执行力系统建设训练营

团队执行力系统建设团队执行力系统建设《团队执行力系统建设》课程导航别让它成为空中楼阁

！目标导入系统文化建设系统人才招聘系统会议管理系统高效沟通系统绩效管控系统T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠军团队《团队执行力系统建设》课程导航别让它成为空中楼阁！目文人会2024/4/332024/4/23团队目标导入系统第1

模块团队第1模块

我们今天来的目的是什么？我们今天来的目的是什么？没有完美的个人,团队是达成目标的关键!如何才能荣获总冠军？没有完美的个人,团队是达成目标的关键!如何才能荣获总冠军？一个伟大的团队是如何形成的？一个伟大的团队是如何形成的？

现场团队分组感受团队力量12，选出团队领袖1，自我介绍3，团队PK加分要素现场团队分组感受团队力量12，选出团队领袖1，自我介绍目标达成团队加分标准

团队士气才艺展示团队服装迟到早退好人好事出勤情况士气创新会场规则

士气展示目标达成团队加分标准队团队长队员启示：团队的成功，队团队长队员启示：团队的成功，领袖是什么？树立一个伟大的目标，然后透过自己的激情影响一帮人领袖是什么？树立一个伟大的目标，

领袖的素养：3，领袖要承担责任敢于承诺1，领袖是推销希望的人2，领袖的胸怀是被委屈大的领袖的素养：3，领袖要承担责任敢于承诺1，领袖是推销希望董事长董事长高凝聚力团队要做到：做别人想不到的。做别人没做到的。要比别人先做到。高凝聚力团队要做到：做别人想不到的。奖励加码!奖励加码!投入才會深入付出才會傑出磨炼才會熟練投入才會深入主讲：陈中正团队执行力系统建设主讲：陈中正团队执行力系统建设18请写出本部门或本人的目标：本年度的主要目标：：：；本月的主要目标：：：：18请写出本部门或本人的目标：本年度的主要目标：这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……19这些是目标吗？加强团队建设19这些是目标吗？加强团队建设人数、人才、精神、执行力逐步优化工艺流程几个，多久不断提高管理层的管理素质职业化习惯、解决问题能力加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……20这些是目标吗？加强团队建设20“加大培训投入”制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。培训人数220人，包括高层、中层、所有员工3名高层：参加《团队领导力凝聚力训练营》19名骨干中层参加《团队执行力系统建设》训练营其他所有员工参加《成功从优秀员工做起》

《有责任就有结果》的内训，两次。21“加大培训投入”制定一个2011年年度培训计划，总投入190目标达成的四步骤目标要细分量化

好多公司就是喊目标，分解下去结果是几乎完成不了（“鱼骨头”价值链原理）你要买车的目标怎么设定？目标达成的四步骤目标要细分量化你要买车的目标怎么设定？1999年——目标3000万完成4000万2000年——目标8000万完成2亿8千万2001年——目标5亿6千万完成8亿5千万蒙牛的成长之路：目标设定1999年——目标3000万蒙牛的成长之路：目标设定2002年——目标17亿完成21亿

2003年——目标42亿（非典）完成50亿2004年——目标100亿第三季度可以完成蒙牛的成长之路：目标设定2002年——目标17亿蒙牛的成长之路：目标设定举例：

假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？举例：假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？

