垃圾中转站运营管理项目组织机构和人员配备

垃圾中转站运营管理项目组织机构和人员配备目录TOC\h\z\u第一节项目组织机构 1一、建立项目组织的步骤 1二、组织机构设置原则 2三、组织机构设置要求 3四、项目组织机构 5第二节人员配备及职责 6一、项目人员配备 6二、部门职责 10三、岗位职责 15四、人员配置的制度化管理 25第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层，由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次，三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、组织机构设置原则（一）必须为本单位的根本任务服务的原则一个单位的机构设置是劳动组织的一个重要组成部分，具有一定的规律性。在计划经济逐步向市场经济转变的形势下，对机构的调整、改革，要采取积极慎重的方针，要有科学的依据和根本任务，要从生产和经济管理总的要求出发，有利于实现由生产型向经营型转变，有利于提高单位的整体素质，把各项工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。机构设置要有利于提高质量、降低消耗、节约资金，加强技术开发和人才开发加强计划、技术、财务质量、劳动人事等各项专业管理，做好各项基础建设工作，把工作重点转移到技术进步和管理现代化轨道上来。（二）符合“精简、高效、节约”的原则机构设置应从单位的实际情况出发，适应生产经营的需要，克服机构臃肿、人浮于事、办事效率低下、相互推诿的现象，不强调上下对口，不因人设事。机构设置的重点应放在管理上，要体现高效率原则，有明确的分工和责任制度，相互协作，密切配合，加强横向联系。在配置人员时，应配置一专多能、办事责任心强、效率高的人员。（三）实行统一领导，分级管理、职责明确的原则，管理权力要集中在站部。在站长统一指挥下建立与健全生产行政指挥系统；综合管理的全面计划管理系统；加强质量管理和技术开发的技术管理系统；加强全面经济核算系统和劳动人事、教育系统等，形成一个统一的整体，集中领导，按级负责，相互配合，职权一致，分级管理，统一指挥。三、组织机构设置要求（一）要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。（二）要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。（三）要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。（四）要相互配合，不断提高工作效率在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。四、项目组织机构第二节人员配备及职责一、项目人员配备人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨于与当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为基础的高素质、高效率的管理队伍。通过现代化、科技化的管理为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。（二）项目服务人员名单项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数项目名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、部门职责（一）综合管理部职责1.负责工作例会等会议的组织，对会议精神的实施情况进行督促检查。2.负责各类文件的起草、打印、收发、登记、归档等工作。3.负责对外联络和外来人员的接待及群众的信访接待工作。4.负责劳保服务器的审核、发放和管理，做到严格管理，按时发放，准确无误。5.负责全站职工考勤考核的落实和检查工作抓好劳动纪律。6.负责站内人事、安全保卫、环境卫生等工作。7.负责办公用品、劳保用品的领取、管理和发放工作。8.负责仓库及生活用车等后勤保障工作。9.完成场领导交办的其它各项任务。（二）财务部职责1.根据年度工作安排，编制切实可行的财物收支月、季、年度计划。2.加强流动资金和专项资金的管理，正确组织和合理使用各项资金，确保资金效益最大化。3.加强固定资产、低值易耗品、材料管理，实行定期及不定期盘查制度。4.负责银行提款和结算，加强现金和支票、票据管理，严把报销关，做好对账、记账、报账工作。5.