人工造林项目项目施工进度计划

第一节施工准备 1一、施工现场准备 1二、劳力、机具设备和材料准备 4三、技术准备 6第二节施工进度计划 8一、开竣工日期 9二、工期保证措施 9三、赶工计划 11四、施工进度保证措施 12五、节约计划 18第一节施工准备一、施工现场准备（一）施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合采购方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受采购方在管理、技术及资料等方面的交底，按采购方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和采购方及其他施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应采购方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按照标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加采购方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请采购方有关人员进行考核。对不适应采购方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与采购方明确其提供服务之具体安排。（二）详细施工进度计划及其他计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1.施工进度计划表；2.材料采购及苗木送审送检计划；3.资料管理方案；4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方案及其他各类计划资料。与采购方商定后的施工计划，按照招标文件及采购方的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按采购方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为采购方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）材料、设备采购及确认材料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划，在采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（五）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人12345678910111213141516二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳动力森林抚育施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前森林抚育施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1.要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：森林抚育施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过森林抚育施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、工程师、林业高级、中级工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2.要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3.签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（二）机具设备森林抚育施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。森林抚育施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加采购方工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。（2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。（3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。（二）施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1.应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占林地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3.临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。（三）技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（四）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节施工进度计划确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、开竣工日期以合同约定为准，XX日历天。二、工期保证措施1.资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划地按时供给和调配。（1）技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。（2）机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备，并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修，确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。（3）劳动力保证措施①合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。②对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。③为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。2.计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾，使材料消耗，供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。（1）计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。（2）计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。3.现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。（2）用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。（3）采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性地选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。三、赶工计划考虑到本工程工期，在保证质量的前提下，在赶工期方面我们将采取如下主要保证措施：（一）科学合理地组织安排劳动力，搞好工种工序的调配协调，保证有足够的技能较强的技普工进入本工地施工。（二）工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。认真做好开工前的各项施工准备工作，利用科学的统筹方法，编制周密的施工进度计划和施工进度方案，切实保证工期按计划方案实施。（三）倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证每天进度按日进度计划完成。（四）根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩，人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程划分为三个施工段，实行水平流水法进行施工。（五）推行班组施工专业化生产，加大高技术、高素质工人比例，提高单产工效。定任务、定工期、分片包干，必要时实行二十四小时连续施工，采用三班倒作业，进度与计件工资挂钩，加班加点抢工期，把工程的形象进度落实到每个人和每道工序。（六）充分发挥机械化施工优势，统筹调度，改进施工工艺过程某些环节的手工操作，提高机械化施工效率，保证各工种连续均衡作业，以加快工程进度。（七）主要机械设备和机具，配备三套，二套进入工地使用，一套留在公司备用。（八）在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效，保证各分部分项工期按控制计划天数完成。（九）对影响工期的一些主要部位和关键工序要精心施工，严格控制，对易出现问题的工序，采取预控措施，以便加快施工进度。甲方尽量保证水、电的正常供给，保证施工连续进行。（十）合理安排工序，穿插流水作业。四、施工进度保证措施（一）技术保障措施1.前期准备阶段（1）在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，做到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。（2）本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。（3）根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。2.施工过程阶段（1）施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题，提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。（2）根据施工进度安排，提前做好材料、设备的选型和进场准备工作，涉及到材料、工序复杂的项目，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场，保证工期目标的实现。施工中与相关单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部采取积极主动方式与相关单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。3.收尾验收阶段进行工程收尾并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。（二）管理保障措施1.建立施工项目组织机构针对本工程规模大、主要工程施工时间集中的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。2.施工队伍选择、配备根据各分部工程的特点，配备相应数量的专业、劳务队伍进行施工。作业队伍均选用参加过类似大型森林抚育、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理地运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。3.劳动力的技术培训工作（1）落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。（2）针对本工程的施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。4.劳动力管理（1）根据市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参与施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。（2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。（3）安排好作业人员进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。（4）根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。（三）材料保障措施1.我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4.及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（四）机械设备保障措施1.分部工程开工前，对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。2.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（五）资金保障措施确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。（六）外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。（七）特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为XX年XX月XX日——XX年XX月XX日，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：1.如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2.施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况