山西蔺润煤业有限公司45万吨矿井兼并重组整合项目施工期间安全施工及重大工程质量事故说明

山西蔺润煤业有限公司45万吨/年矿井兼并重组整合项目施工期间平安事故及重大工程质量事故说明一、工程简介：山西蔺润煤业有限公司是经晋煤重组办发[2009]137号文批复，单独保留矿井，井田面积：2.1663平方公里，设计生产实力为45万吨，服务年限14.7年。建设单位：山西蔺润煤业有限公司施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处设计单位：山西安煤矿业设计工程有限公司开工日期：2010年08月09日竣工日期：2011年08月10日项目单位工程数量56个，其中矿建工程17个，土建工程22个，安装工程17个。二、建设期间事故及重大工程质量的限制状况（一）、建设单位山西蔺润煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，首先建立了平安质量管理领导组，健全和完善了平安生产责任制和平安质量标准化管理制度。制定了考核和奖罚方法，从单位工程的开工打算抓起，把平安质量管理工作贯穿施工的全过程，做到平安质量管理从事前、事中、事后全方位进行跟踪。依据实际要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中。各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作重中之重，矿井建设起先从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。仔细组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底。图纸会审、强化过程的监督管理，深化开展平安质量标准化建设活动，主动发挥各业务部门的技术把关和监理的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的限制、工程竣工的验收和竣工验收，保证了各单位工程的工程质量。在平安管理上，仔细落实建设、施工、监理三方责任，建立各方的平安生产责任制及施工承诺书的有关内容，强化平安施工第一的责任者。仔细落实《关于加强建设项目平安设施“三同时”工作通知》，确保平安设施按设计要求投入运行。主动强化企业平安管理的主体责任，坚持矿领导带班下井制度。（二）、施工单位：施工单位成立了相应的施工项目部，设立了相应的组织机构和管理体系。制定了施工进度支配和平安管理质量管理目标。矿井工程：1、为了保证工程进度及质量，项目部成立了质量技术组，各施工队伍成立了特地的质检员。对各施工工序进行全过程监督检查，对主要工序如掘进工程、支护工程实现定人、定位、定任务、定设备、定质量的制度。同时对工序中出现的质量事故进行追查落实，并整改合格。2、项目部建立健全了各工种人员的平安生产责任制和岗位责任制、责任落实。从而保证了施工质量。3、全部施工工程均执行《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆支护技术规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009—94《煤矿平安质量标准化》、《煤矿平安规程》其他执行国家行业标准。4、新员工入场项目部进行了岗前平安质量培训考试，考试合格后方可上岗。5、特别作用人员必需经过培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用，名册齐全。6、原材料进场后，首先索取合格证，并按规定进行送检，合格后才能运用。7、按规定进行原材料的协作比、强度、拉拔力检查等项目的确认及现场检验。8、项目部对工程质量制定了与工资挂钩的考核措施，从而保证了工程质量。9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检查、班后进行汇报总结。责任明确、落实到人。10、关键部位工程如隐藏工程、砌碹工程等进行了施工旁站，从而有效的保证了关键工程部位的质量。11、加密原材料、构件的送检批次，确保施工环节无质量问题。12、遇到不同地质条件时刚好制定相应的措施，从而保证了平安施工。土建安装工程：1、施工组织体系依据项目法和合同要求细心组织施工，公司组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理体系，项目部设经理、副经理、总工程师，下设生产技术科、质检科、平安科、物资供应科、财务科、试验室，具体负责施工现场干脆指挥、支配支配、平安质量、物资供应、技术质量限制、劳动力调配、成本核算、各方面关系协调，项目部在两个专业化施工队伍，管道施工队伍。土建施工队伍，在该施工区内组织统一协调施工。2、工程目标限制状况（1）施工打算过程中的质量限制1）仔细抓好工人质量意识教化，以“质量是是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2）优化施工方案，主动采纳先进的施工工艺，科学支配施工进度，合理调配劳动力，对总体支配要有周全、细致的支配，对施工中易遇到的技术问题要有具体的针对性措施。3）由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。4）建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。