运用财物合算资料，提出改进措施，及时报送财务报表。6.加强财产生产资料管理，账册、凭证、报表、磁盘按规定时间妥善保管、移交、销毁；资料查阅、复印、拍摄按规定办理。7.负责场各部门的定编、定点、定额管理，制订完善的奖励分配方案，按时编造和发放工资。8.完成站领导交办的其它各项任务。（三）生产运营部职责1.负责按时接纳处理城市生活垃圾的任务，负责生产运营部日常管理工作。2.全面掌握生产作业工作情况，负责作业区、污水处理区的管理工作，按照正确作业工艺计划进行正常作业，并提出合理作业等工作。3.负责作业区消杀工作，垃圾过磅称重、统计及资料、报表的收集整理工作。4.负责作业区、生活区设施设备的维护保养、技术归档、运行保养等记录工作。5.检查督促机械作业设备的日常清理、养护、行车安全、劳动保护等工作。做好各种生产用油的计划、发放工作，做好油耗统计、节油和防火安全工作。6.负责部门相关人员的业务培训和技术教育，以及安全生产、巡视检查等，确保安全、生产两不误。7.负责站区环境监测项目按现行国家标准的有关规定执行。8.负责生产作业区内休息室、机械车间、进场道路的卫生工作，保持好区域的整洁。9.完成领导交办的其他各项任务。（四）采购部职责1.在公司总经理和主管部门的领导下，认真组织贯彻执行公司方针及各项管理规章制度。2.廉洁自律、忠于职守、严格遵守采购规范流程，按流程办事；处理好与供应商的关系。3.负责项目物资的采购工作，充分跟生产运营部、财务部进行业务沟通，根据项目可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的用品质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。4.每种物资采购必须有多家供应商，并优选3家以上做相对固定的供应商。对每个供应商所有资料建立详细生产资料，建立供应商往来明细。5.保证供货及时性。建立完整、有序、详细的采购生产资料，做到账目准确无误、方便查阅。6.通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。7.对供应市场定期进行分析，定期对材料进行考察和调研，掌握市场情况，及时应对措施。分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道。8.完成上级交给的其它事务性工作。（五）仓储部职责1.认真做好项目物资的收发管理工作；2.仔细做好项目物资的标识与分类；3.合理做好仓库区域的整体规划工作；4.项目物资的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等)；6.协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞项目物资向主管领导提出合理的处理意见；7.做好仓库的“6S”管理工作；8.配合采购部和生产运营部做好项目物资的进货检验工作等；9.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10.做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。（六）设备保障部职责1.负责设备的招标、采购、配置和调拨工作，制定相关管理制度并贯彻落时。2.制定设备使用、维修保养、封存、报废管理制度并贯彻落时。3.确定所有设备的修理间隔期，编制设备维修保养计划，予以监督贯彻落实。4.确定各类修理定额，拟定措施予以落实。编制设备维护所需备件的自制、外购计划和所需材料的供应计划，报总经理或分管副总经理批准后，予以落实。5.组织开发、收集、推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和科学组织措施，不断提高效率，降低维护成本。6.负责机械、设备日常运行的巡查，及时发现问题，确保其处于良好的状态。负责环境检测工作。7.根据生产需要，适时制定和编制设备更新、改造及租赁计划，并在批准后及时组织落实。8.参与公司组织的安全、质量检查；配合综合部做好操作手持证上岗管理和培训工作。9.负责所有设备的台帐管理和统计分析工作，做好机械设备使用与维护的成本控制工作。三、岗位职责（一）站长职责1.全面负责垃圾中转站管理工作，严格贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，坚决完成局领导交待的各项工作任务。2.负责制订垃圾中转站的发展计划、各项规章制度和管理规定，报经局领导批准后组织实施。3.