产品团队目标分解全套

产品团队目标分解产品团队的5大主要目标是：爆品打造、市场分析、新产品开发、产品测试以及产品生命周期管理，据此设计的三级分解目标如表2-3所示。表2-3产品团队目标分解表一级目标二级目标三级目标1．爆品打造1）设计问卷，进行市场调研，分析调研结果，挖掘用户需求（1）市场调研准备工作应在___个工作日之内完成（2）应至少收集___份调查问卷（3）应采用至少___种方法对调研结果进行分析（4）调研报告应内容完整、结果明确、指导性强，一次性审核通过率达到100%2）根据市场调研分析结果，制作用户画像，提炼产品卖点，撰写爆品打造可行性分析报告（1）用户画像制作工作应在___个工作日之内完成（2）应至少提炼出___条核心卖点（3）爆品打造可行性分析报告应在___个工作日之内完成（4）爆品打造可行性分析报告一次性审核通过率达到100%3）根据市场调研结果和卖点分析，选择拟重点打造的产品，对选择的产品的外观、包装、功能等进行全新设计，以满足目标用户的需要（1）应至少选择___样产品同时打造（2）产品设计包装相关工作应在___个工作日之内完成4）制订线上、线下宣传计划，明确线上、线下宣传的平台、形式、标语、时间、预算等内容并执行（1）线上、线下宣传计划内容完整、可行性强、一次性审核通过率为100%（2）线上、线下宣传计划应在___个工作日之内完成（3）线上、线下的宣传推广活动应至少持续___天（4）线上、线下的宣传推广活动应将宣传经费控制在___元以内（5）应至少采取___种宣传形式2．市场分析1）明确产品市场调研的具体任务和细节，做好市场调研准备工作。制定完善的产品市场调研计划，规划好市场调研工作（1）市场调研准备工作___日内完成（2）产品市场调研计划内容完整、可执行性强（3）产品市场调研计划审核通过率达到100%2）根据产品市场调研计划有序开展市场调研工作，收集市场调研数据并整理（1）产品市场调研工作应在___日内完成（2）应至少收集___条有效市场调研数据（3）市场调研遇到的问题应在___小时内解决（4）市场调研资料准确、完整，无差错、无遗漏3）召开产品市场调研结果分析会议，分析产品市场调研结果，编制产品市场调研工作报告（1）应至少要求___个以上相关部门参加会议，参会人员不得少于___人（2）应至少采用___种以上分析方法分析调研结果（3）产品市场调研工作报告应在___日内完成并审核通过3．产品开发1）进行产品开发可行性论证，撰写论证报告，做好开发备案。明确产品开发工作的具体任务和细节，制定产品开发工作计划（1）可行性报告应在___日之内完成并审核通过（2）产品开发准备工作___日内完成（3）产品开发工作计划内容完整、可执行性强，审核通过率达到100%2）进行产品开发，得出产品开发样品，通过会议明确开发样品的可取和不足之处，制定调整方案（1）应在___日内完成样品开发（2）应在___日之内完成产品开发调整方案，并审核通过3）根据产品开发调整方案，进行产品开发调整优化应在___日之内完成产品开发调整工作4）对调整后的开发结果进行评价，根据评价结果，产品开发结果或通过、或改良或重做（1）应至少邀请___名不同相关部门的专业人员参与产品开发评价（2）应至少采取___个角度分析评价开发结果（3）产品改良工作应在___个工作日之内完成（4）产品重做工作应在___个工作日之内完成4．产品测试1）制订产品测试计划，根据产品测试计划调度时间、地点、人物、资料等（1）产品测试计划应在___日之内完成并审核通过（2）产品测试准备工作___日内完成2）按计划进行产品初试，产品初试主要测试产品的外观、功能、性状等是否达标应在___日内完成产品初试工作3）初试完成后，将产品有选择地投入指定市场，进入产品内测环节产品内测工作应在___日之内完成4）按计划对产品进行公测，产品公测主要是市场测试，将产品试生产投入市场，观察市场反应①产品公测用户满意率应达到___%以上②产品公测报告应在___日内完成5．产品生命周期管理1）制定产品入市宣传计划，做好产品宣传工作，扩大产品影响力。制定导入期产品销售计划，持续增加产品销售力度（1）产品宣传计划应在___日之内完成（2）产品宣传计划内容完整、合理，一次性审核通过（3）导入期产品销售额至少达到___元/月2）制定成长期产品销售计划，并持续加大销售力度。做好竞品分析管理，适当调整产品价格策略（1）成长期销售额至少达到___元/月（2）每月至少收集___条竞品信息3）制定产品饱和期销售计划，继续稳定销售产品饱和期销售额至少达到___元/月4）制定产品衰退期销售计划，控制销