防水工程施工进度计划及保障措施

第一节制定完善的施工进度计划 1第二节施工进度计划表 1第三节进度控制及保证措施 2第四节建立完善的计划保证体系 7第一节制定完善的施工进度计划根据合同工期制定严密措施，保证不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。一、编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。二、编制施工工艺流程网络图在工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。第二节施工进度计划表1.做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。2.我公司根据现场条件，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，在确保工程质量的前提下，采用先进的施工组织和科学的施工管理，大分段小流水，确保按合同工期提前交付。3.项目部将严格按照制定好的总进度计划，将总进度计划各段工期目标进行分解，编制单位工程施工进度计划、分部分项工程计划，周作业计划报送谈判方，经同意认可后安排施工，一级一级落实，一级一级保证，确保按期竣工。4.严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。5.建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。6.实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。第三节进度控制及保证措施一、施工项目进度控制措施1.施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。2.建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。3.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。5.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化周作业计划，在计划中要明确当日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。6.编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。二、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。三、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：1.项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2.项目施工进度、形象进度的简要说明。3.施工图纸及技术确认的进度状况。4.材料、设备、配套供应状况。5.劳务记录及预测状况。6.日历计划的倒计时。7.对业主和施工者的变更指令等。8.其它影响施工进度计划实施的因素。四、工作例会及工程记录制度1.及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2.项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实当月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实周工作完成情况；协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3.项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。5.进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：（1）贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神。（2）从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。（3）明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。（4）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。（5）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。6.做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。7.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质的完成装饰工程的基础。8.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；采用先进的施工机械设备：根据工程工期、工作量及施工要求配置木工机械以及各种施工小型机具。9.采用先进的施工技术，大分段小流水，科学的组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合，安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。10.将装修工程逐步过渡到工厂化生产，凡是能够在工厂加工的成品及半成品均由场外加工成型，现场安装，优化工序，既节约人力、物力，又能够缩短工期。11.利用行政和经济双重手段，奖勤罚懒，激励员工生产热情提高劳动效率。第四节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总包、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和总包、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。四、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。五、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是工程的很多专业需在施工中再由业主谈判确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：六、设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可，因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。七、方案编制计划此计划是根据拟编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方