本职工作出色

兴趣

展示“份外”能力

努力尝试

多做份外事

展业升职意愿

努力学习

销售能力

奉献精神

具备升职能力

管理能力

上司关注

本职出色

上司赏识

经常帮上司补位升职

人际关系好

下属敬重

忠诚上司

平级同事欣赏

品格修炼

相关部门称赞

大众关系融洽

空缺机会

家庭条件本职工作出色

进取

积极

团队精神品格修炼

正直

亲和

自律

奉献

发现空缺机会点

创造空缺空间

空缺机会

助上司升职

不可鼠斗

关注竞争对手

比对手出色很多

耐心

和睦家庭条件

家人支持

有条件集中精力工作

举例：拥有幸福美满的家庭！举例：拥有幸福美满的家庭！

稳定收入

积蓄

投资价券

常规收入

经营收入

额外收入

业余劳动收入

物质条件

汽车

房子幸福家庭

相互塑造

敬重对方

相敬

令对方敬重

情趣

休闲

爱情

沟通

爱好

共同语言

希望见到对方

不同意见解决

不争吵

再造共同点

忠诚对方

情敌

互相关心

子女

处理竞对手

家务

对方的工作

续上

生活规划

子女成长

教育训练

管理

其他成员

父母

与其他成员关系

亲戚

岳父母

兄弟姐妹

工作冲突

与太太工作冲突

家务与自己工幸福家庭

情感冲突

夫妻

冲突解决

其他冲突

与子女

与长辈

与亲戚

身体

不让冲突发生

预见

计划

家务活动处理续上目标达成的四步骤（续）找到内心达成目标的原动力意愿比方法重要1000倍汽车广告A-B目标达成的四步骤（续）找到内心达成目标的原动力意愿比方法重要目标达成的四步骤（续）强化你的信念：成功=目标+信念启示：信念-想法-行为-习惯-性格-命运目标达成的四步骤（续）强化你的信念：成功=目标+信念启示目标达成的四步骤（续）

4，坚持到底，相信自己，永不放弃，直到成功！人生--付出和回报的关系目标达成的四步骤（续）4，坚持到底，相信自己，人重要提醒：团队是达成目标的关键!重要提醒：团队是达成目标的关键!范例：个人成长规划大目标小目标更小的目标即时目标剥洋葱图总体目标人生核心轴成功人生的五大目标系统地规划自己的成功生涯短期目标（1年以下）中期目标（2-3年）长期目标（5~10年）范例：个人成长规划大目标小目标更小的目标即时目标剥洋葱图总体快速达成任何目标的9大完善方法1，一定要成功2，写下人生5大的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由3，用细分量化制订计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表4，列出所有重要条件和备用条件，注明解决办法。5，告诉自己要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。6，运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。7，行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力的事8，每天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作积极修正。9坚持到底，永不放弃，直到成功。快速达成任何目标的9大完善方法1，一定要成功2，写下人生5大团队文化建设系统第2

模块团队第2模块企业文化：

是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。企业文化：物质文化层制度文化层精神文化层企业文化的结构物质文化层企业文化的结构（一）、物质文化层面：1、厂容：2、企业标识：3、厂歌：4、文化传播网络：（一）、物质文化层面：1、厂容：（二）、制度文化层面：1.人力资源理念：2.营销理念：3.生产理念：4.服务理念：（二）、制度文化层面：1.人力资源理念：（三）、精神文化层面：1.核心价值：2.企业精神：3企业使命：4企业愿景：5.企业伦理：（三）、精神文化层面：1.核心价值：看中国传统文化看中国传统文化儒家文化孔子孟子1、以和为贵，仁爱；2、以人为本，知人善用。儒家文化孔子孟子1、以和为贵，仁爱；1、顺其自然；

2、无为而治；道家文化老子庄子1、顺其自然；道家文化老子庄子1、人定胜天；2、赏罚分明；3、以道为常，以法为本。法家文化韩非子1、人定胜天；法家文化韩非子强调精神的作用；兵家文化孙武孙膑强调精神的作用；兵家文化孙武孙膑邦兆及优秀企业的核心文化理念：军队+学校+家庭邦兆及优秀企业的军队+学校+家庭文化建设1军队文化文化建设1军队文化1、

升国旗唱国歌邦兆团队文化之军队文化1、升国旗邦兆团队文化之军队文化军队：凝聚人心者得天下

——升旗仪式军队：凝聚人心者得天下

——升旗仪式升旗仪式表现内容1、升国旗；2、唱国歌；3、组建并训练一支专业的国旗护卫队。表现形式1、每周一早会；2、公司重大庆典；3、重大节日及其他重大事件发生时。举行次数1、举行时必须庄严肃穆；2、举行时间必须固定安排并持续坚持；3、仪式后演讲需要切合主题。注意事项升旗仪式表现内容1、升国旗；表现形式1、每周一早会；举行次数2、

