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文档简介

营销企划岗位职责第一章总则第一条目的与依据本规章制度旨在明确营销企划岗位的职责、权限和工作流程，提高岗位工作效率，推动公司营销工作的顺利进行。本规章制度依据《公司章程》订立，适用于公司内全部的营销企划岗位人员。第二条营销企划岗位的定义营销企划岗位是指负责订立公司营销策略、计划和方案，帮助营销部门实施相关工作的职位。第三条岗位职责的执行营销企划岗位人员应严格执行岗位职责，依照规章制度和相关要求开展工作，确保工作质量和效率。第二章职责范围第四条订立公司营销策略负责参加并引导公司营销策略的订立，包含市场调研、竞争分析、目标市场定位等内容；分析市场变动和行业趋势，与营销部门协作开展产品定位、品牌推广等工作；跟踪关键客户需求，提出营销改进方案，推动公司业务的连续发展。第五条策划营销活动负责策划各类营销活动，包含产品推广、促销活动、市场推广等；订立营销活动的时间表、预算、资源配置计划等，确保活动顺利开展；协调内部各部门的资源，与外部供应商进行合作，完成营销活动的实施。第六条监测市场竞争情况跟踪竞争对手的市场动态，及时分析竞争对手的营销策略和活动；收集市场信息、行业报告等相关资料，为订立公司的营销策略供应数据支持；依据市场竞争情况，提出对策和建议，帮助公司应对市场竞争的挑战。第七条数据分析与报告收集、整理并分析市场营销数据，了解产品销售情况、市场份额等；依据数据分析结果，撰写相关报告，并提出改进措施和建议；帮助营销部门订立销售目标和销售猜测，并定期向上级报告工作进展和数据分析结果。第三章权限和职级第八条权限的划分营销企划岗位人员享有订立及推动营销策略的权限；营销企划岗位人员有权参加并主导营销活动的策划和执行；营销企划岗位人员有权取得和使用相关市场数据和调研报告。第九条职级划分依据工作经验、业绩表现和本领，营销企划岗位人员分为初级、中级和高级三个职级，具体职级评定由公司人力资源部门依据绩效考核结果和晋升条件进行评定。第四章工作流程第十条工作计划订立每月初，订立下一个月的工作计划，包含订立营销策略、策划营销活动等；工作计划应与上级领导和营销部门进行沟通和确认，确保计划的可行性和落地执行。第十一条工作协作与调整与营销部门紧密合作，协同完成工作任务，及时与对接人沟通工作进展情况；需要调整工作计划或方案的，应及时与相关部门进行沟通，并报告上级领导。第十二条工作记录与汇报对工作中的紧要数据和信息进行记录和归档，确保信息的完整和可追溯性；依照公司规定，定期向上级领导和营销部门汇报工作进展、数据分析结果等。第十三条绩效考核依据公司绩效考核制度，营销企划岗位人员应定时完成绩效考核目标，依据实际情况评估个人绩效，并参加公司绩效考核结果的评定。第五章附则第十四条有效时间和修订程序本规章制度自颁布之日起执行，修订程序依照公司相关规定进行。任何单位和个人未经批准不得对本规章制度进行任何形式的修改和解释。第十五条其他事项凡本规章制度未尽事宜，依据公司相关制度和政策进行解决。第十六条规章制度的解释

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