合理安排站内各项工作及人员调配，督促检查站内的环境卫生、垃圾压缩、污水处理、喷药除害等工作。4.切实抓好员工的劳动纪律和安全教育，领导突发事件应急处理小组，落实安全产措施，及时排除各种事故隐患，做好安全防火、放到何方事故工作。5.定期召开和主持场务会议，认真讨论解决生产和行政上的重大问题，确保各项工作按时、按质、按量完成。6.严格遵守财经制度，加强资金的管理，做到合理开支，切实搞好开源节流工作。7.关心并认真解决职工生活福利等问题，改善员工劳动条件，充分调动员工的劳动积极性和创造性。8.努力抓好班子成员的思想作风建设，虚心听取员工合理化建议，不断改进思想作风和工作方法，提高工作效益和生产管理水平。9.负责年终工作总结和新年度工作设想、目标和要求的起草组织工作，并按要求报送局机关。10.站长因故不在时，由副站长暂替其职务（二）副站长职责1.协助站长完成垃圾中转站各项工作的组织、管理和实施。2.协助站长完成生活垃圾卫生填埋场各项工作的检查、指导和验收工作，发现问题及时解决、汇报。3.搞好协调、配合工作。4.负责管理好自己分管的工作。5.负责各项任务的汇总和生产资料管理工作。6.协助站长管理垃圾中转站的日常工作。7.协助完成上级部门和场长交办的其它工作。（三）行政人员职责1.行政人员应协调领导做好全站范围的行政管理和后勤保障工作，负责各部门之间的协调工作和办公室内部的日常事务工作。2.了解和掌握全场工作情况，根据场领导的指示和意图，督促工作计划的实施，并及时向领导反馈信息，当好领导的参谋和助手。3.充分调动办公室全体人员的积极性，统筹安排好各项行政管理和后勤保障工作。4.负责本单位的印鉴的使用、管理，做好单位各类文件、资料的整理、归档，卷宗标题清楚，查阅方便快速。5.严格执行文件生产资料查询、借阅规定，认真履行手续，及时收回借阅的生产资料。6.教育作业组人员认真落实安全措施，预防各类事故的发生。7.定期进行文档的检查、审核工作，对已超过保管期限的生产资料提出销毁意见。8.积极完成站领导临时交办的各项任务。（四）财务部会计职责1.严格遵守《中华人民共和国会计法》的规定，进行站内的各项经济活动，做到廉洁奉公。2.认真做好原始记录，每张发票要仔细过目，经手人、验收人、审核人齐全。做好记账、算账、报账工作，总帐与明细帐相符。3.严格按照现金制度规定，费用开支范围，正确办理收付业务，付款必须在手续齐全的基础上，经复核后方可付款。4.认真执行现金管理制度中的各项规定，严禁“白条”抵支及现金坐支现象，并妥善保管现金，不得挪用、贪污公款，不得公款私存。5.坚持原则，改造财务监督职能，认真审核原始凭证的真实性、合法性、合理性，对违反公司财务制度的收支，有权拒绝办理并及时向站长报告。6.按财务制度规定，编制记账凭证，做到一事一张凭证，保证凭证清楚明了，并及时逐笔登记现金和银行日记账，做到帐、证、物相符，日结月清。7.负责复核出纳人员制作的凭证，对出纳人员所保管的现金进行定期或不定期的抽查。8.负责会计报表及相关报表的编制、报送工作。9.负责工作财物及账目的收支结算。10积极完成领导交办的其他任务。（五）仓库保管员职责1.妥善保管好库内物资，搞好库内物资的维护、保养，为正常生产服务。2.准确、及时地按计划报清生产、生活、劳保等物资，满足生产、生活用料的需要。3.库内一般物资必须按规定分类依次存放，特殊物料专门安排存放。4.按规定对库内物资进行循环自点，按期盘点，每半年一次。5.入库物资必须进行清点验收，并做好验收记录，入库的物资须经领导签字批准。6.出库物资必须凭用料部门的领料单，禁止先领料后补单。对下班后或双休日的紧急用料，经单位领导批准的现行领料，手续后补。7.对依然物品专点存放，严禁明火，加强防范措施。8.认真做好“防腐、防霉变、防偷窃、防鼠害、防虫蛀”五防工作。9.积极完成领导交办的各项其他任务。（六）采购部人员职责1.采购部经理职责（1）负责采购部各项事务的统筹与管理，建立采购部制度管理体系及流程，并监督实施；（2）调查研究物资的成本价格，熟悉各种物资预案的供应渠道和市场变化，以有效资金确保物资采购及品质；（3）负责物资供应商的入库、考察，并完善产品资源库；（4）组织采购部各人员，完善订单的采购报价、合同签署、货源组织及验收工作；（5）及时掌握市场行情，跟踪供方动态，监督，促进各类订单的物资采购工作；（6）监督和管理采购部供应商的开发，并指导采购价格；（7）完成领导安排的其它工作。2.