士气展示邦兆团队文化之军队文化邦兆团队文化之军队文化军队：士气展示——让团队更有磁力！军队：士气展示——让团队更有磁力！士气展示——精神皈依佛法僧士气展示——精神皈依佛法僧士气展示——催眠式激励士气展示——催眠式激励执行力系统建设训练营士气展示要领服装状态队列创意士气展示要领服装队列士气展示三要领视觉：整齐统一饱满听觉：宏亮坚定整齐内容：有创意贴主题士气展示三要领视觉：整齐统一饱满听觉：宏亮坚定整

士气展示内容队列歌曲小品报数舞蹈才艺口号朗诵其他士气展示内容队列歌曲小品士气展示评分标准服装(25分)整齐度(25分)创新(50分)参与度(50分)士气状态(50分)合计:士气展示评分标准服装(25分)整齐度(25分)创新(50分)户外拓展军事化训练其他表现内容户外拓展军事化训练其他表现内容3、

乐捐邦兆团队文化之军队文化邦兆团队文化之军队文化军队：激励：乐捐——自动自发的潜规则乐捐:1、接受处罚也是一种快乐；2、正面思想的魅力；3、团队和谐的润滑剂。军队：激励：乐捐——自动自发的潜规则乐捐:员工需求理论终身为业持续晋升崭露头角渐入佳境初入职场希望认可重视尊重爱员工需求理论终身为业持续晋升崭露头角渐入佳境初入职场希望认可让激励转变为生产力

让激励转变为生产力

乐捐YES罚款NO乐捐YES乐捐语录:1、让接受处罚成为一种快乐；2、时刻宣导正面思想的魅力；3、让乐捐成为团队和谐的润滑剂。乐捐语录:纪律：

1，时间：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。

2，服装：上班期间统一着邦兆工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。

纪律：4、挑战邦兆团队文化之军队文化4、挑战邦兆团队文化之军队文化军队：PK挑战——竞争，让管理变的容易！PK挑战的标准PK挑战的内容PK挑战的注意事项军队：PK挑战——竞争，让管理变的容易！PK挑战的标准PK挑战的标准保证机会均等；要时常提醒、正面挑战；剔除对抗式的PK；赏罚制度。PK挑战的标准保证机会均等；PK挑战内容服务PK产品品质PK业绩PK利润PK才艺PK学习PK士气展示……PK挑战内容服务PK产品品质PK业绩PK现场PK现场PK5、公众承诺邦兆团队文化之军队文化5、公众承诺邦兆团队文化之军队文化公众承诺内容：1、说明承诺人和承诺对象；2、说明承诺内容；3、说明处罚标准。承诺模板：“我XXX向XXX公众承诺，我承诺XXX。如果达不成，则XXX。承诺人XXX。”军队：公众承诺——最高荣誉殿堂！公众承诺内容：承诺模板：军队：公众承诺——最高荣誉殿堂！公众承诺注意事项：1、承诺目标需可量化；2、处罚标准需可实行；3、承诺形式最重要。公众承诺注意事项：公众承诺四项原则：1、不接受逃避型承诺；2、不可违背社会主流价值观；3、不可产生连带责任；4、惩罚方式不能对身心有伤害。公众承诺四项原则：我宣誓：在2011年，我与我的团队将始终坚持“服务、效率--创新2011”之宗旨，认真贯彻公司之精神，全面落实公司之决策，为达成公司年度各项业务目标，恪尽职守，尽心尽责，全力以赴，奋力拼搏。今年，我和我的团队誓必达成业绩__万的目标，利润__万的目标，为公司发展作出积极的贡献！宣誓人：2011年4月2日我宣誓：执行力系统建设训练营6、公司礼仪邦兆团队文化之军队文化6、公司礼仪邦兆团队文化之军队文化形象礼仪服装外表工牌微笑形象礼仪服装工牌其实你的笑容很可爱其实你的笑容很可爱语言礼仪伦理问候正面问好语言礼仪伦理正面7、颁奖邦兆团队文化之军队文化7、颁奖邦兆团队文化之军队文化军队：荣誉表彰——最高荣誉殿堂！军队：荣誉表彰——最高荣誉殿堂！8、庆典邦兆团队文化之军队文化8、庆典邦兆团队文化之军队文化感动中国十大人物感动邦兆十大人物感动人物颁奖典礼感动中国十大人物文化建设2家庭文化文化建设2家庭文化家庭：“你的事就是我的事”！以家庭的温馨、和谐、相互关爱定位团队基调，让每一位员工亲如家人。家庭：“你的事就是我的事”！以家庭的温馨、和谐、相互关爱定位1、亲昵的称呼拉近心灵的距离邦兆的称呼：1、各位亲爱的兄弟姐妹；2、各位亲爱的邦兆家人；3、各位亲爱的邦兆钢铁战士。1、亲昵的称呼拉近心灵的距离邦兆的称呼：2、热情的拥抱进行心的沟通肢体距离决定心灵距离；拥抱可以拉近心灵的距离；拥抱可以相互给予温暖。团体活动：请相互拥抱场内不少于10名学员。2、热情的拥抱进行心的沟通肢体距离决定心灵距离；3、在舞蹈中敞开你我的心扉3、在舞蹈中敞开你我的心扉4、在吃饭中建立出革命情意4、在吃饭中建立出革命情意5、在分享中彼此共同前进5、在分享中彼此共同前进邦兆团队文化之家庭文化6、感谢信邦兆团队文化之家庭文化7、在过生日中再次温暖内心7、在过生日中再次温暖内心8、团队旅游是组织的润滑剂8、团队旅游是组织的润滑剂学校文化文化建设3学校文化文化建设3学校文化：“一切为学习让路。”以学校的宗旨、使命定位团队品质，视员工的提升和成长为第一责任，定时安排培训及学习活动。学校文化：“一切为学习让路。”以学校的宗旨、使命定位团队品质