5)执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣。（2）施工过程中的质量限制1）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。2）隐藏工程做好隐、预检记录。质检员做好复查工作并请甲方、业主及监理代表终检查。3）混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的协作比，并应先行试配经试验合格后方可运用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一班不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。4）对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。（3）竣工验收阶段质量限制单位工程竣工后，进行最终检验和试验。依据山西省地方文件编制质量竣工文件，并做好工程移交打算。在最终检验和试验合格后，对建筑产品实行防护措施。工程交工后，编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场支配。（4）运用过程中的质量限制1）刚好回访。工程交付运用后，由项目经理到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的看法，了解工程实际运用效果。2)按保修合同，对由于施工造成的质量问题，供应无偿保修，分析缘由，为进一步施工质量供应依据。3、工期限制状况面对工期紧、施工任务重等诸多实际状况，项目部组建了多个专业施工队伍，将施工任务层层分解，落实到位，进行精细化管理。并在施工过程中做好各项平安管理工作。4、平安目标限制状况在平安方面全员落实各项平安责任制，贯彻各项平安制度、措施，平安实行一票推翻制。仔细组织各种平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法刚好消退隐患，杜绝事故发生，实行了平安生产无重大伤亡、火灾及重大设备事故。1）施工人员进入现场必需带平安帽，高空作业必需系平安带，严禁高空抛物。2）做好现场施工管理，搞好四通一平工作，材料摆放整齐平稳，电源埋设合理平安。3）要害工种持证上岗，严禁酒后上岗。4）非机电人员不准动用机电设备，机电防护措施要完善。5）施工现场要有防火措施和足够的灭火设备，切实做好消防工作。6）现场应设置施工区临时警戒线，防止外界人员进入施工现场发生意外。7）钢筋、木工加工区，道路、公房库及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。8）现场施工道路应平整畅通，路面坚实，必要时用碎石铺填碾压平整整齐。9）现场材料、构件堆放整齐平稳；模板、支撑、脚手架材料，构件应刚好清理，集中堆放，木模朝天钉应刚好清除。10）全部起重机具的绳索、卡子等必需经过验算达到规定的平安系数，才准运用，在运用前必需指定专人检查、检修，凡有缺陷不符合平安规程的严禁运用。11）重物平地滑行或垂直吊运都用设立平安警戒区，非工作人员严禁入内，起吊重物时，下方严禁站人，并设专人监护。12）重物起吊前，必需仔细检查，防止过载。13）重物起吊离地200-400mm时，应停车检查悬吊状态及其中设备无异样状况，经检查一切正常后方可接着起吊。14）临时电源及施工用电设备需设专人维护，并常常检查绝缘状况，防止发生触电事故。15）施工设备（包括小型移动电器）必需接地，接地线应与接地连接，采纳三相五线制，配电系统采纳“三级配电两级爱护”，开关箱设置漏洞爱护器，并实行“一机一闸一爱护”。5、工程质量保证措施1）、贯彻IS09002标准和我公司的《质量手册》在工程开工前，针对该工程的质量目标要求，项目部各职能部门具体编制项目质量支配，明确质量职责，规范质量活动。2）、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一次质量大检查，项目部每半月进行一次质量检查，为关键部位及薄弱环节的分项工程。施工现场专职质量检查员分项工程、检验批进行全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部依据检查结果每月召开一次工程质量分项会议，针对工程质量和质量管理中的问题刚好下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。活动过程：支配、实施、检查、处理，跟踪程序进行。3)、建立多层次的质量管理小组：采纳现代化管理手段，成立以项目经理为首的质量限制小组，成立以班组核心骨干为中心的分项工程质量限制小组。使每个分项工程，每道工序都得到有效的限制，并由项目工程师特地负责指导、检查考核。4）、强化文件和工程资料的管理。强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互协作，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项重要内容，发觉问题刚好整改，以确保工程资料齐全、规范。（三）监理单位建立了现场管理组织机构，设置了工作岗位，明确了职责分工，制定了考核方法。项目实行总监理工程师负责制，在监理过程中仔细执行国家标准、设计文件、监理规范。仔细开呈现场监理工作。从施工队伍管理层人员配备、资格审查，施工人员岗位证书、施工机械、工程原材料、构配件、设备等方面抓好开工的打算工作