加强企业安全文化建设的思考

加强企业安全文化建设的思考摘要：随着政府职能的转变，加大了平安监管力度，企业落实平安生产主体责任的意识有所增加，企业平安工作取得了肯定的成果。但是企业在平安文化建设方面存在明显不足：首先，现阶段企业员工对平安工作重要性熟悉程度参差不齐，企业之间、班组之间、员工之间对平安学问把握程度不一，具有企业特色的的平安文化尚未引起足够重视；其次，目前企业主要采纳有形的平安管理方式，往往采纳高压、强制手段及惩罚措施，解决临时的平安冲突，管理者与被管理者之间冲突简单激化，未充分发挥企业平安文化的无形管理作用；再次，目前相当一部分企业的平安管理阶段性强，全员性与全阶段规范平安管理方式有待进一步完善，企业平安文化的全面管理作用未能有效发挥；最终，企业平安文化网络尚未健全，平安体系与质量体系关系未完全理顺，对平安文化建设等软件有效投入相对不足，企业平安文化建设有待上台阶。1、企业平安文化概念及特点企业平安文化是指企业在生产经营中，不给企业和员工自身、他人及环境带来损害或被损害，造成负面影响而形成的一系列道德规范、意识观念、价值形态、文化形式和行为的总和。企业平安文化包括以下基本要素：平安价值取向、平安职业道德和职业纪律、管理哲学、任务、指导方针及战略等。平安文化管理作为一种新的管理模式，具有以下特点：一是它是一种无形管理，管理者与被管理者之间区分消逝，能有效地削减两者之间的冲突，提高企业平安管理的绩效；二是这种管理是一种全面管理，以文化的方式无孔不入地渗透到企业中，弥补企业传统管理方式之不足；它是一种现代化的管理方式，对人的平安素养熟悉已经从学问、技能、态度等方面扩展到思想、观念、品德、伦理、情感等，有利于树立全面的企业平安观。2、平安文化在企业中的重要作用引起企业平安事故的直接缘由一般分为两类：物的担心全状态和人的担心全行为。解决物的担心全状态，主要是依靠科学技术与工程技术来实现。但是，由于目前科学技术与工程技术仍存在局限性，不能解决全部的平安问题，因此掌握与改善人们的担心全行为非常重要。掌握人的行为一般采纳管理方法，即用管理的强制手段约束被管理者共性行为。但是在平安管理中，时时、事事、到处监督每一个员工遵章守纪非常困难，甚至是不行能的。这必定带来平安管理上的漏洞，企业平安管理手段的不足。通过注入平安文化的观念、道德、伦理、态度、品德等深层次的人文因素，采纳教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高燃气企业职工的平安修养，改进其平安意识与行为，从人的被动管理状态转变为主动按平安要求实行行动。3、企业平安文化建设途径企业平安文化是企业文化的重要组成部分，人类对平安工作的探究，经受了漫长的历史时期。近年来，我国企业逐步开头创建企业平安文化管理。笔者认为，企业应大力推行平安文化管理，详细有如下途径：3.1企业平安文化建设以《企业平安文化建设导则》（AQ/T9004-2024）和《企业平安文化评价标准》（AQ/T9005-2024）为依据，结合企业实际和平安标准化创建及其他管理制度开展。把以人为本作为平安文化建设的基础；把落实责任作为平安文化建设的前提；把强化考核作为平安文化建设的关键；把规范管理作为平安文化建设的保证。通过企业平安文化建设，乐观探究和实践平安强基固本的有效途径，借助文化的力气，着力提高企业的本质平安度，增加防范事故的掌握力，构建一种人格化的平安管理新机制。燃气企业要完善平安企业文化，完善燃气企业平安生产的自我约束和激励机制。一是系统性。组织中最高管理层依靠运作系统、监控系统、文件系统对管理过程实现全面的系统掌握，来保证体系的有效运行；二是先进性。体现在把组织活动中的职业平安卫生工作当做一个系统工程，为保障职工平安和健康，对每个要素规定了详细要求，并建立了一套以文件支持的程序；三是持续改进，标准明确规定，组织的最高管理者要做出持续改进的承诺；四是预防性。危害辨识、危急评价与掌握是职业平安卫生管理体系的精髓所在，体现了预防为主的方针；五是全过程掌握。有效地掌握燃气企业在整个生产经营过程中的危急因素。该体系标准最可取之处是可操作性强。该体系标准从组织着手，使组织的管理者和员工身体力行，共同熟悉完善和实践，集思广益，因而收效显著。它强调的是集体才智和力气，而不是少数平安生产管理者孤军奋战的被动模式。因此，企业完善标准化平安管理体系，能有效促进企业由传统管理向现代管理升级，全面提升企业平安文化。3.2建立企业平安文化网络，夯实平安文化基础。企业平安文化的建立需要各级企业行政主管部门、政府和企业共同构建，根据各自的工作业务管理范围健全制度，形成平安文化网络。企业主管部门与政府应担负的任务包括：建立企业平安文化管理体系企业管理干部平安培训；特种岗位人员培训；平安科普教育；平安质量保证；职业卫生监督与防范；企业平安法规教育；企业平安评价与整改；平安监督检查；事故分析预防。企业平安文化建设应具备以下内容：树立企业平安文化的目标；塑造企业平安精神；树立企业平安形象；建立企业平安风尚和道德规范；提高职工文化素养、增加自我爱护意识；平安心理和平安行为教育；企业平安保障网络；班组平安生产教育；平安工作技术教育；职业卫生工作技术推广；平安隐患评估与整改；防三违基本素养训练。3.3加强平安宣扬教育，做到平安警钟长鸣。企业平安文化建设是一项系统工程，加强职工宣扬教育是一项重要工作。一是要做好平安宣扬培训。要利用广播、电视、简报、新闻、宣扬橱窗等传媒，教育职工遵章守纪搞好平安生产。二是搞好班组平安教育。班组工作是平安生产前沿，要采纳多种形式搞好班组平安教育，如开展平安竞赛讲平安，典型事故析平安等。3.4加强企业平安职业道德建设，规范企业和职工行为。企业平安职业道德建设要以平安生产为核心，以集体主义为原则，把精神文明与企业平安文化建设统一起来。第一，企业主管部门要建立起行业的平安道德规范。详细讲就是要把平安道德规范体现在行业的规章制度、职业纪律、工作要求之中。其次，企业要形成良好的平安生产道德规范。在企业内部，道德规范由于工作部门和工作性质不同，其要求略有差异，但总体是全都的。3.5培育平安文化，塑造企业平安灵魂。平安文化是企业的灵魂，是推动企业进展的力气源泉，建设平安文化必需重视企业平安精神的培育和发扬。应从以下方面培育企业平安文化：一是单位领导