1、排名次——每天都在进行的战斗1、排名次——每天都在进行的战斗

1、排名次——每天都在进行的战斗1、排名次——每天都在进行的战斗2、做评比——没有比较就没有进步2、做评比——没有比较就没有进步3、设奖励——让员工为荣誉而战有多种奖励方式，有物质类的，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽车、国外旅游，也有精神类的，如品尝董事长亲自下厨做的饭菜、荣登名人榜等等，都被囊括到邦兆的奖励方式中。3、设奖励——让员工为荣誉而战有多种奖励方式，有物质“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖付出奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖奖励内容“开门红”奖付出奖奖励内容最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖最佳学习力奖总裁奖最有爱心奖

奖励的八大要领

奖要舍得罚要狠心提前规划颁奖典礼隆重物质精神并重奖励要快并宣传奖励要多变特殊奖项设定结合企业文化奖励的八大要领4、开培训——让团队在学习中成长4、开培训——让团队在学习中成长1、

排名2、评比3、培训4、奖励邦兆文化之学校文化1、排名邦兆文化之学校文化5、诗歌比赛6、征文比赛7、书法比赛8、演讲比赛邦兆文化之学校文化5、诗歌比赛邦兆文化之学校文化学校+家庭文化种下你的收获：

对你印象最深刻的是：1、；2、；

3、。

学校+家庭文化种下你的收获：

对你印象最深刻的是：

军队：是！保证完成任务！

学校：一切为学习让路！

家庭：你的事就是我的事！

思考：

我们公司的文化是什么？体现这些文化的口号或行为是什么？执行力系统建设训练营使命愿景价值观企业文化的三大基石使命愿景价值观企业文化的三大基石

使命：愿景：普及管理者素质教育，创造阳光职业心态。

价值观：

小组讨论：1、你是如何理解企业使命的？2、你所在企业的使命是什么？使命小组讨论：使命1.使命利众生确定使命要领2.使命要简单3.要先小后大4.使命要让人感动1.使命利众生确定使命要领2.使命要简单3.要先小后大4.使小组讨论：你是如何理解企业愿景？你企业里的企业愿景是什么？愿景小组讨论：愿景在企业建立愿景时应该思考三个基本问题：1.我们要到哪里去？2.我们的未来是什么样的？3.我们的目标是什么？在企业建立愿景时应该思考三个基本问题：

确定愿景要领愿景需伟大简单易记有感动力结合行业特性确定愿景要领使命愿景价值观企业文化的三大基石使命愿景价值观企业文化的三大基石企业宗旨：指企业所从事的长远事业企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。经营理念：产品所产生的社会价值。......执行力系统建设训练营团队会议管理系统第3

