河道水质养护项目组织机构和人员配备

第一节项目组织机构建立计划 1一、建立组织机构的要求 1二、建立组织机构的重点 3三、建立组织机构的步骤 4第二节项目组织架构 5一、部门图示 5二、部门职责 6第三节项目人员配备 14一、人员配备原则 14二、岗位设置原则 16三、人员基本要求 16四、人员配备安排 18第四节项目岗位职责 20一、项目经理职责 20二、财务部岗位职责 21三、化验室岗位职责 24四、技术部岗位职责 26五、综合管理部岗位职责 27第一节项目组织机构建立计划一、建立组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否充分发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方面要协调采购方需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要负责项目质量。这要求项目经理具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证项目质量。4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目经理进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。二、建立组织机构的重点1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，河道水质养护的必要技术和知识，其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。三、建立组织机构的步骤 （一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。（二）确定项目工作内容1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。第二节项目组织架构一、部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总负责人领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，完成河道水质养护的服务工作，项目部下设财务部、技术部、维保部、化验室、工程部、后期服务部、综合管理部等。公司总经理公司总经理项目经理项目经理综合管理部后期服务部工程部化验室财务部生产部维保部综合管理部后期服务部工程部化验室财务部生产部维保部技术部二、部门职责（一）财务部职责1.在项目经理的领导下，严格遵守财务工作规定和公司以及项目的规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责。2.组织编制项目年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3.负责制定项目财务、会计核算管理制度。建立健全项目财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。4.负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。5.负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同其他有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施。6.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。7.负责流动资金的管理，会同相关管理部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。8.负责对项目低值易耗品盘点核对，会同行政后勤等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10.负责项目成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合项目特点和管理要求的核算方法，逐步推行内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11.负责项目资金缴、拔、按时上缴税款，办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12.负责项目财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13.认真完成上级领导交办的其他工作任务。（二）技术部职责1.贯彻执行项目的工作目标，根据项目的管理目标和任务，制定工作计划。2.设计图纸，输出所需全部技术内容。3.整理各种与河道水质养护相关设备设施相关的技术标准，贯彻实施国家技术法规规范。4.参与组织项目范围内的技术策划，技术管理和研发工作。5.组织技术力量解决服务技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向项目领导提出决策建议。6.开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动项目技术发展。7.定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议，参与技术系统办公例会以及其他相关会议。8.时刻关注本行业技术的发展状态，掌握新信息。9.完成上级领导下达的其他任务。（三）维保部职责1.贯彻执行本项目的管理体系文件和有关规章制度。2.对河道水质养护设施设备（曝气设备等）进行维保，保证服务工作的顺利进行。3.收集维保资料，并做好保存记录，具体内容如下：（1）根据实际情况编制维保方案，及时准确地完成水质养护设施设备维保工作，对原始记录进行校核，对维保结果进行审核，及时出具维保报告。（2）负责与采购方初步洽谈起草合同（协议）书并按要求对其进行评审维保组组长签字，项目技术负责人或授权签字人批准。（3）编写水质养护设施设备维保项目的作业指导书等技术文件。4.负责水质养护设施设备的采购和日常维保、保养及使用，做好设备的检定、校准（自校）和期间核查工作。5.负责水质养护设施设备维保的不确定度分析、能力验证、比对计划和实施，对本部门的工作质量进行管理和监督。6.负责本项目的设施设备管理。7.负责本部门人员的技术、操作技能等的培训计划的实施，执行保密安全制度。8.负责设施、设备的检查、登记、接收、流转。9.定期做好周巡查、月度、年度计划保养工作，按时完成水质养护设施设备的维修保养任务，确保对水质养护设施设备处于正常状态。（四）工程部职责1.负责编制施工组织设计及上报。2.负责本项目技术文件的汇总、审核及上报。3.负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标。4.组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查。5.负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。6.