实验测量电池的电动势和内阻

施工组织xin第一章绪论施工组织xin第一章绪论1课程介绍一、土木工程施工组织计划及编制技术课程的主要内容：施工组织的概念、作用与分类、组织施工基本原则。组织计划及编制技术

1）流水施工图表的编制及应用双代号网络计划

2）网络计划技术单代号网络计划双代号时标网络计划搭接网络计划施工组织总设计单位工程施工组织设计课程介绍一、土木工程施工组织计划及编制技术课程的主要内容：2第一章绪论

本章主要介绍了施工组织的概念、分类及作用；施工组织设计的基本内容；阐述组织施工的基本原则。第一章绪论本章主要介绍了施工组织的概念、分类及作用31.1施工组织设计的概念

施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。1.1.1施工组织设计的概念及任务

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的一个综合性的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。指导拟建工程项目的全局性文件。1.1施工组织设计的概念施工41）施工组织设计的要求施工过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。保持生产过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和减少流动资金占用。施工过程的均衡性可以充分利用设备和人力，减少浪费，可以保证生产安全和产品质量。施工过程的协调性（比例性）是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间，在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性。1）施工组织设计的要求施工过程的连续性5根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中人力、资金、材料、机械等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成最终建筑产品。2）施工组织设计的基本任务根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案61.1.2施工组织设计的作用（规划、组织、指导作用）(1)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。(2)施工组织设计可体现实现基本建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。(3)施工组织设计为拟建工程所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。(4)施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。(5)施工组织设计对现场所做的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。1.1.2施工组织设计的作用（规划、组织、指导作用）(1)7施工组织设计的作用(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。(7)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。施工企业从承接工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础就是科学的施工组织设计。(8)通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性。施工组织设计的作用(6)施工组织设计对施工企业的施工计划起8标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。施工组织设计的作用标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同91.2施工组织设计的分类设计阶段初步设计阶段施工组织规划设计技术设计阶段施工组织总设计施工图设计阶段单位工程施工组织设计施工阶段投标阶段综合指导性施工组织设计施工阶段实施性施工组织设计1.2.1按编制阶段的不同分类1.2施工组织设计的分类设计阶段初步设计阶段施工组织规划设计10施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计编制对象建筑群、建设项目单位工程分部分项工程作用总的战略部署编制年度计划依据直接指导施工编制月旬计划依据指导施工及操作编制月旬作业计划的依据编制时间初步设计或技术设计后投标或开工前单位施工组织设计后或同时，施工前编制人总承建单位为主，建设、设计、分包单位参加(总承包企业的总工程师主持）施工单位项目部（技术负责人主持）专业施工单位（或分包单位）单位工程的技术人员编制按编制对象范围不同的分类施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项11施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是12

建设项目的组成单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批建设项目的组成单位工程分部工程建设项目单项工程单13单位工程（子单位）单项工程（也称工程项目）

是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程（子分部）组成单位工程的若干个分部

具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分项工程检验批组成分部工程的若干个施工过程指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

建设项目的组成单位工程单项工程分部工程组成单位工程的14一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程、节能建筑工程。公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等等。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结15铁路：修建一条新线-----若干区段-------桥梁、隧道-------上部建筑、下部建筑（桥梁墩台由基础工程和主体工程组成-----主体由模板、钢筋、混凝土组成铁路：161.3施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容，决定于它的任务和作用。任何施工组织设计必须具有的基本内容施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案指导施工过程的进行施工方案是根本，是决定其他内容的基础。施工进度计划（主导因素，中心内容）指导施工过程的进行，是决定其他内容的主导因素，它是施工组织设计的中心内容。施工现场平面布置（前提和保证）指导准备工作的进行，是施工方案与进度得以实现的前提和保证。各种资源需要量及其供应（前提和保证）指导准备工作的进行，是施工方案与进度得以实现的前提和保证。上述几项内容各方面有机联系、互相促进、互相制约、密不可分。1.3施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容，决定于它的任171.3.1施工方案施工方案是指工、料、机等生产要素的有效结合方式。它是编制施工组织设计首先要确定的问题，是决定其他内容的基础。施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成得好坏。1.制定和选择施工方案的基本要求1）切实可行。2）施工期限满足国家要求。3）确保工程质量和生产安全。4）施工费用最低。1.3.1施工方案施工方案是指工、料、机等生产要素的有效结181）施工方法的确定2）施工机具的选择3）施工顺序的安排4）流水施工的组织前两项属于施工方案的技术内容，后两项属于施工方案的组织内容。施工方案是施工组织设计的核心。2.施工方案的基本内容1）施工方法的确定2.施工方案的基本内容191.3.2施工进度计划施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关键的内容。施工进度计划包括：划分施工过程计算工程量计算劳动量确定工作天数、工人人数和机械台班编排进度计划表及检查与调整各项资源需要量计划1.3.2施工进度计划施工进度计划是施工组织设计在时间上的201.3.3施工现场平面布置施工现场平面布置是根据拟建项目各类工程的分布情况，对项目施工全过程所投入的各项资源（材料、构件和劳动力等）和工人的生产、生活活动场地做出统筹安排，通过施工现场平面图或总布置图的形式表达出来。是施工组织设计在空间上的体现。1.3.3施工现场平面布置施工现场平面布置是根据拟建项目各类21实验测量电池的电动势和内阻221.3.4资源需要量及其供应资源需要量指项目施工过程中所必须要消耗的各类资源的计划用量。包括的内容：劳动力建筑材料机械设备施工用水、电、动力、运输、仓储设施1.3.4资源需要量及其供应资源需要量指项目施工过程中所必须231.4组织施工的基本原则认真执行基本建设程序做好施工项目排队，保证重点，统筹安排遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序采用流水施工方法和网络计划技术组织施工科学安排冬雨期施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性贯彻工厂预制与现场预制相结合的方针，提高建筑产品工业化程度充分利用现有机械设备，提高机械化程度尽量采用先进的施工技术和科学管理方法尽量减少暂设工程，合理的储备物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面1.4组织施工的基本原则认真执行基本建设程序24建设程序42.建设准备

3.工程实施1.项目决策1)项目建议书2)可行性研究1)勘察设计2)施工准备（包括招投标）1)建设实施2)生产准备3