模块团队第3模块关于开会你们公司开会吗？平时都开哪些会？开会的效果怎么样？关于开会你们公司开会吗？HEIGUYSLET’SHAVEAMEETING员工讨厌开会的原因是什么？HEIGUYS员工讨厌开会的原因是什么？会议是：领导重要的舞台！干部训练的场所！员工学习的课堂！疗伤止痛的医院！展示才华的舞台！会议是：领导重要的舞台！会议系统1企业会议的功能会议系统1企业会议的功能（一）会议的功能1、转移目标，解决问题（一）会议的功能1、转移目标，解决问题（一）会议的功能源动力不同时，表现和效果截然不同。ABC人永远不会为别人想要的东西而努力。转移目标将企业和老板的目标转换成员工自己的目标让员工为了自己的目标而努力（一）会议的功能源动力不同时，表现和效果截然不同。ABC转移（一）会议的功能1、转移目标，解决问题2、形成企业文化（一）会议的功能1、转移目标，解决问题2、形成企业文化（一）会议的功能GrowthStartJump1000,000500,000300,000100,00050,00010,0005,0003,0001,000标准强制习惯风气文化2、形成企业文化从强制到习惯的过程，再到公司风气的养成就叫做企业文化的形成。（一）会议的功能GrowthStartJump1000,00（一）会议的功能要用积极和正面的方式传达19：00要用员工可以理解的方式传达共产主义要用对员工有利的方式传达首先然后第三3、传达政令，统一思想（一）会议的功能要用积极和正面的方式传达19：00要用员工（二）有效会议的原则议论共识议而有论论而有行议题会而有议行动计划行而有果报应果而有报（二）有效会议的原则议论共识议而有论论而有行议题会而有议行动小结回去立刻要行动的是：1、2、3、小结回去立刻要行动的是：1、2、3、企业会议的类型会议系统2企业会议的类型会议系统2二、会议的类型（一）日常经营例会（二）业务启动大会（三）经营管理专题会议（四）特殊经营会企业会议类型二、会议的类型（一）日常经营例会（二

邦兆在管理的日常例会怎么开？邦兆在管理的日常例会怎么开？（一）日常经营例会干部早会全员早会会后早会夕会8:008:309:1518:00（一）日常经营例会干部全员会后夕会8:008:309:151（二）业务启动大会（二）业务启动大会1、企业文化的大展现；2、团队激励的最佳方式；3、对年度战略目标的阶段性跟进；4、上月工作的总结；3、上月优秀员工的表彰；4、员工才艺展示的舞台；5、上月挑战的兑现；6、本月的工作重点安排；7、本月的目标设定；8、挑战PK。启动大会的目的1、企业文化的大展现；启动大会的目的（二）业务启动大会原则：召开频率可为月度、季度、半年和年度会议的时间为3个半小时左右转移目标和展示企业文化的会是一个表演型的会议该会议的流程很制式化，但是需要不断的创新（二）业务启动大会原则：上下同欲者胜！——《孙子兵法》上下同欲者胜！——《孙子兵法》（三）业务检讨会参会者领导工作总结工作计划1、目标达成情况2、目标(达成、未达成、超额达成)具体原因分析3、重大或创新的管理与活动的执行情况1、下阶段目标2、达成目标的具体措施与方案3、重大或创新的管理与活动规划1、点评2、工作导向提示3、重点工作提醒4、勉励（三）业务检讨会参领导工作总结工作计划1、目标达成情况2、目（四）特殊经营会人事出现重大变化或调整时经营政策和策略出现重大变革时公司希望发生变化或调整时经营导向出现重大偏差时经营绩效出现重大差异时什么情况下召开（四）特殊经营会人事出现重大变化或调整时什么情况下召开

一、总结

1、目标达成的情况（数字汇报）

2、原因（达成、未达成、超额）

3、是否有按计划行动、为什么、效果

二、计划

4、下阶段目标

5、具体措施

6、下阶段重大活动、创新策略

三、点评7、针对性点评8、重点工作部署9、导向

经营管理专题会议的常规流程：参与者（80%时间）领导（20%时间）一、总结经营管理专题会议的常规流程：参与者领本模块总结回去立刻要改变的是：1、2、3、本模块总结回去立刻要改变的是：1、2、3、会议经营是管理的灵魂!