质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工部分管理负责。7.负责审核签发本项目的各种有效文件。8.掌握工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实。9.负责本项目日常工作。10.协调施工进度和进行施工人员调度。（五）化验室职责1.负责对河道水质进行监测化验，对水质状况作出统计、分析和评价。2.对水处理剂进行试验，并指导水厂进行加药加氯工作。3.负责监测数据的汇总及检测报告编制工作，对水质资料进行收集、整理和归档；并按规定向有关部门报送各种水质监测报表。4.负责对突发性河道水质污染事件进行监测，开展河道水质分析和水质污染处理的研究，为河道水质净化提供科学依据。5.发现河道水质问题及时报告上级领导，同时积极查找原因，提出处理意见。6.负责年度河道水质工作总结、工作计划及有关技术报告编写工作。7.负责编报月度年度分析仪器和化学试剂的购置计划，并协助组织购买工作。8.负责仪器设备管理、维护及自检、送检工作，做好试剂采购及有毒药品的安全管理工作。9.按时完成上级部门和领导交办的其他工作。（六）后期服务部职责1.负责河道水质养护的后期服务工作，制定年度的整体规划与管理计划。2.负责后期服务政策的制定和修改。3.参与设备配件价格的制定和实施。4.负责后期服务配件仓库的建立与管理。5.负责采购方服务系统的技能、技术、职业规范的培训管理工作。6.负责采购方档案的建立、整理、存档。7.负责制定并完成本部门的年度目标管理。8.负责后期服务部和其他部门的协调工作。9.按时完成上级部门和领导交办的其他工作。（七）综合管理部职责1.负责项目部的物资管理：（1）建立物资库存和出入库登记台账，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。（2）负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。（3）负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。（4）负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。（5）负责废旧物资的日常管理和处理。2.负责项目部的协助性工作：（1）负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转。（2）负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈。（3）负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施，并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结。（4）了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行，并向相关部门提供咨询及相关信息。（5）负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有效手段，降低项目后勤费用。（6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。（7）负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。3.负责项目制度建设与管理：（1）编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。（2）根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。4.负责薪酬与福利制度：（1）组织制定适合本项目的薪酬管理制度。（2）按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。（3）根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜。5.负责其它人事工作：（1）执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常的人事管理事宜。（2）组织员工的职称与技术等级评定。（3）项目人事档案管理及人力资源信息系统的维保工作。6.负责其他行政工作：（1）负责项目基础设施的建设与管理工作。（2）负责项目的日常安全管理工作。第三节项目人员配备一、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次项目的关键，因此，在人员配置方面应遵循以下原则：1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。三、人员基本要求（一）总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成项目任务。（二）管理人员要求1.能够重点突出、循环序渐进的开展工作：管理人员不要事必躬亲，管得太细、太具体，应突出重点，抓大事。在突出重点的同时，也必须学会“弹钢琴”，也花一定的时间抓其他工作，而且要做到循序渐进，必须对要办的事情进行科学的分类排队，确定要办事情的目的，分清事情的轻重缓急和主次，严格遵循办事的科学顺序，一般可以形成三类：正事必办、急速马上办、普通事情按常规顺序办，我们要养成每天总结的习惯，使自己的办事顺序走上正常的轨道，提高处理事务的艺术。2.能够审时度势，多谋善断：管理人员规划和处理问题，要做到高瞻远望，审时度势，要有全局的观念，处理问题要根据具体的条件和客观情况，要有全局观念，处理问题要根据具体的条件和客观情况，要有利于项目的发展和问题的根本解决，处理问题要把原则性和灵活性有效地结合起来，深谋远虑，正确及时决非断，使事情处理和迅速有效。3.掌握随机决策的艺术：决策是管理，人员的基本职能之一，管理活动的过程本质上就是制定决策和实施决策的过程，随机决策，就是凭借自己的知识面，工作经验，敏感的直觉和正确的判断力，对生产经营活动中出现的问题适时地做出准确地判断，采取明确的对策。随机决策必须做到两点：一是统揽全局，要从全局的角度考虑问题，分析事物，二是权衡利弊，分清主次的基础上捕捉信息，随机应变，果断决策。四、人员配备安排合理配置人员，是整个项目系统化和规范化的基本保障，相关的人员配置表格具体如下：（一）拟派项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。（三）拟派项目技术负责人履历表岗位名称技术负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。（三）项目人员汇总表序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910合计附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。第四节项目岗位职责一、项目经理职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通。2.