园林工程财务知识培训课件

$number{01}园林工程财务知识培训课件目录园林工程概述园林工程财务管理基础园林工程预算编制与审核园林工程成本控制与管理园林工程收入、支出与结算管理园林工程财务分析与决策支持园林工程财务风险防范与应对01园林工程概述园林工程是指综合运用工程技术、艺术手段和植物学知识，对园林进行规划、设计、施工和养护的过程。根据工程性质和规模，园林工程可分为公园绿地工程、附属绿地工程、生产绿地工程、防护绿地工程等。园林工程定义与分类分类定义行业现状当前，园林工程行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，企业数量不断增加，行业竞争日益激烈。发展趋势未来，园林工程行业将朝着生态化、精细化、智能化方向发展，注重景观与生态的协调，提高工程质量和管理水平。园林工程行业现状及发展趋势园林工程企业组织架构与职能组织架构园林工程企业通常包括市场部、设计部、工程部、采购部、财务部等部门，各部门之间分工明确，协同工作。职能划分市场部负责市场调研和业务拓展；设计部负责园林景观方案设计；工程部负责工程施工和现场管理；采购部负责材料和设备的采购；财务部负责财务管理和成本控制等。02园林工程财务管理基础123财务管理概念及重要性财务管理在园林工程中的作用确保园林工程项目的资金筹措、预算控制、成本核算与分析等工作的顺利进行。财务管理定义财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策过程。财务管理重要性有助于企业实现资金均衡、控制成本、提高经济效益以及规避财务风险。园林工程财务管理具有资金投入大、回收期长、风险较高等特点。特点需要具备全面的预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等能力，确保园林工程项目的经济效益和社会效益。要求园林工程财务管理特点与要求法规包括《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等，为园林工程财务管理提供法律依据。政策国家针对园林工程领域出台的相关财务政策，如财政补贴、税收优惠等，以支持园林工程产业的健康发展。法规与政策在园林工程财务管理中的应用企业需遵循相关法规和政策要求，进行规范的财务管理活动，确保园林工程项目的合规性和可持续发展。园林工程财务法规与政策03园林工程预算编制与审核收集资料收集与园林工程相关的设计图纸、施工规范、材料价格等信息。计算工程量根据设计图纸和施工规范，计算各分项工程的工程量。套用定额根据计算出的工程量，套用相应的定额子目，得出各分项工程的造价。计取费用按照规定的费率和计算基数，计取各项费用，如措施费、间接费等。预算编制流程与方法审核费用计取审核定额套用审核工程量预算审核要点与技巧重点审核工程量计算是否准确，有无漏算、重算或错算的情况。审核各项费用的计取是否符合规定，有无多算、少算或漏算的情况。审核定额套用是否合理，有无高套、错套或重复套用的情况。工程量计算不准确加强工程量计算人员的培训，提高其计算能力和责任心；采用先进的工程量计算软件，提高计算效率和准确性。加强定额管理，及时更新定额库，确保定额的准确性和适用性；加强预算编制人员的培训，提高其定额套用能力。加强费用计取规定的宣传和培训，确保预算编制人员熟悉并掌握相关规定；建立费用计取审核制度，对费用计取进行严格把关。加强园林工程施工过程中的造价控制，及时发现并解决造价偏差问题；建立预算与实际造价对比分析制度，定期进行对比分析，找出偏差原因并采取措施予以纠正。定额套用不合理费用计取不符合规定预算与实际造价偏差较大预算编制中常见问题及解决方案04园林工程成本控制与管理分类方法直接成本间接成本成本构成及分类方法按成本性质可分为固定成本和变动成本；按成本与工程量的关系可分为工程成本和非工程成本。包括人工费、材料费、机械使用费等直接耗用于园林工程建设的费用。包括管理费用、财务费用等间接用于园林工程建设的费用。0102030405成本控制策略与措施制定合理的成本预算和计划，明确成本控制目标。加强材料、设备采购管理，降低采购成本。优化施工方案和工艺，减少施工浪费。加强现场管理和监督，提高施工效率。