——启示录会议经营是管理的灵魂!团队情境沟通系统第4

模块团队第4模块王者王者团队人才招聘系统第5

模块团队第5模块招聘的重大意义招聘系统1招聘的重大意义招聘系统1索尼

“一流是与生俱来的”《首先，打破一切常规》

“才干”优秀的企业家都找对了接班人招对人之价值索尼“一流是与生俱来的”招对人之价若缺乏有效的招聘与人才选拔制度，

公司将承担以下风险：招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升由于人员流动率无穷大，造成员工士气低落由于工作的交接与连续性，使顾客服务受到影响不断填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作客户及商机的损失若缺乏有效的招聘与人才选拔制度，

公司将承担以下风险：

招募是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。而甄选是指从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择的活动。招募和甄选的定义招募是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人提起招人，我们的表情

提起招人，一方面：一方面：如何看人不走眼如何看人不走眼2010年春季首场招聘会免费

两小时涌进4万人

北京2010年03月28日16:21

2010年春季首场招聘会免费两小时涌进4万人

北京执行力系统建设训练营河南千名大学生争聘超市收银员

2008-02-1806:34:36

来源:大河网(郑州)

2月16日上午，省人才交流中心门前已经排起了数百米的长龙，上万名大学生翘首以待，希望4年的寒窗苦读能换回一份好工作。“招聘前台接待、收银员，要求：应届高校毕业生，大专以上学历。”招聘会大商集团郑州新玛特购物广场有限公司展台前，已经挤满了应聘大学生，桌子上一尺多厚的应聘简历很快就被抢完河南千名大学生争聘超市收银员

2008-02-1806:3从第一印象--简历着手从第一印象--简历着手超有个性的大学生求职简历封面

超有个性的大学生求职简历封面执行力系统建设训练营执行力系统建设训练营另一方面：另一方面：伯乐和千里马的相聚需要

--制造缘分伯乐和千里马的相聚需要

--制造缘分定式（刻板印象）盲目相信推荐信（人）忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象实话实说

注意保密

避免头脑中的误区招聘面试前的自我认知：定式（刻板印象）实话实说

招聘面试前的

招聘之前自我七问

1，为什么要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，计划多少费用？7，如何培训录用？招聘之前自我七问招聘系统2招聘的渠道方法招聘系统2招聘的渠道方法

人力经理与部门经理协作指南程序部门经理（一线经理）人力资源经理1列出特定岗位的职责要求，以便协助进行工作分析在一线经理提供资料的基础上编写工作描述与职务说明书2向人力资源部提供对未来候选人的要求以及类型制定出每个岗位的职业生涯规划3描述出职位的围度，与人力资源部一起设计出设当的招聘及测评方案开展招聘活动4同候选人面谈，作出人员选择对候选人进行面试，筛选，将可用者推荐给部门经理人力经理与部门经理协作指南程序部门经理（一线经理）人力资人才主要招聘渠道：

1，人才市场人才主要招聘渠道：人才市场招聘八大要素：

1，市场2，时间3，位置4，广告

人才市场招聘八大要素：史上最牛招聘广告背后藏着一个许三多式的坚持史上最牛招聘广告背后藏着一个许三多式的坚持国内知名的大型食品企业，因市场开拓的需要，急需招聘市场销售人员，一经录用，待遇从优。相关的条件如下：1。年龄28岁以下2。有2年以上的大型食品企业销售经历3。大专以上的文化4。人品端正，积极上进。5。愿意出差和到异地工作传统广告--快速消费品销售人员国内知名的大型食品企业，因市场开拓的需要，急需招聘市场销售人

招聘广告的四大诉求

1，简单中求冲击力2，规范中求创新3，朴实中求吸引力4，公开中求神秘招聘广告的四大诉求

广告词设计三大特性激励性（兴奋）差异化（唯一，醒目）限制性（门槛）广告词设计三大特性激励性（兴奋）课堂讨论:.请分享您企业正在使用的招聘广告？效果如何？课堂讨论:人才市场招聘八大要素

