宣传和教育，提高员工的环保意识和环境保护技能。第三十条本企业应建立健全环境应急预案，加强环境污染事故的应急处置能力。第七章附则第三十一条本规定由本企业负责解释。第三十二条本规定自颁布之日起施行。“一通三防”调度管理规定范文（二）第一章总则第一条为了落实一通三防工作，加强对突发事件的调度管理，保障社会稳定，维护人民群众的生命财产安全，制定本规定。第二条本规定适用于各级政府及有关部门在突发事件中的调度管理工作。第三条一通三防是指通过应急通信联系指挥调度，实施防范、减灾、救援、恢复等工作的综合管理模式。第四条调度管理的目标是保护人员生命财产安全，减少灾害损失，并及时恢复正常生产生活秩序，确保社会稳定。第五条建立一通三防调度管理机制，强化责任分工，加强信息共享和协同配合，提高突发事件救援效率。第六条一通三防调度管理的原则是科学、准确、快速、及时。第二章调度管理机制第七条突发事件调度管理采取分级负责制和专人负责制相结合的方式。第八条各级政府应该建立健全突发事件应急指挥部，并成立相应的调度指挥部，配备专业人员。第九条各级调度指挥部应当根据灾害类型、程度、范围等情况，制定相应的应急调度方案，并不断进行更新和完善。第十条各级调度指挥部应当加强与其他有关单位的沟通和协调，确保信息畅通和资源共享。第十一条各级调度指挥部应当建立应急调度信息平台，及时汇集、分析、发布相关突发事件的情况，并指导相关部门和人员进行处置。第三章调度人员要求第十二条调度人员要具备较强的组织协调能力、应急处置能力、沟通协商能力和决策能力。第十三条调度人员要熟悉应急调度工作流程和突发事件处置知识，熟练掌握相关工具和技术。第十四条调度人员要经过相关培训和考核，具备相应的资质证书。第四章调度管理流程第十五条突发事件调度管理流程包括信息收集、信息分析、指挥调度、协调配合和评估总结等环节。第十六条信息收集阶段，调度人员应当迅速了解突发事件的发生、影响和应急资源情况，收集相关的信息和数据。第十七条信息分析阶段，调度人员应当对收集到的信息进行评估和分析，确定事件类型、规模和影响范围，为后续的指挥调度提供依据。第十八条指挥调度阶段，调度人员应根据信息分析的结果，制定应急调度方案，安排调度资源和人员，指导相关部门和人员进行处置工作。第十九条协调配合阶段，调度人员应加强与相关部门和单位的沟通和协调，协调调度资源和人员的配合，确保应急救援工作顺利进行。第二十条评估总结阶段，调度人员应对突发事件的调度管理工作进行评估和总结，总结经验教训，改进工作方法和流程。第五章调度管理措施第二十一条提高一通三防调度管理的科学性和准确性，可采取以下措施：（一）建立健全信息收集和分析机制，确保信息的真实、及时和全面。（二）加强应急调度技术装备的配备和更新，提高调度效率和准确度。（三）加强对调度人员的培训和考核，提高其应急处置和调度管理能力。（四）健全应急调度信息发布机制，确保信息的及时和准确传达。第六章法律责任第二十二条任何单位和个人不得违反本规定进行调度管理工作，否则将承担相应的法律责任。第二