采购员岗位职责（1）在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；（2）熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关物资的市场信息动态；（3）对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；（4）协助部门领导对主要供应商进行资信调查；（5）按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；（6）协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；（7）部门领导指派的其它任务。（七）驾驶员职责1.严格遵守劳动纪律和各项规章制度，圆满完成各项任务。2.贯彻安全第一、预防为主的方针，遵章守纪、谨慎驾驶，确保行车安全。3.车辆实行定人、定车、定岗位，确保场区工作需要及职工的正常上、下班。4.认真学习业务技术，熟练掌握驾驶技术和维修保养技术。5.节约油耗，杜绝一切浪费现象，未经站长同意，严禁私自用车，违反规定私自出车者，按违纪处理，造成的后果一律自负。6.每日正常上班期间，班车驾驶员协助生产技术部驾驶好工具车及临时加油车。7.积极完成领导交办的其他任务。8.服从安排，认真执行公司《企业标准》及各项管理规章制度。9.上岗时应按要求穿着工作服，佩戴工牌，仪容仪表应整洁。10.按要求参加公司组织的各项培训。11.负责装载车作业，保质保量完成与车辆相对应的作业任务。12.确保车辆正常，文明、安全运行。13.负责车辆的日常维护与保养工作，降低油耗，减少修理费用。14.负责车辆的清洁卫生工作。15.负责车辆出车前、出车后的检查工作。（八）统计计量人员职责1.定期检查地磅计量误差，使计量系统保持完好，设施内各种设备保持正常使用。2.做好每日进站垃圾资料备份和每月统计报表工作。3.做好当班工作记录和交换班记录。4.定期检查维护计量设施，如有故障及时报修。5.积极完成领导交办的其他任务。（九）机修、水电人员职责1.总体职责（1）遵守劳动纪律，服从工作安排，认真做好本职工作。（2）钻研技术，认真做好车辆维修保养工作。（3）积极配合驾驶员对车辆的检查工作。（4）掌握车辆运行状况，及时排除故障隐患，行驶途中发生故障随叫随修。（5）按时完成修理和保养任务，确保维修质量，实行鉴定，交付使用。（6）严格按安全操作规程作业，保证不发生机械责任事故。（7）认真做好车辆维修项目记录。（8）水电人员必须持证操作，工作前做好工具、仪表和工作现场的安检工作。（9）定期检查维护场内供电设施、电器、照明设备、通讯管线。（10）积极完成领导交办的其他任务。2.机械手职责（1）遵守本站各项规章制度和劳动纪律，服从现场管理人员的调度和指挥，积极完成本职工作任务。（2）严格按照规程操作机械，搞好开机前、停机后的“三检查”工作。（3）操作时思想保持高度集中，应注意观察周围环境，小心驾驶，确保安全，避免伤人或损机现象。（4）配合修理做好机械的保养检修工作，保证机械设备正常运作。（5）主动与汽车司机密切配合，协同作业。（6）因违章操作或疏忽而导致重大机械事故者，将追究当事者责任。（7）完成站领导交办其他任务。3.机械维修员职责（1）遵守本场规章制度和劳动纪律，服从领导。（2）对站内所有机械进行编号建档，熟悉掌握各种机械设备性能情况。（3）搞好机械的保养检修，做到常保养、常润滑、常清洁，保证机械正常工作。（4）机械出现故障，必须立即投入抢修，力争在最短时间内将故障排除。（5）认真学习各种设备的资料手册和有关知识，熟悉了解各种机械设备的原理、构造及性能，提高维修水平。（6）完成站领导交办的其他任务。（十）消杀人员职责1.负责了解药物的品种、成分及使用方法。2.负责严格按照药物喷洒作业规程操作。3.负责定期对中转站设施、路面等进行卫生检查，消除滋生蚊蝇的源头。4.负责及时对消杀情况进行检查，并对消杀效率进行评估，发现问题及时调整消杀方案。5.考虑到蚊蝇的抗药性，应定期调整药物使用方法。6.药物应远离办公、生活垃圾场所，单独存放，专人保管。7.负责安全使用消杀机械设备并定期进行维护保养。8.负责杀虫药剂的采购、保管、配制和使用。9.负责作业区每天早晚各喷药一次，住宅区每星期喷药一次。10.负责站内的定期消毒及“除四害”工作。11.配合环卫清扫工作，搞好周围环境卫生工作。12.完成站领导交给的其他任务。13.积极完成领导交办的其他任务。（十一）门卫工作职责1.凡外来联系工作的人员，一律在门卫室办理登记手续，非本场工作人员不得随便进入，否则门卫有权说明教育制止。2.负责做好生活区内外环境卫生及绿化管理工作。3.做好每天报纸、杂志、信件、书刊的接收和分发工作，做到无差错、不遗失。4.凡本场的一切工具、物资出入时，门卫应主动查验。5.严守工作岗位，提高警惕，加强巡视，做好防窃及安全保障