5，布置6，工具7，人员8，氛围人才市场招聘八大要素关键是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激励:1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣；2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己；3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者；4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。

关键是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激励:“推”就是淘汰和挑选。

“推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评

关键是“拉”和“推”“推”就是淘汰和挑选。关键是“拉”和“推”邦兆新人招聘流程现场招聘初试公司复试招聘培训进入团队开始工作12345邦兆新人招聘流程现场招聘初试公司复试招聘培训进入团队开始工作招聘工具的准备——

1、海报2、招聘易拉宝3、招聘宣传影片4、复试通知单5、公司报纸和刊物

现场招聘初试

招聘工具的准备——

1、海报现场招聘初试1到3个摊位摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片现场招聘初试

场地准备1到3个摊位现场招聘初试场地准备现场招聘初试人员准备1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力2、观察者：2—3位。3、每位招聘人员着统一的服装、服装干净整洁现场招聘初试人员准备其他招聘渠道内部新闻媒介学校就业服务机构猎头公司网络传单老员工内部招募、员工推荐报纸、电视、行业杂志高等学府、专科学校、职业技校人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心各样人才管理公司或外部专家推荐内部网站、专业网站派发、张贴老员工转介绍其他招聘渠道内部内部招募、员工推荐面试甄选招聘系统3面试甄选招聘系统3

面试甄选必须参照本岗位简单的工作分析--他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质素质模型面试甄选必须参照本岗位简单的工作分析提炼关键事件--要做

邦兆人才招聘面试流程(全程5分钟)

1，浏览简历2，核对名字3，请应聘者口述简历4，提问主要内容：1，教育背景2，工作经历3，职业4，目标和期望

5，个人生活和兴趣爱好6，转换5，介绍公司6，解答应聘者问题7，通知复试时间或婉言淘汰8，鼓励自信心

邦兆人才招聘面试流程(全程5分钟)1，浏览简历

面试之前招聘准备资料面试之前面试的分类非结构化面试结构化面试情境面试以行为为基础的面试小组面试面试的分类非结构化面试结构化面试的质量取决于：面试题基于正确的工作分析询问同一待聘职位的求职者相同的或非常类似的问题

求职者的回答经过标准化处理

结构化面试的质量取决于：面试题基于正确的工作分析结构化面试题目类型4类智能型情景型行为型投影型结构化面试题目类型4类智能型智能型通常是就某些热点问题征求求职者的观点和看法，以测试其分析、综合、判断等思维能力智能型通常是就某些热点问题征求求职者的观点和看法，以测试其分情景型通过提问题的方式设置某种情境和任务，以考察求职者是否具备应对的素质情景型通过提问题的方式设置某种情境和任务，以考察求职者是否具行为型

通过问题、插话和追问等方式，了解求职者在某典型事件中的真正行为反应，以验证其能力素质。具体的插话和追问模式可参考STAR模式行为型

通过问题、插话和追问等方式，了解求职者在某典型事件中投影型面试考官给求职者看一张主题不明确的图片，要求他（她）尽量发挥想象力，讲一个故事。主要测试成就动机等深层次的胜任特征投影型面试考官给求职者看一张主题不明确的图片，要求他（她）尽应注意：使用图片测试之前应掌握指导语的内容；主要针对报告中的人物在“想什么、在干什么、会怎样做？”等做出评价；要抽取故事里所包含的有关信息，进而做出判断；应注意：结构化面试的阶段（技巧）面试考官就位求职者就位创造氛围导入问题阶段核心阶段确认阶段核分阶段结构化面试的阶段（技巧）面试考官就位面试官就位前的准备办公桌上拜访面试者的简历记住名字和简历中的问题熟悉职业围度（门槛）和要问的问题确保面试的环境面试官就位前的准备办公桌上拜访面试者的简历面试考官就位四张表面试人员情况一览表面试评分表面试题本面试评分对照表面试考官就位四张表面试人员情况一览表结构化面试的阶段（技巧）面试考官就位求职者就位创造氛围导入问题阶段核心阶段确认阶段核分阶段结构化面试的阶段（技巧）面试考官就位思考：我们部门录用人才的参考因素有哪些？思考：微软:微软:松下:松下:执行力系统建设训练营思考：公司在面试中要留给应聘者什么样的感觉？思考：