建立成本控制制度和激励机制，提高全员成本控制意识。实际成本法标准成本法作业成本法成本核算技巧以实际发生的成本为依据进行核算。以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异进行核算。通过对作业活动进行追踪和计量，将成本分配到各个作业活动中进行核算。合理设置成本核算科目和明细账；及时、准确记录各项成本支出；定期进行成本分析和评估，找出成本偏差的原因并采取措施加以纠正。01020304成本核算方法与技巧05园林工程收入、支出与结算管理收入来源园林工程的收入主要来源于项目合同款项、政府补贴、绿化养护收入等。其中，项目合同款项是最主要的收入来源，包括工程进度款、工程结算款等。确认原则收入的确认应遵循权责发生制原则，即收入应在相应的工程或服务已完成并验收合格，且相关的经济利益很可能流入企业时予以确认。同时，收入的确认还应符合合同约定的条件。收入来源及确认原则园林工程的支出审批流程一般包括申请、审核、审批、支付等环节。其中，申请环节需要填写支出申请单，注明支出事项、金额等信息；审核环节由相关部门对申请事项进行审核，确保支出的合理性和合规性；审批环节由具有相应权限的领导进行审批；支付环节由财务部门根据审批结果进行支付。审批流程支出审批应严格遵循公司的财务管理制度和相关法规，确保支出的合法性、合规性和合理性。同时，支出审批过程中应注意防范财务风险，如虚假支出、超预算支出等。规范要求支出审批流程与规范结算方式园林工程的结算方式一般包括现金结算、银行转账结算、票据结算等。其中，现金结算适用于金额较小、零星支出的情况；银行转账结算适用于金额较大、与供应商或客户之间长期合作的情况；票据结算适用于使用支票、汇票等票据进行支付的情况。注意事项在选择结算方式时，应考虑安全性、便捷性和成本效益等因素。同时，应注意防范结算风险，如票据丢失、诈骗等。在结算过程中，还应遵守相关法规和公司规定，确保结算的合法性和合规性。结算方式选择及注意事项06园林工程财务分析与决策支持包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映园林工程财务状况和经营成果。财务报表种类编制方法分析方法遵循会计准则和制度，确保报表数据真实、准确、完整。运用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，揭示财务报表数据间的关系和变动趋势。030201财务报表编制与分析方法偿债能力指标如资产负债率、流动比率等，反映园林工程偿债能力和财务风险。盈利能力指标如销售利润率、成本费用利润率等，衡量园林工程盈利水平和经营效益。运营效率指标如应收账款周转率、存货周转率等，评价园林工程资产运营效率和管理水平。发展能力指标如营业收入增长率、净利润增长率等，预测园林工程未来发展潜力和趋势。财务指标评价体系构建提供决策依据参与决策过程监督决策执行决策支持中财务角色定位财务部门需为园林工程管理层提供准确、及时的财务信息，作为决策依据。财务部门需对园林工程经济决策的执行情况进行监督和评估，确保决策效果。财务人员应参与园林工程重大经济决策的制定和执行过程，发挥专业优势。07园林工程财务风险防范与应对

财务风险识别与评估方法财务风险识别通过对园林工程项目全过程的财务活动进行监控，及时发现潜在的财务风险因素，如资金筹集、预算编制、成本控制等环节的问题。风险评估方法采用定性和定量相结合的方法对财务风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度，以确定风险等级和优先级。风险预警机制建立财务风险预警机制，通过设置预警指标和阈值，对可能出现的财务风险进行及时预警和提示。根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略，包括规避、降低、转移和接受等策略，以应对不同等级和类型的财务风险。风险防范策略针对具体的财务风险因素，制定相应的风险防范措施，如加强资金管理、完善预算编制、强化成本控制等，以确保园林工程项目的财务安全。风险防范措施建立健全的内部控制体系，规范财务管理流程和制度，提高财务管理效率和风险防范能力。内部控制体系风险防