负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人。3.负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。4.负责对整个项目财务具体管理工作。5.领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作。6.主持管理人员及服务人员的工作会议，对整个项目所有问题的处理和决定权。7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。8.负责对整个项目的进度管理、预结算的管理监督。9.负责对整个项目的资料技术、设备和人员的管理监督。10.负责对整个项目的管理监督。11.组织实施，确保完成本项目的工作目标。12.认真完成公司领导交办的其他工作任务。二、财务部岗位职责1.财务部经理：（1）熟练掌握并认真贯彻执行公司、项目制定的相关财经法规和制度在工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，提高工作效益，钻研业务技能。（2）按照相关会计制度和公司项目的规定来记账、算账、报账，且要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期上报，对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责。（3）负责项目部备用金的核定，经批准后组织执行并监督检查，组织进行项目存货及其他财产的定期清查盘点工作，核对账面金额与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账实相符。（4）核对与其他单位、协作队伍往来账，做好预付账款的控制与货款的审核，监督检查项目的财产保管、收支计量等情况，对不当之处提出改进和整改意见或上报公司。（5）按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和减少不经济支出的建议，编报财务综合分析报告和专题分析报告，为项目为公司决策提供可靠的依据。（6）要按照规定及时整理、妥善保管会计凭证、账册报表、工资关系等财务档案，对上级领导来检查时要负责提供有关资料，如实反映情况。（7）保守本项目的经济秘密，不得向外泄露相关信息。（8）负责财务部门的检查、研究、改进工作，及时、准确传达上级指示并贯彻执行，定期向项目负责人述职。2.会计：（1）进行会计核算，对违反财务规定的收支及时制止和纠正。（2）填制转账凭证，登记会计账簿及各种成本费用台账，并将相关数据及时输入电脑。（3）根据统计的财务数据，进行项目总账的处理，编制财务报表。（4）负责会计凭证分类编号、整理、装订和归档，以及会计档案的整理保管。（5）负责定期和出纳、材料部统计员盘存对帐，协助公司其他部门处理财务工作。（6）负责税务手续办理。（7）及时为财务部经理提供合法、真实、准确的会计信息。3.出纳：（1）认真学习、贯彻执行国家的财经相关法规和公司制定的相关财经制度，严格遵守项目的报销制度。（2）加强现金的管理，及时做好与银行的对账工作，提取现金数额较大时应有专人陪同，如因违反上述规定出现意外造成损失时应承担责任。（3）根据已发生的经济业务，要严格审核原始凭证上的日期、用途、数量、单位、单价、总金额、经手人、验收人及主管的签字，确认无误后方能给予报销，并当面点清。如出现内容不实、书写不清、数字差的凭证应予以退回补写、更正或重新出票，对涂改凭证、伪造单据等行为应立即报告。（4）对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执行、拒绝报销、拒绝付款，并向本单位或上级部门报告，否则连同有关人员一起承担相应的连带责任。（5）严格执行安全制度，加强对票据、印章、支票的管理和库存现金管理，如因违反制度而发生丢失造成损失应由本人承担，如发生签发支票差错造成罚款时，所罚款项应由其本人承担。（6）出纳人员应保守本项目的财会信息，在对上级主管部门来了解、检查工作时应积极配合，提供资料、反映情况，如遇调离本岗位时应在有关人员的监管下进行财产、资金、债权、债务的移交手续。三、化验室岗位职责1.化验室主管：（1）在项目经理的领导下，主持化验室的日常管理工作，贯彻质量方针，落实质量目标，履行质量承诺。（2）对化验室的日常行政管理、技术管理、质量管理、设备管理和质量体系的正常有效运行负直接领导责任。（3）建立健全质量保证体系和质量管理体系，确保水质监测工作的准确性、可靠性和公正性。（4）协调部门工作，随时了解并组织解决检测过程中存在的技术问题，督促检查岗位责任制的执行情况。2.化验员：（1）认真观察河道水质的变化和水位高低情况并记录正常工作日志。（2）掌握水质化验标准，掌握化验操作规程，熟悉河道水质处理工艺和水分析化学相关知识。（3）认真做好分析测试前的准备工作，确保检验结果可靠。（4）每日河道水质至少做一次分析，并将记录结果当日15点前上交相关部门，发现异常情况及时报告领导。水质特殊时期的检验周期和项目按照有关规定执行。（6）妥善保管化验仪器，并加强维护保养。（7）对试剂的存放、保管、使用要符合相关制度规定，防止安全事故发生。（8）按照操作规程进行水质分析，测试结果要做到数据可靠，记录清晰完整，核对严格，实事求是。（9）保持水质化验室工作台、地面、门窗玻璃、仪器、仪表玻璃器皿的清洁卫生。（10）对化验后的废液及时清理保持水质化验室的整洁。3.质量监督员：（1）负责检验检测过程中样品及资料的保密进行监督检查。（2）对样品接收、流转、留样、处置的全过程进行有效的监督。（3）负责对项目工作的日常监督，不符合工作的识别、评价，并跟踪验证不符合工作的处置结果；（4）质量监督员应不定期检查记录的规范性，发现问题及时指出并要求当事人改进。（5）负责日常水质检验检测工作中的质量监控，并对监控结果进行记录。（6）质量监督员制定并实施《质量监督计划》。（7）由质量监督员按质量监督计划进行质量控制填写《质量监督记录》对监督中存在的问题执行《不符合工作的处理程序》。（8）质量监督员对各检验检测报告的质量、管理情况进行随机抽查，技术负责人对检查结果的不符合项提出整改意见。报告的检查情况由质量监督员定期抽查并填写《质量监督记录表》中。（9）现场检测质量监督员应熟悉相关项目的检验方法，了解目的，能评定其结果是否正确，并做好监督情况记录。监督记录应按规定存档。质量监督员对现场设施和环境条件、全过程进行监督检查，记录出现不符合的情况。当发现存在可能不符合要求的情况时，应责成检测员先终止检验，对不符合情况进行纠正并通知质量负责人处理。四、技术部岗位职责1.技术部经理：（1）负责本项目的技术管理工作，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令、（2）负责河道水质养护设备设施正常运行的技术监督和指导，如有需要，需参与和配合采购单位做好设备更换安装工作。（3）负责河道水质养护设施设备的正确使用的指导和培训。（4）负责河道水质养护设施设备安装或维修的组织工作和技术监督工作，保证服务质量，及时处理出现的重大技术事故，不影响河道正常工作。（5）编写、审核河道水质养护设施设备维护管理工作计划并推进计划的实施，建立管理制度和工作流程。2.技术员：（1）主动学习业务知