邦兆在面试中要留给应聘者的感觉：

亲切规范细心活力年轻轻松挑战希望邦兆在面试中要留给应聘者的感觉：职前培训招聘系统4职前培训招聘系统4培育：重中之重选材时看人不走眼，进公司后您育不好用不活留不住培育：重中之重应聘人员能力评估1加强联接,增加信心2职前培训的目的观念转变,坚定选择33宣传品牌,树立形象44决定是否录用5应聘人员能力评估1加强联接,增加信心2职前培训的目的观念转变职前培训流程设计标准职前培训流程设计标准生存训练培训系统：生存训练培训系统：

生存训练

方案介绍

生存训练

方案介绍训练目标训练目标：本月售出门票800张（每家企业限两张）票价：198元/张总计收入：158400万元目标分解：需400位客户客户来源：新客户挖掘、老客户跟进

训练目标训练目标：本月售出门票800张生存训练注意事项:选定区域（区域点离公司车费75—120元）,原则:写字楼集聚区,四星宾馆以上,开发区和商会等。训练人员2人一组配比（原则:男，女搭配或老员工带新员工）。领取资料等（邀请函，研讨会票5张，身份证明，公司资料，一瓶水和地图2人一张和手提电脑）。训练人员不可以带：现金，各类卡,电话和吃的东西。训练地点一人知道，早7：30出发，晚18：00返回。6.训练人员每一个小时,记录一次内心活动,共计:12次.(时间分别为:7;30—8:30—9:30—10:30—11:30—12:30—13:30—14:30—15:30—16:30—17:30—18:30),训练人员记录纸,统一为4张A4纸.生存训练注意事项:选定区域（区域点离公司车费75—120元）7.训练人员手机,全部留在公司由专人接听,并做好记录.8.训练人员卖出票后,立即打电话回公司（必须用客户的手机或者办公室电话拨打，公司人员记录方便追踪），并且准时晚上回公司.9.训练人员卖出票后,立即可以用电话(报纸)方式销售票.10.训练人员结束训练后,准时回到出发点（即公司），同时公司准备面包,为先结束训练的人提供点心.11.当天聚餐时间(18:30),并且聚餐时分享训练心得!12.聚餐地点:要求封闭的,有话筒的酒店.13.分享时间:3个小时,人人发言.14.对训练人员重点强调--人身安全,如果可能购买团体意外保险.15.训练聚餐费用：业务人员：20元/人；经理人员：100元/人；总监人员：200人；副总经理人员：300元/人；总经理承担一切超出费用。生存训练注意事项:7.训练人员手机,全部留在公司由专人接听,并做好记录.生存训生存训练练习话术演示案例：青蛙先生：你好！我是邦兆企管的蟋蟀！。。。你了解邦兆公司吗？。。。噢！。。。没有！。。。不要紧！。。。请你给我2分钟时间！生存训练练习话术演示案例：执行力系统建设训练营执行力系统建设训练营注意员工离职的“232”法则1.两个星期即到公司两个星期后，员工因为被面试的时候一些过分的描述吸引近来，进来后一看不是那么回事，两个星期后就离开了。3.两年

2.三个月三个月试用期，经过几个月试用期下来，员工对公司的情况也基本了解了。发现实在不能适应。工作两年，员工发现没有什么晋升，也没有发现什么培训能力提升等机会，这个时候员工容易被竞争对手挖走。注意员工离职的“232”法则1.两个星期即到公司两个星期后，员工跳槽前有哪些前兆1.私人电话增多2.病假增多3.情绪大转变4.会议上沉默不语员工跳槽前有哪些前兆1.私人电话增多2.病假增多3.情绪大转忠告○招聘人才是个永不停息的过程，如果可能，要随时为可能出现的意想不到的空缺做好准备；○你必须自己随时掌握你希望招聘进来的人员的动态，做到只要需要，就能够找到他们。忠告○